主持人：

　　下面請中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授對今年的中國企業(yè)500強發(fā)表點(diǎn)評，大家歡迎。

　　楊杜：

　　尊敬的王忠禹會(huì )長(cháng)，尊敬的孫政才書(shū)記，尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)家朋友：

　　我是中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜，今年我是第11年參加500強的峰會(huì )，今天正好排在第11個(gè)做發(fā)言，下面我就講11點(diǎn)。

　　領(lǐng)導講真理，企業(yè)講管理，學(xué)者講道理，下面我想講11點(diǎn)道理，共享一下我理解大企業(yè)成長(cháng)的幾點(diǎn)道理。

　　1、中國、美國和日本三國GDP30多年的發(fā)展。這張圖大家非常熟悉，美國企業(yè)有多么的厲害，30多年一直是高速成長(cháng)，比中國一點(diǎn)也不低，但是光看這個(gè)圖意思不大，我是怎么樣做戰略定位的？在86年的時(shí)候我去了日本，日本從此就迅速高速的成長(cháng)，待了8年的時(shí)間我又回來(lái)了，日本經(jīng)濟就此一蹶不振，進(jìn)入連續18年，也就是失去的18年，但是我在95年到了中國之后，中國經(jīng)濟又是高速的成長(cháng)，因果關(guān)系說(shuō)不清楚。我只是說(shuō)我這人命好，一個(gè)企業(yè)怎么踩準點(diǎn)，踩準大的潮流和趨勢，大企業(yè)的成長(cháng)也是如此。

　　2、我非常樂(lè )觀(guān)地看待中國大企業(yè)和經(jīng)濟的未來(lái)的發(fā)展，下面這張圖我預示中國大企業(yè)和經(jīng)濟依然處在成長(cháng)的中期，還沒(méi)有到成長(cháng)的后期。這張圖可以看得出大企業(yè)將來(lái)有可能在快經(jīng)濟慢企業(yè)成長(cháng)這種情況轉為慢經(jīng)濟可能速度會(huì )下降，企業(yè)通過(guò)宋志平董事長(cháng)所講的，可能通過(guò)整合優(yōu)化，大企業(yè)可能有更好的成長(cháng)的空間。

　　日本曾經(jīng)有18年左右的9%高速成長(cháng)，也有15年左右5%的中速成長(cháng)，最近的18年是0.8%的低成長(cháng)，中國是縱深很大，經(jīng)濟發(fā)展不平衡的廣大的國家和區域，我想未來(lái)的發(fā)展潛力依然很大。

　　3、對比一下中國大企業(yè)和世界500強的比較。美國和日本世界上兩個(gè)最大的經(jīng)濟體，他們的大企業(yè)都是往下走的，中國一直往上走，但是英、法、德三國基本上都是穩定的。

　　我們怎么樣看待一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)國家成長(cháng)的拐點(diǎn)或者大趨勢呢？1995年是日本國勢的拐點(diǎn)，由最高的149家到了去年的68家，為什么？任何一件事情的拐點(diǎn)都有大事件發(fā)生，而這一年是95年日本神戶(hù)大地震，1月17號，我在日本呆了8年，一直沒(méi)有地震，我回來(lái)了兩個(gè)月就地震了，2001年是日本國運的拐點(diǎn)，在世界500強197家到去年是132家，也是最大的，但是一直在下降，也是由于一個(gè)巨大的實(shí)踐2001年的9.11，因為我的生日就是9月11日。我們希望看到我們國家的發(fā)展，看到我們國家在世界和美、日相比大國相比的時(shí)候，我們應該走好自己的路。

　　4、各國的大公司到底應該互補、合作還是應該競爭？圍繞這一點(diǎn)我們看一下在世界500強里邊，美國的企業(yè)、中國的企業(yè)、歐洲的企業(yè)、日本的企業(yè)這四個(gè)大的經(jīng)濟體是怎樣的產(chǎn)業(yè)分布，對將來(lái)的投資，做大企業(yè)有一定的啟示。這張表是美、歐、日、中大企業(yè)在行業(yè)的分布，十多年我在研究大企業(yè)的發(fā)展在世界500強里邊美國非常厲害的是在零售和醫藥保健，歐洲是在銀行證券和電力能源，日本是在電器制造業(yè)和汽車(chē)制造業(yè)，這是它非常強勢的地方，中國在進(jìn)入世界500強非常支柱依然是冶金和建筑，不同國家大的經(jīng)濟體，未來(lái)怎么樣發(fā)展？

　　中國的大企業(yè)未來(lái)還有很大的成長(cháng)空間，在500強里邊由美國企業(yè)，但是沒(méi)有中國企業(yè)的行業(yè)，包括像食品飲料、醫藥、保健等十多各行業(yè)，我們想做世界級的企業(yè)，這就是有標桿和投資的空間會(huì )給我們一些啟發(fā)。我們依然有學(xué)習的對象，我們依然有標桿可以比較。

　　5、關(guān)注實(shí)體，更要關(guān)注金融，以后的30年，中國的經(jīng)濟可能要打三大戰役：貿易戰、知識產(chǎn)權戰、貨幣戰。美國在大量發(fā)行美元和美債，這可能與偉大領(lǐng)袖毛主席所講的真成了紙老虎。大家非常熟悉的美鈔，但是它在變化，這是喜兒版的美鈔。世界是一個(gè)很奇怪的格局，過(guò)去我們講楊白勞借了黃世仁的錢(qián)，用喜兒抵債，但是現在楊白勞家里可以印鈔，這件事情就比較麻煩，未來(lái)怎么樣真正讓大企業(yè)在戰略層面考慮問(wèn)題，過(guò)去我們是用資源制造大量的產(chǎn)品，今后我想用賺來(lái)的錢(qián)包括美元進(jìn)行戰略投資。

　　6、中國大企業(yè)的戰略，超越賺錢(qián)思維，形成戰略思維，一是創(chuàng )造規則、二是制定標準、三是廣交朋友、四是締結聯(lián)盟、五是公開(kāi)戰略、六是隱蔽戰術(shù)。

　　世界杯是很難踢的，但是必須踢，這也是大企業(yè)的責任和義務(wù)。國際化很難，但是必須化，現在比較麻煩，有人希望我們是崩潰，這是崩潰論，有人害怕威脅，叫威脅論，有人期待我們內亂，這叫變色論，有人害怕我們競爭，這叫規則論。某些外資有的是有四光的政策，砍光龍頭企業(yè)，買(mǎi)光知名品牌，吸光一流人才，榨光高端利潤，我們怎么樣應對呢？我想我們有自己的四種戰略，第一強化危機感，雖然比較大，但是不強，我們提高我們的生存力，第二是集中大資源，這是體制上的優(yōu)勢，不能忽視和忘掉。第三構建超經(jīng)濟，有錢(qián)了，安全怎么辦，利比亞損失這么多，經(jīng)濟可能不行。第四是創(chuàng )造新文明，中國的文化軟實(shí)力。

　　7、如何在國際化過(guò)程中，辨別國家的真特色，不同的國家具有不同的形象，我想先以職業(yè)做比喻，德國和日本是匠人文化，你想學(xué)還真不容易。中國是商人文化，特別喜歡或者說(shuō)擅長(cháng)研究消費者、客戶(hù)的心理感受，非常之縝密。美國人是軍人文化，在戰略層面非常厲害，去年他們在軍火上賣(mài)了接近世界80%的軍火。美國的戰略原則基本上有一條是強者就不與為敵，而是敵人就堅決不讓其成為強者。中國的大企業(yè)，從經(jīng)濟層面來(lái)講，我們只有做強做優(yōu)，才能屹立于世界民族之。

　　以車(chē)輛做比喻，日本是電車(chē)文化，直線(xiàn)在走，美國人是汽車(chē)文化，路上規則很重要，中國人自行車(chē)文化，比較靈活，善于變化，而英國歐洲人是馬車(chē)文化，紳士風(fēng)度。在文化的不同點(diǎn)上產(chǎn)生了不同的思維模式和不同的競爭優(yōu)勢，我們怎么辦呢？我們是一直要騎自行車(chē)換成汽車(chē)、電車(chē)、馬車(chē)或者飛機呢？

　　8、把握社會(huì )的大趨勢。90年代曾經(jīng)是制造業(yè)的天下，00年代曾經(jīng)是金融業(yè)的天下，10年將是流通業(yè)的天下，20年代我想可能會(huì )是消費者的天下，到了30年代應該是生活者的天下，你想坐天下嗎？那就按照規律來(lái)。

　　從消費角度出發(fā)，我們比較擅長(cháng)，但是未來(lái)怎么做？過(guò)去我講過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是從生產(chǎn)者角度出發(fā)的，三流企業(yè)賣(mài)勞力，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)品牌，超一流企業(yè)賣(mài)規則，從消費者的角度豐富一下這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，藍領(lǐng)買(mǎi)產(chǎn)品，白領(lǐng)買(mǎi)服務(wù)，金領(lǐng)買(mǎi)品牌，西領(lǐng)買(mǎi)地位，圓領(lǐng)買(mǎi)自由，你賣(mài)什么呢？看看那些廣告，消費在發(fā)生巨大的轉變，上學(xué)到國外，買(mǎi)奢侈品到國外，體檢到國外，整容到國外，看病到國外，買(mǎi)奶粉都到國外，你的機會(huì )又在哪里呢？

　　9、做企業(yè)不容易。每個(gè)層次都不容易，藍領(lǐng)在跳樓，白領(lǐng)猝死，老板跑路，別以為別人都幸福，每個(gè)人都很不容易，但是我們怎么樣才能解決這個(gè)問(wèn)題呢？讓藍領(lǐng)能夠升值，讓白領(lǐng)能夠升心，讓老百姓升華呢？解決之策怎么在未來(lái)發(fā)展當中加強領(lǐng)導、加強管理，超一流管理者在做什么呢？三流管理者自己做事，二流管理者帶人做事，一流管理者讓人做事，超一流呢？讓人想事，對價(jià)值觀(guān)對宗旨和使命是有設計的，是有引導的，是有影響力的，所以管理是在升級，由自己會(huì )干到會(huì )講，用語(yǔ)言影響人，然后再到會(huì )讓，讓真正能干的人在組織者層面和平臺上實(shí)現自己的成就和夢(mèng)想，最后是會(huì )退，退二線(xiàn)，替別人搭平臺，享受他人的成功，從古人講的三立變?yōu)樗牧⒌倪^(guò)程，自己做事是出業(yè)績(jì)，教人做事是帶隊伍，讓人成事是建組織，回憶往事是傳文化。

　　三立是立功、立言、立德，但是我認為現代企業(yè)的領(lǐng)導者最重要還不是這三立而是立制，制度規范，只有這樣的東西才能累積進(jìn)步。

　　10、我們怎么樣堅持持續的管理變革，才能達到企業(yè)的持續成長(cháng)呢？華為最開(kāi)始提倡的是英雄主義、狼性文化和獻身精神，后來(lái)又提倡管理主義、狼狽機制和華為公司的基本法，第三階段到流程化、組織建設和職業(yè)化、干部隊伍建設以及安世清做的IPD和ISC，最近他們做到第四個(gè)大的階段戰略是全球化、持續奮斗、重裝旅、陸戰隊，在這個(gè)過(guò)程中做了什么樣的事情？首先第一點(diǎn)是集體大辭職30多位中層干部全辭職，重新分配崗位，第二階段做到內部大創(chuàng )業(yè)，我沒(méi)那么多平臺，你可以出去，我幫你創(chuàng )業(yè)做老板，這是兩三百人，又到了老員工大讓位，七千多人辭掉工作，重新返聘，這對過(guò)去有貢獻有功勞的員工是不得了的一種挑戰自己，最近他們又做的是奮斗者大排隊，九千人重新選擇你做勞動(dòng)者還是做奮斗者，用詞都是我個(gè)人的，不代表排名詞的說(shuō)法。

　　在做什么事情呢？一個(gè)組織可持續成長(cháng)非常不容易，在于如何建立鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵以及流水的干部，集體大辭職是請出胡司令，也就是去掉山大王，內部大創(chuàng )業(yè)想做小企業(yè)的老板可以請出，留下正規軍的連長(cháng)、團長(cháng)、軍長(cháng)，第三個(gè)老員工大讓位激活沉淀層，最后是憤怒者大排隊，激勵奮斗者，一個(gè)企業(yè)像華為世界500強的大企業(yè)，實(shí)現可持續增長(cháng)要建立萬(wàn)馬奔騰管理的機制和制度，用公司的價(jià)值觀(guān)相馬，用設定目標賽馬，給不同的機會(huì )育馬，以及用考核指標殺馬。實(shí)現世界在經(jīng)濟大變局之下的可持續成長(cháng)，這種機制是極其重要的。

　　11、期待吉林企業(yè)的大發(fā)展，這是中國企業(yè)500強大會(huì )第一次在東北地區召開(kāi)，顯示了吉林省的領(lǐng)導、長(cháng)春市領(lǐng)導以及企業(yè)家高瞻遠矚。過(guò)去東北三省在早期工業(yè)化建設和改革開(kāi)放歷史上做出重大的貢獻，我們堅信新時(shí)代、新吉林、新長(cháng)春，必將繼續為中國的經(jīng)濟和中國大企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。謝謝大家！

　　主持人：

　　由于時(shí)間關(guān)系，今天下午的大會(huì )發(fā)言就到這里。今天晚上，吉林省委省政府將舉辦招待會(huì )歡迎大家。招待會(huì )后，請各位代表到東方大劇院觀(guān)看專(zhuān)場(chǎng)演出《長(cháng)白神韻》。

　　明天上午從8點(diǎn)半開(kāi)始，大會(huì )將繼續舉行全體會(huì )議。我們特別邀請了全國人大財經(jīng)委副主任吳曉靈作“全球金融形勢與中國策略”專(zhuān)題報告，商務(wù)部部長(cháng)助理李榮燦作“當前國際經(jīng)貿形勢”專(zhuān)題報告。會(huì )上吉林省還將進(jìn)行各市州和長(cháng)白山管委會(huì )情況介紹，希望大家蒞臨傾聽(tīng)。

　　今天下午的大會(huì )就到這里，謝謝大家！