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宗慶后:國企領(lǐng)導人兩頭受氣 要解決政企不分問(wèn)題

2014-09-02 13:50 來(lái)源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
宗慶后:國企領(lǐng)導人兩頭受氣 要解決政企不分問(wèn)題

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“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。上圖為杭州娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)宗慶后。


  “2014中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。杭州娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)宗慶后稱(chēng),國有企業(yè)改革要解決政企不分問(wèn)題。

  宗慶后稱(chēng),國有企業(yè)的領(lǐng)導人是個(gè)二不像的人物。央企的領(lǐng)導人大部分是副部級,有的甚至是正部級,省企的領(lǐng)導人是副廳級或正廳級,再下面的還有縣處級,都有一個(gè)官銜,應該是政府官員。但他又不像一個(gè)官員,他并沒(méi)有政府官員所擁有的任何權力,亦沒(méi)有什么待遇,頂多有一點(diǎn)看文件的權力,因此并不太像官。而國企的領(lǐng)導人頭頂上又都有一個(gè)董事長(cháng)或總經(jīng)理的頭銜,應該是企業(yè)家,但他這個(gè)企業(yè)家亦是國資委[微博]或組織部任命的,而且沒(méi)有什么自主經(jīng)營(yíng)權,大事要請示,還得看上面的臉色,而且還要聽(tīng)上面的。做好了,功勞是上面的;出了問(wèn)題,責任是他們的,因為這頂烏紗帽是上面給的,稍不滿(mǎn)意隨時(shí)可以摘掉,因此說(shuō)他是企業(yè)家又不像企業(yè)家。而且又是一個(gè)兩頭受氣的群體,政府官員認為他們能力不比自己高,而收入卻比自己高許多,心里不平衡;而老百姓則認為國有企業(yè)是利用壟斷地位賺的錢(qián),并不是經(jīng)營(yíng)者有多大的本事,而且國有企業(yè)是全民所有的,是全國老百姓的,對國企的高收入認為拿的是老百姓的錢(qián),亦不滿(mǎn)意。

  其建議,國有企業(yè)的領(lǐng)導人要想明白,要當官就不能賺錢(qián),要賺錢(qián)就不能當官,二者是不可兼得的,亦要想明白選擇好要么當官去,要么當企業(yè)家就丟掉烏紗帽,當一個(gè)真正的企業(yè)家。

  以下為演講實(shí)錄:

  宗慶后:各位領(lǐng)導、各位企業(yè)家,大家好!

  非常感謝中企聯(lián)邀請我參加500強企業(yè)高峰論壇,有機會(huì )能聆聽(tīng)各位專(zhuān)家學(xué)者及企業(yè)家朋友們對當前形勢下大企業(yè)改革發(fā)展的真知灼見(jiàn),同時(shí)也感謝給了我一個(gè)發(fā)言的機會(huì )。

  我知道在座的大部分都是央企國企的企業(yè)家,因此我想今天主要談?wù)勎覍蟾母锛盎旌纤兄平?jīng)濟與全員持股的一些想法。應該說(shuō),改革開(kāi)放以來(lái),我們的國有企業(yè)已走出了困境,取得了很好很大的發(fā)展,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的支柱力量,成為提高生產(chǎn)力水平、打造制造業(yè)強國、參與國際市場(chǎng)競爭的主力軍,亦成為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)的中堅力量。但確實(shí)也存在許多弊端,雖然不斷在改革,但仍然改得不徹底。下面講一講有關(guān)想法、看法:

  一、國有企業(yè)的領(lǐng)導人是個(gè)二不像的人物

  我們央企的領(lǐng)導人大部分是副部級,有的甚至是正部級,省企的領(lǐng)導人是副廳級或正廳級,再下面的還有縣處級,都有一個(gè)官銜,應該是政府官員。但他又不像一個(gè)官員,他并沒(méi)有政府官員所擁有的任何權力,亦沒(méi)有什么待遇,頂多有一點(diǎn)看文件的權力,因此并不太像官。而國企的領(lǐng)導人頭頂上又都有一個(gè)董事長(cháng)或總經(jīng)理的頭銜,應該是企業(yè)家,但他這個(gè)企業(yè)家亦是國資委[微博]或組織部任命的,而且沒(méi)有什么自主經(jīng)營(yíng)權,大事要請示,還得看上面的臉色,而且還要聽(tīng)上面的。做好了,功勞是上面的;出了問(wèn)題,責任是他們的,因為這頂烏紗帽是上面給的,稍不滿(mǎn)意隨時(shí)可以摘掉,因此說(shuō)他是企業(yè)家又不像企業(yè)家。而且又是一個(gè)兩頭受氣的群體,政府官員認為他們能力不比自己高,而收入卻比自己高許多,心里不平衡;而老百姓則認為國有企業(yè)是利用壟斷地位賺的錢(qián),并不是經(jīng)營(yíng)者有多大的本事,而且國有企業(yè)是全民所有的,是全國老百姓的,對國企的高收入認為拿的是老百姓的錢(qián),亦不滿(mǎn)意。另外國有企業(yè)是國家的,而企業(yè)的員工又是主人,因此亦比較難管。所以我說(shuō)國企的領(lǐng)導人是既是官又不是官,既是企業(yè)家又不是企業(yè)家的二不像的人物。

  有的國企領(lǐng)導人想通過(guò)與外資合作或者上市來(lái)擺脫這種狀況,實(shí)際上亦擺脫不了,因為你這個(gè)人還是屬?lài)Y委或組織部管的,他們是股東,仍舊可以隨時(shí)任命你,亦可以隨時(shí)免掉你,反而多了一層麻煩。因此我認為,國企首先要解決政企不分的問(wèn)題。黨中央現在已明確提出來(lái)要搞混合所有制,并且允許全員持股,是不是應該趁這個(gè)機會(huì ),除了國家必須控制的企業(yè)另外制定政策調動(dòng)國企領(lǐng)導人與員工的積極性之外,其他競爭性行業(yè)的企業(yè)全部轉為混合所有制,而且要讓民營(yíng)資本占大股份,要有話(huà)語(yǔ)權,否則亦轉換不了機制。同時(shí)作為國有企業(yè)的領(lǐng)導人,亦要想明白,要當官就不能賺錢(qián),要賺錢(qián)就不能當官,二者是不可兼得的,亦要想明白選擇好要么當官去,要么當企業(yè)家就丟掉烏紗帽,當一個(gè)真正的企業(yè)家。當前國有企業(yè)改革,首先要解決政企不分的解決。

  二、關(guān)于混合所有制經(jīng)濟

  中央提出來(lái)讓民營(yíng)資本進(jìn)入國企搞混合所有制經(jīng)濟的主要目的是激活國企的活力,轉換國企的機制,讓國有企業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。不可否認的是改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展迅速、機制靈活、充滿(mǎn)活力,已經(jīng)占了國民經(jīng)濟的大半江山,同時(shí)在上交國家稅收、解決就業(yè)上亦做了很大貢獻。但我認為現在國資委與國企的領(lǐng)導人尚沒(méi)有想清楚這個(gè)問(wèn)題,現在政府亦好、國企亦好都沒(méi)有認真的去執行中央的精神,現在搞試點(diǎn)的亦僅僅拿出少量的股份讓民營(yíng)資本進(jìn)入,而且還要溢價(jià)進(jìn)入。實(shí)際上民營(yíng)資本亦沒(méi)有那么傻,以高昂的價(jià)格與代價(jià)獲取國企少量的股本,進(jìn)入后既沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權、決策權,亦改變不了國有企業(yè)的機制。特別是央企這么大的盤(pán)子,民企、民間資本實(shí)際上亦沒(méi)有能力進(jìn)去,最后可能又讓國外的基金占了國企的股權,讓我們的國企又被外人所控制。

  實(shí)際上我們浙江的國企早就已是混合所有制經(jīng)濟,我們的省級大企業(yè)帽子上是國企,但下面的子公司已全部是混合所有制經(jīng)濟,所以這些年發(fā)展得很好。我們的央企是否亦可以學(xué)學(xué)這種模式?另外國資委是否亦該制定一個(gè)明確的政策,是否可以按凈資產(chǎn)的價(jià)值讓民營(yíng)資本入股,比例可以不受限制?沒(méi)有明確的政策,下面是不敢動(dòng)的,因為國有資產(chǎn)流失的這頂帽子亦夠大的,誰(shuí)都不敢戴。我認為國資委亦應該認真地領(lǐng)會(huì )中央的精神,認真貫徹執行中央的精神,為進(jìn)一步深化改革,促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展做點(diǎn)貢獻了。

  三、關(guān)于全員持股

  黨的十八屆三中全會(huì )已明確提出來(lái)混合所有制可以全員持股。

  我們公司是99年開(kāi)始全員持股的,實(shí)行以來(lái)效果很好,員工的收入大幅提高,企業(yè)的發(fā)展成果讓員工共享,極大地調動(dòng)了員工的積極性與責任心,成為了企業(yè)的真正主人,亦提高了員工對企業(yè)的忠誠度。我們具體的做法主要有這么幾條:一是在職時(shí)可以擁有股權,離職或退休時(shí)要按原價(jià)退回股權,這主要是保證了實(shí)際經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者均能擁有股權,以免不在職的擁有股權,而在職的沒(méi)有股權。二是按貢獻、按級別制定了各類(lèi)人員可以持股的標準。三是每年通過(guò)考評,表現好的可以晉升股權,表現不好的可以降股權,既解決了激勵機制,又避免了平均主義大鍋飯的問(wèn)題,解決了競爭機制,使企業(yè)永遠保持了活力。

  我們的實(shí)踐證明效果很好,既盡快地提高了員工的收入,又提高了員工對企業(yè)的忠誠度,亦提高了員工對創(chuàng )造財富的積極性與責任心。當前政府要制定一些政策與修改一些法律來(lái)保證全員持股的合法性,只是地方政府制定的一些政策。

  四、要重新認識姓公與姓私的問(wèn)題

  改革開(kāi)放初期,我們有姓資與姓社的爭議,后來(lái)小平同志以走中國特色社會(huì )主義道路的理論解決了姓資姓社的問(wèn)題。而現在進(jìn)一步深化改革,要搞混合所有制經(jīng)濟,實(shí)施全員持股,我認為要對姓公與姓私的問(wèn)題進(jìn)行重新認識。

  過(guò)去我們說(shuō)國有資產(chǎn)是全國老百姓的,但我看沒(méi)有一個(gè)老百姓認為那部分資產(chǎn)他是有份的。改革開(kāi)放前,我們全國老百姓全部是無(wú)產(chǎn)者,而且吃的是平均主義大鍋飯,過(guò)的是苦日子,吃不飽穿不暖,什么東西都要發(fā)票子,限量供應。我在農村呆了十五年,那時(shí)候60年代農民有5.67億,卻養不活1.27億城鎮居民。而現在有2.69億農村青壯年在城鎮打工,真正務(wù)農的人少了,而農產(chǎn)品(6.570, -0.01, -0.15%)卻極大豐富了,要什么有什么了。在黨的鼓勵發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的政策指引下,民營(yíng)經(jīng)濟亦發(fā)展很快。為什么?因為國家允許私人擁有財產(chǎn),而且三中全會(huì )還提出私有財產(chǎn)不容侵犯,調動(dòng)了老百姓創(chuàng )造財富的積極性。盡管老百姓擁有了財富,但我認為除了自己能消費的之外,其他的財富實(shí)際上都是社會(huì )的。只要不拿到國外去,實(shí)際上都是中國的國有資產(chǎn),因為這個(gè)財富還在繼續投資,繼續發(fā)展經(jīng)濟創(chuàng )造財富。哪怕不再投資,放在銀行里亦在幫助人家投資發(fā)展經(jīng)濟。因此我認為,實(shí)際上名義上這個(gè)資產(chǎn)屬于個(gè)人的就會(huì )調動(dòng)他創(chuàng )造財富的積極性與責任心,而最后實(shí)際上還是國家的還是姓公的。而我們現在的國有資產(chǎn)實(shí)際上亦在委托部分公民在管理,但在名義上不是他個(gè)人的,因此積極性與責任心就會(huì )差一點(diǎn)。因為畢竟現在是社會(huì )主義初級階段,覺(jué)悟尚沒(méi)有那么高。所以我認為,當前我們要解決的是實(shí)現共同富裕問(wèn)題,因此通過(guò)全員持股,讓企業(yè)的員工都成了股東,這樣能讓老百姓盡快提高收入,而且又是通過(guò)勤勞致富,同時(shí)又激發(fā)了發(fā)展經(jīng)濟的動(dòng)力與活力。

  我們在對外投資第一個(gè)公司就在涪陵,走向全國成立了幾個(gè)生產(chǎn)基地,在重慶投資的這段時(shí)間當中,感覺(jué)重慶市委市領(lǐng)導一是懂經(jīng)濟,關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,支持企業(yè)的發(fā)展,所以我們在這些年在重慶發(fā)展也很好。我也聽(tīng)了孫書(shū)記、市長(cháng)所說(shuō)的,現在重慶發(fā)展勢頭也很好,發(fā)展前景也很好,我想我們今后也會(huì )有機會(huì )的話(huà)在重慶繼續擴大投資,也愿意和在座的企業(yè)家共同合作在重慶投資。


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