主持人：

　　下面請十屆全國政協(xié)常務(wù)副主席、中國企聯(lián)會(huì )長(cháng)王忠禹同志做大會(huì )主旨發(fā)言，大家歡迎。

　　主題：積極應對挑戰? 加快做強做優(yōu)步伐

　　王忠禹（中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)）：

　　各位代表、同志們：

　　首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )，向參加本次會(huì )議的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎！向入圍2012中國企業(yè)500強、制造業(yè)企業(yè)500強、服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的企業(yè)表示熱烈的祝賀！向為本次會(huì )議的順利召開(kāi)創(chuàng )造良好條件的吉林省人民政府表示衷心的感謝！

　　今年以來(lái)，國際政治經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，歐債危機再度惡化，全球經(jīng)濟和貿易增長(cháng)放緩，世界經(jīng)濟正在進(jìn)入一個(gè)深度調整和轉型時(shí)期。從國內看，我國大企業(yè)長(cháng)期高速成長(cháng)所依賴(lài)的基本條件正在改變。我國經(jīng)濟增長(cháng)延續了去年以來(lái)的下行態(tài)勢，且降幅有所擴大，不少企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)困難。在新的形勢下，堅定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高應對復雜環(huán)境的能力，加快轉變發(fā)展方式，加快做強做優(yōu)的步伐，努力實(shí)現可持續發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我國大企業(yè)面前的首要任務(wù)。

　　借此機會(huì )，我就當前和今后一個(gè)時(shí)期大企業(yè)發(fā)展應當注意的一些問(wèn)題，講幾點(diǎn)看法和意見(jiàn)，供大家參考。

　　一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地位

　　國際金融危機爆發(fā)以來(lái)，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下，我國大企業(yè)堅持改革創(chuàng )新，積極應對挑戰，在逆境中開(kāi)拓進(jìn)取，仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，在做強做大道路上取得了長(cháng)足的進(jìn)展。與危機前的2007年中國企業(yè)500強相比，中國企業(yè)2011年500強的營(yíng)業(yè)收入從22萬(wàn)億元增長(cháng)到45萬(wàn)億元，實(shí)現了翻番；凈利潤從1.4萬(wàn)億元增長(cháng)到2.1萬(wàn)億元，增長(cháng)五成以上；中國內地入圍世界500強的企業(yè)從26家增長(cháng)到70家，首次超過(guò)日本，躍居世界第二；相對于美國企業(yè)500強的規模從28.2%提高到59.1%，差距在不斷縮小。但是，我們也要清醒的看到，我國大企業(yè)發(fā)展更多的表現為規模的快速擴張，與世界一流企業(yè)相比，在盈利能力、技術(shù)創(chuàng )新能力、商業(yè)模式創(chuàng )新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的差距還很大。中國企業(yè)2011年500強的凈利潤、人均營(yíng)業(yè)收入還分別只有美國企業(yè)500強的39.5%、50.0%。發(fā)達國家大企業(yè)憑借其技術(shù)、品牌和供應鏈優(yōu)勢，主導行業(yè)發(fā)展的格局沒(méi)有改變，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢地位沒(méi)有改變。因此，我國大企業(yè)必須改變長(cháng)期以來(lái)在高速增長(cháng)條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方式，把做強做優(yōu)擺在更加突出的地位，不能再單純追求規模的快速擴張，要努力實(shí)現從速度效益型向質(zhì)量效益型轉變，從要素投入驅動(dòng)到創(chuàng )新驅動(dòng)轉變；要更加突出經(jīng)濟效益，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和水平，努力實(shí)現持續健康發(fā)展。

　　二、大力增強科技創(chuàng )新能力

　　世界一流企業(yè)的成長(cháng)經(jīng)歷證明，一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，是難以實(shí)現可持續發(fā)展的。只有占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域實(shí)現重點(diǎn)跨越，才能引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在競爭中取得先發(fā)的優(yōu)勢。不少跨國公司在危機當中更加重視技術(shù)進(jìn)步，加大研發(fā)投入，積極搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。2011年全球IT研發(fā)投入前30名當中微軟以90.4億美元列第一，三星電子以79.9億美元列第二。相比之下，中國只有華為公司以24.5億美元列第21位；中國企業(yè)2011年500強的平均研發(fā)強度（研發(fā)費用占營(yíng)業(yè)收入的比例）只有1.33%，連續兩年出現下降。這樣的反差需要引起我們深刻反思。

　　我國大企業(yè)增強科技創(chuàng )新能力，加快技術(shù)創(chuàng )新的步伐，必須營(yíng)造有利于創(chuàng )新的濃厚氛圍，切實(shí)加大對科技研發(fā)的投入，尤其要重視根據主業(yè)發(fā)展方向確立科技創(chuàng )新發(fā)展路線(xiàn)，制定科技發(fā)展規劃；集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù)，形成一批有分量的知識產(chǎn)權；大力提升獲取社會(huì )創(chuàng )新資源的能力，建設以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研、上下游、國內外有效結合的開(kāi)放式創(chuàng )新體系和創(chuàng )新機制，將企業(yè)發(fā)展建立在堅實(shí)的技術(shù)進(jìn)步基礎之上。

　　需要強調的是，每一次大規模經(jīng)濟危機往往也是產(chǎn)業(yè)與技術(shù)孕育變革的關(guān)鍵時(shí)期；每一次危機之后的經(jīng)濟復蘇，都離不開(kāi)新技術(shù)革命的推動(dòng)。當前，一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域正處在變革前夜。由于半導體、新材料等成熟技術(shù)加速升級，頁(yè)巖氣開(kāi)采技術(shù)取得重大突破，分布式通訊和信息技術(shù)與可再生能源進(jìn)一步融合，智能制造、合成生物制造等全新的制造技術(shù)正在興起，物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興領(lǐng)域正在產(chǎn)生具有全球特征的大產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，人類(lèi)將迎來(lái)以數字化制造及新材料應用為標志的新的工業(yè)革命。我國大企業(yè)應該高度關(guān)注新一輪技術(shù)革命特別是數字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，及早謀劃，提前布局，才有希望在激烈的國際競爭中占據有利地位。

　　三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代的管理模式

　　當今時(shí)代，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為核心的科技革命，正在顛覆性的改變工業(yè)革命所形成的經(jīng)濟形態(tài)和增長(cháng)模式，對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)許多前所未有的挑戰，廣泛觸發(fā)了企業(yè)的管理變革，深入思考信息化、網(wǎng)絡(luò )化對企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊和影響，形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的發(fā)展思路和管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展無(wú)法回避的問(wèn)題。海爾集團積極應對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理挑戰，通過(guò)組建自主經(jīng)營(yíng)體，在一體化的信息平臺上實(shí)施人單合一的業(yè)績(jì)考核機制，使得員工能夠實(shí)現自我組織、自我激勵、自我驅動(dòng)，從而原創(chuàng )性的建立起一套由市場(chǎng)需求拉動(dòng)、敏捷高效、全員自主經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績(jì)實(shí)現快速提升。他們這種緊跟時(shí)代、持續創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的精神，值得我國廣大企業(yè)認真學(xué)習。

　　我國大企業(yè)要高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)運營(yíng)環(huán)境的變化，在市場(chǎng)“倒逼”的形勢下，將原來(lái)以廠(chǎng)商為中心、大規模生產(chǎn)、大規模促銷(xiāo)和低成本競爭的模式，轉變?yōu)橐韵M者為中心、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、柔性化生產(chǎn)和精準化服務(wù)的模式；要高度重視企業(yè)組織結構的變革，建立以流程、標準和制度為基礎的管理體系，使企業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)納入信息化軌道；要高度重視員工管理方式的變革，從對人的行為的剛性管理轉變?yōu)閷T工創(chuàng )新能力的全方位激勵，為他們提供發(fā)展機會(huì )和施展才能的平臺；要高度關(guān)注企業(yè)管理范疇的變化，由規模經(jīng)濟向范圍經(jīng)濟轉變，建立起全球協(xié)作、共創(chuàng )、共贏(yíng)的快速反應的社會(huì )化價(jià)值創(chuàng )造網(wǎng)絡(luò )。

　　四、大力提高企業(yè)集團管控的能力

　　近年來(lái)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合和兼并重組，已經(jīng)成為我國大企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。單是在去年，中國企業(yè)500強就并購重組了1111家企業(yè)。但一些企業(yè)在迅速做大規模的同時(shí)，忽視了對資源的有效整合，暴露出“集而不團”、管控能力弱等一系列問(wèn)題。加快建立適應市場(chǎng)化、集團化、專(zhuān)業(yè)化要求的集團管控模式，大力提高集團管控的能力，是我國大企業(yè)亟待解決的緊迫問(wèn)題。

　　我國大企業(yè)要圍繞實(shí)現集團公司價(jià)值最大化，選擇符合自身特點(diǎn)的管控模式；要不斷完善公司的治理架構，強化董事會(huì )建設，提高企業(yè)的科學(xué)決策水平；要明確集團總部關(guān)鍵管控職能，全面提升集團總部管控能力；要統一制定戰略，統籌各板塊和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調發(fā)展，集中配置企業(yè)掌控的資源，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應；要充分發(fā)揮制度建設的基礎性、長(cháng)期性、穩定性?xún)?yōu)勢，按照橫向到邊，縱向到底的總體思路，制定完善公司的制度體系，堅持用制度管人、管事、管權；要強化集團在人力、財務(wù)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控；要特別重視強化風(fēng)險管控，建立健全全面風(fēng)險管理體系，努力規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　五、大力提升國際化經(jīng)營(yíng)水平

　　加強跨國經(jīng)營(yíng)管理，提升國際化經(jīng)營(yíng)能力和水平是做強做優(yōu)大企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。今年中石化收購美國德溫能源公司頁(yè)巖油氣資產(chǎn)1/3的權益，三一重工收購全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特公司90%的股權，山東重工獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團75%的控股權，國家電網(wǎng)收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%的股份等事件，標志著(zhù)中國企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)正在進(jìn)入一個(gè)以跨國并購為主的新階段。與此同時(shí)，華為、中興、聯(lián)想、海爾等企業(yè)的國際業(yè)務(wù)全面升級，基本建立了全球化的運作體系。但是與世界一流跨國公司相比，我國企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)應該說(shuō)還是處于初級階段，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)布的數據顯示，中國100大跨國公司2011年的平均跨國指數為12.93 %，不僅遠遠低于世界100大跨國公司62.25%的平均水平，而且遠遠低于同期發(fā)展中國家100大跨國公司38.95 %的平均水平。

　　我國大企業(yè)大力提升國際化經(jīng)營(yíng)水平，在跨國經(jīng)營(yíng)中要堅持市場(chǎng)化原則，充分尊重市場(chǎng)規律；要加強戰略引領(lǐng)，明確不同階段國際化經(jīng)營(yíng)的主要目標和任務(wù)，全面規劃、分步實(shí)施；要建立適應國際化經(jīng)營(yíng)的組織架構、協(xié)調配合機制和后臺支撐體系；要依照國際通行規則創(chuàng )新商業(yè)運作模式，增強產(chǎn)品的跨國研發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力；要構建全球學(xué)習和知識流動(dòng)機制，培養能熟練使用多種語(yǔ)言并掌握多元文化融合的管理人才；要注重對自然環(huán)境和各類(lèi)資源的保護，積極、正面、及時(shí)應對各類(lèi)社會(huì )責任危機，不斷完善社會(huì )責任溝通管理機制；要加強與當地企業(yè)合作，積極推進(jìn)本土化經(jīng)營(yíng)，力爭在當地社會(huì )樹(shù)立起企業(yè)和國家的良好形象。

　　各位代表，同志們：

　　“十二五”時(shí)期是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我國大企業(yè)的發(fā)展，既面臨前所有未有的挑戰，也面臨前所未有的機遇。我相信，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，我國大企業(yè)一定能夠以更加堅定的決心，更加有力的舉措，勵精圖治，銳意進(jìn)取，在進(jìn)一步做大的同時(shí)，加快做強做優(yōu)的步伐，為我國經(jīng)濟保持平穩較快發(fā)展做出更大的貢獻！

　　謝謝大家！并預祝會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功！