9月28日，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的2020中國500強企業(yè)高峰論壇在鄭州舉行。綠地控股(4.290, 0.01, 0.23%)集團股份有限公司董事長(cháng)、總裁張玉良出席并發(fā)表演講。

　　綠地控股集團股份有限公司董事長(cháng)、總裁張玉良　　

　　張玉良表示，我國城鎮化經(jīng)歷了波瀾壯闊的過(guò)程，正在進(jìn)入大國、大城的新時(shí)代?，F在有藝術(shù)界、電影界正想拍大國大城的片子，我覺(jué)得有必要。近幾年，全國人口流向持續分化，大部分三四五線(xiàn)城市人口出現凈流出，而一二線(xiàn)城市特別是長(cháng)三角、珠三包等城市群的人口則出現大規模凈流入，表明我國的大城市化進(jìn)程方興未艾。2019年廣東、浙江人口流入是最多的，其中浙江人口流入規模超過(guò)了廣東，因為浙江新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，吸引大量的人才流入，在浙江人口流入到哪些城市？絕大部分是以這個(gè)省的核心城市有關(guān)。同樣，廣東人口流入也同樣流向了重要核心城市圈，這些人口流入的分化趨勢還在擴大，當然長(cháng)三角的上海流入也是巨大的。我國城市新興化的進(jìn)程仍然方興未艾，這些人口的流入、流向那就是市場(chǎng)，就是經(jīng)濟的活力。就像昨天和今天尹省長(cháng)所講河南幾大，其中人口大省，我想一定背后是人才大省，市場(chǎng)大省，所以空間也是巨大的。

　　目前我國的人均國民生產(chǎn)總值剛剛超過(guò)1萬(wàn)美元，城鎮化率剛剛超過(guò)60%，中等收入群體超過(guò)4億人，在這個(gè)基礎上，消費者老百姓(47.010, -0.78, -1.63%)對美好生活、對產(chǎn)品和服務(wù)提出了更強烈的愿望，而這些愿望對于企業(yè)來(lái)講那就是市場(chǎng)，就是空間，我們可以看到消費者和老百姓在衣食住行、娛樂(lè )休閑、教育培訓、醫療健康、養老服務(wù)等有著(zhù)巨大的空間。這是從消費的角度。從工業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域來(lái)講，新技術(shù)等等一系列成長(cháng)性的行業(yè)也是巨大的。

　　以下為演講摘錄：

　　當前，全球都在抗擊疫情，世界經(jīng)濟低迷復蘇艱難，一些問(wèn)題突出表現讓我們感到世界走到了新的十字路口，進(jìn)入了充滿(mǎn)動(dòng)蕩的變革的時(shí)期，黨中央高屋建瓴，對當前全球形勢，中國的國情做了精準的判斷，提出了對我們國家應對這些問(wèn)題戰略判斷和要求，要求我們必須從持久戰的角度加以認識，加快形成以國內大循環(huán)為主，國內國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的發(fā)展格局，剛才尊敬的王忠禹會(huì )長(cháng)的報告當中又對我們大企業(yè)在今后“十四五”期間的工作提出了四個(gè)方面的要求，我深感這些都是非常正確的，需要我們認真落實(shí)。

　　我們也都知道，在今后一個(gè)時(shí)期，實(shí)際上我們將面臨新的經(jīng)濟格局的環(huán)境，可能我們中國經(jīng)濟要面臨的是逆風(fēng)逆水不確定環(huán)境，將對我國經(jīng)濟發(fā)生重大的影響。但是與此同時(shí)，中國經(jīng)濟也承載不少的確定性，是我們可以把握的，也就是今天會(huì )議的主題，如何“育新機、開(kāi)新局”。從企業(yè)的時(shí)間來(lái)看，我認為比較突出的表現在“育新機、開(kāi)新局”有這樣五個(gè)方面。

　　第一，史無(wú)前例的統一國內市場(chǎng)。

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國經(jīng)濟已經(jīng)形成了全球統一的國內市場(chǎng)。有14億人口的組成，使用同一種語(yǔ)言，使用同一種法律，國家制度和很多國家有很多的不同點(diǎn)，共同有一個(gè)強大的基礎設施配套巨大市場(chǎng)。這在人類(lèi)經(jīng)濟社會(huì )生活當中還是頭一次出現，美國雖然有3億人口，已經(jīng)是難以想象的大市場(chǎng)，歐洲7億人口但并不統一，英國目前還忙著(zhù)脫歐，所以強大的國內市場(chǎng)為我國提供了巨大的發(fā)展空間。

　　所以，深感黨中央提出的內循環(huán)為主、內外循環(huán)互為促進(jìn)的格局判斷非常正確，這是巨大的國內統一的市場(chǎng)空間，足夠我們做企業(yè)。當然我們不能放棄雙循環(huán)全球市場(chǎng)互為促進(jìn)，離開(kāi)了外市場(chǎng)，單市場(chǎng)也有很多困難和問(wèn)題。

　　第二，方興未艾大城市化進(jìn)程。

　　我國城鎮化經(jīng)歷了波瀾壯闊的過(guò)程，正在進(jìn)入大國、大城的新時(shí)代?，F在有藝術(shù)界、電影界正想拍大國大城的片子，我覺(jué)得有必要。近幾年，全國人口流向持續分化，大部分三四五線(xiàn)城市人口出現凈流出，而一二線(xiàn)城市特別是長(cháng)三角、珠三包等城市群的人口則出現大規模凈流入，表明我國的大城市化進(jìn)程方興未艾。2019年廣東、浙江人口流入是最多的，其中浙江人口流入規模超過(guò)了廣東，因為浙江新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，吸引大量的人才流入，在浙江人口流入到哪些城市？絕大部分是以這個(gè)省的核心城市有關(guān)。同樣，廣東人口流入也同樣流向了重要核心城市圈，這些人口流入的分化趨勢還在擴大，當然長(cháng)三角的上海流入也是巨大的。我國城市新興化的進(jìn)程仍然方興未艾，這些人口的流入、流向那就是市場(chǎng)，就是經(jīng)濟的活力。就像昨天和今天尹省長(cháng)所講河南幾大，其中人口大省，我想一定背后是人才大省，市場(chǎng)大省，所以空間也是巨大的。

　　第三，日益挑剔的消費者群體。

　　目前我國的人均國民生產(chǎn)總值剛剛超過(guò)1萬(wàn)美元，城鎮化率剛剛超過(guò)60%，中等收入群體超過(guò)4億人，在這個(gè)基礎上，消費者老百姓對美好生活、對產(chǎn)品和服務(wù)提出了更強烈的愿望，而這些愿望對于企業(yè)來(lái)講那就是市場(chǎng)，就是空間，我們可以看到消費者和老百姓在衣食住行、娛樂(lè )休閑、教育培訓、醫療健康、養老服務(wù)等有著(zhù)巨大的空間。這是從消費的角度。從工業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域來(lái)講，新技術(shù)等等一系列成長(cháng)性的行業(yè)也是巨大的。

　　第四，奮發(fā)有為的企業(yè)家隊伍。

　　企業(yè)家隊伍在當今社會(huì )中仍然涌動(dòng)著(zhù)十分強烈的奮斗愿望創(chuàng )業(yè)激情，我想在座的各位都是一樣的，每天都在奔波，每天都在按照中央和總書(shū)記的要求，在座各位領(lǐng)導給我們提出的要求奔波創(chuàng )新，社會(huì )的活力、增長(cháng)的動(dòng)力，細胞很重要的在于企業(yè)。所以總書(shū)記在多次會(huì )議上講，要企業(yè)擔當市場(chǎng)主體責任，企業(yè)家要發(fā)揮企業(yè)家精神，我覺(jué)得這是非常正確的。這些企業(yè)擔當和企業(yè)家精神一定會(huì )推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的成長(cháng)，這就是重大的成長(cháng)動(dòng)力和空間。

　　第五，不可低估創(chuàng )新潛力。

　　任何一個(gè)社會(huì )任何一個(gè)國家創(chuàng )新始終被認為是社會(huì )進(jìn)步的重要內動(dòng)力和增長(cháng)的潛力，毛偉明董事長(cháng)提到了電網(wǎng)的創(chuàng )新，我們都有同感，企業(yè)根本在于創(chuàng )新，在于它的技術(shù)進(jìn)步，制度的創(chuàng )新，技術(shù)的進(jìn)步，才能推進(jìn)社會(huì )企業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng )新在我們國家已經(jīng)步入快車(chē)道，大家深感中國現在進(jìn)入了創(chuàng )新的時(shí)代。因此隨著(zhù)未來(lái)的繼續創(chuàng )新，我相信我們的國家、企業(yè)各行業(yè)在全球競爭當中都會(huì )全面得到持續的提升，不僅是企業(yè)，政府現在也在創(chuàng )新，包括管理、行業(yè)，我想一定都是我們可以確定的中國未來(lái)新的機遇。

　　各位同仁，今天的中國500強榜單都是各行業(yè)的領(lǐng)軍者，是中國大企業(yè)的集中代表，在大變革的復雜環(huán)境當中，如何把握確定性，“育新機、開(kāi)新局”，推動(dòng)企業(yè)再成長(cháng)，首先我們需要認真貫徹黨中央和總書(shū)記，包括王會(huì )長(cháng)對我們的要求，其實(shí)我想我們還要面對共同的課題落實(shí)工作的新理念，面對新情況，采取新的措施。這里有四點(diǎn)我想和各位提供參考。

　　一是堅定做中國經(jīng)濟的“多頭派”。

　　昨天王忠禹跟我們反復強調堅定信心，非常重要。我們要做中國經(jīng)濟的多頭派，從很大程度上來(lái)講，企業(yè)做強做大歸根到底靠的是國運昌盛，我認為面對當前中國經(jīng)濟逆風(fēng)逆水的環(huán)境，企業(yè)是否能近取？奮發(fā)有為，將決定企業(yè)未來(lái)。漁民講要到有魚(yú)的地方去打魚(yú)，要到魚(yú)多的地方去打魚(yú)。做企業(yè)要到有市場(chǎng)的地方去，有需求的地方，中國河南就是有魚(yú)有水，因此做企業(yè)有多大的行業(yè)就有多大的市場(chǎng)，那就有多大的企業(yè)。當然也可以細分市場(chǎng)，但總體來(lái)看，一定要到魚(yú)多的地方去打魚(yú)，這個(gè)道理很簡(jiǎn)單。在育新機當中，我們要挖掘新市場(chǎng)，傳統市場(chǎng)的升級，通過(guò)效率變革提升市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)辟新市場(chǎng)做強做大企業(yè)。

　　二是謹慎看行業(yè)“天花板”。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟進(jìn)入分化的時(shí)代，確實(shí)有些行業(yè)在萎縮在淘汰，這是社會(huì )進(jìn)步，這是科技創(chuàng )新，市場(chǎng)需求發(fā)生變化，那是正常的情況。但是有些傳統行業(yè)仍然有很大的空間，只是需要我們轉型，需要更好適應市場(chǎng)，我們也要規避一些問(wèn)題，比如說(shuō)把節奏問(wèn)題當做結構問(wèn)題，把周期問(wèn)題當做趨勢問(wèn)題，把局部問(wèn)題當作普遍問(wèn)題，應該認清市場(chǎng)的變化尋求在傳統市場(chǎng)當中再升級，過(guò)去有些行業(yè)曾經(jīng)到過(guò)頂峰，實(shí)際上現在市場(chǎng)仍然很大，無(wú)論是鋼鐵、汽車(chē)、房地產(chǎn)等等，我認為仍然有很大的空間。在集中化程度不斷提高的情況下，頭部企業(yè)成長(cháng)會(huì )更快，我們大家觀(guān)測到大基建等行業(yè)，隨著(zhù)行業(yè)度的提升也是20、30%的成長(cháng)。特別是有競爭里的企業(yè)在行業(yè)提升當中也可以更大的空間，需要管理和技術(shù)、科技的進(jìn)步、內生的動(dòng)力支撐。

　　新興產(chǎn)業(yè)是更大規模的在成長(cháng)，無(wú)論是大數據、人工智能、生物醫藥等其他細分的行業(yè)，到處都在增長(cháng)。昨天我跟王忠禹座談會(huì )匯報，基建今年成長(cháng)很快，全球貿易港的總平臺上半年收入增50%，還有很多新的機遇，就看我們怎么樣適應?？萍紙@、生物醫藥產(chǎn)業(yè)園等，城市基礎設施新的提升，質(zhì)量提高所需要的產(chǎn)業(yè)提升很快。比如說(shuō)會(huì )展，中國經(jīng)濟成長(cháng)很快，今年疫情以后又開(kāi)工建設了武漢大會(huì )展，前天又在河南鄭州投資開(kāi)工了全球商品貿易港的鄭州分港，這些產(chǎn)業(yè)我覺(jué)得都是有巨大的空間。

　　三是不斷挖深企業(yè)“護城河”。

　　在我們國家有潛力的生意往往會(huì )是一大批企業(yè)一哄而上，前幾年大家要把握風(fēng)口，今年改成了賽道，但是我想風(fēng)口上的豬大概是90%都會(huì )掉下來(lái)，賽道的馬大概是90%也會(huì )出局。因為生意不是只看需求，還要看競爭格局。我們要看全球、看中國，外部環(huán)境變化的那種環(huán)境下思考新的空間。沒(méi)有護城河的企業(yè)，注定難以百舸爭流中市場(chǎng)競爭當中勝出，因此做企業(yè)光趕風(fēng)口、搶賽道還是不夠的，牢牢緊盯本質(zhì)和關(guān)鍵，打造獨特的創(chuàng )新，獨有的競爭能力，從而不斷挖深、挖寬企業(yè)的護城河，避免在市場(chǎng)競爭當中失敗。

　　四是注重提高企業(yè)“免疫力”。

　　今年在疫情初期，專(zhuān)家叫我們怎么樣抗疫呢？第一要隔離，第二要戴好口罩，第三要勤洗手，希望我們提高自身的身體健康程度，要吃雞蛋，要喝牛奶，要多吃牛肉，我想這些都對，如何提高自身的免疫能力，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，同樣企業(yè)很重要的提升自己的免疫能力避免全球經(jīng)濟大局當中外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，對我們的行業(yè)企業(yè)產(chǎn)生重要影響的背景下練好內功，大家有共同點(diǎn)，順風(fēng)順水的時(shí)候生意很好做，逆風(fēng)逆水生意很難做，根本是練好內功。包括企業(yè)的創(chuàng )新，企業(yè)的運營(yíng)管理，企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓，企業(yè)自身內部競爭能力當中需要績(jì)效考核等等，還包括用現代的數據研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、把握未來(lái)的機遇以及分析我們的客戶(hù)等等，這些都是我們需要鍛煉提升的。

　　企業(yè)能否生存是一個(gè)重大的考驗。

　　如何練好內功，提高免疫力，我相信我們的明天一定會(huì )好，因為中國機會(huì )確實(shí)是很多。對此，我也覺(jué)得我們是充滿(mǎn)信心。