汪紅干總經(jīng)理（中）在施工現場(chǎng)

汪紅干總經(jīng)理（左）為農民工兄弟“送清涼”

汪紅干，男，37歲，中共黨員，高級工程師，現任中鐵四局集團電氣化工程有限公司浙江分公司總經(jīng)理。自2008年參加工作至今，先后任工程部部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、安全生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)。不論在哪個(gè)崗位他都一直保持愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，勤勉奉獻的精神，受到了領(lǐng)導和同志的一致好評。先后榮獲電氣化公司“最美電化人”“十大共產(chǎn)黨員標兵”、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等榮譽(yù)稱(chēng)號；杭州地鐵公司“優(yōu)秀負責人”稱(chēng)號；中鐵四局“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號。

善管會(huì )算 業(yè)績(jì)可圈可點(diǎn)

杭州地鐵對質(zhì)量和工藝要求十分嚴格，達到了近乎完美的狀態(tài)。在每個(gè)項目開(kāi)工前，汪紅干一方面與設計人員對接圖紙中發(fā)現的問(wèn)題，一方面帶領(lǐng)工程技術(shù)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調查，組織進(jìn)行圖紙會(huì )審及工程量的核算，并根據項目特點(diǎn)及現場(chǎng)情況編制施組。在施工中他把安全質(zhì)量放在首位，嚴格要求施工人員注重施工質(zhì)量、施工工藝，并根據施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工方案，加強現場(chǎng)施工協(xié)調，落實(shí)現場(chǎng)工作，做到人力、材料、施工三個(gè)方面的有序銜接，有效地推進(jìn)施工進(jìn)度，從而確保項目的節點(diǎn)工期順利實(shí)現。他還十分注重工程的變更，在杭州地鐵7號線(xiàn)項目中，他通過(guò)對合同的解讀，和對國家重大政策調整信息的掌握，為項目爭取了400多萬(wàn)元的費用。

2018年至2020年間，汪紅干負責的杭州地鐵5號線(xiàn)機電II標獲得杭州市地鐵集團安全質(zhì)量文明施工綜合考評一等獎、浙大紫金港站與和睦站獲得“上海市申安杯優(yōu)質(zhì)安裝工程獎”等榮譽(yù)；杭州地鐵7號線(xiàn)項目獲得2020年下半年中國中鐵上投信用評價(jià)考評第一名、“立功競賽一等獎”、“優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)；他個(gè)人被杭州地鐵公司授予“優(yōu)秀負責人”稱(chēng)號。

技術(shù)創(chuàng )新 為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值

杭州地鐵5號線(xiàn)項目施工時(shí)，在地鐵的動(dòng)力照明系統施工過(guò)程中需要敷設數量巨大的電線(xiàn)電纜，傳統的放線(xiàn)方式效率低下且極易出錯，這不僅會(huì )造成成本的上升還會(huì )導致工期延誤。他白天緊盯施工現場(chǎng)，晚上組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)數個(gè)日夜的奮戰，終于研發(fā)出了放線(xiàn)器。此技術(shù)運用到施工中，大大地提高了施工質(zhì)量的同時(shí)，提高了功效、降低了施工成本。據不完全統計，僅在杭州地鐵5號線(xiàn)項目，他通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理調配生產(chǎn)資源就為項目部節省了270余萬(wàn)元的直接成本。

他主持的研發(fā)課題“放線(xiàn)器在地鐵機電安裝動(dòng)力照明系統配線(xiàn)的應用”獲得2019年度中鐵四局萬(wàn)眾創(chuàng )新（技術(shù)類(lèi)）三等獎。他參與合著(zhù)的《城市軌道交通工程安全生產(chǎn)文明施工標準化實(shí)施手冊》已經(jīng)出版；參與合著(zhù)的浙江省《城市軌道交通工程施工質(zhì)量驗收統一標準》、浙江省《建筑節能工程施工質(zhì)量驗收檢查用表標準》即將出版發(fā)行。

以人為本 打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊

汪紅干始終堅持以人為本的管理理念。在項目部駐地建設上，嚴格保證“三工”建設資金的足額投入，確保職工有一個(gè)舒適的工作、生活環(huán)境。他還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間與職工談心，從工作、學(xué)習和生活方面給予他們關(guān)心、支持和幫助，讓每一位職工都能感受到“大家庭”的溫暖，使職工的幸福指數不斷提升。在人才隊伍建設方面，他通過(guò)制定各種管理辦法，在分公司營(yíng)造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好的良好環(huán)境，為分公司培育一支“素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、堅強有力、能征善戰”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍打下堅實(shí)的基礎。

榮譽(yù)背后 鋼鐵男兒也柔情

在成績(jì)的背后，有著(zhù)鮮為人知的故事。2021年4月，遠在湖北老家的母親生病手術(shù)，因工作忙他只回家了3天。5月，母親舊疾復發(fā)需要再次手術(shù)，姐姐打電話(huà)讓他回家，他心急如焚。然而杭州地鐵9號線(xiàn)項目進(jìn)入到施工的關(guān)鍵時(shí)期，為了確保工程順利完工，他選擇堅守崗位，只是和姐姐說(shuō)“我現在實(shí)在抽不開(kāi)身，母親請你多照顧，等我忙完就回去?！焙?jiǎn)短言語(yǔ)的背后是為了掩蓋對母親愧疚的難過(guò)。為了工作，他愧對家人，他內心總是充滿(mǎn)了對家人深深的自責，鋼鐵男兒也有柔情的一面。

十三載拼搏奉獻，勇于爭先。汪紅干同志由一個(gè)技術(shù)員，成長(cháng)為公司的骨干，他立足崗位、務(wù)實(shí)肯干、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于奉獻，以耀眼的成績(jì)，成為了生產(chǎn)管理的“排頭兵”。