主持人：

　　下面請(qǐng)中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐建一同志發(fā)言，大家歡迎。

　　徐建一：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：

　　大家好！

　　非常高興能與各位新、老朋友相聚一堂。借此機(jī)會(huì)，我向長(zhǎng)期以來(lái)始終關(guān)注和支持中國(guó)一汽發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！

　　國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，從世界看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，主要經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)乏力，全球總需求動(dòng)力不足，貿(mào)易增速明顯回落，我國(guó)發(fā)展的外部環(huán)境不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍然突出，制約科學(xué)發(fā)展的體制、機(jī)制障礙依然較多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　　在這個(gè)大的背景下，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)將近十年的高速增長(zhǎng)后，也放緩步伐，進(jìn)入調(diào)整期。作為中央企業(yè)，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)，是一汽未來(lái)發(fā)展的主攻方向。為此，我從三個(gè)方面同大家作以交流。

　　一、緊扣主題主線，清晰戰(zhàn)略取向，奠定做強(qiáng)做優(yōu)的根本保證

　　一汽作為中央企業(yè)，貫徹黨和國(guó)家提出的主題主線要求，根本的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是提高發(fā)展質(zhì)量。圍繞提高發(fā)展質(zhì)量，我們明確了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、調(diào)整帶動(dòng)、轉(zhuǎn)型拉動(dòng)的戰(zhàn)略取向和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主攻目標(biāo)，使企業(yè)走上了自主發(fā)展、開(kāi)放合作、充滿活力、富有效率的科學(xué)發(fā)展軌道。

　　一是強(qiáng)化自主創(chuàng)新，穩(wěn)步提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、體系發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的指導(dǎo)方針，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，作為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)。完善“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”的科技發(fā)展模式，打造最優(yōu)研發(fā)體系，全面形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和完整體系支撐的自主創(chuàng)新能力。在充分學(xué)習(xí)、借鑒、吸收合資合作伙伴先進(jìn)技術(shù)，快速提升自主產(chǎn)品技術(shù)含量，拓展自主產(chǎn)品發(fā)展空間的同時(shí)，堅(jiān)持增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力不動(dòng)搖，加大在整車平臺(tái)、關(guān)鍵總成和汽車電子、新能源汽車、基礎(chǔ)研究和安全環(huán)保等領(lǐng)域的研發(fā)投入，培育體系化的原始創(chuàng)新能力。

　　二是狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)化資源配置。加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓住整體上市、戰(zhàn)略重組等重大機(jī)遇，加快資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)一汽內(nèi)部資源的調(diào)整優(yōu)化，集中優(yōu)勢(shì)資源，在鞏固卡車優(yōu)勢(shì)、提升轎車優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，集中力量做強(qiáng)輕型車、微型車和客車，為零部件企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步和均衡發(fā)展。加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化集團(tuán)職能管理，提高母子公司的管控水平特別是管理效率，持續(xù)提升市場(chǎng)應(yīng)變能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、激勵(lì)和管理，促進(jìn)人力資源的合理和有序流動(dòng)。

　　三是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，拓展企業(yè)發(fā)展空間。以主動(dòng)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在盈利模式上，實(shí)現(xiàn)從“制造環(huán)節(jié)增利”向“全價(jià)值鏈創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持主業(yè)做強(qiáng)的方針不動(dòng)搖，毫不放松地向制造環(huán)節(jié)要效益。同時(shí)，以戰(zhàn)略高度和務(wù)實(shí)舉措深入發(fā)展衍生經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！笆濉睍r(shí)期，一汽將從汽車直營(yíng)和物流業(yè)務(wù)起步，努力做強(qiáng)做大包括汽車金融、汽車保險(xiǎn)、汽車置換、汽車文化等汽車服務(wù)貿(mào)易，初步形成全價(jià)值鏈創(chuàng)效的盈利模式，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　二、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)舉措，激發(fā)做強(qiáng)做優(yōu)的內(nèi)在活力

　　實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)，我們提出要加快建立和完善現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，做強(qiáng)做大自主品牌，做強(qiáng)做優(yōu)管理體系和主營(yíng)業(yè)務(wù)體系，努力建設(shè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽”。

　　一是深化改革，加速建立現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。一汽將抓住整體上市的機(jī)遇，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，引入戰(zhàn)略投資者，健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者責(zé)、權(quán)、利關(guān)系制度體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，完成體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，建立起管控有力、相對(duì)集權(quán)、科學(xué)分權(quán)的組織架構(gòu)，使一汽真正成為體制健全、機(jī)制靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、管理規(guī)范的法人實(shí)體，通過(guò)體制創(chuàng)新改善生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力更快發(fā)展。

　　二是打造品牌，提升企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。品牌戰(zhàn)略是一汽的最高戰(zhàn)略。一汽將不斷強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，豐富和完善“品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新”的中國(guó)一汽品牌內(nèi)涵，把“品質(zhì)承載責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)”的承諾，切實(shí)轉(zhuǎn)化成一汽產(chǎn)品的品質(zhì)內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵和服務(wù)內(nèi)涵。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量制勝、服務(wù)領(lǐng)先，打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)“十二五”的發(fā)展，一汽將努力做到“紅旗”轎車名至實(shí)歸，“解放”卡車世界知名，牢固樹(shù)立起“中國(guó)一汽”品牌的市場(chǎng)形象和社會(huì)口碑，努力實(shí)現(xiàn)從“制造產(chǎn)品”向“經(jīng)營(yíng)品牌”的轉(zhuǎn)變。

　　三是做優(yōu)體系，圍繞市場(chǎng)打造差異優(yōu)勢(shì)。以全面協(xié)調(diào)可持續(xù)為目標(biāo)，有序推進(jìn)體系能力建設(shè)。整車業(yè)務(wù)體系突出主業(yè)、科學(xué)發(fā)展、自身做強(qiáng)、強(qiáng)化帶動(dòng)；職能管理體系創(chuàng)優(yōu)管理、體系協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)、資源共享；核心支撐體系立足專業(yè)、同步發(fā)展、做精做優(yōu)、有效支撐。在硬件建設(shè)上，調(diào)整優(yōu)化自主研發(fā)、中重型卡車、自主乘用車、核心總成等硬件結(jié)構(gòu)；通過(guò)重點(diǎn)投入，補(bǔ)齊輕、微、客、毛坯等體系硬件短板。在軟件建設(shè)上，打造最優(yōu)的員工隊(duì)伍、最優(yōu)的產(chǎn)品技術(shù)、最優(yōu)的生產(chǎn)工藝、最優(yōu)的管理體系等，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的資源優(yōu)勢(shì)和差異優(yōu)勢(shì)。

　　三、堅(jiān)持質(zhì)量制勝，明晰任務(wù)目標(biāo)，破解做強(qiáng)做優(yōu)的主要矛盾

　　我們提出，要加快從“銷量導(dǎo)向”向“質(zhì)量導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，全面提升包括全員、全崗位、全過(guò)程、全體系工作質(zhì)量在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)在質(zhì)量，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一是著力實(shí)現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量相統(tǒng)一。追求數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益的有機(jī)統(tǒng)一，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。一汽在評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上，確立了品牌塑造、創(chuàng)新能力、資產(chǎn)增值、產(chǎn)品質(zhì)量、人才培養(yǎng)等多個(gè)維度。體現(xiàn)在市場(chǎng)上，就是增速與份額的統(tǒng)一。“十二五”時(shí)期，一汽既明確了銷量、銷售收入等數(shù)量指標(biāo)，更明確了份額、整車?yán)麧?rùn)率等質(zhì)量指標(biāo)。圍繞拆解、落實(shí)數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)，以戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略推進(jìn)為載體，持續(xù)轉(zhuǎn)化為各整車與零部件體系的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　二是著力實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量相統(tǒng)一。汽車產(chǎn)業(yè)是規(guī)模產(chǎn)業(yè)，但有了規(guī)模不一定就有效益。“十二五”以來(lái)，一汽結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展需要，有針對(duì)性地加大了生產(chǎn)規(guī)模建設(shè)。一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽長(zhǎng)春豐越、一汽佛山大眾等一批重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工建設(shè)， “十二五”硬件投資大概兩千億，為規(guī)模發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，我們更堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展不動(dòng)搖，追求投入產(chǎn)出，追求每一分錢都要有回報(bào)。我們通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等辦法，把效益擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的突出位置。近幾年來(lái)，在國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，一汽連續(xù)獲得A級(jí)前茅。

　　三是著力實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與質(zhì)量相統(tǒng)一。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的命門(mén)，素質(zhì)是質(zhì)量的基石。為此，一汽將持續(xù)、深入推進(jìn)全員、全崗位、全過(guò)程、全體系提升工作質(zhì)量，努力提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。大力深化全員素質(zhì)提升工程，深入開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和全員績(jī)效管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為重要目標(biāo)，以提升品牌認(rèn)知度、產(chǎn)品美譽(yù)度、用戶滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)各領(lǐng)域工作質(zhì)量、工作效率的提升，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的全面提升。

　　做強(qiáng)做優(yōu)，打造百年企業(yè)，是我們永恒的追求。一汽有決心、有信心切實(shí)擔(dān)起國(guó)企責(zé)任，為推動(dòng)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！