今年以來(lái)，中國石化積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，穩步推進(jìn)各項改革工作，聚焦疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙戰雙勝，取得了好于預期的業(yè)績(jì)。

按照國企改革三年行動(dòng)要求，結合關(guān)于深化石油天然氣體制改革的若干意見(jiàn)，中國石化系統研究企業(yè)深化改革的總體思路、目標要求和重點(diǎn)任務(wù)，制定了集團公司深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺賬，分解細化出80條具體改革任務(wù)。

分層分類(lèi)深化混合所有制改革，對具備條件的所出資企業(yè)混合所有制改革進(jìn)行研究評估，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)；

全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，實(shí)行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策；

靈活開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵，將業(yè)績(jì)考核和激勵水平“雙對標”；

強化科技創(chuàng )新激勵，推動(dòng)研究院所薪酬制度改革，進(jìn)一步激發(fā)科研人員創(chuàng )新創(chuàng )效活力……

抓重點(diǎn)、補短板、強弱項。

“每一項任務(wù)責任都落實(shí)到具體部門(mén)。各責任部門(mén)對分到的改革任務(wù)再進(jìn)行分解細化，層層落實(shí)，并逐年制定具體措施、進(jìn)度安排?！敝袊嘘P(guān)負責人說(shuō)。

同時(shí)，中國石化印發(fā)對標世界一流管理提升行動(dòng)工作方案，統一籌劃和安排。以此為抓手，不斷推進(jìn)國企改革向縱深發(fā)展。

中國石化建立組織運行、督促落實(shí)、評價(jià)激勵、工作保障等機制，確保對標提升行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。集團公司各企業(yè)細化措施，展開(kāi)行動(dòng)。

對標提升體系，江蘇油田建立油田層面重點(diǎn)指標；東北石油局結合全面推進(jìn)精益管理活動(dòng)年，找差距、補短板、強弱項，全面提升管理能力水平；中科煉化制定工作清單，全力以赴開(kāi)展好對標提升行動(dòng)。

中國石化石油機械股份有限公司以契約為紐帶，以賦權配責為核心，以激活力、提效率、提升競爭力為目的，闖出改革發(fā)展新路子。

“我們加強契約化管理，建設新型經(jīng)營(yíng)管理層，經(jīng)營(yíng)團隊全部通過(guò)公開(kāi)競聘產(chǎn)生，應聘者不限身份級別和單位，同時(shí)取消了行政級別，完成目標的團隊優(yōu)先續聘，上崗靠競爭、任職憑能力的新風(fēng)氣正在形成?！笔蜋C械股份有限公司企業(yè)管理部負責人黎明介紹。

石油機械公司目前已累計有60多個(gè)團隊先后參與公司二、三級單位競聘，40多名不同級別員工進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理層，2個(gè)團隊4名管理者因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不達標先后被解聘。

根據實(shí)施方案，中國石化到2022年各級子企業(yè)將全面開(kāi)展經(jīng)理層成員任期制及契約化管理。

每年年初，潤滑油公司根據直屬單位存量工資水平、核心指標貢獻率及成長(cháng)預期等因素，事先核定各單位工資總額基數，鼓勵直屬單位在每年年初多爭取指標增量。同時(shí)，直屬單位100%工資總額與核心經(jīng)營(yíng)指標完成情況實(shí)現直接掛鉤，并事先明確增量增效薪酬獎勵標準及相應的扣罰標準，實(shí)現了薪酬兌現可預期、能量化。

“改革后，工資總額是奮斗出來(lái)的理念已深入人心，可增可減正成為公司新常態(tài)，市場(chǎng)拓展與經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現‘雙提升’?！睗櫥凸径麻L(cháng)夏世祥說(shuō)。

針對非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和無(wú)效資產(chǎn)，中國石化明確標準，列出清單，到2022年將基本完成存量資產(chǎn)優(yōu)化和調整。

對于和主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，中國石化通過(guò)資本運作逐步注入上市部分，或通過(guò)合資、租賃等方式實(shí)現與主業(yè)協(xié)同發(fā)展；對于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度小、市場(chǎng)化競爭充分、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)，通過(guò)實(shí)施混合所有制改革等方式推進(jìn)市場(chǎng)化運營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展；對于長(cháng)期虧損、扭虧無(wú)望的業(yè)務(wù)，推進(jìn)重組整合或關(guān)停退出，到2022年全面完成已列入名單企業(yè)的處置治理任務(wù)。

中國石化全面深化改革領(lǐng)導小組辦公室有關(guān)負責人表示，按照部署，中國石化將繼續做好職工家屬區“四供一業(yè)”、市政社區分離移交、所辦醫療教育機構的深化改革收尾工作，今年將基本完成剩余廠(chǎng)辦大集體改革。2022年，實(shí)現剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題全面收官。

“下一步，中國石化將繼續以對標世界一流管理提升行動(dòng)為抓手，持續完善公司法人治理結構，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現代化，不斷夯實(shí)公司制度體系建設，完善中國特色現代企業(yè)制度，通過(guò)改革，不斷做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)?！边@位負責人說(shuō)。