趙剛：

　　我發(fā)言的題目是《實(shí)現全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，加快建立質(zhì)量效益型的可持續發(fā)展模式》。

　　尊敬的王忠禹主席，秦光榮書(shū)記，各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，下午好！很高興參加這次中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )，并受董事長(cháng)委托，代表中國兵器工業(yè)集團做大會(huì )交流，借此機會(huì )，我向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心和支持兵器工業(yè)發(fā)展各界人士表示衷心的感謝。

國際金融危機以來(lái)，國內外形勢發(fā)生重大的變化，世界經(jīng)濟進(jìn)入到深度調整轉型期，經(jīng)濟低迷成為全球經(jīng)濟新常態(tài)，市場(chǎng)需求成為全球競爭最稀缺的資源，我國經(jīng)濟不協(xié)調、不平衡、不可持續的問(wèn)題依然突出，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾加劇，傳統比較優(yōu)勢削弱，依靠要素投入和規模擴張的外延是增長(cháng)模式越來(lái)越難以維繼。加快轉型發(fā)展方式刻不容緩，面對錯綜復雜的外部環(huán)境，中國兵器工業(yè)集團公司以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，全面推行全價(jià)值鏈體系化的精益管理戰略，著(zhù)力破解發(fā)展難題，增強可持續發(fā)展的能力，為建設國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地打下了堅實(shí)的基礎。下面我從五個(gè)方面跟大家交流。

　　一是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，提高核心競爭力。作為關(guān)系國家安全的戰略性基礎產(chǎn)業(yè)，我們始終把自主創(chuàng )新作為發(fā)展的戰略基點(diǎn)，取得了一系列重大創(chuàng )新成果，為國防現代化建設和國民經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。面對新形勢、新挑戰，我們將堅持創(chuàng )新驅動(dòng)不動(dòng)搖，培育持續競爭優(yōu)勢，不斷拓展發(fā)展空間。一是持續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。加強產(chǎn)品創(chuàng )新，著(zhù)力提升集成創(chuàng )新能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和品牌創(chuàng )建能力。加強工藝創(chuàng )新，推動(dòng)由低端制造向高端制造、由一般制造向精密制造的躍升。加強技術(shù)能力培育，筑牢創(chuàng )新的根基。創(chuàng )新是一個(gè)持續的過(guò)程，必須有強大的技術(shù)能力作支撐。技術(shù)能力從哪里來(lái)？要靠企業(yè)的長(cháng)期培育和積累，特別是要加強基礎研究、預先研究、前沿研究、測試試驗、專(zhuān)利標準等工作，培育和積累面向市場(chǎng)持續創(chuàng )新的能力。二是積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新。技術(shù)成功不等于商業(yè)成功。在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，積極探索商業(yè)模式創(chuàng )新，使科研成果更好地轉化為被用戶(hù)所認可的產(chǎn)品，解決“有產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)、有創(chuàng )新成果沒(méi)有商業(yè)成功”的問(wèn)題。三是深入開(kāi)展全員創(chuàng )新。在充分激發(fā)科技人員創(chuàng )新創(chuàng )造積極性的同時(shí)，鼓勵技能人才及一線(xiàn)員工對工藝的持續改善，在全員小微創(chuàng )新實(shí)踐中孕育重大創(chuàng )新，以此提升集團公司整體創(chuàng )新能力。

　　二、深化結構調整，推動(dòng)轉型升級?！笆濉币詠?lái)，我們堅決貫徹中央關(guān)于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的部署，加快結構調整和轉型升級步伐，著(zhù)力提升中央企業(yè)的影響力和控制力。一是實(shí)施大規模的內部資源重組，將130多家集團公司直接管理的企事業(yè)單位，調整重組為30多家專(zhuān)業(yè)化或區域化、產(chǎn)研結合、軍民融合的子集團和10多家直管單位，進(jìn)一步提高了資源配置效率和集約化經(jīng)營(yíng)水平。二是集中資源打造重型車(chē)輛與裝備、石油化工與精細化工、海外石油與貴金屬礦產(chǎn)資源3個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)平臺和光電信息、動(dòng)力傳動(dòng)、特種材料、高端裝備制造、關(guān)鍵汽車(chē)零部件等十幾個(gè)百億級民品產(chǎn)業(yè)，加快培育一批有技術(shù)能力作支撐的“專(zhuān)、精、特、優(yōu)”亮點(diǎn)產(chǎn)品。三是加快清理“問(wèn)題產(chǎn)品”，逐步從不具備優(yōu)勢的中低端環(huán)節退出，近三年累計關(guān)閉300多家三級以下子公司，退出50多個(gè)民品。四是積極開(kāi)展對外重組并購和戰略合作，先后完成了對我國重型、超重型數控機床領(lǐng)軍企業(yè)——武重集團，汽車(chē)門(mén)鎖“百年老店”、技術(shù)地位和市場(chǎng)占有率全球第一的德國凱毅德公司等優(yōu)勢企業(yè)的重組，與玉柴集團、德國ZF公司在民用動(dòng)力、傳動(dòng)等領(lǐng)域開(kāi)展了合資合作。在重組并購中始終堅持兩條原則，一看是否有利于提升自主創(chuàng )新能力，二看是否有利于提升軍民融合發(fā)展能力，嚴格控制核心業(yè)務(wù)之外的投資，嚴格控制多元化沖動(dòng)，堅決摒棄單純追求規模的重組并購。

　　三、推進(jìn)精益管理，提升價(jià)值創(chuàng )造能力。我們把經(jīng)濟下行的壓力轉化為加強內部管理的動(dòng)力，狠抓管理提升，大力降本增效。一是堅持價(jià)值創(chuàng )造導向，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都以追求價(jià)值創(chuàng )造為目的。結合集團公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式，積極劃小核算單元，精細核算資源配置效果，建立全員績(jì)效責任制，將經(jīng)營(yíng)壓力傳導到基本業(yè)務(wù)單元和每一名員工。二是在前兩年開(kāi)展精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議活動(dòng)的基礎上，從今年起在全集團全面推行全價(jià)值鏈體系化精益管理，從研發(fā)設計、資源配置、供應鏈管理、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等全價(jià)值鏈，以及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)單元，體系化地推進(jìn)精益管理。三是實(shí)施“精品工程”，響亮地提出“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”，把為客戶(hù)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和合格的服務(wù)放在第一位，全面提升全集團上下的質(zhì)量意識，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹(shù)口碑，用今天的精品換取明天的成功。

　　四、立足人才強企，打造一流隊伍。人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素，一流的企業(yè)必須擁有一流的員工隊伍。我們一方面加大科技領(lǐng)軍人才的培養和引進(jìn)力度，近三年累計引進(jìn)“千人計劃”專(zhuān)家40名，位居央企第一?！笆濉?#xff0c;我們還將繼續面向海內外加大高層次人才引進(jìn)力度，確保每一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域都有領(lǐng)軍人才。另一方面，大力加強技能人才隊伍建設，明確提出“拆除隔離墻、掀掉天花板”，使技能人才向上有晉升通道，橫向可以進(jìn)入工程技術(shù)和管理人才序列，為有創(chuàng )造力的員工提供藍天白云的浩瀚天空，提供廣闊的發(fā)展平臺。比如，集團公司每?jì)赡昱e辦一次創(chuàng )新大賽，參賽人員規模達到10萬(wàn)人，以員工的姓名命名創(chuàng )新成果，每屆大賽獲得成果命名的員工超過(guò)5000人，極大激發(fā)了廣大技能人員立足崗位建功立業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　五、實(shí)施責任工程，提升文化軟實(shí)力。有抱負、負責任、受尊重，始終是兵工人的不懈追求。進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們大力實(shí)施責任工程，賦予兵工文化新的時(shí)代內涵。一是倡導主動(dòng)擔當，讓敢于擔當、敢于碰硬、善于解決實(shí)際問(wèn)題的干部受尊重、受重用，讓慵懶畏難、不干實(shí)事、遇到矛盾繞道走的干部沒(méi)市場(chǎng)、受懲戒，形成激勵干部員工敢于擔當、主動(dòng)擔當的氛圍和文化。二是倡導忠誠奉獻，大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工光榮傳統，引導各級干部主動(dòng)去承擔責任、履行職責，為集團公司和企業(yè)盡忠盡責，為職工群眾排憂(yōu)解難，真正贏(yíng)得他人的信任和尊重，贏(yíng)得職工群眾的支持和擁護。三是堅持誠信為本，對領(lǐng)導干部來(lái)講，必須說(shuō)到就要做到、做了就要做好，從做產(chǎn)品、做企業(yè)來(lái)講，必須對客戶(hù)負責、讓客戶(hù)成功。

　　大企業(yè)是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的骨干和中堅。中國兵器工業(yè)集團公司有決心、有信心切實(shí)履行好“固國防”的政治責任、“保增長(cháng)”的經(jīng)濟責任、“促和諧”的社會(huì )責任，為實(shí)現中國夢(mèng)作出新的更大的貢獻！

　　謝謝大家！