中國國際經(jīng)濟合作學(xué)會(huì )原總干事、全球化發(fā)展工程主任王者林

　　中國國際經(jīng)濟合作學(xué)會(huì )原總干事、全球化發(fā)展工程主任王者林：

　　發(fā)現園區對未來(lái)世界的影響力

園區在21世紀是一個(gè)偉大的名詞，一個(gè)閃耀的星宇，在美國有硅谷，而在中國有深圳和中關(guān)村等等座落在神州大地的閃耀的星宇。園區模式以一個(gè)全新的角度反映著(zhù)我們改革開(kāi)放的歷史性成功和中華民族文化復興對全世界文明發(fā)展的意義，中國不但實(shí)現了園區的建設成就，同時(shí)我們發(fā)現了園區將會(huì )對未來(lái)世界的影響力，中國三十年改革開(kāi)放的成功是以數以萬(wàn)計的園區為標志的成功，而中華民族的復興也將會(huì )是在全球各個(gè)角落閃耀的東方智慧。

　　“一帶一路”的園區先導模式和園區建設模式，將是賦予我們的最偉大使命和誘人的機會(huì )。實(shí)施“一帶一路”，共建產(chǎn)業(yè)園區，影響中國，影響世界，影響未來(lái)，這是中國產(chǎn)業(yè)園區的使命和責任，肩負著(zhù)“一帶一路”命運共同體和偉大中國夢(mèng)的希冀，我們和園區一起走在路上。

秦金瑋中國非洲經(jīng)貿投資促進(jìn)會(huì )執行會(huì )長(cháng)秦金瑋：

政策利好加快非洲開(kāi)發(fā)合作

　　對非經(jīng)貿文化工作在近幾年經(jīng)歷了“由冷到熱”的轉變。過(guò)去六七年內，國家對非的政策有限，國內對非洲的了解也不夠深。但近幾年發(fā)生了變化，國家主席習近平上任以后的首次出訪(fǎng)就選定在非洲；2014年，國家總理李克強、政協(xié)主席俞正聲考察了非洲多個(gè)國家；今年1月外交部部長(cháng)王毅到非洲訪(fǎng)問(wèn)。國家領(lǐng)導們的密集到訪(fǎng)，突出顯示了國家對非的重視和友好。

　　去年5月，我們與剛果（金）政府合作規劃建設中國商貿工業(yè)城重點(diǎn)項目。此外，還同馬達加斯加簽約建立海洋科技工業(yè)城?？紤]到非洲眾多國家缺乏電力、建材等基礎建設，我們先后在工業(yè)園區建設了發(fā)電廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)，在此基礎上加建了商貿城和房地產(chǎn)。期間我們也將馬達加斯加優(yōu)勢的紅木、水產(chǎn)品加工輸出到中國等其他國家。剛果（金）的消費價(jià)格相對非洲其他國家較高，因此順勢設立了商貿物流、科技農業(yè)、休閑娛樂(lè )等幾大業(yè)態(tài)。

　　合作當中，我們同眾多的經(jīng)濟園區、企業(yè)家精英聯(lián)合將更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能轉移到非洲，同時(shí)也引入了很多先進(jìn)的園區模式。今年，中非國際博覽城在棗莊建成，現在已與非洲10多個(gè)國家簽訂入園協(xié)議。今年12月開(kāi)展以后，非洲50多個(gè)國家在中非國際博覽城設立展館展區，到了中非國際博覽城，能了解到非洲50多個(gè)國家的國情、人文風(fēng)情、礦產(chǎn)能源和招商項目。這成為下一步對非經(jīng)貿合作投資的橋頭堡。

曹保剛中非萊基自貿區董事長(cháng)曹保剛：

海外園區是國際產(chǎn)能合作平臺

　　中國政府支持中國企業(yè)在海外建立園區，中國企業(yè)在海外也很努力，建立起了100多個(gè)園區。但是真正能夠把中國制造、創(chuàng )造、產(chǎn)能合作做好的，目前為止尚沒(méi)有。我認為要在海外建立園區，應該要把握三個(gè)方向：

　　首先，園區所在國要選到位，同中國的政治要密切互信；所在國家要有一定的經(jīng)濟體量；所在國家支持園區建設。其次，國家在海外建立的園區，應該作為中國創(chuàng )造國際產(chǎn)能合作的平臺，同時(shí)也應成為園區所在國經(jīng)濟發(fā)展的平臺，為所在國經(jīng)濟發(fā)展助推，否則園區很難實(shí)施起來(lái)。最后，進(jìn)駐海外園區的企業(yè)要有一定的實(shí)力和信心。國家支持企業(yè)建立海外園區，政府來(lái)搭臺，企業(yè)來(lái)唱戲，企業(yè)是這個(gè)園區的主導，按照市場(chǎng)規律來(lái)發(fā)展。

　　萊基自貿區在非洲第一大經(jīng)濟體尼日利亞，園區占地30平方公里，入園企業(yè)20多家，擁有中土公司和中國鐵建兩個(gè)品牌，目前在非項目260多項、總額500多億美元，主要項目有鐵路和公路建設。我們的企業(yè)為去非洲創(chuàng )業(yè)建廠(chǎng)提供了三個(gè)有利條件：一，在尼日利亞有一站式清關(guān)，貨物直接到園區，提供一站式服務(wù)；二，園區在尼日利亞有350億美元在建項目，要用的裝備和材料共計100多億美元，優(yōu)先選擇入園企業(yè)的裝備和材料；三，公司依托已有的品牌影響力，與入園企業(yè)一起投資，分擔風(fēng)險。利用現有的營(yíng)銷(xiāo)渠道幫助企業(yè)分銷(xiāo)商品。

趙振江北京翰海智業(yè)投資管理集團總裁趙振江：

“1+1”模式牽動(dòng)海外孵化項目國內落地

　　我所在的翰海智業(yè)投資集團在發(fā)展過(guò)程中發(fā)現了園區空置化、孵化器同質(zhì)化的問(wèn)題，所以我們從2011年就開(kāi)始思考和尋找該如何走出國門(mén)。2011年，我們在美國買(mǎi)樓，將孵化器選定在硅谷。2012年6月開(kāi)業(yè)，引起了美方高度重視和贊許。我們堅持的“1+1”模式即：買(mǎi)下樓宇，在樓宇里建關(guān)聯(lián)的孵化器，通過(guò)孵化器孵化項目。然后同國內的高新區、開(kāi)發(fā)區和產(chǎn)業(yè)聚集區進(jìn)行互動(dòng)和對接，將海外孵化項目的團隊、技術(shù)、人才轉到國內。海外園區的管理完全商業(yè)化，我們負責創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊、創(chuàng )業(yè)導師資源的招收、投資如何解決以及渠道如何滿(mǎn)足。

　　我們與當地政府之間并沒(méi)有太多溝通，政府主要就是做好服務(wù)。人才問(wèn)題對于國內企業(yè)走出去、國內園區走出去十分關(guān)鍵，也是國際化最大的障礙。所以在招聘員工時(shí)會(huì )選擇當地畢業(yè)的學(xué)生，利用當地的機構招聘當地的總經(jīng)理。孵化器走出去必須要本土化，沒(méi)有本土化不能持續，也挖掘不了好的資源和項目。

　　如今，翰海在海外已經(jīng)建立了樓宇產(chǎn)業(yè)園共7家，分布于美國4家、加拿大2家、慕尼黑1家：舊金山生物醫藥產(chǎn)業(yè)園、洛杉磯文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、波士頓科技產(chǎn)業(yè)的投資并購平臺、加拿大溫哥華即將建成的一個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、在多倫多同其國有的歐摩斯孵化器建立的111孵化器、德國慕尼黑落成的一所高端制造和經(jīng)濟制造的產(chǎn)業(yè)園。

　　我們在國內的北京擁有5家國家級孵化器，約30萬(wàn)平方米，今年年初在深圳的企業(yè)創(chuàng )新中心已經(jīng)開(kāi)業(yè)運營(yíng)。

遲耀瑜英國劍橋中國創(chuàng )新中心副董事長(cháng)遲耀瑜：

搭建平臺傳遞科技企業(yè)需求

　　我們是一個(gè)非盈利型機構，主要幫助中國引進(jìn)專(zhuān)家?，F在越來(lái)越多的企業(yè)提出要求，希望能在劍橋幫助它們設立窗口，提升園區科技轉型。

　　所以當前我們在搭建一個(gè)平臺，幫助英國的高科技產(chǎn)業(yè)落戶(hù)到中國。同時(shí)也是孵化，把中國的需求作為窗口傳遞出來(lái)，我們希望更多地了解到國內對高科技方面的需求，以便于平臺搭建。