原標題：構筑高效青工培訓體系，打造企業(yè)發(fā)展強勁“引擎”

工人日報-中工網(wǎng)記者 彭冰 通訊員 宋洋 蘇志堅

吉化建修公司承擔著(zhù)吉林石化近80套生產(chǎn)裝置保全檢修任務(wù)，為打造一支技術(shù)精湛、反應快捷、保障有力的檢修隊伍，為裝置穩定運行保駕護航，該公司立足“迎‘新’聚力”，做優(yōu)“師徒結對”、做實(shí)“雙訓聯(lián)動(dòng)”、做好“訂單培訓”、做深“以賽促學(xué)”，構筑起高質(zhì)高效的青工培訓體系，兩年來(lái)先后培育出高級技師3人，技師4人，高級工20人，國家、省市級各類(lèi)專(zhuān)家人才10名，既圓了青工“成才夢(mèng)”，又為做優(yōu)做強一線(xiàn)檢修隊伍注入了新活力。

立足“迎‘新’聚力”。從入職迎新會(huì )入手，加深新員工對企業(yè)文化的理解，并通過(guò)宣講勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、優(yōu)秀青工的成長(cháng)奮斗經(jīng)歷，做好職業(yè)導航，鼓勵新員工學(xué)模范、爭先進(jìn)、當典型，激發(fā)他們的使命感和責任感，樹(shù)立起立足崗位成才、勇?lián)厝吻靶械男判臎Q心。

做優(yōu)“師徒結對”。充分發(fā)揮公司高技能人才的“傳幫帶”作用，選派工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力出色、責任心強的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干與新入職青工結成“一對一”師徒對子，簽訂師徒協(xié)議，針對新員工的特點(diǎn)，量身制定培訓計劃，靶向施教，跟蹤培養。每季度開(kāi)展師帶徒專(zhuān)項考核，檢查培訓教案、學(xué)習筆記，現場(chǎng)出題提問(wèn)，及時(shí)查缺補漏，并根據檢查結果，分別對徒弟和師傅進(jìn)行考核打分，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)師徒培訓和學(xué)習熱情。

做實(shí)“雙訓聯(lián)動(dòng)”。對新員工開(kāi)展為期1—2個(gè)月的集中培訓，幫助青工盡快構建起知識技能儲備框架，再安排到不同廠(chǎng)區進(jìn)行輪崗實(shí)習，瞄準檢修實(shí)際，開(kāi)展實(shí)地教學(xué)，培養新員工獨立判斷問(wèn)題、認真分析問(wèn)題、動(dòng)手解決問(wèn)題的能力。依托這種“集訓+輪訓”雙訓聯(lián)動(dòng)模式，拓展技能培訓的廣度和深度，同時(shí)，為優(yōu)化公司人力資源，順利開(kāi)展跨區檢修創(chuàng )造條件。

做好“訂單培訓”。摒棄“大鍋飯”式培訓，開(kāi)展“定向訂單”培訓，通過(guò)學(xué)前調研，讓青工根據自身實(shí)際需要，提出自己想學(xué)內容，根據其反饋結果，合理制定培訓計劃。在充分關(guān)注員工需求基礎上，將灌輸式培訓變?yōu)閰⑴c式培訓，內容針對性強，過(guò)程互動(dòng)性高，培訓效果好。在機械技能實(shí)訓基地，新入職員工楊越新?lián)P起自己手中的培訓課程申請表，對記者說(shuō)：“這種‘自助點(diǎn)餐’的培訓模式特別好，每個(gè)人都可以根據自身短板進(jìn)行針對式培訓，提升特別快?！?/p>

做深“以賽促學(xué)”。 將技能競賽選拔鑲嵌到員工培訓鏈條之中，利用競賽機會(huì )，成立青工集訓隊伍，圍繞各類(lèi)參賽課題，緊密聯(lián)系日常檢修實(shí)際，把競賽科目融入到技能培訓專(zhuān)項課程之中，為拔尖技能人才搭建綻放光彩舞臺的同時(shí)，借助備賽期間的系統性訓練，促進(jìn)青工技能水平全面提升，增強青工自主學(xué)習和精益求精意識。

“針對如今企業(yè)設備更新?lián)Q代較快的實(shí)際，未來(lái)我們還將努力創(chuàng )新人才培養模式，不斷加大維修技能人才培養力度，持續為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供強勁助力?！?該公司高級內訓師、全國勞動(dòng)模范李永翔對記者說(shuō)。