原標題：“一雙襪子”織出南疆農民現代生活（主題）

——一家民企扎根邊陲富民興疆的故事（副題）

一間不到10平方米的房間內，一臺織襪縫頭機、一臺織襪定型機、數套襪板占據了大半空間，靠窗的墻壁上張貼著(zhù)“我心中的天安門(mén)”的彩頁(yè)格外引人注目。

今年33歲的阿瓦漢·買(mǎi)買(mǎi)提和她的母親分工協(xié)作，每天收入大約150元。記者到訪(fǎng)時(shí)，她們正有條不紊地進(jìn)行著(zhù)縫頭、翻襪、定型等織襪后道工序工作。

陽(yáng)光下，坐在輪椅上的阿瓦漢·買(mǎi)買(mǎi)提臉上帶著(zhù)微笑，她一邊干活，一邊不時(shí)抬頭望著(zhù)墻面。她告訴記者，能去天安門(mén)看升國旗是她最大的夢(mèng)想。

8年前，阿瓦漢·買(mǎi)買(mǎi)提的人生遭遇至暗時(shí)刻：家中蓋房時(shí)，她不慎從屋頂摔落，落下終身殘疾。與丈夫離婚后，她帶著(zhù)兩歲的女兒生活，日常起居還需要年邁的父母照顧。阿瓦漢·買(mǎi)買(mǎi)提那段時(shí)間整日以淚洗面，一度抑郁。

如今，她靠自己雙手勞動(dòng)，在家門(mén)口實(shí)現了賺錢(qián)養家。這一切，與一家名叫唐錦紡織有限公司的民營(yíng)企業(yè)有關(guān)。

這家民企負責人張文茂緊緊抓住南疆承接東中部地區勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉移的歷史機遇，只身一人，投資南疆。不到十年，從一片茫茫戈壁灘到建成面積1500畝的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)園，從開(kāi)始受到部分當地群眾的質(zhì)疑，到如今吸引越來(lái)越多人在家門(mén)口就業(yè)。他帶領(lǐng)團隊開(kāi)創(chuàng )“總部+家庭工坊+農戶(hù)”的“唐錦家庭工坊”模式，輻射南疆四地州，建立了10多個(gè)“鄉村車(chē)間”，幫助當地很多群眾開(kāi)始從田間地頭走向工廠(chǎng)車(chē)間，從農民變身產(chǎn)業(yè)工人。

這家企業(yè)不僅結合南疆勞動(dòng)力豐富的實(shí)際情況，按照市場(chǎng)規律，創(chuàng )新發(fā)展模式，同時(shí)也把企業(yè)運營(yíng)與民族團結進(jìn)步事業(yè)緊密結合起來(lái)，成為增進(jìn)民族團結的堅實(shí)橋梁。

家庭工坊：居家就業(yè)增收新嘗試

7月，南疆，驕陽(yáng)似火。

位于新疆生產(chǎn)建設兵團第三師51團4連圖木休克鎮的朱力姑·阿布拉家，15位維吾爾族女性按照縫頭、翻襪、定型等流水線(xiàn)有條不紊地進(jìn)行著(zhù)棉襪后道工序生產(chǎn)。

朱力姑·阿布拉不時(shí)叮囑姐妹們注意各項生產(chǎn)安全事項。當有姐妹們因家中急事出現空缺時(shí)，她及時(shí)進(jìn)行補位，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

朱力姑·阿布拉沒(méi)成想，沒(méi)有投入一分錢(qián)，只出員工和場(chǎng)地，僅收取生產(chǎn)管理費每年就多了5萬(wàn)元。她將家中的蔬菜大棚改成棉襪生產(chǎn)車(chē)間，而定型機、縫投機、襪版、臺桌等設備安裝、生產(chǎn)用電等均由企業(yè)提供，自己只需叫上左鄰右舍的姐妹們加入，企業(yè)提供崗前培訓，并由老師傅傳幫帶。隨著(zhù)用工熟練程度不斷加深，姐妹們從最初的人均月收入1500元增加到現在的人均月收入3500元不等。

“走路10分鐘就到了，在這里上班時(shí)間靈活，家里有事就辦自己的事，辦完事隨時(shí)過(guò)來(lái)干活，按件計工資，多干多得?！辟I(mǎi)里亞木·吐孫介紹，看到自己掙錢(qián)了，身邊有四個(gè)姐妹主動(dòng)要求到“唐錦家庭工坊”上班，獲得了穩定收入。

張文茂介紹，像朱力姑·阿布拉家的生產(chǎn)車(chē)間，便是“唐錦家庭工坊”模式的具體實(shí)踐。企業(yè)通過(guò)“總部+家庭工坊+農戶(hù)”的模式，利用團場(chǎng)或連隊閑置居民樓、廠(chǎng)房場(chǎng)地等資源，免費提供縫紉機、小型定型機以及模具、桌臺等設施，分家庭或分組別（3人一組）成立“團場(chǎng)工坊”或獨門(mén)獨戶(hù)的“家庭工坊”，實(shí)現群眾足不出戶(hù)、在家就業(yè)就能致富增收，而且不誤家事農時(shí)，受到少數民族群眾認可和歡迎。

“居家就業(yè)”新模式，張文茂用了近十年思考探索。

南疆農村自然條件惡劣，產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，勞動(dòng)力長(cháng)期難以就業(yè)，貧困問(wèn)題一度十分突出。這里三面環(huán)山，中間是塔克拉瑪干沙漠?？κ驳貐^、和田地區、阿克蘇地區、克孜勒蘇柯?tīng)柨俗巫灾沃菽辖牡刂莩^(guò)1000萬(wàn)人口生活于此，人均耕地不足兩畝，自然環(huán)境干旱缺水，大量農村富余勞動(dòng)力沉淀鄉村。

自第二次中央新疆工作座談會(huì )召開(kāi)以來(lái)，新疆承接不少東中部地區勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉移落地，并重點(diǎn)向南疆傾斜。

在商海打拼數十載的張文茂2015年初到新疆，嗅到了商機。為了響應政策號召，他從阿拉爾到圖木舒克，將自己的紡織事業(yè)放到了南疆，并選擇了用工門(mén)檻較低的棉襪。

2020年，他在兵團第三師圖木舒克市投資建設襪業(yè)產(chǎn)業(yè)園，規劃總占地1500畝，建筑面積60萬(wàn)平方米，總投資25億元，達產(chǎn)后形成1萬(wàn)臺襪機的規模，年產(chǎn)13.2億雙中高檔棉襪，可帶動(dòng)1萬(wàn)人就業(yè)。

經(jīng)過(guò)近三年的建設，產(chǎn)業(yè)園已建成13個(gè)車(chē)間，共5960臺襪機裝備完畢投產(chǎn)，職工人數已達1200多人，日產(chǎn)250萬(wàn)雙棉襪，2022年總產(chǎn)值突破3億元，全球有主要客戶(hù)115家，產(chǎn)品主要外貿合作國家22個(gè)，已經(jīng)成為全球單體生產(chǎn)規模最大的襪業(yè)企業(yè)之一。

張文茂說(shuō)，南疆的優(yōu)惠政策力度很大，綜合成本要低于內地同行業(yè)60%以上?！拔覀儐我坏墓I(yè)用電價(jià)格0.35元/千瓦時(shí)，而內地工業(yè)用電價(jià)格大約0.8元/千瓦時(shí)，和同行相比我們有很大的競爭優(yōu)勢?！?/p>

唐錦書(shū)院：“孩子們的眼神都不一樣了”

隨著(zhù)用工人數越來(lái)越多，一個(gè)問(wèn)題也隨之出現。

過(guò)去，南疆農牧民出門(mén)就業(yè)意愿低，生產(chǎn)生活習慣難以適應現代化工業(yè)生產(chǎn)要求，普遍對規范、制度不夠重視，存在“領(lǐng)完工資就消失、花完工資又來(lái)干”的現象。招工伊始，這一現象并未改變，加上當地婦女往往在家照看孩子，遲到早退、想來(lái)就來(lái)、想走就走的情況時(shí)有發(fā)生，這一度讓張文茂感到頭疼。

如何破題？經(jīng)過(guò)再三思考，張文茂決定在廠(chǎng)房車(chē)間創(chuàng )辦唐錦書(shū)院，自費聘請專(zhuān)職教師，給職工子女開(kāi)展一系列詩(shī)詞、書(shū)畫(huà)培訓等活動(dòng)，并免費提供書(shū)籍、益智玩具，創(chuàng )造公共閱讀和教輔空間。去年4月份以來(lái)，張文茂在第三師51團和53團以及阿克陶縣等地共創(chuàng )建4個(gè)唐錦書(shū)院教學(xué)點(diǎn)，擁有13位老師，涵蓋160名職工孩子。

唐錦書(shū)院院長(cháng)紀文彬介紹，利用寒暑假及周末唐錦書(shū)院針對職工孩子免費開(kāi)展一系列傳播中華優(yōu)秀傳統文化的活動(dòng)，如書(shū)法、手工剪紙等，為“文化潤疆”、鑄牢中華民族共同體意識貢獻自己的力量。

經(jīng)過(guò)一年多的試點(diǎn)，“孩子們的眼神都不一樣了，更加靈動(dòng)多彩”，許多專(zhuān)職教師都有這樣的感覺(jué)。記者在第三師51團6連的唐錦書(shū)院看到，30多名孩子圍在一起認認真真寫(xiě)著(zhù)毛筆字，書(shū)院一角堆起一摞厚厚的字帖。

“老師好！”記者采訪(fǎng)時(shí)，30名維吾爾族孩子有禮貌地齊聲喊道。紀文彬介紹，書(shū)院主要面向在職職工子女，年齡在4歲到8歲之間。由于書(shū)院空間有限，下一步會(huì )考慮接收非職工子女。

“小手拉大手”的作用非常明顯。駐阿克陶縣皮拉勒鄉團結村工作隊隊長(cháng)鄭太平說(shuō)，孩子們放學(xué)回家后將傳統文化知識告知父母，以潤物無(wú)聲的方式推動(dòng)各民族在情感、文化上交流融合。而另一個(gè)作用則是，解決了維吾爾族婦女職工的后顧之憂(yōu)，其就業(yè)自愿性、自主性和穩定性明顯增強。

實(shí)業(yè)興疆：建立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制

“越來(lái)越多婦女不再‘圍著(zhù)孩子和灶臺轉’?！?/p>

“婦女在家庭中的地位提升了?！?/p>

……

這是記者近期采訪(fǎng)唐錦紡織有限公司聽(tīng)到最多的反饋，其背后折射出企業(yè)帶給少數民族群眾的點(diǎn)滴變化。

兵團第三師副師長(cháng)張霞說(shuō)，一些當地婦女開(kāi)始愿意展現自我、追求自我，走服裝秀、走T臺秀了。在她看來(lái)，當地群眾就地就業(yè)，從農民演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人后，生活方式和生產(chǎn)方式都發(fā)生了改變。

第三師常務(wù)副師長(cháng)丁新民則認為，通過(guò)就業(yè)培養，一些農牧民適應了現代化生活，變成工作有序、操作規范、具備規則意識的產(chǎn)業(yè)工人。這本身是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。

對此，張文茂深有感觸，他不斷加大對員工的培訓力度，不僅從內地將嫻熟的老師傅請過(guò)來(lái)，手把手傳幫帶，還建立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)獎勵機制。

在唐錦紡織有限公司廠(chǎng)房車(chē)間，隨處可見(jiàn)各類(lèi)獎勵機制。例如，舉辦家庭工坊產(chǎn)量比賽，頒發(fā)各類(lèi)榮譽(yù)證書(shū)；再如，國家通用語(yǔ)言文字過(guò)關(guān)獎勵300元一組；保持工作區域干凈整潔，堅持喝開(kāi)水，且當月產(chǎn)量達100件以上獎勵300元一組。

在獎勵機制之下，職工比拼趕超的干勁十足。在兵團53團金胡楊鎮集中作坊內，阿孜姑·買(mǎi)買(mǎi)提小組三人5月份打破了企業(yè)小組計件最高紀錄，各類(lèi)獎勵機制下人均月收入達5500元。

唐錦紡織有限公司家庭工坊主管余敏介紹，有技能、有錢(qián)掙、有盼頭，正在成為職工新生活的真實(shí)寫(xiě)照。

不僅如此，在唐錦紡織有限公司總部，還配套建立了員工宿舍、食堂、超市、臺球廳、燒烤吧等生活設施。夜幕降臨，員工三三兩兩結對而行，有滋有味。

在已過(guò)不惑之年的張文茂看來(lái)，當地少數民族職工的未來(lái)生活已與他后半生的命運緊緊地連接在一起。在唐錦紡織有限公司總部對面，一座山峰巍然聳立。張文茂笑稱(chēng)自己就是登山者，永遠有更高的目標在前方。他信心十足地規劃著(zhù)未來(lái)：助力南疆成為中國的西部襪業(yè)中心，通過(guò)實(shí)業(yè)發(fā)展，讓越來(lái)越多的當地群眾走向車(chē)間，邁向共同富裕。

金秋十月，張文茂還計劃帶著(zhù)部分優(yōu)秀員工到天安門(mén)看升國旗，阿瓦漢·買(mǎi)買(mǎi)提的夢(mèng)想有望成為現實(shí)。

記者 李自良 肖敏 李金紅 尚升?