利用回山東之機，上午參觀(guān)了完開(kāi)發(fā)區的有關(guān)項目，讓人從開(kāi)發(fā)項目和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中獲得許多啟發(fā)。

通過(guò)實(shí)地參觀(guān)了解到，德州在傳統產(chǎn)業(yè)改造升級方面，邊走邊開(kāi)發(fā)，各項事業(yè)都有了新的提高，新興產(chǎn)業(yè)不斷拓展，有了新的創(chuàng )造、新的發(fā)展。在新能源產(chǎn)業(yè)方面，取得了許多的技術(shù)突破，成了名副其實(shí)的新能源城?，F在，坐落在德州的很多能源集團，都走到了國外，為中國爭了光，就這些企業(yè)的大作為，前兩天和任正非交流了想法，也深受啟發(fā)。好企業(yè)的國際化路線(xiàn)，不僅為德州爭了光、為山東爭了名，還為國家爭了氣，這些項目為什么能夠由小到大、由弱到強？在我看來(lái)，有以下體會(huì )。

第一“悟道”。比如說(shuō)誠信經(jīng)商之道，全心全意為他們服務(wù)創(chuàng )造條件，誠信經(jīng)商之道。再就是非常重要的以義取利之道，凡是具有合法利益的我都保護，使誰(shuí)都有錢(qián)可賺，這個(gè)是很好的。然后就是發(fā)展之道，人家來(lái)了就提供賺錢(qián)的機會(huì )，人家賺錢(qián)了自己不眼紅，現在很多人是開(kāi)門(mén)招商，關(guān)門(mén)打狗，這個(gè)是非常惡劣的。人家去投資了，一投毛病就來(lái)了，而德州沒(méi)這些壞習氣。還有一條是服務(wù)，這是大道，一切企業(yè)為用戶(hù)服務(wù)，就是價(jià)值的來(lái)源，誰(shuí)給它提供錢(qián)啊，就是用戶(hù)，用戶(hù)不來(lái)白搭，為企業(yè)家服務(wù)創(chuàng )造更多的價(jià)值錢(qián)就更多。所以我覺(jué)得服務(wù)是大道。他們五道用得好，道是戰略，其他是戰術(shù)。戰略上不通是不行的，打仗不講戰略肯定是要失敗的。戰術(shù)上敗了還可以挽救，戰略上敗了是沒(méi)法挽救的。

第二是運籌決策看清大勢，就是大的趨勢。他們的決策，第一中央有號召；第二市場(chǎng)有需求；第三就是國際有趨勢，不僅瞄準德州、瞄準全國，還要看到世界。有了國際大趨勢才能走出去，看清國際趨勢，非常重要。再一個(gè)自己有能力，不能好高騖遠，要一步一步地來(lái)。德州的發(fā)展比較扎實(shí)，關(guān)鍵是模式準確可靠，抓住了機遇，深化了改革，提高了效益，擴大了服務(wù)，造福了民生，這個(gè)大勢抓得好。

第三是招賢納良。從我了解到的情況，包括德州的市長(cháng)，還有組織部長(cháng)在內，都在努力介紹招賢令，目的是要廣聚人才。德州各級領(lǐng)導有求賢之心，對賢達人士來(lái)說(shuō)，誰(shuí)來(lái)都可以，誰(shuí)來(lái)都給支持。第二個(gè)要有識賢之眼，舉賢不避遠近，好的我就引過(guò)來(lái)為我所用。第三有用賢之膽，誰(shuí)可以給我創(chuàng )造效益就把誰(shuí)放到崗位上來(lái)。還有留賢之策，讓賢才來(lái)德州服務(wù)，為德州創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

第四是重利。經(jīng)商就要重效益，第一利于國家多納稅、多貢獻。第二要利大家，要多分紅，加盟一個(gè)地方，同做一件事情，如果得不到利，那就沒(méi)什么奔頭了，經(jīng)商必須有利益精算。第三是利自己，多積累，不斷地發(fā)展。這個(gè)利是看政策效益，貫徹中央的知識，群眾的滿(mǎn)意度，它以科技效益，不斷地推進(jìn)科技的發(fā)展，還有民生效益，老百姓不斷從中得到了好處。

第五就是守法。關(guān)于守法，起碼有四個(gè)底線(xiàn)，咱們企業(yè)家對政府底線(xiàn)不能觸碰，咱們要和中央保持一致，這一條是定律。第二條法律底線(xiàn)，任何時(shí)候都要依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，要不這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有前途了。第三就是行規底線(xiàn)，要學(xué)會(huì )遵守各行各業(yè)的行規，不能突破。突破了行規，思想就亂套，組織就亂套，工作就亂套。干部有干部的規矩，會(huì )計有會(huì )計的行規，科研有科研的行規，所以行規的底線(xiàn)不能突破。守住道德底線(xiàn)，不該要的錢(qián)不要，不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該去的地方不去。這些是常識，也應是每個(gè)管理者、創(chuàng )業(yè)者的自然習慣。