本報記者劉荒、劉宏宇

　　廣東惠州，在珠三角城市群中雖然還不算太耀眼，但有望成為都市圈時(shí)代可塑空間最大的那個(gè)。

　　去年，惠州市地區生產(chǎn)總值達5401億元，同比增長(cháng)4.2%領(lǐng)跑廣東21個(gè)地市；固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、社會(huì )消費品零售總額等增速亦名列前茅，呈現拉動(dòng)增長(cháng)的協(xié)同效應。

　　與廣州、深圳、佛山和東莞四個(gè)萬(wàn)億級經(jīng)濟強市相比，惠州雖連續10年穩居全省第五，但體量遠非同一量級。

　　隨著(zhù)深圳都市圈一體化進(jìn)程提速，打造深莞惠“一主兩副”核心區的愿景，激發(fā)起這個(gè)素有“嶺南名郡”之譽(yù)的城市追求鼎立之勢的雄心。

　　“一自坡公謫南海，天下不敢小惠州?！崩^2021年工業(yè)總產(chǎn)值首破萬(wàn)億大關(guān)，已躋身廣東第五個(gè)“萬(wàn)億工業(yè)大市”的惠州，今年又提出2025年工業(yè)總產(chǎn)值達到2萬(wàn)億元的目標，凸顯實(shí)體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當家的發(fā)展底色。

　　本報記者深入惠州電子信息產(chǎn)業(yè)集群調研，探究這個(gè)去年產(chǎn)值突破5000億元的龍頭產(chǎn)業(yè)，何以在全球消費電子需求疲軟、國內經(jīng)濟下行壓力加大等沖擊下成功逆襲，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性來(lái)自哪里，對各地制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有何啟示意義？

　　打破低端鎖定

　　重塑代工企業(yè)供應鏈價(jià)值

　　珠三角分布著(zhù)一條全球配套最齊全、密集度最高的電子產(chǎn)業(yè)帶，深莞惠包攬全省行業(yè)產(chǎn)值前三甲穩坐龍頭地位。

　　上世紀90年代起，惠州電子信息產(chǎn)業(yè)靠代工起家，從價(jià)值鏈低端向中上游攀爬，逐步形成以三星、TCL為主的產(chǎn)業(yè)集群。

　　2019年9月，韓國三星集團早期在華設立的工廠(chǎng)——1992年成立的惠州三星電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三星”），因成本及市場(chǎng)變化停產(chǎn)撤離。

　　惠州仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區數百家為其配套的中小企業(yè)，圍繞三星上下游幾百億元的訂單歸零。

　　遭遇這場(chǎng)滅頂之災，也有企業(yè)逃過(guò)此劫，那就是惠州西文思技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西文思”）。西文思背水一戰、提前斷臂求生的故事，引人思考。

　　2008年成立的西文思，是一家專(zhuān)業(yè)的電子制造服務(wù)商，長(cháng)期代工三星音響產(chǎn)品，收入占比最高時(shí)超過(guò)三成，僅次于為其他大客戶(hù)代工的手機業(yè)務(wù)。

　　“三星、TCL和LG都是我們的大客戶(hù)，大到感覺(jué)把命都押給人家了?！痹谕馄蠊ぷ鬟^(guò)的公司董事長(cháng)吳志湘，從三星用工“嚴進(jìn)寬出”等微妙變化中，察覺(jué)出這家巨頭要撤的前兆。

　　他重新審視公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，更感到危機重重——繼續給三星代工就是等死，而做手機代工要拼規模，投資跟不上無(wú)異于找死。

　　從印制電路板的設計制作、元器件的選型采購到線(xiàn)路板組裝交付，西文思的印制電路板組裝（PCBA）一站式解決方案并不落后，但在傳統加工領(lǐng)域的規模比拼中卻處于劣勢。

　　長(cháng)痛不如短痛。2016年，吳志湘決定退出三星供應鏈和手機代工業(yè)務(wù)。

　　“年底算總賬，‘半壁江山’都塌了！”對西文思提前撤出三星供應鏈有先見(jiàn)之明的說(shuō)法，他并不以為然，“當時(shí)只明白啥是死路，不知道活路在哪兒！說(shuō)實(shí)話(huà)，一切都是熬出來(lái)的?！?/p>

　　他們打破傳統“代工廠(chǎng)”僅靠比拼規模和成本的低端鎖定，從消費電子切入醫療電子、汽車(chē)電子等領(lǐng)域，不再簡(jiǎn)單依靠資本、人力或土地等生產(chǎn)要素的疊加去賺錢(qián)，而將技術(shù)提升和管理進(jìn)步的成果，轉化為小批量、多品種的柔性智造能力，沿價(jià)值鏈向上攀升。

　　“傳統加工與先進(jìn)制造同屬加工業(yè)，含義卻大不一樣。比如同樣收1000萬(wàn)元加工費，若生產(chǎn)手機需要開(kāi)5條產(chǎn)線(xiàn)，醫療電子設備一條線(xiàn)就夠了，但后者工藝更復雜，利潤也更高?！眳侵鞠娼忉尩?。

　　作為國內醫療電子PCBA領(lǐng)域的頭部企業(yè)，西文思加工費仍占總收入70%以上，其中傳統加工僅剩10%，重點(diǎn)客戶(hù)已轉換為以邁瑞醫療為代表的眾多醫療器械上市公司。

　　中小企業(yè)資源有限，專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域才有可能成功?！盁o(wú)論技術(shù)難、供應鏈難還是復雜度高的產(chǎn)品，我們都愿意去嘗試。難點(diǎn)多是客戶(hù)痛點(diǎn)，價(jià)錢(qián)更容易談?！眳侵鞠娓钗虺鲋行∑髽I(yè)不爭第一爭唯一的道理。

　　走進(jìn)全球印制電路板（PCB）制造百強企業(yè)——勝宏科技（惠州）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勝宏”），占地數百畝的現代化產(chǎn)業(yè)園氣勢恢宏，一排排生產(chǎn)高精密度印制電路板、HDI PCB等產(chǎn)品的自動(dòng)化設備，在這座智慧工廠(chǎng)中井然有序地運行。

　　PCB素有“電子產(chǎn)品之母”之稱(chēng)，是承載電子元器件并連接電路的橋梁。中國是世界最大的PCB生產(chǎn)國，產(chǎn)值約占全球一半。

　　“過(guò)去7年，公司年復合增長(cháng)率達30％；未來(lái)8年，計劃產(chǎn)值達到200億元?！蹦赀^(guò)半百的勝宏董事長(cháng)陳濤，是一位軍旅出身的西北漢子，言談舉止干脆利落。

　　他指著(zhù)展板上的比亞迪、富士康、特斯拉、微軟、英特爾、英偉達等客戶(hù)標識說(shuō)：“我們一直為這些國內外知名品牌代工，國際大客戶(hù)占六成以上?！?/p>

　　近幾年，正是其中不受芯片短缺制約的大客戶(hù)，為勝宏提供源源不斷的訂單。

　　如今，勝宏不僅具備70層高精密線(xiàn)路板、24層五階HDI線(xiàn)路板的研發(fā)制造能力，還在高密度多層VGA（顯卡）、HDI小間距LED PCB市場(chǎng)全球占比第一。

　　在陳濤看來(lái)，國內很多同行的訂單下降，若降幅過(guò)大生存都成問(wèn)題。沒(méi)有這些國際大客戶(hù)，勝宏的日子也不會(huì )太好過(guò)。

　　“培育一家國際大客戶(hù)，至少要幾年的時(shí)間。全球經(jīng)濟不景氣，更要保證產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定，他們不會(huì )費力去尋找新的供應商?！标悵钚?#xff0c;沒(méi)有緊密合作，就沒(méi)有市場(chǎng)未來(lái)。

　　談到國內部分代工企業(yè)外遷現象，他認為，全球PCB市場(chǎng)蛋糕還會(huì )增大，并呈現“大型化、集中化”的趨勢，未來(lái)國內市場(chǎng)仍然大有機會(huì )。

　　“堅守代工沒(méi)有什么不好，臺積電不也做代工？”面對重塑代工企業(yè)供應鏈價(jià)值的新挑戰，這位中國PCB排名第四的企業(yè)掌門(mén)人表示，自己更看重穩定的客戶(hù)群、持續的技術(shù)競爭力。

　　“我們有信心把代工這碗飯吃好，力爭成為PCB領(lǐng)域的‘臺積電’?！彼a充道。

　　聚焦細分市場(chǎng)

　　跑出差異化競爭“加速度”

　　面對新能源電池的紅海，如何闖出一條新路？與德賽西威、億緯鋰能等本土領(lǐng)軍企業(yè)“攻城拔寨”不同，惠州幾家中小企業(yè)不搶“西瓜”專(zhuān)撿“芝麻”，照樣實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng)。

　　6年前，惠州市樂(lè )億通科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“樂(lè )億通”）創(chuàng )立伊始，曾以代工生產(chǎn)燃油汽車(chē)儲能電池為主，雖很快轉入研制鋰電動(dòng)力電池、儲能電池系統，但面臨研發(fā)投入高、渠道開(kāi)拓難等自主品牌之困。

　　一個(gè)偶然的機會(huì )，公司創(chuàng )始人鄒權福在國外受友人啟發(fā)，決定專(zhuān)攻高爾夫球車(chē)鋰代鉛酸動(dòng)力電池。

　　找到新賽道的樂(lè )億通，終于跑出產(chǎn)品差異化競爭的“加速度”。

　　美國是全球高爾夫球運動(dòng)最普及的國家，當時(shí)有1.8萬(wàn)個(gè)高爾夫球場(chǎng)，占全球總數四成以上；大量電動(dòng)球車(chē)仍使用鉛酸電池，鋰電池應用幾乎為零。

　　為了搶占這個(gè)高爾夫球車(chē)電池的主戰場(chǎng)，他們大膽采取免費試用等推廣方式，建立美國本土化營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系，海外銷(xiāo)售實(shí)現平均每年翻番的業(yè)績(jì)。

　　目前，樂(lè )億通在全球高爾夫球車(chē)鋰電池市場(chǎng)占有率過(guò)半，成為這一細分領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導品牌。

　　公司副總經(jīng)理方吉檳介紹，從2018年產(chǎn)值5000萬(wàn)元到去年沖刺10億元目標，樂(lè )億通鋰電池出口業(yè)務(wù)占90%，陸續進(jìn)入日本、歐洲等發(fā)達國家的高爾夫球場(chǎng)。

　　“我們產(chǎn)品非常聚焦，有很強的線(xiàn)下渠道，一直堅持做自主品牌?！狈郊獧壨嘎?#xff0c;隨著(zhù)公司產(chǎn)品在釣魚(yú)船、叉車(chē)等領(lǐng)域升溫放量，未來(lái)還將拓展房車(chē)、卡車(chē)等細分市場(chǎng)。

　　同時(shí)，樂(lè )億通在歐洲全面布局家庭儲能業(yè)務(wù)，避開(kāi)與特斯拉在美國市場(chǎng)正面交鋒。

　　方吉檳解釋說(shuō)：“當年之所以繞開(kāi)國內汽車(chē)動(dòng)力電池領(lǐng)域，一則投入太大，二來(lái)競爭力不夠，根本不是寧德時(shí)代、比亞迪等大企業(yè)的對手。我們選擇的目標市場(chǎng)一定沒(méi)有老大，自己才有可能成為老大。家庭儲能板塊的市場(chǎng)邏輯也一樣?！?/p>

　　專(zhuān)注于鋰錳電池的惠德瑞鋰電科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“惠德瑞”），依靠國際代工進(jìn)入不可充電的鋰一次電池市場(chǎng)，成為國內圓柱形鋰錳電池最大生產(chǎn)商之一。

　　鋰錳電池是全球市場(chǎng)用量最大、范圍最廣的鋰原電池，產(chǎn)品主要應用于智能安防、智能儀表、物聯(lián)網(wǎng)、GPS定位、RFID標簽等領(lǐng)域，但市場(chǎng)容量難以與可充放電的鋰二次電池相比。

　　按照專(zhuān)業(yè)機構預測，2025年全球鋰錳電池市場(chǎng)規?？蛇_10.68億美元。

　　惠德瑞副總經(jīng)理何獻文介紹，目前公司國際代工產(chǎn)品仍占六成以上，主要供應國外工業(yè)客戶(hù)和電池品牌商，與美國勁量、日本松下等知名品牌在國際市場(chǎng)競爭。

　　“在低溫環(huán)境下，我們有的電池性能比松下產(chǎn)品要好?！焙潍I文坦言，與這些全球一流電池品牌相比，惠德瑞生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化水平、產(chǎn)品多樣性仍存在差距，而在產(chǎn)品價(jià)格、供貨和服務(wù)及時(shí)性方面優(yōu)勢顯著(zhù)。

　　由于鋰原電池行業(yè)技術(shù)壁壘較高，制造商相對固定，應用場(chǎng)景之間替代性不強。近年來(lái)，惠德瑞收入一直保持20%以上增長(cháng)，未來(lái)將依托ODM發(fā)展自有技術(shù)，搶占國際市場(chǎng)，開(kāi)拓增量市場(chǎng)。

　　何獻文認為，歐美多國已完成安防產(chǎn)品相關(guān)立法，每個(gè)家庭都要安裝獨立的煙霧報警器，市場(chǎng)或將迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)。

　　無(wú)論樂(lè )億通還是惠德瑞，都曾主動(dòng)放棄新能源電池市場(chǎng)里的“大西瓜”，而從這些少人問(wèn)津的“芝麻”中，找到令人驚喜的新市場(chǎng)。

　　數據顯示，惠州市現有規模以上工業(yè)企業(yè)近4000家，產(chǎn)值超百億的工業(yè)企業(yè)16家，國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)36家。

　　持續強鏈補鏈

　　靠企業(yè)韌性穿越行業(yè)周期

　　傳統企業(yè)數字化轉型不亞于“脫胎換骨”，雖難度很大，但至關(guān)重要。

　　“有一段時(shí)期，企業(yè)發(fā)展勢頭不錯，也不缺商機，可就是不賺錢(qián)，卻遲遲找不出問(wèn)題所在?！睆V東辰奕智能科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辰奕”）總經(jīng)理張小寧，說(shuō)出了很多同行的困惑。

　　這個(gè)以研發(fā)生產(chǎn)家用智能遙控器為主的企業(yè)，產(chǎn)品型號數百種，主要客戶(hù)包括華為、索尼、三星等知名廠(chǎng)商，對國內外消費電子市場(chǎng)的變化并不陌生。

　　張小寧曾遠赴日本考察豐田的供應鏈，發(fā)現對方控制浪費和提高效率都非常到位。他終于意識到，問(wèn)題出在管理上，未來(lái)再靠拼硬件成本、拼客戶(hù)關(guān)系將難以持續，企業(yè)要補齊短板，必須進(jìn)行數字化轉型。

　　“我們一開(kāi)始對標華為，但基礎薄弱難以復制，后來(lái)又在引入TCL模式基礎上，自己開(kāi)發(fā)供應鏈管理系統?！边@位職業(yè)經(jīng)理人認為，“關(guān)鍵是如何熬過(guò)‘削足適履’的過(guò)程?！?/p>

　　2019年，辰奕數字化轉型從報價(jià)系統開(kāi)始，逐步建構提升管理能效的全流程產(chǎn)供銷(xiāo)場(chǎng)景。張小寧坦言，目前這套系統還處于2.0時(shí)代，仍需要幾年時(shí)間來(lái)持續優(yōu)化。

　　“轉型過(guò)程漫長(cháng)而痛苦，開(kāi)始內部反對聲音不小，我自己也迷茫過(guò)?！彼钣懈杏|地說(shuō)，“但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，這樣不光辰奕受益，也會(huì )使產(chǎn)業(yè)鏈之間更加協(xié)同?！?/p>

　　從早期主攻電子煙電池市場(chǎng)排名第二，到現在成為小米生態(tài)鏈核心供應商之一，惠州市恒泰科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“恒泰”）專(zhuān)注小微鋰離子電池的方向始終沒(méi)變。

　　這類(lèi)電池屬于可充電的鋰二次電池，主要布局3C數碼領(lǐng)域，為無(wú)線(xiàn)耳機、智能手環(huán)等可穿戴設備供電，對電池的安全性、續航和能量密度要求更高。

　　曾在TCL工作多年的恒泰董事長(cháng)曾賢華，是一位摸爬滾打30年的行業(yè)老兵。2009年創(chuàng )立恒泰時(shí)，他非?？春秒娮訜熓袌?chǎng)，后來(lái)由于行業(yè)監管政策不明確，企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險增大，才決定轉入小米生態(tài)鏈。

　　“一路走來(lái)，大家把鋰電池干成了白菜價(jià)?！痹t華去年秋天受訪(fǎng)時(shí)，苦笑著(zhù)對記者說(shuō)，“我還記得1992年，買(mǎi)一塊日本電池要120元，現在只需要四五元?！?/p>

　　當他反映原材料價(jià)格上漲過(guò)猛，中游企業(yè)沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權等困難時(shí)，時(shí)任惠州市工信局局長(cháng)傘金福接過(guò)話(huà)茬，雙方就供應鏈話(huà)題深入交談。

　　“2020年下半年開(kāi)始，主要原材料鈷酸鋰市場(chǎng)價(jià)格暴漲，從每噸20萬(wàn)元漲到60萬(wàn)元，上游原材料漲價(jià)，下游客戶(hù)又不肯提價(jià)，我們夾在中間十分痛苦?！痹t華感慨道。

　　“上游供應原材料的大企業(yè)，為什么不愿意跟你們談？”傘金福問(wèn)。

　　“如果一家企業(yè)去談，不光勢單力薄，對方也嫌我們量太小?！痹t華補充說(shuō)，“多家企業(yè)組團去談，總量上來(lái)了，上游原材料商也歡迎?！?/p>

　　“曾總在業(yè)內有號召力，可以先把有需求的企業(yè)動(dòng)員起來(lái)?！眰憬鸶１硎?#xff0c;惠州鋰電原材料供應商相對較少，下一步政府招商將重點(diǎn)補鏈，幫助企業(yè)增強韌性穿越行業(yè)周期。

　　作為當地新能源電池產(chǎn)業(yè)集群的頭部企業(yè)之一，惠州億緯鋰能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“億緯鋰能”）開(kāi)辟出另一條道路：一邊擴大產(chǎn)能，一邊布局上游原材料市場(chǎng)，確保供應鏈暢通。

　　“通過(guò)與上游企業(yè)設立合資公司，布局鎳、鈷、鋰等礦產(chǎn)資源，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定?！眱|緯鋰能財務(wù)經(jīng)理朱小軍說(shuō)，這種與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作的戰略協(xié)同，是億緯鋰能三大業(yè)務(wù)體系之一，可以最大限度降低原材料價(jià)格波動(dòng)的影響。

　　今年以來(lái)，國內鋰價(jià)持續下跌近乎“腰斬”，下跌速度之快超乎預期?？陀^(guān)上說(shuō)，鋰價(jià)回調可以大幅緩解中下游產(chǎn)業(yè)鏈的成本壓力，暴漲暴跌則對企業(yè)韌性構成巨大挑戰。

　　融入都市圈時(shí)代

　　新舊產(chǎn)業(yè)鏈的“發(fā)展哲學(xué)”

　　廣東大合為智能裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大合為”）的生產(chǎn)車(chē)間里，一片繁忙。

　　一位工人告訴記者，最近生產(chǎn)訂單比較多，全廠(chǎng)都在加班加點(diǎn)。

　　20年前，大合為的前身是深圳龍華一家鋼材行的小模具廠(chǎng)，今年45歲的大合為總經(jīng)理邢國恒，當時(shí)是這家鋼材行的大貨車(chē)司機。

　　“當年幾任廠(chǎng)長(cháng)都沒(méi)經(jīng)營(yíng)好，老板覺(jué)得我腦子挺靈光，就讓我接手試試看，死馬當活馬醫?！毙蠂慊貞浾f(shuō)，沒(méi)想到僅兩個(gè)月，營(yíng)業(yè)額就做到10萬(wàn)元。

　　接下來(lái)，邢國恒跟老板簽了承包合同，每年繳納20萬(wàn)元。2008年，他干脆出價(jià)230萬(wàn)元，接手這個(gè)只值50萬(wàn)元的小廠(chǎng)。

　　2年后，這家模具廠(chǎng)正式更名為大合為。

　　從分享“果鏈”產(chǎn)業(yè)紅利的模具廠(chǎng)，轉型到精密機械板類(lèi)零件加工商，2015年大合為增加高精度鈑金設備，為終端客戶(hù)提供機架、鈑金結構件、大板類(lèi)的加工及整體組裝交貨，轉型進(jìn)入高端裝備精密結構組件市場(chǎng)，為比亞迪等知名廠(chǎng)商配套供貨。

　　3年后，隨著(zhù)新能源產(chǎn)業(yè)崛起，邢國恒移師惠州辟建新廠(chǎng)，在產(chǎn)能轉移中實(shí)現擴容。他們將多品種、小批量的非標生產(chǎn)升級為多品種、批量化生產(chǎn)，營(yíng)業(yè)額幾乎每年翻番。

　　去年，大合為營(yíng)業(yè)收入2.45億元，穩居新能源儲能設備精密結構組件行業(yè)第一。

　　據不完全統計，2017年以來(lái)，像大合為這樣來(lái)自深圳的項目，占惠州引進(jìn)項目三成左右。

　　目前，惠州市以“千億園區、萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)”為目標，全力構建電子信息、石化能源新材料和生命健康的“2+1”現代產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)企業(yè)入群、產(chǎn)業(yè)成鏈，提升主導產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

　　惠州土地面積占珠三角四分之一，相當于廣州、深圳、東莞三地之和，土地開(kāi)發(fā)強度卻是最低的。

　　近年來(lái)，惠州依托土地空間廣、產(chǎn)業(yè)基礎好、綜合成本低等比較優(yōu)勢，每年將70%以上新增建設用地指標，用于工業(yè)項目及配套建設，深度融入深圳都市圈、粵港澳大灣區，加快區域協(xié)同發(fā)展，重塑產(chǎn)業(yè)體系布局。

　　資料顯示，惠州前身惠陽(yáng)地區下轄13個(gè)縣（市）。1979年深圳市成立，1988年惠州、東莞、河源、汕尾設市，惠陽(yáng)地區撤銷(xiāo)。這5個(gè)“自立門(mén)戶(hù)”的地級市，走上了不同的發(fā)展道路。

　　沒(méi)想到30多年后，它們一同被劃入深圳都市圈，又以同城化方式加速“合體”：經(jīng)濟總量超5萬(wàn)億，在全國都市圈位居第三。

　　從產(chǎn)業(yè)項目落地、創(chuàng )新資源承接到科技成果轉化，深圳、東莞等地產(chǎn)業(yè)鏈加速向惠州外溢，不斷上演“深圳研發(fā)、惠州制造”“深圳總部、惠州基地”的故事。

　　然而，他們并不甘于被動(dòng)充當產(chǎn)業(yè)鏈“承接者”。隨著(zhù)中海油、中海殼牌、?？松梨?、恒力石化等能源巨頭落戶(hù)大亞灣，2022年石化能源新材料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達3450億元，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展提供新動(dòng)能。

　　更引人關(guān)注的是，2020年春天，?？松梨诎賰|美元乙烯項目，在三星工廠(chǎng)關(guān)閉余波中高調開(kāi)工，最近又有追加投資的消息傳出。

　　在群星璀璨的珠三角城市群中異軍突起，堅守實(shí)體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當家的惠州，在韌性發(fā)展中闡釋產(chǎn)業(yè)鏈迭代的“發(fā)展哲學(xué)”——一方面，舊的產(chǎn)業(yè)鏈在外溢和承接中實(shí)現了新生；另一方面，新的產(chǎn)業(yè)鏈正抓住機會(huì )迅猛發(fā)展。