名校工科出身的王玥“棄理從文”在戰略咨詢(xún)行業(yè)做的風(fēng)生水起，專(zhuān)注資本和創(chuàng )新的同時(shí)卻又開(kāi)了個(gè)“小”書(shū)店，表面看似沒(méi)有關(guān)聯(lián)，但在深入采訪(fǎng)后我們才明白這背后的故事和邏輯。

　　如今，他的身份是多家知名上市公司與世界500強戰略創(chuàng )新顧問(wèn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資人、知名院校兼職導師、連界董事長(cháng)、由新書(shū)店創(chuàng )始人，但業(yè)內人士都親切的稱(chēng)他為“玥堂主”。他的標簽有很多，但始終不變的中心只有一個(gè)，那就是“創(chuàng )新”。

　　創(chuàng )立連界，有常變常新，更有一以貫之

　　王玥在清華就讀時(shí)學(xué)習的是汽車(chē)設計，但畢業(yè)后“棄理從文”，選擇加盟一家比較知名的企業(yè)咨詢(xún)培訓公司，很多人不理解，如果當時(shí)他選擇進(jìn)入科研機構或許更加光鮮，在別人眼中這么多年的理科學(xué)習和清華背景似乎都白白浪費了，但是王玥對自己的定位和選擇卻非常明確。

　　正是那段經(jīng)歷讓王玥有了接觸國際頂級智庫的機會(huì )，受到國際前瞻視野和創(chuàng )新思維的影響，加之多年理科學(xué)習積累和形成的數據、邏輯思維讓他很快嶄露頭角。

　　在聯(lián)合創(chuàng )辦凱洛格的時(shí)間里，他服務(wù)了很多中國的龍頭企業(yè)去做戰略規劃、人才體系規劃等，接觸了大量的中國領(lǐng)先的龍頭企業(yè)負責人，這為他日后做“創(chuàng )新”這件事奠定了堅實(shí)的基礎。

　　他的下一段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷也正是在做戰略咨詢(xún)的過(guò)程中所覺(jué)察到的，企業(yè)在做戰略規劃時(shí)一個(gè)很大的痛點(diǎn)和需求就是創(chuàng )新人才的引進(jìn)。于是他加入了國內比較大的創(chuàng )投服務(wù)平臺創(chuàng )業(yè)邦。擔任創(chuàng )業(yè)邦合伙人負責創(chuàng )業(yè)營(yíng)和早期孵化投資業(yè)務(wù)。

　　在創(chuàng )業(yè)邦做了14期的創(chuàng )業(yè)營(yíng)，在全國開(kāi)了13個(gè)孵化器，通過(guò)這樣的形式不斷吸引優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，篩選優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者去投資。這段經(jīng)歷中他接觸了大量創(chuàng )業(yè)者，并且對他們的需求和痛點(diǎn)有了更加深刻的認識。

　　兩段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷似乎南轅北轍，一個(gè)是服務(wù)大型龍頭企業(yè)的戰略咨詢(xún)，一個(gè)是對小微企業(yè)的扶持和賦能，但正是兩段經(jīng)歷的互補，讓他對企業(yè)的創(chuàng )新有了更加全面的認知，那就是“創(chuàng )新存在于企業(yè)的全生命周期，而每個(gè)不同階段的發(fā)展又有不同的創(chuàng )新戰略?！?/p>

　　有了兩段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，王玥的下一段創(chuàng )業(yè)水到渠成，2017年他創(chuàng )辦了連界，真正將此前服務(wù)的兩個(gè)群體、兩個(gè)世界連接起來(lái)。

　　一個(gè)是產(chǎn)業(yè)的世界，產(chǎn)業(yè)公司的痛點(diǎn)在于當組織越來(lái)越大的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)精神的消失，創(chuàng )新人才可能就稀缺。

　　另外一個(gè)人群就是大量?jì)?yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，他們有技術(shù)有激情，但缺乏資金，缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和資源。那么連界就搭建這樣一個(gè)平臺，做一個(gè)創(chuàng )新要素匯集流轉的“創(chuàng )新飛地”，幫助這些產(chǎn)業(yè)公司和創(chuàng )業(yè)技術(shù)去做對接。同時(shí)通過(guò)母基金加直投的方式和產(chǎn)業(yè)公司一起為優(yōu)秀的項目提供彈藥，擴展出更大的市場(chǎng)和空間。

　　經(jīng)過(guò)4年時(shí)間，連界取得了快速發(fā)展，在王玥看來(lái)，創(chuàng )業(yè)者需要不斷進(jìn)化，包括他自己也是，在認知和實(shí)踐方面也是不斷的去迭代的。

　　首先在產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化邏輯上，擁有“護城河”的商業(yè)模式必然是建立在技術(shù)大發(fā)展的邏輯之下、必須是建立在真正的科學(xué)技術(shù)運用的邏輯之下，有自主研發(fā)的技術(shù)并不斷去迭代。

　　第二個(gè)層面是公司的人才觀(guān)上，如何吸引優(yōu)秀的人才尤其是創(chuàng )業(yè)人才，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)環(huán)境的改變，更好的方式或許是和他們成為生態(tài)伙伴而不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系或者收購。

　　第三是資本，資本可以有集中度但不能對創(chuàng )業(yè)者的話(huà)語(yǔ)權有過(guò)強的干涉和影響，否則資本會(huì )空轉，如果資本沒(méi)有和產(chǎn)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟結合起來(lái)，就不能產(chǎn)生真正的正向效果，空轉的資本泡沫一定會(huì )被戳破。

　　多角化觸達產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素? 始終圍繞“創(chuàng )新”一個(gè)中心

　　王玥身份和擔任的角色有很多，但在他看來(lái)，自己的業(yè)務(wù)不是多元化業(yè)務(wù)，而是多角化業(yè)務(wù)。

　　“多角化就像五角星一樣，雖然有5個(gè)不同方向的角，但只有一個(gè)中心，這個(gè)中心是什么？就是創(chuàng )新。按照今天的技術(shù)趨勢，不斷的找到這些前沿的創(chuàng )新者，這是我每天在做的事情?！蓖醌h的定位始終清晰。

　　而這樣的思維之下連界業(yè)務(wù)延伸出的每個(gè)角又相互賦能。為大企業(yè)去做創(chuàng )新服務(wù)，他們看重的是這個(gè)平臺上有很多創(chuàng )業(yè)者在一起，能夠把這些創(chuàng )業(yè)者的信息和資源為大公司的戰略框架對接。連界有園區服務(wù)能力，能夠把創(chuàng )業(yè)者鏈接起來(lái)，還懂產(chǎn)業(yè)方，那么投資就自然而然的被吸引過(guò)來(lái)。

　　開(kāi)書(shū)店的理由當然也離不開(kāi)創(chuàng )新，由新書(shū)店的主題就是創(chuàng )新，借助前沿的資訊和知識把優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者能夠聚起來(lái)，為他們提供一個(gè)高效的對接空間。王玥主理的“玥堂主”產(chǎn)業(yè)投資大號，發(fā)表最前沿的產(chǎn)業(yè)投資觀(guān)察與洞見(jiàn)，深度輻射10萬(wàn)+活躍在中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新一線(xiàn)的企業(yè)家群體。

　　所以看似做的事情有很多，實(shí)際上最終的中心只是創(chuàng )新這一件事。

　　多技術(shù)集中爆發(fā)的時(shí)代? 創(chuàng )新的參與主體都在改變

　　時(shí)代在變遷，連界在進(jìn)化，創(chuàng )業(yè)者也在不斷變化。王玥認為有三個(gè)特別明晰的趨勢。第一是創(chuàng )業(yè)者變得越來(lái)越成熟。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，典型的創(chuàng )業(yè)者畫(huà)像是像極客一樣，做個(gè)APP就可以創(chuàng )業(yè)，但當前的創(chuàng )業(yè)者是硬核科技創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，比如半導體、航空航天、生物醫藥等。

　　“之前是創(chuàng )新的1.0時(shí)代，很多技術(shù)是引進(jìn)的，但現在我們進(jìn)入創(chuàng )新2.0時(shí)代，更多的是在各個(gè)縱深產(chǎn)業(yè)里以自主原創(chuàng )型的技術(shù)去催生商業(yè)模式，這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)就是有一批實(shí)驗室技術(shù)正在集中走向產(chǎn)業(yè)化應用?！蓖醌h分析。

　　第二個(gè)比較明顯的趨勢是很多原來(lái)成熟的產(chǎn)業(yè)公司也成為了一個(gè)創(chuàng )業(yè)主體，加入創(chuàng )業(yè)大軍。很多傳統的產(chǎn)業(yè)公司都在設立創(chuàng )投基金、搭建內部的創(chuàng )業(yè)平臺。

　　第三個(gè)趨勢是今天的資本市場(chǎng)對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是最友好的一個(gè)時(shí)間窗口。比如北交所的開(kāi)設，改變了原來(lái)的創(chuàng )投邏輯，資本市場(chǎng)為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者提供了更豐富的土壤。

　　“我們總結30年的資本市場(chǎng)經(jīng)驗，發(fā)現對于中小企業(yè)給予它的融資支持力度還是不夠的，上交所、深交所實(shí)際上是對大型企業(yè)有更多的融資功能。而北交所推的4套標準都是服務(wù)于有創(chuàng )新能力的中小企業(yè)的?！蓖醌h分析。

　　避免未來(lái)科技和產(chǎn)業(yè)脫鉤，創(chuàng )新戰略的“棋眼”在于兩個(gè)方面

　　資本市場(chǎng)的逐漸成熟、科技的發(fā)展速度也越來(lái)越快了，那么科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間隨之而來(lái)的一些脫鉤風(fēng)險又將如何突破？產(chǎn)業(yè)集團又如何從頂層設計開(kāi)始就去應對新科技新變革帶來(lái)的沖擊？

　　王玥分析，現在的產(chǎn)業(yè)公司在信息上脫鉤很難，它往往真正脫鉤的地方在于組織能力。就是能否看見(jiàn)這個(gè)技術(shù)趨勢，產(chǎn)業(yè)公司的組織能力是否能同時(shí)抓住幾個(gè)未來(lái)技術(shù)的發(fā)展趨勢。

　　對于產(chǎn)業(yè)集團要在頂層設計注意兩點(diǎn)，第一是在整個(gè)的資本層面上要發(fā)展自己的創(chuàng )投功能。比如騰訊、小米會(huì )在產(chǎn)業(yè)集團層面上做一些早期投資，不是簡(jiǎn)單的財務(wù)投資，而是通過(guò)這樣的小分隊不斷的去看到最前沿的技術(shù)并能夠產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

　　第二個(gè)就是在組織層面上，要有靈活的機制鼓勵內部裂變創(chuàng )業(yè)，還有在物理上和很多產(chǎn)業(yè)公司合作以及產(chǎn)業(yè)孵化等。

　　連界通過(guò)自身的連界啟辰資本和連界創(chuàng )新兩個(gè)平臺賦能產(chǎn)業(yè)，連界創(chuàng )新幫助產(chǎn)業(yè)公司做創(chuàng )新設計，比如未來(lái)科學(xué)發(fā)展邏輯下的新興戰略、下一個(gè)5年以科學(xué)進(jìn)化為底層邏輯的新戰略等。另就是不斷的幫產(chǎn)業(yè)公司找到下一波科技里面的創(chuàng )業(yè)者，讓他們和這些創(chuàng )業(yè)者產(chǎn)生連接。而在資本層面上，連界通過(guò)啟辰資本不斷的去投資這些未來(lái)的技術(shù)創(chuàng )新者。

　　截止目前，連界發(fā)行并管理多期基金，以母基金加直投的方式覆蓋多支一線(xiàn)子基金和超過(guò)200個(gè)來(lái)自新興技術(shù)、大消費和未來(lái)素質(zhì)與職業(yè)教育等領(lǐng)域的高成長(cháng)先鋒項目。

　　創(chuàng )新進(jìn)無(wú)止境，而王玥和連界始終希望把創(chuàng )新這把“好算盤(pán)”認真而專(zhuān)注的打下去。