2023年以來(lái)，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。1月份，鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼、鞍鋼礦業(yè)等子企業(yè)多項指標創(chuàng )歷史佳績(jì)，為助力穩增長(cháng)貢獻了力量。

今年是鞍鋼集團重組本鋼的第三個(gè)年頭?；仡欉@場(chǎng)推遲了16年的整合，隨著(zhù)鞍本從資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性重組到人員全方位融合，從管理模式移植到業(yè)務(wù)全面協(xié)同，改革效應快速釋放，在新鞍鋼集團的廠(chǎng)礦、車(chē)間、科研單位里，處處可見(jiàn)干部職工奮發(fā)有為謀發(fā)展的勃勃生機。

作為“國企改革三年行動(dòng)”標志性案例，鞍本重組救活省屬?lài)?#xff0c;帶動(dòng)地方經(jīng)濟，盤(pán)活優(yōu)勢資源，突破原創(chuàng )技術(shù)，凸顯出龍頭央企與地方合作的廣闊空間。

遼寧省鞍山市鞍鋼集團鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)三分廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間。新華社記者 潘昱龍 攝

圖為鞍鋼廠(chǎng)區（無(wú)人機全景照片）。新華社記者 楊青 攝

重塑信心 國企改革做表率

火紅的鋼坯在軋機上來(lái)回往復，經(jīng)初軋、精軋、層流冷卻等工序，帶著(zhù)高溫打包成一個(gè)個(gè)重達20噸的鋼卷……走進(jìn)本鋼北營(yíng)公司軋鋼廠(chǎng)，偌大廠(chǎng)房?jì)葻釟怛v騰，工人們有條不紊地組織生產(chǎn)。

“重組后心氣上來(lái)了?！睙彳堊鳂I(yè)區作業(yè)長(cháng)胡建軍說(shuō)，今年春節以來(lái)，全廠(chǎng)持續保持穩產(chǎn)高產(chǎn)，“大伙為了干出新業(yè)績(jì)，憋足了一股勁！”

因設備陳舊、機構臃腫、冗員過(guò)多，北營(yíng)公司一直是本鋼的“老大難”，2011年至2020年累計虧損上百億元。鞍本重組短短一年，北營(yíng)公司就盈利1.84億元，職工精神面貌煥然一新。

2021年10月，擁有上百年歷史的鞍鋼、本鋼正式掛牌重組。重組后新鞍鋼集團粗鋼年產(chǎn)能達到6300萬(wàn)噸，位居國內第二、世界第三位。全國排名前10的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度由此提高到42%，形成“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。

“重組只是起點(diǎn)，整合融合才是關(guān)鍵?！卑颁摷瘓F總法律顧問(wèn)計巖說(shuō)，鞍本整合融合推進(jìn)工作以“要素管控+管理移植”解決管理整合問(wèn)題，“特別是鞍鋼向本鋼移植一系列制度規章和管理方案，助推本鋼市場(chǎng)化改革，成為重塑本鋼活力動(dòng)力的關(guān)鍵?！?/p>

春節剛過(guò)，本鋼多家單位正在進(jìn)行績(jì)效核算，2016年發(fā)軔于鞍鋼朝陽(yáng)鋼鐵公司的“契約化承包經(jīng)營(yíng)”模式，在鞍鋼眾多單位推廣見(jiàn)效并經(jīng)過(guò)優(yōu)化完善后，正在向本鋼移植。

“年初，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的管理層‘揭指標競聘、帶契約上崗’，上級對各單位充分授權；第二年算總賬，完成指標的有獎勵，完不成的挨處罰，甚至單位管理層集體辭職?！北句摱麻L(cháng)楊維說(shuō)，目前這項“利益捆綁、風(fēng)險共擔”的改革已在本鋼9家單位18個(gè)點(diǎn)位試點(diǎn)，層層調動(dòng)了每個(gè)環(huán)節的積極性，本鋼板材新5#高爐連續4個(gè)月破月產(chǎn)紀錄，汽車(chē)板產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率由570噸提升到706噸。

除了抓住人的決定因素，鞍鋼集團還推動(dòng)本鋼加強資金管控，去年本鋼財務(wù)費用降低50%以上。同時(shí)加速本鋼對虧損企業(yè)的專(zhuān)項治理，按照“強化管理提升一批、重組改造一批、清理淘汰退出一批”三種方式，去年本鋼減少虧損企業(yè)38戶(hù)，降幅73.1%，減少虧損額11.5億元，降幅51.6%。

2022年，國內鋼鐵業(yè)困難加劇，重組后的鞍鋼集團以超80億元利潤，效益連續3年跑贏(yíng)大盤(pán)。而重組前經(jīng)營(yíng)困難、資產(chǎn)負債率居高不下的本鋼，去年資產(chǎn)負債率較重組前下降近15個(gè)百分點(diǎn)，人均收入也增長(cháng)了10%以上。

“本鋼過(guò)去是行走在‘刀尖’上，資金鏈隨時(shí)可能斷裂，特別碰上去年的全行業(yè)下行，如果不是重組改革，很可能就倒下了?！北句摪宀臒徇B軋廠(chǎng)軋鋼工郭鵬說(shuō)，改革讓企業(yè)恢復了元氣，讓大家看到了希望，重建了信心。

“1+1＞2” 服務(wù)振興當先鋒

早在2005年，鞍本就宣布聯(lián)合，但因分屬央企和地方國企，諸多體制性障礙讓兩鋼遲遲不見(jiàn)組織、機構和資產(chǎn)層面的實(shí)質(zhì)性整合。相比之下，此次重組注重做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度協(xié)同，推進(jìn)企業(yè)與地方的深度融合，使得“1+1＞2”效應持續釋放。

元旦以來(lái)，鞍鋼集團下屬的鞍山鋼鐵、本鋼兩家子企業(yè)聯(lián)合在沈陽(yáng)、上海等5地召開(kāi)客戶(hù)懇談會(huì )、共同走訪(fǎng)客戶(hù)，先后在上海協(xié)同開(kāi)發(fā)熱軋船卷市場(chǎng)，在南充合力辦理吉利E51電動(dòng)車(chē)汽車(chē)板認證。

鞍鋼、本鋼處同一地域，屬同一礦脈，面對相同市場(chǎng)，生產(chǎn)相近產(chǎn)品，重組后，雙方按“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”原則，以同一面孔服務(wù)客戶(hù)、共享資源、拓寬渠道，在更大產(chǎn)能規模中優(yōu)化組合資源要素，把原先競爭的“相互對壘”，變?yōu)閰f(xié)同發(fā)力的“相互補臺”，減少了“同室操戈”的內耗。

計巖介紹，鞍本重組融合推進(jìn)組下設招標采購、物流運輸、科技研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等20個(gè)專(zhuān)項組，一年來(lái)已完成590項改革和協(xié)同任務(wù)，實(shí)現協(xié)同創(chuàng )效26.17億元。

做強自身的同時(shí)，新鞍鋼集團也在服務(wù)遼寧振興上當先鋒?！斑|寧省以‘不求所有，但求所在’的大局意識，將本鋼管理權交給央企，鞍鋼倍感責任重大，須在促進(jìn)區域協(xié)調發(fā)展中發(fā)揮更大擔當?！卑颁摷瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭說(shuō)。

服務(wù)區域經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵是要完整構筑一個(gè)具有拉動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)鏈條。鞍本重組后，新鞍鋼集團粗鋼產(chǎn)量占遼寧省的58.6%，占東北三省一區的33.5%，大幅提高了產(chǎn)業(yè)集中度。同時(shí)，鞍鋼集團深化“雙鞍”（鞍鋼與鞍山市）“雙本”（本鋼與本溪市）融合，在稅收、項目投資、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、就地配套率上向當地傾斜，變央企與地方經(jīng)濟的“兩張皮”為良性互動(dòng)。

目前，鞍鋼與鞍山市、本鋼與本溪市均成立地企融合工作領(lǐng)導小組，建立高層會(huì )商、月例會(huì )等工作機制謀劃對接項目。過(guò)去兩年，鞍鋼集團在遼寧地區完成投資分別達115.7億元和137.7億元，分別增長(cháng)37.3%和19%。鞍山市發(fā)展改革委主任李濤說(shuō)，“雙鞍融合”進(jìn)入歷史最好時(shí)期，現在雙方打開(kāi)大門(mén)、謀劃合作的紅利正在釋放。

加速轉型 探路高質(zhì)量發(fā)展

初春時(shí)節，遼寧大地乍暖還寒。位于鞍山市千山區網(wǎng)戶(hù)屯村的西鞍山鐵礦工地，挖掘機和大貨車(chē)輪番作業(yè)，正在為即將建設的副井井口平整場(chǎng)地。

“現在我們插著(zhù)小紅旗、看著(zhù)工期往前趕，連臘月、過(guò)年也不停工，就想早點(diǎn)投產(chǎn)出礦?！卑颁摶V業(yè)有限公司董事長(cháng)郭志東說(shuō)。

西鞍山鐵礦是我國開(kāi)工建設的規模最大單體地下鐵礦。這一總投資229億元的項目建成后，將年產(chǎn)鐵精礦達千萬(wàn)噸級，進(jìn)一步增強我國鐵礦資源供應保障能力?！暗靡嬗谡拇罅χС?#xff0c;西鞍山鐵礦提前29個(gè)月就辦完所有前期手續?！卑颁摷瘓F戰略規劃部副總監李莉說(shuō)。

重組以來(lái)，鞍鋼牢記并踐行“國之大者”，針對我國鐵礦石對外依存度一路攀升，鋼鐵“口糧”受制于人的風(fēng)險隱患，科學(xué)規劃了鋼鐵、礦業(yè)“雙核”發(fā)展戰略，加快建設世界級鐵礦基地，旨在提升我國鐵礦資源保障能力。

在鞍本重組整合融合工作中，鞍鋼集團充分發(fā)揮鞍、本兩地鐵礦資源優(yōu)勢，大力推進(jìn)生產(chǎn)柔性化、礦山綠色化、管控智能化等“六化”發(fā)展，加快推進(jìn)“三個(gè)一批”項目。目前，鞍鋼集團鐵精礦產(chǎn)量位居國內第一、世界第五，2022年鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng )歷史最好水平，持續保持國內第一。

走進(jìn)鞍鋼股份煉鐵集控中心，映入眼簾的大屏幕將以往看不見(jiàn)的煉鐵過(guò)程，以數字化、智能化的形式清晰呈現在人們眼前，實(shí)現了過(guò)程控制和系統評價(jià)的高效精準。鞍鋼集團戰略規劃部副總經(jīng)理李東偉表示，重組后集團加速“數字鞍鋼”建設，努力探索鋼鐵業(yè)數字化、智能化制造的發(fā)展新路。

“為實(shí)現鞍鋼集團‘十四五’時(shí)期‘7531’（7000萬(wàn)噸粗鋼、5000萬(wàn)噸鐵精礦、3000億元營(yíng)業(yè)收入、100億元級利潤）戰略規劃目標，我們將按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，繼續推進(jìn)區域內兼并重組，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結構調整，提升行業(yè)地位和競爭力?！卑颁摷瘓F總經(jīng)理戴志浩說(shuō)，集團還將以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)現低碳發(fā)展為戰略指引，對沿海鋼鐵基地進(jìn)行綠色升級，全力打造千萬(wàn)噸以上規模的鋼鐵精品基地。（記者 王炳坤 李宇佳 沈陽(yáng)報道）