習(xí)近平總書記指出，“開展調(diào)查研究就是走群眾路線，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，就沒有決策權(quán)”。中建裝飾總承包黨委用好“四下基層”工作方法，“身入”基層，“心到”基層，在實(shí)踐中淬煉解決實(shí)際問題的能力。從解決“一件事”向辦好“一類事”延伸，推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、群眾所向的問題。

“項(xiàng)目印章申請流程耗時較長，影響工作效率?！币淮巫勚胁糠只鶎訂T工如是反映。聚焦難題，中建裝飾總承包黨委堅持問計于群眾、問計于實(shí)踐，主要負(fù)責(zé)同志第一時間領(lǐng)題調(diào)研，深入一線走訪調(diào)查、匯總剖析。問題形成脈絡(luò)逐漸清晰：?審批流程涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門之間的協(xié)作,溝通不暢造成信息傳遞不及時,就會導(dǎo)致審批流程的滯后；其次,審批層級多，各流程在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)匯聚，易因?qū)徟糠敝貙?dǎo)致審批不及時而形成堵點(diǎn)；再有，流程梳理發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部組建流程和項(xiàng)目印章申請流程審批流高度重合，可進(jìn)行優(yōu)化合并。

理清問題脈絡(luò)后，中建裝飾公司黨委第一時間推動問題解決。開展項(xiàng)目印章申辦流程優(yōu)化工作，配合集團(tuán)完成流程合并和壓縮，將人力負(fù)責(zé)的項(xiàng)目組建申請流程和辦公室負(fù)責(zé)的印章申請流程合并，優(yōu)化后比原用時縮短20天。

總部第二黨支部總結(jié)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)做法，開展“黨建+效率提升”行動，改進(jìn)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)房辦理流程，精簡合同評審與用印審批兩個流程并合二為一，使此項(xiàng)工作整體審批時間縮短5天；在OA辦公系統(tǒng)新增施工組織設(shè)計流程、檔案借閱審批流程，減少線下辦理繁瑣，提高工作時效。針對審批效率提升這一類問題，黨支部制定多項(xiàng)措施并迅速實(shí)施，發(fā)布公司總部限時辦結(jié)業(yè)務(wù)清單，梳理公司77項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)內(nèi)容，規(guī)定辦結(jié)時限；指派專人督導(dǎo)檢查，按季度對部門的限時辦結(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查并在OA系統(tǒng)晾曬；開展“五比五看”競賽，進(jìn)一步提升總部服務(wù)意識，加快各系統(tǒng)業(yè)務(wù)辦理時效，提升工作效率。

以點(diǎn)帶面，一類問題解決了。在黨委推動下，“黨建+”工作迅速鋪開。各黨支部緊盯管理效能提升、低效無效清理、科技應(yīng)用、安全管理等重點(diǎn)工作選題13個，劃定黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員突擊隊。黨員在“急難險重”任務(wù)中挑重?fù)?dān)、當(dāng)主角、亮身份、亮承諾。著力解決中心工作中的“堵點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“痛點(diǎn)”問題。華中分公司黨支部針對4個久竣未結(jié)項(xiàng)目，由黨員牽頭全力推進(jìn)，目前4個項(xiàng)目均有所突破，其中1個項(xiàng)目完成結(jié)算定案。山東大項(xiàng)目支部，依托院士港等重點(diǎn)項(xiàng)目累計接收培養(yǎng)新畢業(yè)生28人，向公司總部其他項(xiàng)目輸送管理人才10人，“黨建+人才培養(yǎng)”成果豐碩。

中建裝飾總承包公司將繼續(xù)探索創(chuàng)新“黨建+”工作模式，把黨建“新活力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“新動力”，進(jìn)一步拓寬思路、夯實(shí)舉措、完善機(jī)制、尋求長效，從盯著“某個點(diǎn)”到處理“整個面”，從疏通“單環(huán)節(jié)”到打通“全鏈條”，持續(xù)推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

單位:中建裝飾