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　　中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )

　　中國公司的全球之路

　　下半場(chǎng)

　　李明星：各位嘉賓，上午好！今天我們這個(gè)下半場(chǎng)，我們主要圍繞中國公司的全球之路這一主題跟大家一起交流，我是李明星,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )駐會(huì )副會(huì )長(cháng)，非常榮幸在這個(gè)論壇里面為大家服務(wù)?，F在中國是世界經(jīng)濟大國之一，排列第二。我們中國每年進(jìn)出口總額占GDP50%左右，多年來(lái)一直保持這樣高度的水平。一方面說(shuō)明中國外向經(jīng)濟強度很高，對外交流也非?；钴S。第二方面我們利用外資，這個(gè)也是全球來(lái)說(shuō)也是非常大的規模。我們是將近十年來(lái)，引進(jìn)外資在發(fā)展中國家里面是最多的一個(gè)國家。而且我們現在對外投資也非?；钴S，總的來(lái)說(shuō)不管在貿易角度，還是投資角度，都是全球來(lái)看非常高的一個(gè)國家。我們在這個(gè)領(lǐng)域里面，企業(yè)是參與經(jīng)濟活動(dòng)的主體，也是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，所以企業(yè)怎么實(shí)現全球化，怎么更加成功的開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)，怎么更好的分享經(jīng)濟全球化利益，這個(gè)都是大家非常關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。圍繞這些話(huà)題我們?yōu)榱诉M(jìn)行一場(chǎng)深入的討論，今天我們請了非常華麗的一個(gè)團隊，首先由我介紹今天在座的參與討論的嘉賓，首先是中國北方工業(yè)公司總裁趙剛先生，大家歡迎！下一位聯(lián)瑞集團董事、法務(wù)總監尹琦女士，再下一位埃森哲大中華區董事總經(jīng)理楊葳女士，還有一位是中國進(jìn)出口商會(huì )原黨委書(shū)記姚文萍女士，下一位是云南建工集團有限公司總經(jīng)理劉勇先生。

　　我們這個(gè)團隊可以說(shuō)在一個(gè)比較宏觀(guān)的角度也可以談出一些中國的開(kāi)放型經(jīng)濟的問(wèn)題，也可以基于企業(yè)非?，F實(shí)的經(jīng)驗，談出一些企業(yè)在開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)當中應該注意的一些問(wèn)題，或者方向的建議。為了我們大家更好的直觀(guān)的認識，現在我們所處的國際化經(jīng)濟環(huán)境，我先把簡(jiǎn)單的數據提供給大家做一個(gè)參考，我們去年這個(gè)水平來(lái)看，根據WTO的統計，中國的貨物貿易，全球的貨物貿易大概18萬(wàn)億美元，其中中國是達到38700億，出口是2.05萬(wàn)億，進(jìn)口是1.8萬(wàn)億，出口是世界第一，進(jìn)口是世界第二的水平。服務(wù)領(lǐng)域現在也是不斷的增加，服務(wù)貿易全球大概是4.42萬(wàn)億，中國是4730億美元，其中出口是1709億美元，進(jìn)口是2820億美元。我們這個(gè)投資來(lái)看，是權威的數據，聯(lián)合國的貿發(fā)會(huì )議，去年投資1.42萬(wàn)億左右，綠地投資是4700億。我們對外投資772億美元，我們現在鼓勵中國企業(yè)走出去，所以現在我們根據期末規模達到1500億美元，也就是相當于現在的兩倍，所以我們在國際化經(jīng)營(yíng)的空間很大，潛力也很大，我們怎么去挖掘，怎么充分的分享全球化利益，是大家非常關(guān)心的話(huà)題。我們這樣大的官方背景下，我們企業(yè)，或者是我們的中介機構是關(guān)注哪一點(diǎn)？跟大家一起探討，下面我們聽(tīng)聽(tīng)每一位嘉賓的觀(guān)點(diǎn)，因為時(shí)間有限，我們每一位嘉賓把他們的核心觀(guān)點(diǎn)用七八分鐘的時(shí)間跟大家交流一下，剩下的時(shí)間我們跟在座的各位就關(guān)心的話(huà)題做一個(gè)交流。下面我們請中國北方工業(yè)公司總裁趙剛先生發(fā)言，大家歡迎！

　　趙剛：今天很高興在昆明和各位朋友就全球化這一主題進(jìn)行交流，我本人在中國北方工業(yè)公司工作，中國北方工業(yè)公司是中國兵器工業(yè)集團的一個(gè)主要從事全球化經(jīng)營(yíng)的平臺，一個(gè)公司。就中國兵器和北方工業(yè)，我們目前從事全球化的工作在全球經(jīng)營(yíng)來(lái)講，大概分了三個(gè)層次，一個(gè)是全球貿易這個(gè)層次，剛才李會(huì )長(cháng)也講到，中國在全球貿易的地位不斷上升。第二個(gè)層次叫全球的經(jīng)濟技術(shù)合作，全球經(jīng)濟合作這個(gè)層面，更多的體現為海外的工程和項目，除了產(chǎn)品和原材料的交換以外，更多體現技術(shù)和勞動(dòng)力的付出。第三個(gè)投資是資本的流動(dòng)，三個(gè)層面的全球化經(jīng)營(yíng)，我所在的兵器工業(yè)集團都進(jìn)行了，過(guò)去的30多年前進(jìn)行了一些成功的實(shí)踐，過(guò)去一年兵器工業(yè)集團收入超過(guò)1000億人民幣。剛才李會(huì )長(cháng)談到，在中國公司的全球之路之中談一些自己的想法，從我們的時(shí)間來(lái)講，兵器主要在海外，一個(gè)是海外石油礦業(yè)的開(kāi)發(fā)，目前我們海外有5個(gè)油田，4個(gè)礦山，1個(gè)冶煉廠(chǎng)。還有就是全球最高端的汽車(chē)車(chē)鎖企業(yè)目前是隸屬于兵器工業(yè)集團德國的企業(yè)，叫凱伊德，為全球的寶馬，奔馳提供服務(wù)，這個(gè)企業(yè)本來(lái)就是一個(gè)大的企業(yè)，在德國、中國都有它的企業(yè)。我有這么幾點(diǎn)思考或者感慨，一方面中國在國際化經(jīng)營(yíng)當中，面臨越來(lái)越多的機會(huì )，想跟大家討論的就是在我們看到越來(lái)越多機會(huì )的同時(shí)，我們務(wù)必清晰海外的風(fēng)險很大。我本人跑了50多個(gè)國家，留給中國可出去的商品，可進(jìn)行工程合作的，包括可進(jìn)行選擇的項目，背后都有復雜的一些風(fēng)險因素在里面。所以我講通過(guò)我們走了30多年，我想給大家談的第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，海外的機會(huì )確實(shí)很多，但是不同的企業(yè)，不同的行業(yè)，不同的領(lǐng)域務(wù)必把握好風(fēng)險。作為中國的企業(yè)，在我們走出去的過(guò)程當中，務(wù)必牢牢把握自身企業(yè)性質(zhì)，和中國的外交戰略。海外經(jīng)營(yíng)不同于國內的經(jīng)營(yíng)，各國的司法體系，關(guān)稅體系都不一樣。所以每年我們商務(wù)部、商會(huì )、協(xié)會(huì )都會(huì )提供一些很好的指導意見(jiàn)。如果我們走出去的話(huà)，不能夠把握好海外的、中國的產(chǎn)業(yè)政策，國與國之間的外交政策，同樣也會(huì )帶來(lái)很大的風(fēng)險。想談的第三個(gè)觀(guān)點(diǎn)，因為北方工業(yè)和兵器工業(yè)是央企的一個(gè)重要團隊，在中國走出去過(guò)程當中，央企要帶好頭，他要體現國家的意志和中國企業(yè)發(fā)展的意圖，特別是在經(jīng)濟調整結構的時(shí)期，更應該得到社會(huì )和政府的支持。

　　最后談一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是中國的企業(yè)特別是央企，在到海外經(jīng)營(yíng)這個(gè)過(guò)程當中，要更加注重企業(yè)的社會(huì )形象。簡(jiǎn)單的講，做好企業(yè)，盡好企業(yè)該盡的社會(huì )責任。為什么講這句話(huà)？因為我們的企業(yè)在海外有很多的經(jīng)營(yíng)，體本身規規矩矩的經(jīng)營(yíng)，當你做大了，僅僅是一個(gè)產(chǎn)品貿易，當你在海外進(jìn)行大型項目工程之外，西方有很多勢力盯著(zhù)你，你沒(méi)有毛病，他們會(huì )幫你挑毛病，特別是央企，央企是代表中國形象的角度，意味更濃一些，再一個(gè)他們的相對政策影響比較大，通過(guò)這么一段時(shí)間，我有這么一個(gè)感悟，央企業(yè)出去應該更加注意企業(yè)形象。我走了世界上不少?lài)?#xff0c;我也坦率的講，中國的產(chǎn)品，中國的企業(yè)在海外總的形象是好的，在局部問(wèn)題還是不少?？赡芎筮呉ξ钠紩?huì )長(cháng)還會(huì )講，我們對這個(gè)話(huà)題進(jìn)行了多輪的討論。李會(huì )長(cháng)，我就簡(jiǎn)單說(shuō)這么幾句，不知道符不符合主題？

　　李明星：下面請聯(lián)瑞集團董事、法務(wù)總監尹琦女士。

　　尹琦：今天我跟這么多商界大腕在一起，可能得益于我做知識產(chǎn)權，所以我就不從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)談。因為我本身是個(gè)律師，我本身對知識產(chǎn)權的含義，本身的問(wèn)題非常有興趣，我就從這個(gè)點(diǎn)來(lái)談。第一點(diǎn)談一下整個(gè)中國的知識產(chǎn)權海外的保護情況。集團發(fā)布了一個(gè)中國企業(yè)海外知識產(chǎn)權保護與產(chǎn)業(yè)化的報告，這里面我們披露了一些我們現在整個(gè)知識產(chǎn)權的現狀，但是我要說(shuō)一下海外的情況。第一點(diǎn)，中國制造在剛才趙總也談了，中國制造現在來(lái)看整體在海外呢，給大家的感覺(jué)就是便宜，東西呢以前覺(jué)得這個(gè)東西不太好，但這幾年有點(diǎn)改觀(guān)，因為現在很多奢侈品都在中國做了，你們翻開(kāi)大家平常用的東西，在不起眼的角落會(huì )有中國制造的標志。我也剛從歐洲回來(lái)，歐洲人對中國的興趣非常大，對中國的商品沒(méi)有像前幾天那樣挑剔。從中國企業(yè)的知識產(chǎn)權品牌來(lái)說(shuō)，它反應的是國家知識產(chǎn)權品牌。第二點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)來(lái)講，從企業(yè)來(lái)講就不一樣了，它是圍繞企業(yè)本身不一樣的情況。第二點(diǎn)，我們現在整個(gè)中國企業(yè)的海外知識產(chǎn)權保護現狀，我給大家兩個(gè)現狀，第一個(gè)馬德里商標的注冊量，這個(gè)數據大家可以找到，2008年我們幾乎是1.6萬(wàn)到2.1萬(wàn)，就是2萬(wàn)1這個(gè)數據，一直在持續穩步的增，這個(gè)增量，就是我們整體的絕對量不是世界首位，但是增量是世界首位的。還有專(zhuān)利的注冊從0.2萬(wàn)到2012年的1.6萬(wàn)，也在增加，這說(shuō)明了中國的知識產(chǎn)權保護意識在增加，只是說(shuō)我們還沒(méi)有增到世界首位的水平。

　　第三，從知識產(chǎn)權的角度講，知識產(chǎn)權在海外大家最熟悉的是商標，這個(gè)相對而言，對大家來(lái)說(shuō)相對簡(jiǎn)單。第二是專(zhuān)利，專(zhuān)利現在海外保護廣東省的PPT專(zhuān)業(yè)量是居于首位，它在貢獻我們整個(gè)廣東省的專(zhuān)利是功不可沒(méi)。再一個(gè)就是網(wǎng)絡(luò )域名，中國的在這方面的知識產(chǎn)權保護意識整體是落后的，因為你們看到的很多網(wǎng)友它都沒(méi)有網(wǎng)頁(yè)，這其實(shí)不怪我們，因為我們的漢字和拉丁文它從文化上是有區別的。我們在國內進(jìn)行搜索引擎的時(shí)候，和國外進(jìn)行搜索的時(shí)候，用的習慣和用的引擎是不一樣的，所以是相對落后的。這次在海外我們的一個(gè)搜索引擎的一個(gè)提供商給我們講，他搜索一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，他就是搜索一個(gè)網(wǎng)址，他說(shuō)我們的企業(yè)在他們國家根本搜不到，他就是做這個(gè)服務(wù)的，你們很有名的企業(yè)，你們有阿里巴巴，你們有很多很有名的央企，他們在國外做大型的項目，對他們市民的生活影響并不大，這些做電商的影響非常大，我們不了解，就是因為這個(gè)域名搜索的習慣。

　　第四，我們在海外保護的時(shí)候，大中型企業(yè)基本上是以自主性創(chuàng )新的海外保護為主，他很少用搶注行為。中小企業(yè)在對這種海外保護的時(shí)候是雙性的，有一部分屬于自主創(chuàng )新型保護，我創(chuàng )造了一個(gè)品牌，我做了一個(gè)專(zhuān)利，我要保護，還有一小部分是防御型的搶注。因為中國從后期改變了商標法以后，中國持有中國身份證的個(gè)人不能注冊商標。這是我講的第一個(gè)專(zhuān)題，整個(gè)中國企業(yè)在海外知識產(chǎn)權保護方面的狀況，其實(shí)現在的情況來(lái)看，我們的整體的中國企業(yè)的海外知識產(chǎn)權保護處于上升勢頭。其實(shí)也不怪我們，因為我們中國的各個(gè)局，關(guān)于知識產(chǎn)權保護的商標局、專(zhuān)利局都是80年代才成立的，我們從80年代才開(kāi)始有這個(gè)意識。海外的保護其實(shí)是從中國企業(yè)做加工開(kāi)始，中國的企業(yè)跟他的真正走出去不一樣，原來(lái)很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)買(mǎi)賣(mài)行為，你跟外國人交易的時(shí)候是買(mǎi)賣(mài)，就像跟中國人做生意，你中國全球化的路子走出去以后，這個(gè)不太一樣，這個(gè)做商業(yè)帝國，它面臨的問(wèn)題更多。趙總也提到了，我遇到一個(gè)非常真實(shí)的案例，濰柴收購海外的一個(gè)發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)的時(shí)候，他講到勞工法的時(shí)候，有一個(gè)副總裁說(shuō)，這種東西限制了我們，不能超時(shí)，不能給壓力，銷(xiāo)售不能給壓力，怎么做銷(xiāo)售？工作又不能超時(shí)，又不能加班，還得放假，整個(gè)法國300多天，100多天在休息。

　　中國企業(yè)走出去以后，我們面臨的東西，全球化的這種感覺(jué)，我是覺(jué)得其實(shí)一個(gè)品牌的全球化，就是在我們知識產(chǎn)權角度來(lái)講，無(wú)非三點(diǎn)，一是你的名勝要響，你的影響要大；二是你要有名譽(yù)度，第三，你要保護度，你的保護范圍出現了問(wèn)題的話(huà)，你的產(chǎn)品很難自由的流動(dòng)。大家看到很多企業(yè)，很多人可能做過(guò)一個(gè)，中國工商局有一個(gè)系統，著(zhù)名商標，知名商標，馳名商標，他跟我們國內做認證的標準是差不多的。

　　第五點(diǎn)，在知識產(chǎn)權角度理解的，中國公司的全球之路，簡(jiǎn)單的我理解的方式，第一點(diǎn)，我覺(jué)得這個(gè)中國企業(yè)，談中國企業(yè)，民族企業(yè)，我們經(jīng)常談這個(gè)問(wèn)題，包括我們很多央企，談民族企業(yè)，但是很多跨國公司，他不太用這個(gè)概念，因為他覺(jué)得，我曾經(jīng)跟一個(gè)跨國公司的副總裁聊天的時(shí)候，他說(shuō)我們強調的是我跨越民族，我跨越國家去賺取利益，因為很多跨國公司他可能是注冊一個(gè)避稅的天堂，他不在企業(yè)本身產(chǎn)生的國家納稅了，最后他的海外市場(chǎng)大了以后，他總部就遷到了別的地區。我們講民族工業(yè)，我理解的民族工業(yè)其實(shí)是民族的一個(gè)行業(yè)類(lèi)的優(yōu)秀企業(yè)群組成的一個(gè)集群，那么這種也有可能帶動(dòng)整個(gè)中國的行業(yè)內的企業(yè)走出去，這個(gè)在知識產(chǎn)權行業(yè)是有這種術(shù)語(yǔ)的，我不知道大家了不了解，就是我們法律上的集體商標，地理標識其實(shí)就是指這些。我舉的例子，金鄉的大蒜，它大蒜的出口量占全國85%強，我們在這個(gè)過(guò)程中一直是散戶(hù)，整個(gè)金鄉地區聽(tīng)說(shuō)有3000多個(gè)冷庫，全部分散在個(gè)人手里，管理得一塌糊涂，跟海外的那種大型倉儲集團根本沒(méi)法比。帶動(dòng)中國的企業(yè)在其中都可以受益，海外企業(yè)做出了非常優(yōu)秀的范例，瑞士制造的鐘表，瑞士的鐘表行業(yè)協(xié)會(huì )他們提供了非常優(yōu)秀的典范，不管你是德國企業(yè)，還是什么國家的企業(yè)，只要你注冊鐘表公司，你的表就是代表高端和奢侈。這是第一點(diǎn)，第二點(diǎn)，通過(guò)中國明星企業(yè)的走出去，帶動(dòng)海外中國人對這個(gè)行業(yè)的印象，現在最優(yōu)秀的可能就是華為和中興，現在我們走出去的路子，我是覺(jué)得既然做知識產(chǎn)權，我是希望大家第一我們商品走出去，第二伴隨我們商品走出去，我們能有更多的創(chuàng )新的知識產(chǎn)權的東西走出去，這個(gè)我們也非常欣喜，1957年我們開(kāi)第一屆廣交會(huì )，今年非常欣喜的是我們看到了，今年的5月份，我們上海開(kāi)始了中國第一屆技術(shù)進(jìn)出口交易會(huì )，我們看到了中國公司的全球之路還是非常有希望，非常的光明，謝謝！

　　李明星：好，謝謝尹琦總監，下面有請埃森哲大中華區董事總經(jīng)理楊葳女士。

　　楊葳：大家好，今天非常高興跟大家一起，今天我用簡(jiǎn)短的時(shí)間分享我報告的內容。埃森哲（中國）有限公司實(shí)際上我們本身是一個(gè)全球化的企業(yè)，我們在咨詢(xún)行業(yè)，我們是唯一一家通過(guò)服務(wù)進(jìn)入全球財富500強的。我們在大中華地區，也有8000多人，我們主要的業(yè)務(wù)在管理咨詢(xún)、信息技術(shù)咨詢(xún)和外包業(yè)務(wù)。在我們自己全球化的運作中，以及我們多年給中國的企業(yè)和全球化的企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，我們有了很多值得他們借鑒的地方。去年我們對亞洲非常熱衷于全球化的企業(yè)進(jìn)行了調研，同時(shí)對中國的企業(yè)做了一些訪(fǎng)談，這些訪(fǎng)談就是我想給大家分享的一些參考的地方。在這個(gè)報告中，我們可以看到，中國企業(yè)實(shí)際上走向海外熱情是非常高漲的，那么我看到整個(gè)從累計對外直接的投資中，尤其從過(guò)去十年內基本上增長(cháng)30倍，在我們訪(fǎng)談的200多家企業(yè)中，超過(guò)三分之一的企業(yè)他要加速走向國際的進(jìn)程，超過(guò)半數的企業(yè)在未來(lái)的三年要繼續開(kāi)展走向全球化的運作。同時(shí)呢，我們看到這些企業(yè)他的熱情高漲，也可以表現在不同的行業(yè)中，原來(lái)可能更多的是以資源行業(yè)為主，但是現在很多一些其他的行業(yè)，也紛紛的開(kāi)始走向海外了。但是呢我們通過(guò)調研和研究，我們可以告訴大家，在中國目前來(lái)講，雖然我們熱情非常高漲，但是相對于這種成熟的國家來(lái)看，中國的這種走向全球化還處于非常初級的階段，而且未來(lái)我們面臨的挑戰和風(fēng)險也是越來(lái)越大。首先我們可以看到，從整個(gè)投資的總體來(lái)看，雖然我們在過(guò)去的十年中飛速增長(cháng)，但從整體的金額來(lái)看，還處在初級階段。我們已經(jīng)成為第二大經(jīng)濟綜合體這樣的大國，但是我們的對外投資只相當于美國的16%，日本的57%，這和我們的身份還是不相匹配的。走向海外的這些企業(yè)，在海外的收入占公司總體收入的比例來(lái)講，和其他非常成熟的全球化的企業(yè)相比，相對的份額還是比較低的。最主要的我們知道在全球500強上面，我們有很多企業(yè)都上了500強的榜單，但是在去年我們看到，全球有一個(gè)全球百強品牌的數據，Intelbrand發(fā)布的數據，沒(méi)有一家企業(yè)進(jìn)入到百強品牌里頭。中國企業(yè)雖然很大，但我們不強，所以說(shuō)我們還是做得很初級的。

　　還有一點(diǎn)，把財富前一百強的榜單里的中國企業(yè)高管的這樣一個(gè)背景拿出來(lái)做一個(gè)調查，中國的企業(yè)在排到前十的這樣一些企業(yè)中，真正有高管有國際化經(jīng)驗的企業(yè)非常少，只有10%多一點(diǎn)，而我們看到，真正是全球化經(jīng)營(yíng)的這樣一些企業(yè)呢，87%的高管都有全球化工作的經(jīng)驗，從全球化管理的經(jīng)驗和視野來(lái)講，實(shí)際上差得也很多。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的效果上面，只有37%的企業(yè)認為在海外的運營(yíng)實(shí)際上滿(mǎn)足了當初的預期，大部分的企業(yè)海外運營(yíng)都沒(méi)有滿(mǎn)足當初的預期。所以我們也可以看到，未來(lái)走向海外的話(huà)，隨著(zhù)民族保護主義，隨著(zhù)一些尹律師談到知識產(chǎn)權的保護等等，都帶來(lái)一些挑戰。我們通過(guò)深入的訪(fǎng)談，我們可以看到，中國企業(yè)目前來(lái)講差距主要體現在五個(gè)方面：第一個(gè)我們?yōu)槿蚧蚧?#xff0c;不是真正的有很清晰的戰略，去引導我們真正走向海外，我們問(wèn)到這些企業(yè)的時(shí)候，尤其是非常積極熱衷與向海外擴張的這些企業(yè)，只有20%的企業(yè)知道自己走向全球的戰略初衷是什么，大部分是非常盲目的。我們從一些訪(fǎng)談中，可以看到，當你們去評價(jià)，或者決策一個(gè)海外大項目的時(shí)候，根據是什么？大家都是根據經(jīng)驗，都是根據自己在國內的經(jīng)驗，要走出去的這些企業(yè)，將近只有五分之一的人認為他對市場(chǎng)環(huán)境是非常清楚，能把握的，有五分之四的人不清楚，不知道增長(cháng)的潛力在什么地方，就盲目的去做出決策，風(fēng)險是很大的。第二塊呢就是戰略的執行能力，我們看到如果說(shuō)我們做到集團總體的一個(gè)全球化的戰略，把這些戰略能夠深入到日常的決策里頭去，用什么樣的一些工具，把它變到我們年度計劃里面；實(shí)際上這些體系都不成熟，缺少科學(xué)的分析和決策的工具。幫助整個(gè)企業(yè)在非常系統化的運作環(huán)境中進(jìn)行運作。從我們在海外來(lái)講，我們很熱衷于去投資，拿到一個(gè)項目，但是拿到項目以后，我們有很多風(fēng)險很難把控，我們缺少一系列的能力和方法。從海外運營(yíng)的管控上面，要么我們做到完全集中，全都由總部來(lái)決策，要么放手不管，只派一個(gè)CFO去管一管財務(wù)。在整個(gè)去管理一個(gè)全球化經(jīng)營(yíng)這個(gè)方面，我們實(shí)際上還是缺乏一些工具，方法和一些機制的。那么我們也看到，只有三分之一左右的這樣的企業(yè)，它已經(jīng)有了信息化的平臺和一體化的手段，去管理國外的經(jīng)營(yíng)，去拿到國外經(jīng)營(yíng)的一些數據，去看年度資料和我的戰略是否相匹配，這些手段都缺乏。實(shí)際上很多海外企業(yè)都處于非常不確定的，失控的管理中。即使我們拿到國內來(lái)進(jìn)行批準，實(shí)際也只是一些表面的行政化的批準，真正有效的決策是很少的，所以差距是非常大的。

　　第三點(diǎn)，我們在人才管理上面，我們沒(méi)有給海外當地的員工有更多的融合、包容，這樣的一些文化的理念，給當地的員工，我們自己稱(chēng)為玻璃天花板，沒(méi)有給這些員工更多上升的通道，能夠鼓勵他們把當地一修優(yōu)秀的管理經(jīng)驗復制到總部來(lái)，把它變成一個(gè)總部的核心競爭力，這些方面都做得很差。還有一些方面就是文化的融合，剛才我可能不大同意趙總的觀(guān)點(diǎn)，我走出國門(mén)，還是以央企的姿態(tài)去管理，實(shí)際上通過(guò)我們調查，我們可以看到超過(guò)半數的企業(yè)都認為，我們和當地的融合中，價(jià)值觀(guān)念的融合是最大的一個(gè)挑戰，就說(shuō)我們當地的管理團隊和經(jīng)營(yíng)團隊和我們作為一個(gè)中國企業(yè)走出去，在這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)念上差距非常大，在這方面的融合也是我們面臨的很大的問(wèn)題和挑戰。在這個(gè)文化上面，怎么樣能夠尊重當地的透明的，能夠去融合的文化，也是我們對當地員工怎么樣能夠保留，并且吸引的一個(gè)很重要的環(huán)節。中國企業(yè)要走出去，可能更多要從幾個(gè)方面有更深的思考。第一個(gè)從整個(gè)的戰略布局上看，我們可以看到，中國整個(gè)的經(jīng)濟在疲軟，完全是由出口為導向的企業(yè)，這樣的企業(yè)面臨的風(fēng)險比較大，我們還可以看到一些新興市場(chǎng)，這些新興市場(chǎng)最近幾年來(lái)我們也可以看到，實(shí)際上整個(gè)增長(cháng)的預期也沒(méi)有達到當初的預期，而且很多新興的經(jīng)濟開(kāi)始出現下滑。面臨這樣的情況，原來(lái)只靠搭載一條成長(cháng)的船上就能夠成長(cháng)或者發(fā)展的很容易的這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不存在了，企業(yè)一定要靠我們怎么樣打造我們的競爭力，才能在全球化市場(chǎng)中能夠脫穎而出，能夠形成我們基業(yè)長(cháng)青的動(dòng)力。其實(shí)企業(yè)考慮的是從全球的視野布局我們的產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)我們全球企業(yè)的分析，包括像日本、韓國，他們怎么樣成長(cháng)的過(guò)程中，我們可以看到，這些企業(yè)走向全球化都經(jīng)過(guò)六個(gè)階段。簡(jiǎn)單而言，就是原來(lái)更多是從出口，給人家做加工，逐漸的到真正的全球化運營(yíng)，我怎么樣能夠從我的戰略和競爭力來(lái)看，我怎么去看我們的市場(chǎng)在哪？我們的資源獲得在什么？加工在什么地方？在整個(gè)價(jià)值鏈的角度去打造整個(gè)的未來(lái)的戰略布局，這個(gè)時(shí)候才能夠使中國企業(yè)在全球化的領(lǐng)域成為做強做大的企業(yè)。比如我們看到像華為、中興這樣的企業(yè)，華為是靠出口一些設備，現在開(kāi)始在一些業(yè)務(wù)環(huán)節做服務(wù)，并且通過(guò)服務(wù)環(huán)節，能夠體現它的競爭力，以及它持續競爭力的動(dòng)力。這些都是我們走向國際化，怎么樣走到全球化要非常關(guān)注的地方。為了支撐這個(gè)，必然要在我們內部的管理環(huán)節，吸引人才的機制上面，以及文化的融合上面，都要做很多很多的工作，包括一些領(lǐng)導力的培養，我們原來(lái)可能在國內的這樣領(lǐng)導方式，實(shí)際上不適于全球化的氛圍里面，尤其是管理海外的人員。通過(guò)我們的調研我們也可以看到，將近半數的企業(yè)實(shí)際上沒(méi)有信心管理當地的員工，管理海外的員工的。我們怎么樣通過(guò)領(lǐng)導力的培養，比如說(shuō)我們看到韓國的企業(yè)，通過(guò)把這些不同國家的領(lǐng)導高管聚集在一起，通過(guò)領(lǐng)導學(xué)習的項目，并且通過(guò)一些很好的輪崗的機制，把他們調到總部來(lái)，讓他們知道總部的文化，把總部的人調到海外去，讓他們熟悉海外的文化，能夠有一個(gè)全球化市場(chǎng)的領(lǐng)導力，這就是未來(lái)中國走向全球化非常關(guān)鍵的環(huán)節。我們也看到，中國企業(yè)實(shí)際上在海外來(lái)講發(fā)展的機會(huì )是非常大的，就看怎么樣能夠用更開(kāi)明、更開(kāi)放、更包容的思想去走向國際，成為真正做大做強的企業(yè)，謝謝大家！

　　李明星：謝謝楊葳女士，下面有請中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì )原黨委書(shū)記姚文萍女士。

姚文萍：感謝李會(huì )長(cháng)，也感謝在座的嘉賓，以及在座的各位企業(yè)家，大家上午好！我原來(lái)在機電商會(huì )任副會(huì )長(cháng)，在座的趙總也是我們商會(huì )的副會(huì )長(cháng)。從去年開(kāi)始，調到部里以后，成立綠色創(chuàng )新組委會(huì )，在那里任主任助理。楊總講了一些觀(guān)點(diǎn)，有些我贊同，有些我提一些我自己的看法。我們中國的企業(yè)走出去，在機電商會(huì )我差不多有十年，我想我們企業(yè)走出去，是一種覺(jué)悟，是一種能力，是一種刻苦精神的再現。從現在來(lái)講，我們在十年以前，走出去，談這句話(huà)的時(shí)候大家很陌生，而且我們不知道路在何方，現在我們走出去是一種什么局面？在我們經(jīng)濟的調整期，在我們經(jīng)濟下降和弱恢復增長(cháng)的交織期，其進(jìn)出口貿易互動(dòng)，中期性的互動(dòng)在這個(gè)時(shí)期，我想提企業(yè)走出去，有它的機遇，更有它的挑戰。趙總我對他的公司很熟悉，對他也很熟悉，對他的員工我也很熟悉。他去了50多個(gè)國家，他去的國家可能有一半我都去過(guò)。國企走出去，他們是怎么走出去的？他們沒(méi)有一個(gè)員工感覺(jué)到自己是國企，他們經(jīng)歷了他們的艱辛，經(jīng)歷了他們的困難。我記得在當年伊拉克戰爭還沒(méi)有結束的時(shí)候，他們有一個(gè)團隊去了，在伊拉克戰爭打起來(lái)，他們的團隊已經(jīng)到了那。他們的團隊走出去是一條很艱苦的路，是一條有風(fēng)險的路，是布滿(mǎn)荊棘的路。他們員工走出去以后，他們做了市場(chǎng)調研，不僅把我們的產(chǎn)品帶向了國際市場(chǎng)，而且把我們的國際服務(wù)業(yè)帶到國際市場(chǎng)。我們的產(chǎn)品出去了，我們的團隊走出去了，而且呢我們的技術(shù)走上去了，那么這個(gè)三項走出去，使我們的團隊練就了一支非常能打仗的團隊。在巴基斯坦，在非洲，他們有好多項目做得很成功。除趙總以外還有一萬(wàn)多家會(huì )員，大的國企也有上百家，但是每一個(gè)企業(yè)都出去，都有很好的實(shí)施戰略的一種方針，而且具體的有一種規避風(fēng)險的措施。所以說(shuō)我覺(jué)得企業(yè)在走出去的過(guò)程中，應該給大家，給這些企業(yè)集團能夠第一輪走出去的，我們要給他們鼓勵，給他們更多更好的環(huán)境，給他們更多更好的支持。我們不是說(shuō)在商務(wù)部工作，了解到企業(yè)走出去的情況多，但是我想我們在機制環(huán)境能做到的，我們要千方百計的創(chuàng )造條件，做不到的，我們要給他們一個(gè)改善環(huán)境。這幾方面就是對企業(yè)的支持，我們出了問(wèn)題不是企業(yè)的原因，可能有國外的原因，也有我們國內的原因。在走出去的情況下，我認為現在仍然是機遇大于挑戰。我們現在不僅是國有企業(yè)他們很成功，像中電建，就是我們原來(lái)的中水電和電力建設合并成的公司，他走出去到130個(gè)國家；中建材，宋主席也到會(huì )場(chǎng)來(lái)了，雖然不在這個(gè)會(huì )場(chǎng)，他們走出去也是100多個(gè)國家，對中國的經(jīng)濟發(fā)展，為我們走出去創(chuàng )造了條件，做了先鋒。我想我們民營(yíng)企業(yè)也有民營(yíng)企業(yè)的做法，比如我們的家電行業(yè)，應該是一支經(jīng)久不衰的團隊，家電行業(yè)有90%以上是民營(yíng)企業(yè)，但是每一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人告訴他們怎么走，但是他們摸索了一條路，我們現在的家電產(chǎn)品有37大類(lèi)是全世界屬于第一，而且他們的產(chǎn)品、價(jià)格、技術(shù)，大家想象不到，我們在20年以前，我們可能拿到一張票，我們拿到一張牌，說(shuō)我們這個(gè)可以買(mǎi)進(jìn)口產(chǎn)品，就是呢原來(lái)在商務(wù)部有一個(gè)進(jìn)口產(chǎn)品的服務(wù)公司，現在我們大家還需要嗎？我們的服務(wù)產(chǎn)品，比國際上這些大的國家，比如說(shuō)過(guò)去先進(jìn)的我們認為先進(jìn)電子產(chǎn)品用不著(zhù)再去買(mǎi)他們的，我們買(mǎi)自己的，用不著(zhù)去國外買(mǎi)再背回來(lái)，這就是我們經(jīng)久不衰，這是我們家電企業(yè)走出去的一個(gè)典范。你比如說(shuō)，海爾、格力、美的、格蘭仕，都是我們在世界上叫得響的家電企業(yè)；剛才楊總講的華為、中興也是非常了不起的。我們和哥斯達黎加建交的時(shí)候，我們的五星紅旗還沒(méi)到那，我們的企業(yè)就已經(jīng)有100多家走到那里了，我們的外交團隊到那的時(shí)候，我們的企業(yè)已經(jīng)在安營(yíng)扎寨了，這就是一種走出去的動(dòng)力，走出去的精神。他們有風(fēng)險沒(méi)有？有風(fēng)險，他們的條件，他們的生活條件，他們適應外界環(huán)境的能力，就是能規避風(fēng)險。

　　我想走出去有這么三條路，第一個(gè)綠色創(chuàng )新之路，綠色創(chuàng )新，我們的馬部長(cháng)在另外一場(chǎng)會(huì )上做了發(fā)言，我們的產(chǎn)品能走出去就已經(jīng)不錯了，其實(shí)不是的，有好幾個(gè)生產(chǎn)彩電的，生產(chǎn)電子消費品的企業(yè)，孟加拉是最不發(fā)達的國家，沒(méi)有他們的認證我們走不進(jìn)去，他們已經(jīng)走在我們前面，他們把這個(gè)條件提到前面。那么像不發(fā)達的國家，像尼日利亞，肯尼亞，在去年這個(gè)標準都已經(jīng)出來(lái)了。歐盟，美國，北美更不要說(shuō)，這些綠色標準，要求你綠色認證的條件都已經(jīng)紛紛提出來(lái)，大家說(shuō)那是地雷，我們要避雷，他也是我們在創(chuàng )新之路上的一種新機制。我們不做不行，我們不做達不到標準，逼著(zhù)我們適應國際市場(chǎng)的需求，前段跟部長(cháng)一起對大的跨國集團搞了研討會(huì )，不僅沃爾瑪也好，這些大的企業(yè)采購中國產(chǎn)品，一定是經(jīng)過(guò)綠色認證的產(chǎn)品，而且要求國際認證，在這種條件下我們能不走出去嗎？我們的國際市場(chǎng)是有限的，我們要達到這種標準。我說(shuō)第一條，我們走綠色之路，要把我們綠色產(chǎn)品、節能環(huán)保產(chǎn)品、低碳產(chǎn)品帶到國際市場(chǎng)去。第二是把我們的知識、技術(shù)帶到國際市場(chǎng)去。今年到南京我看了中建材研究設計院，他們的院長(cháng)告訴我，他們的產(chǎn)品都是利用綠色環(huán)保的理念進(jìn)行設計，并且要把我們的總體設計框架帶出去。趙總也知道，他們的所有的產(chǎn)品，他們是把他們的總體的構想，把他們總體的框架帶出去，這是什么，這是我們的服務(wù)。第二條，我們的合作之路，創(chuàng )新之路。今年受德國邀請，建立了一個(gè)走綠色之路建立綠色工廠(chǎng)的論壇。在這個(gè)論壇上我們企業(yè)家都知道，我們在座的企業(yè)家可能都知道，在80年代初響當當的新馬核集團，他的老板說(shuō)了一句話(huà)，我在中國合作，我不是培養競爭對手，我轉讓技術(shù)，我將來(lái)的競爭對手都是我的合作伙伴，走到世界上，我要跟他們一起走到國際上，一起打造國際品牌。從這個(gè)知識產(chǎn)權的保護做了準備，從各個(gè)方面做了準備，我們有不成熟的地方，有我們各種各樣的問(wèn)題，但是我們中國的市場(chǎng)非常有希望。大家說(shuō)我們廣交會(huì )，館長(cháng)是我們的同事，最重要的是機電館，大家預測，他是反應經(jīng)濟形勢的經(jīng)濟表，今年是下調還是下降，但是預測錯了，不是。他比我們預期高了三個(gè)點(diǎn)，我們在創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中我們遵循了規律，我們規避了風(fēng)險，我們培養了人才，我們摸著(zhù)石頭過(guò)河，我們不斷的積累經(jīng)驗，不斷想我們策略的時(shí)候，在謀求我們發(fā)展的時(shí)候，大家也在摸索一條新的路，這條路就是創(chuàng )新路。去年我們政府簽了協(xié)議，56個(gè)產(chǎn)品，我們的政府采購過(guò)去政府采購對企業(yè)來(lái)講不僅是國有企業(yè)，而且包括民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )新采購對所有的企業(yè)開(kāi)放，我不敢在這里說(shuō)兩三萬(wàn)億，只要你能達到標準，政府會(huì )引導你走向市場(chǎng)，引導你走向國際市場(chǎng)，在這個(gè)方面政府給了你很大的支持。今年11月9號到12號在廣州召開(kāi)的綠色發(fā)展論壇和一系列的論壇上可能還要把這些事情，把這些政策，相關(guān)的政策進(jìn)行全面的解讀，大家也可以參加這個(gè)研討會(huì )。第三條合作之路，我們不僅是國內之間的合作，更重要的是跟跨國之間的合作，我們走出去要跟跨國企業(yè)合作，現在我們的勞動(dòng)力成本不是最好的優(yōu)勢，但是我們有創(chuàng )新，我們有機體的力量，我們和跨國公司的優(yōu)勢進(jìn)行互補，形成一種新的力量，在爭取國外項目的時(shí)候，我們會(huì )有優(yōu)勢。

　　我想考慮到第二條路就是合作之路，第三條就是服務(wù)之路，我們在蘇州，在昆山發(fā)展大家都知道，我們的服務(wù)貿易是300多億，整個(gè)江蘇省占了三分之一，江蘇省的三分之一，在蘇州，在昆山占了80%。你走出去和在國內都是走出去，都是全球之路，這種服務(wù)貿易，做到一定水平，是我們最有機會(huì )，最有發(fā)展前景的事情。第一你沒(méi)有碳的消耗，你沒(méi)有碳的排放，第二它有價(jià)值鏈，現在都發(fā)展得非常好。所以這是一個(gè)很好的前景。你在國內做外貿，我在國外通過(guò)合作我也做到了外貿，整個(gè)圍繞銀行的服務(wù)都集中在昆山，不管是交通銀行、工商銀行、中國銀行，它的服務(wù)中心都在這里。所以我想第三條就是服務(wù)之路，這幾條路走下來(lái)，一方面靠企業(yè)努力，一方面也希望政府給他們提供非常良好的環(huán)境，在他們尋找新的路子之前我們能夠了解國家的政策，支持點(diǎn)在哪？應該走出去的路子上，大家看一下整個(gè)走出去的網(wǎng)站，大家可以了解到，如果還不清楚，可以咨詢(xún)相關(guān)部門(mén)，都可以找到這些支持點(diǎn)。另外我們現在有國家的開(kāi)發(fā)區，我們現在有202個(gè)，在這些開(kāi)發(fā)區是我們中外合作最好的機遇，這里面有跨國集團，有我們的外企，有我們的國企。它這里面是合作的，是互動(dòng)的，有一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)，最后我的中國公司的全球之路，第一個(gè)有希望，第二通過(guò)我們的努力，我們的目標，我們會(huì )把我們的經(jīng)濟結構的調整，會(huì )有一個(gè)新的變化和有一個(gè)比較大的發(fā)展，只要我們的路子找對了，走對了，雖然會(huì )出現很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在創(chuàng )新的過(guò)程中，在我們走出去的過(guò)程中，不斷總結經(jīng)驗，不斷總結教訓，這樣就可以使我們的路少走彎路，多走正路，而且走一條發(fā)展之路。謝謝大家！

　　李明星：謝謝姚文萍會(huì )長(cháng)，下面請云南建工集團有限公司總經(jīng)理劉勇先生。

　　劉勇：非常高興今天能在我們這里開(kāi)會(huì )，我作為云南本土的企業(yè)，有幸進(jìn)入中國500強，也進(jìn)入了100強跨國企業(yè)的榜單。我們今年的連續四年排名到了169位，上升了30位。我們的走出去方面主要就是工程承包和投資，我具體一點(diǎn)，從我們自己的經(jīng)驗出發(fā)，作為西部的企業(yè)，作為地方的國有企業(yè)，怎么走出去，怎么把國際化做好。我們能做好，主要是云南省作為西南開(kāi)放的橋頭堡，最主要云南是戰略的結合點(diǎn)，所以我們希望央企，民企能夠入滇，中國的兩央入滇，中緬石油管道通了，我們云南的地位日益凸現，希望這次500強的發(fā)布會(huì )更多的企業(yè)到云南。這個(gè)是第一，

　　第二我們介紹一下我們走出去，我們主要是在老撾、柬埔寨、斯里蘭卡、中東，我們三個(gè)市場(chǎng)。我們現在在手的工程項目，在建的大概有14億美元，去年我們也有幸作為代表參加了長(cháng)春的會(huì )議。另外我們還做了投資，省里面成立了云南省海外投資公司，我們還創(chuàng )建了一些品牌，柬埔寨辦公大樓、運動(dòng)會(huì )的場(chǎng)館，都是我們在做的。還有非洲自己的大樓。另外我們剛剛中標越南的友誼樓，也是越南的標志性建筑。沙特的項目應該是比較大，所以我們這幾年應該可以在地方企業(yè)里面應該在走出去里面還是有一些代表性的，在建筑行業(yè)里面還有一定代表性的。

　　另外在投資方面，主要是市長(cháng)介紹的開(kāi)發(fā)區，作為國家合作區已經(jīng)批下來(lái)了，另外還有農業(yè)合作，還有我們知道東南亞是農業(yè)國家，我們做農業(yè)，很容易迎得老百姓的好感和上層的好感。過(guò)去我們簽了很多農業(yè)的項目，能夠真正實(shí)施的只有我們這一家，所以也得到中國大使，中國的領(lǐng)導高度的支持。專(zhuān)門(mén)針對東南亞的農業(yè)這方面。這個(gè)投資農業(yè)主要還是為了戰略部署，農業(yè)本身很重要，另外一方面，為我們贏(yíng)得社會(huì )的美譽(yù)度。另外我們現在還有一個(gè)重要的標準，瞄準周邊國家基礎設施的建設，周邊國家在這一方面非常有條件，非常有前景。我們要把緬甸的路打通，主要是鐵路和公路。我們在中石油管道最難的幾個(gè)站，馬德島站等這些都是啃硬骨頭，也贏(yíng)得東南亞國家的高度贊譽(yù)。應該說(shuō)云南建工集團為中緬管道建設做出了自己的貢獻。中緬石油管道也是一個(gè)很難的工程，有很多意想不到的復雜的情況。作為我們來(lái)說(shuō)，我們感覺(jué)走出去，主要就是這么幾條，第一個(gè)意愿，一定要有意愿，走出去的意愿，不是你個(gè)人的意愿，是整個(gè)企業(yè)的意愿。拓展我們的市場(chǎng)，拓展我們的競爭能力，因為我們出去，說(shuō)白了，就是地方的競爭和全世界的競爭，這個(gè)是一個(gè)意愿。第二個(gè)要有走出去的能力，剛才說(shuō)的人才的能力，資金的能力各方面。另外一方面最通俗的走出去，就是人要走出去，我們走出去的地方都是艱苦的地方，發(fā)達國家的工程承包很難走出去，只有發(fā)展中國家，他們艱苦的地方他們不愿意去的地方，我們才能去。這個(gè)要長(cháng)期作戰，要落地，我們說(shuō)人要走出去，要落地、生根、開(kāi)花、結果，長(cháng)期的走出去，這樣才能走出去。我覺(jué)得人走出去了，才能真正走出來(lái)，我歸納就這么一點(diǎn)，謝謝！

　　李明星：我們的五位嘉賓圍繞中國公司的全球之路，提出了他們非常生動(dòng)精彩的發(fā)言。我們現在開(kāi)始進(jìn)入互動(dòng)交流階段，進(jìn)入之前，把大家的觀(guān)點(diǎn)稍微捋一下。我們講到了三個(gè)方面，第一是中國企業(yè)走出去的背景，第二個(gè)問(wèn)題中國的戰略目標，良好的遠景，第三個(gè)最重要，就是我們從這樣的基礎開(kāi)始，走向非常良好的目標應該怎么做？大家提了很多好的觀(guān)點(diǎn)，我不一定能把他提煉出來(lái)，但是為了便于大家問(wèn)問(wèn)題，我們就拿這個(gè)時(shí)間理一下。首先我們第一個(gè)戰略背景的判斷問(wèn)題，第一我們面臨良好的機遇，這個(gè)剛才我們趙總談到了，從世界來(lái)看，到處都是一個(gè)機遇，全球化一個(gè)大的趨勢，也是中國改革開(kāi)放一個(gè)良好的基礎，同時(shí)中國也積極的支持和推動(dòng)走出去這樣的戰略背景，所以總的來(lái)說(shuō)我們面臨非常良好的機遇背景；同時(shí)我們有很多的挑戰，像剛才我們劉總說(shuō)的那樣，很多國家文化不同，法律不同，商業(yè)習慣不同，我們去跟他們合作，跟他們競爭，跟他們一起共事的時(shí)候，可能有很多風(fēng)險的問(wèn)題，我們趙總也提過(guò)了，所以我們一定要有充分的估計，機遇與挑戰并存，但是總的來(lái)說(shuō)機遇大于挑戰。第二個(gè)背景認識，我覺(jué)得我們現在處于初步的階段，現在我們經(jīng)濟總量應該說(shuō)是美國的四分之一，但對外投資只相當于美國的1/7、1/8；我們的經(jīng)濟總量比日本大，但對外投資只有日本的一半。所以從總的經(jīng)濟規模來(lái)看，還是我們剛才楊葳女士提出的幾個(gè)案例，從我們的法律水平、經(jīng)濟水平、獲利能力水平還處于初級階段，所以我們還有待于提高。第三我們已經(jīng)奠定了良好的基礎，剛才我們姚會(huì )長(cháng)也提到了我們十多年前開(kāi)始，央企開(kāi)始肩負起使命，積極走出去，積累了非常寶貴的經(jīng)驗，當然也有一些教訓，我們去吸取。每個(gè)企業(yè)都有自己的一個(gè)愿景目標，但是總的概括，在總的大機遇環(huán)境里面，要積極主動(dòng)地參加全球化，要最大限度的分享全球化利益，我們怎么做，也是大家最關(guān)心的，也是大家提的最有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)。首先我想趙總提出的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)里面給我們留下非常深刻的印象，就是一個(gè)積極的履行社會(huì )責任，占到一個(gè)制高點(diǎn)，任何一個(gè)市場(chǎng)主體，在這個(gè)體系里面競爭，必須得到當地政府的歡迎，當地消費者的認可，這樣我們才能在那里順利的開(kāi)展我們的項目。而且也可能會(huì )帶來(lái)一些負面的影響，所以一個(gè)通過(guò)積極的履行社會(huì )責任的方式來(lái)站到道德制高點(diǎn)。

　　再一個(gè)，我們姚會(huì )長(cháng)談到的，通過(guò)綠色創(chuàng )新這樣一個(gè)社會(huì )潮流，節能環(huán)保，氣侯變暖問(wèn)題，全球關(guān)心的問(wèn)題，我們中國企業(yè)怎么在這種創(chuàng )新制度上找到自己非常有特色的，得到世界認可的一個(gè)手段，也是社會(huì )責任的一個(gè)重要方面。再一個(gè)我們楊女士提到的典型事例，我們有這樣的信息，我們去做，要結合自己的基礎，結合我們的背景，怎么樣把國際化資源更加充分的利用，更加合理的生產(chǎn)布局，更加高效的銷(xiāo)售和社會(huì )網(wǎng)絡(luò )體系的建設等等這些方式來(lái)把我的企業(yè)做大做強。

　　第四個(gè)方面，我覺(jué)得我們尹琦女士提到的知識產(chǎn)權的問(wèn)題，現在確實(shí)它的這方面的重要性越來(lái)越大，我們的貨物貿易，2012年的貿易順差是2300多億，但在服務(wù)貿易里面有900多億的貿易逆差。所以我們某種意義上是貿易大國，卻是服務(wù)貿易相對薄弱的大國，怎么通過(guò)服務(wù)貿易，尤其是知識產(chǎn)權這方面的有適合我們的經(jīng)營(yíng)型企業(yè)提高我們的競爭實(shí)力，這方面我想非常重要。

　　再一個(gè)劉總說(shuō)的提高他們的自身的優(yōu)勢，在東南亞，南亞，文化上商業(yè)上有自己的優(yōu)勢，怎么樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎么樣開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，這也是給我們提出非常好的啟發(fā)?？偟膩?lái)說(shuō)，大家共同的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)互利共贏(yíng)，合作供應這個(gè)觀(guān)點(diǎn)大家有一個(gè)共同的觀(guān)點(diǎn)。

我們的背景問(wèn)題，目標問(wèn)題，手段問(wèn)題我們大概有了簡(jiǎn)單的一種認識。我們大家結合自己所從事的行業(yè)，可能有很多有針對性的問(wèn)題，跟嘉賓進(jìn)行交流，現在我們進(jìn)入一個(gè)互動(dòng)交流階段，有提問(wèn)的同志舉手示意，我們這邊服務(wù)員馬上把話(huà)筒遞給你，先把自己的單位和職務(wù)報一下，謝謝！現在開(kāi)始，大家正在醞釀，所以需要一點(diǎn)時(shí)間。

　　問(wèn)：我是新疆建設集團的，我有一個(gè)問(wèn)題，從技術(shù)的叫做來(lái)講，我們的全球之路應該怎么走？如果打個(gè)比方，現在我們要從國外引進(jìn)很多先進(jìn)的技術(shù)，有些是我們買(mǎi)不到最新，最核心的技術(shù)，我想問(wèn)一下，中國公司在走全球之路，從目前的情況來(lái)看，我們在國外這塊，就中國的技術(shù)所占有的情況是個(gè)什么情況？

　　李明星：最想聽(tīng)哪個(gè)回答？

　　問(wèn)：尹琦女士。

　　尹琦：中國不光是中國內部的技術(shù)交易，可能一直處于不太成熟的階段，國內最早以傳統型的上交所，還有我們的中交所，還有一些傳統的技術(shù)貿易，其實(shí)它沒(méi)有為我們大中型企業(yè)提供更多的支持，因為它的數據量不夠，數據庫不夠。全球性有幾個(gè)有名的，包括你提到有幾個(gè)美國的IEPDX，這些機構，技術(shù)難度是非常大的。第一你要弄清楚技術(shù)交易本身，技術(shù)交易的整個(gè)流程，因為它可能不是涉及到一個(gè)國家的法律，同時(shí)還有技術(shù)本身的交易。今年5月份，上海進(jìn)出口交易會(huì )開(kāi)啟了整個(gè)中國人對技術(shù)交易的興趣和熱情，我們集團推出了中外技術(shù)交易網(wǎng)，我們發(fā)現和國外的那些模式非常不同，他們進(jìn)行專(zhuān)利的防御，專(zhuān)利的架構方面他做了很多，所以我們很多知識產(chǎn)權交易網(wǎng)的數據，來(lái)自500強的求購信息，幾乎只要有這個(gè)行業(yè)的求購信息，你都可以推薦給我。但是我們發(fā)現國內企業(yè)，原來(lái)國內大的央企，他其實(shí)在技術(shù)創(chuàng )新的領(lǐng)域有一定的支持，但是呢其實(shí)，因為央企當年可能是在資源方面占據更多的優(yōu)勢，所以他的技術(shù)創(chuàng )新的熱情度，比民企低，民企做評定，國家項目的評定。第二做技術(shù)采購，跟國外不一樣，國外幾乎都是防御性的技術(shù)采購，但是國內他的目的是各式各樣的，當然這個(gè)和什么有關(guān)系？和你技術(shù)本身的實(shí)力有問(wèn)題，因為我們中國很多的專(zhuān)利技術(shù)從整體來(lái)講，我們的數量是足的，但是我們的質(zhì)量未必高，國外的很多專(zhuān)利的技術(shù)整體質(zhì)量來(lái)說(shuō)比我們要強，所以我們覺(jué)得技術(shù)交易，第一我認為整個(gè)不光是中國，整個(gè)世界的技術(shù)交易的平臺還不完全的充足，因為它太復雜了。它跟這個(gè)網(wǎng)購不一樣，網(wǎng)購的線(xiàn)上交易和現場(chǎng)交易都和技術(shù)交易不一樣，技術(shù)交易不可能只有線(xiàn)上交易，這個(gè)很簡(jiǎn)單，線(xiàn)上交易他除了買(mǎi)賣(mài)的合同以外，下面有一系列的復雜的流程，包括你簽完了，手續辦完了，還有技術(shù)轉移的過(guò)程，技術(shù)人員對它的理解，對它的轉化，這都非常復雜。所以我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可能，我覺(jué)得非常高興的是從今年開(kāi)始有人提這個(gè)問(wèn)題，而且有人感興趣，以前沒(méi)有人提。以前都是抄，抄完了以后修改，但是從今年開(kāi)始，我們的交易平臺上我們的很多數據顯示，我們中國人對技術(shù)交易的信心，熱情度在大漲，這種交易必然帶動(dòng)整個(gè)世界的交易量，因為我們的產(chǎn)品是我們自己生產(chǎn)的，如果我們同時(shí)關(guān)注技術(shù)的話(huà)，我對中國的交易還是很有信心的，不管是交易本身還是平臺。謝謝！

　　楊葳：我補充一點(diǎn)，實(shí)際上我們坐在這，以及我們很多中國人，都抱一個(gè)夢(mèng)想，都成為全球頂尖的企業(yè)，實(shí)際上我們如果在一定的規模上，13500家企業(yè)都在海外有不同的業(yè)務(wù)，但為什么在海外全球品牌100強里面沒(méi)有一家？我們實(shí)際上在供應鏈就充當了一個(gè)加工的環(huán)節，只是出口，我們現在面臨的是要向高附加值的轉型，一個(gè)就是技術(shù)能力，核心的創(chuàng )造能力要提高，另外一個(gè)就是在市場(chǎng)，抓住客戶(hù)的細分，怎么樣體現你的差異化上面要提升。很多企業(yè)為什么剛才尹律師也說(shuō)了，近幾年來(lái)，大家重視知識產(chǎn)權保護的東西，大家嚴格要求越來(lái)越大了，另外中國的企業(yè)從低附加值加工到高附加值開(kāi)始轉型，我們也開(kāi)始看到，很多企業(yè)在考慮怎么樣在全球提高自己自主創(chuàng )新的能力。短期來(lái)講，我們要提高技術(shù)的能力，長(cháng)時(shí)間來(lái)講要提高自己的創(chuàng )新技術(shù)能力，不是關(guān)起門(mén)來(lái)搞，而是要考慮怎么去合作。我們看到一些企業(yè)，包括一些央企，把他們的研發(fā)和技術(shù)中心放到海外去，吸引一批海外人才，把自己的技術(shù)能力，創(chuàng )新能力發(fā)展起來(lái)，從整個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )造上面有更深的把控。當然我們跟這些企業(yè)交談的時(shí)候，他業(yè)面臨很大的問(wèn)題，怎么樣吸引當地最先進(jìn)的頂尖人才，才能夠讓他非常敬業(yè)的為我們企業(yè)做技術(shù)創(chuàng )新，這些都是大家要有互相尊重，透明、價(jià)值融合的理念，才能夠保證我們的技術(shù)創(chuàng )新能力，不斷創(chuàng )新出來(lái)，為我們中國企業(yè)服務(wù)。

　　李明星：謝謝，下一位?，F在我們對技術(shù)、人才、專(zhuān)利，管理、市場(chǎng)這些方面的需求增加，所以并購充足這方面的工作也在不斷的提升，管理這個(gè)角度，以前萬(wàn)達并購了美國的AMC，這是電影這方面的機構，也不是簡(jiǎn)單的投資，是為了獲取網(wǎng)絡(luò )作品一個(gè)知識產(chǎn)權等等方面的一種并購投資。其實(shí)我們技術(shù)也是這樣，德國、日本很多種小企業(yè)擁有很多先進(jìn)的技術(shù)，我們怎么把他們的技術(shù)團隊，技術(shù)研發(fā)的東西引過(guò)來(lái)，等等方面，都是提高我們技術(shù)的一個(gè)手段。

　　問(wèn)：臺上幾位嘉賓好，我是中山大學(xué)知識產(chǎn)權學(xué)院的，知識產(chǎn)權是企業(yè)的核心競爭力，但是幾位嘉賓也都談到，知識產(chǎn)權在國外，無(wú)論是政府，還是海外，他們的保護意識都非常超前，但是我們中國的公司要走全球化直路，怎么走？我想請問(wèn)尹琦女士。

　　尹琦：我們提出來(lái)知識產(chǎn)權，我們大部分理解的知識產(chǎn)權要注冊，去注冊就夠了，這個(gè)也是對的，你的產(chǎn)品出去，技術(shù)出去之前，你進(jìn)行全球的檢索，檢索完了以后，就可以注冊了，一定要注冊，這個(gè)是最基本的，但是大部分中國企業(yè)忽視了知識產(chǎn)權的維權和用權，上個(gè)星期我們的德國的一個(gè)企業(yè)參加展會(huì )，被德國的法院發(fā)了禁止令，扣住了。中國人的性格，我們民族性格其實(shí)很靦腆的，美國人的性格是到哪都想插一腳，我們中國人選擇的是退步，我們有可能是因為在國外的法律消費的帳單是非常貴的，很多人選擇了放棄，現在有很多行業(yè)協(xié)會(huì )就是面臨美國的317條款，它是一個(gè)霸權主義條款，它借該法律的面紗，是想打擊中國的經(jīng)濟，它完全是這個(gè)策略，但是我們的符合317條款的企業(yè)非常少，未來(lái)幫忙打官司的力度要加強。知識產(chǎn)權交易一直被企業(yè)忽視，以前一致認為并購，其實(shí)就是一種知識產(chǎn)權的過(guò)程。外國很多企業(yè)它都是知識產(chǎn)權型，很多國外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟知識產(chǎn)權不可分割，都是這種狀態(tài)，所以我覺(jué)得中國企業(yè)要在知識產(chǎn)權方面在全球進(jìn)行保護，我們要相當的關(guān)注，以前我們忽略了。

　　問(wèn)：大家好，我是中國國際廣播電臺的記者，我想問(wèn)一下楊葳老師，我們知道中國前十年，在未來(lái)的十年有哪些企業(yè)成為并購的熱門(mén)的行業(yè)，像李會(huì )長(cháng)說(shuō)的在文化行業(yè)的并購，或者是在食品加工領(lǐng)域進(jìn)行的收購，還有蒙牛啊，新西蘭奶源的收購，原因是什么？是這些和大家生活相關(guān)的消費產(chǎn)品，消費領(lǐng)域的這些進(jìn)入的門(mén)檻可能相對來(lái)說(shuō)比資源領(lǐng)域的門(mén)口更低，還是其他的因素？

　　楊葳：謝謝你的問(wèn)題，我想這樣回答，中國在過(guò)去的，尤其是十年中，大部分行業(yè)是中國的經(jīng)濟發(fā)展驅動(dòng)，因為中國畢竟是一個(gè)資源比較緊缺的國家，需要很多的資源來(lái)支持經(jīng)濟的發(fā)展。未來(lái)我們看到，中國的經(jīng)濟開(kāi)始在進(jìn)行轉型，很多企業(yè)面臨的不再是靠經(jīng)濟發(fā)展非常高速的大船上，不需要過(guò)多考慮自己，就能發(fā)展很好，但是目前大家看到，怎有核心的競爭力才能發(fā)展，這種核心競爭力，這方面我們看到一些企業(yè)在資源行業(yè)有一些并購，但并購不是單純的并購，比如說(shuō)我怎么樣打造自己在世界中比較強的資源的企業(yè)，能夠獲得更多的資源，收購一些比較好的資源，不是簡(jiǎn)單的收購資源。

　　第二方面，你剛才也提到了，一方面可能是說(shuō)在消費品業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，看到更多中國企業(yè)走出去更多的是從這個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始，要開(kāi)始抓住一些市場(chǎng)，國內的市場(chǎng)不能滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)得增長(cháng)的需求，就要走向海外。要出去打造自己的品牌，畢竟需要很長(cháng)的時(shí)間和磨難。在全球有了很好的品牌，就能快速幫它打開(kāi)市場(chǎng)。所以從抓住市場(chǎng)與客戶(hù)方面，這些行業(yè)也會(huì )有更多的收購出來(lái)，還有一些實(shí)際上就是跟自己的核心技術(shù)能力相關(guān)的，我們也提到很多，中國的生產(chǎn)制造成本的紅利已經(jīng)不存在了，怎么樣能夠打造自己的創(chuàng )新的技術(shù)能力，而不是只是一個(gè)跟隨者，別人就是這么做了，我也就這么做，我才能進(jìn)入到市場(chǎng)里面，現在更多的是在核心技術(shù)上更領(lǐng)先，更具有創(chuàng )造力，領(lǐng)先同行的企業(yè)，或者是收購一些技術(shù)上面能夠給這些企業(yè)的核心競爭力帶來(lái)價(jià)值的技術(shù)方面的企業(yè)，就會(huì )越來(lái)越多。

　　李明星：謝謝，下一位，好這一位先生。

　　問(wèn)：各位嘉賓好，剛才的問(wèn)題我主要都是瞄著(zhù)女士，我這個(gè)問(wèn)題瞄準男士。我想問(wèn)一下我們的嘉賓，我們在走出去的過(guò)程中，怎么把國外更多好的東西，好的技術(shù)，好的產(chǎn)品帶進(jìn)來(lái)，或者我們做了哪些準備？謝謝！

　　趙剛：這個(gè)話(huà)題我們在不同的市場(chǎng)遇到過(guò)，客觀(guān)的講，大量進(jìn)口我們輸出產(chǎn)品的一些國家，就中國的發(fā)展階段，現在處于出口比我們低端的國家，我們出口的商品換取一些原材料。有些國家支付能力不強，你可以獲取它一些礦石、木材，比如說(shuō)一些原材料。當然，如果像前面幾位同事提到的，如果我們在高端國家出口了我們的商品和技術(shù)，那是一種更高的境界，但是目前直接可做的，好多企業(yè)在探索，全球經(jīng)濟環(huán)境不好，特別是一些經(jīng)濟水平比中國更低端的國家，他們的支付能力比我們弱的時(shí)候，我們就可以做易貨貿易。在一個(gè)新的時(shí)期，在不同的市場(chǎng)區域下，進(jìn)行雙邊貿易的平衡，我認為中國商務(wù)部很關(guān)注，很多企業(yè)在這個(gè)里面有更多的探索。簡(jiǎn)單的講，你向他輸出了商品，輸出了服務(wù)，除了貨幣的流通，美元方面的流通，你還能獲得什么？我們還能幫客戶(hù)找資金、找市場(chǎng)，不同的國家可以進(jìn)行不同的探索。

　　劉勇：我們主要是工程輸出。中國的這些工程項目的產(chǎn)品，另外輸出標準，因為我們現在在非洲的項目，誰(shuí)拿了就按誰(shuí)的標準干，歐美拿了就按歐美的標準，中國拿了就按中國的標準。我們和老撾合作，就按我們中國的標準。我們在工程項目出口的時(shí)候，我們也把中國的規范、標準一并帶出去，我們在工程項目上主要就是這些。

　　問(wèn)：大家好，我想問(wèn)一下趙總，你剛才講到很多勢力，因為時(shí)間關(guān)系，你沒(méi)有說(shuō)完？你能不能繼續給我們說(shuō)完？

　　趙剛：時(shí)間關(guān)系，也不能展開(kāi)多講，我們在緬甸投資了10億美元，規模比較大的銅礦開(kāi)發(fā)。剛才云南的劉總也提到，他們在周邊國家，緬甸、老撾這些國家很有合作業(yè)務(wù)還是比較多的。曼德勒這個(gè)銅礦雙邊進(jìn)展都很順利，隨著(zhù)緬甸國家政治的轉型，西方的勢力在緬甸影響越來(lái)越大。如果大家上網(wǎng)去搜一下，叫蒙育瓦萊比塘銅礦，有很多負面的報告，這個(gè)負面的報告都是來(lái)自西方的媒體，我并不是打擊他們，我只是舉的一個(gè)例子。我們非常重視礦區的環(huán)保問(wèn)題，請的是澳大利亞一家公司做的環(huán)保，按照的是澳大利亞的標準。村民的補償按照緬甸國家的標準，我們已經(jīng)按照他們的價(jià)格三倍的價(jià)格補償了，但是后來(lái)還是出現了一些負面新聞，以至于中國的媒體也跟著(zhù)在這么講，后來(lái)我有一個(gè)比較深刻的教訓。我講這個(gè)，就是過(guò)去我們企業(yè)出去做事，剛才有幾位朋友也提到，我們愿意把事做好，對得起良心就行了，今年我跟外交部的領(lǐng)導匯報，傅瑩部長(cháng)專(zhuān)門(mén)提示我，中國企業(yè)要走出去，不僅僅要把自己的企業(yè)做好，還要預防別人對你潑臟水，緬甸這個(gè)銅礦對我們影響還是比較大的。從去年下半年我們開(kāi)始和媒體，和有關(guān)方面，你要在海外運營(yíng)，制造一個(gè)特別好的環(huán)境，這是我們走出去過(guò)程當中面對的一個(gè)挑戰，緬甸政府支持這個(gè)礦，繼續進(jìn)行開(kāi)發(fā)，當然這個(gè)過(guò)程我們還是很痛苦的，我們國外有英文的報道，國內就有中文的報道也會(huì )說(shuō)你不好的。我們是一個(gè)過(guò)程，深感委屈，但是也沒(méi)有結束，還在解決當中，我們要學(xué)會(huì )樹(shù)立企業(yè)社會(huì )良好的公眾形象，在海外的公眾形象。

　　李明星：謝謝，上星期聽(tīng)了有關(guān)自貿區的方案，前天批準了這個(gè)方案，這說(shuō)明中國現在更加積極的探索開(kāi)放地區全面的發(fā)展，新一輪的改革也馬上就到來(lái)，所以大家基于這樣的探討的內容和新的一些國家的方針政策，我們共同努力，我想中國企業(yè)走出去，中國實(shí)現一個(gè)國際化經(jīng)營(yíng)，能為我們的企業(yè)實(shí)現價(jià)值的同時(shí)，也能夠為國際化道路做出貢獻。謝謝我們臺上幾位嘉賓的精彩發(fā)言，同時(shí)也謝謝臺下的各位企業(yè)家嘉賓，謝謝你們的參與！謝謝大家！