新質(zhì)生產(chǎn)力是綠色生產(chǎn)力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是簡(jiǎn)單地拋棄傳統產(chǎn)業(yè)，而是要通過(guò)科技創(chuàng )新提升傳統產(chǎn)業(yè)特別是傳統制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。要立足發(fā)展實(shí)際，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，以大規模設備更新為契機，加大傳統產(chǎn)業(yè)綠色低碳技術(shù)改造和設備更新力度，持續優(yōu)化用能結構和工藝過(guò)程，有效提升傳統產(chǎn)業(yè)能效水平。

閥門(mén)，這個(gè)看似平常卻至關(guān)重要的工業(yè)部件，在中國的制造業(yè)發(fā)展歷程中扮演著(zhù)不可或缺的角色。改革開(kāi)放后中國閥門(mén)制造業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強的歷史性跨越。在這一過(guò)程中，眾多閥門(mén)品牌如雨后春筍般崛起，他們以精湛的技藝、嚴謹的品質(zhì)，逐漸在國內外市場(chǎng)上樹(shù)立起了良好的口碑。大連祥瑞閥門(mén)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“祥瑞”）歷經(jīng)數十年的風(fēng)雨洗禮，已從最初的“閥門(mén)制造”邁向了“閥門(mén)創(chuàng )造”的轉型升級之路。憑借自身的創(chuàng )新實(shí)力和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者——編者按。

大連祥瑞閥門(mén)有限公司總經(jīng)理姜國祥

櫛風(fēng)沐雨 ?商海弄潮

大連祥瑞閥門(mén)公司是在1998年創(chuàng )建的一家民營(yíng)企業(yè)。創(chuàng )始人姜國祥放棄了國企的鐵飯碗毅然走上了創(chuàng )業(yè)之路，他的創(chuàng )業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順，但從來(lái)不改初心。因為他們深信：企業(yè)的發(fā)展像一場(chǎng)馬拉松，有山高水遠的奮斗，更有鏗鏘如歌的浪漫情懷。

祥瑞26年，與中國改革開(kāi)放進(jìn)程高度契合。從“初創(chuàng )開(kāi)拓”到“專(zhuān)業(yè)深耕”，祥瑞人始終把握時(shí)代發(fā)展規律，順應行業(yè)發(fā)展趨勢，踏著(zhù)穩健步伐前進(jìn)。祥瑞因改革開(kāi)放而生，也順應改革開(kāi)放而發(fā)展。也因此每個(gè)階段的里程碑事件，都帶著(zhù)時(shí)代的印記。

創(chuàng )業(yè)初期，幾多艱辛。1994年臺商給姜國祥開(kāi)出的年薪是伍萬(wàn)元，這在當時(shí)可是一筆不小的數目，因此，有人稱(chēng)其為打工皇帝，但是，姜國祥始終胸懷是創(chuàng )業(yè)的信念。做過(guò)企業(yè)的高管，有著(zhù)較強的技術(shù)基礎和相關(guān)的的管理經(jīng)驗，讓姜國祥創(chuàng )業(yè)之路看起來(lái)順理成章。但是真正讓他下決心，是他對當時(shí)閥門(mén)市場(chǎng)的敏銳把握，在臺灣商社打工時(shí)，姜國祥發(fā)現與國內許多同行相比，大連閥門(mén)生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)上并不處于劣勢，但是由于信息不暢，加之在工藝技術(shù)方面的相對滯后，導致不少企業(yè)都存在產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節的問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調研后，姜國祥走出了他創(chuàng )業(yè)的第一步，創(chuàng )辦了一家銷(xiāo)售閥門(mén)的貿易公司，并于大連渤海特種閥門(mén)廠(chǎng)等單位建立了包銷(xiāo)的關(guān)系。別人做閥門(mén)銷(xiāo)售只是賣(mài)閥門(mén)賺錢(qián)，可姜國祥卻是把工藝設計也攬過(guò)來(lái)，這下子生產(chǎn)廠(chǎng)家輕松多了，只需要按照姜國祥的設計來(lái)生產(chǎn)就可以了，剩下的事更是不用操心，就這樣姜國祥一干就是四年，不僅救活了兩家實(shí)力有限的企業(yè)，而且還將產(chǎn)品出口了美國，意大利等國。因此，不但生意越做越紅火，而且大連閥門(mén)產(chǎn)品在國內外的知名度有了大幅度的提升。

提升質(zhì)量意識 創(chuàng )樹(shù)知名品牌

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是不斷解決新問(wèn)題的過(guò)程，祥瑞正在大跨步向前發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)卻被石頭磕了一下。事情起因竟然是小小的商標，為了便于產(chǎn)品識別，他在出口的閥門(mén)上統一使用了“DV”的標志，而這一標志與大連閥門(mén)廠(chǎng)注冊的商標類(lèi)似，該企業(yè)以商標侵由為名將祥瑞閥門(mén)告上了法庭，導致祥瑞下屬兩家企業(yè)也被關(guān)閉。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間審理，法院判定祥瑞勝訴，但由于停產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)得損失不可估量。痛定思痛，姜國祥通過(guò)這件事意識到：在市場(chǎng)競爭的時(shí)代，要想使消費者認同，并贏(yíng)得競爭的制高點(diǎn)，獲得較大的市場(chǎng)份額，就得必須要有自己的“品牌”，也只有品牌才是商家競爭的最有效的武器。在增強了品牌意識后，姜國祥暗下決心，要打造一個(gè)屬于自己的知名品牌，“祥瑞”也開(kāi)始進(jìn)入向品牌要效益的階段。

1998年姜國祥開(kāi)始二次創(chuàng )業(yè)，然而，市場(chǎng)的變化讓姜國的這次創(chuàng )業(yè)遭遇了不小的困難，在這樣的一種情況下，姜國祥打造自己的知名品牌的腳步卻絲毫沒(méi)有停下來(lái)，在他看來(lái)，品牌競爭力是從每一件產(chǎn)品開(kāi)始的。而要想使產(chǎn)品在市場(chǎng)上成名，就必須在技術(shù)含量和質(zhì)量管理這兩個(gè)方面領(lǐng)先于人，因為姜國祥知道“品牌絕不是靠廣告發(fā)展起來(lái)的，而是一種實(shí)實(shí)在在的東西構成，品牌基礎的就是質(zhì)量和管理?！彼J為，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，而產(chǎn)品的質(zhì)量需要靠鐵的紀律來(lái)維系，管理是驅動(dòng)器，沒(méi)有良好的管理方法，企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起，從這個(gè)意義上講，管理的好壞既是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎。

世上無(wú)難事只怕有心人，隨著(zhù)姜國祥的努力，“祥瑞”閥門(mén)也在市場(chǎng)上越來(lái)越得的用戶(hù)所熟知，企業(yè)的經(jīng)濟效益也開(kāi)始逐漸好轉，同時(shí)，姜國祥也逐步建起了標準化廠(chǎng)房，并引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設備，就這樣，姜國祥在沒(méi)有任何債務(wù)的情況下，硬是靠自己的力量，通過(guò)企業(yè)的滾動(dòng)式發(fā)展，擁有了自己的產(chǎn)品品牌，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)有力的基礎。

矢志創(chuàng )新 ?夯實(shí)主業(yè)

姜國祥認為：新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內在要求和重要著(zhù)力點(diǎn)。以實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，所以創(chuàng )新才是企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力?！彼钪獎?chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并一直以此為企業(yè)發(fā)展的核心。為此，極具前瞻意識的姜國祥在企業(yè)創(chuàng )建不久，便大力倡導集中人力、財力、物力投入到開(kāi)發(fā)自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品方面。正是在這種現實(shí)的指導下，他不僅對標世界一流閥門(mén)生產(chǎn)技術(shù)，而且加大了對國外先進(jìn)技術(shù)的消化吸收和升級換代，近年來(lái)，他更是對許多老產(chǎn)品進(jìn)行大規模的創(chuàng )新和技術(shù)改造，通過(guò)自主化研發(fā)，開(kāi)發(fā)上市了一批新產(chǎn)品，并在保證生產(chǎn)成本同時(shí)還促進(jìn)產(chǎn)品性能優(yōu)化，姜國祥經(jīng)常說(shuō)：“沒(méi)有自己的技術(shù)即使自己的牌子再響，也會(huì )受制于人?！币虼?#xff0c;在不斷打造“祥瑞”品牌的同時(shí)，姜國祥在質(zhì)量管理方面也下足了功夫。一直以來(lái)，祥瑞都以“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，嚴格遵循美國ANSI、API、MSS、英國的BS、日本JIS和國家GB一集JB、HG等國內外標準進(jìn)行產(chǎn)品設計和生產(chǎn)，并一直用ISO9002國家質(zhì)量保證體系的要求建立起了屬于自己的管理體系，檢測體系。

經(jīng)過(guò)不懈的努力，祥瑞閥門(mén)成功研發(fā)出了一系列具有自主知識產(chǎn)權的高端閥門(mén)產(chǎn)品，其中一項發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)品疏水閥，被大連船舶重工采購應用后，給于了高度評價(jià)，而且近20年，這項產(chǎn)品在民用船應用占90％，沒(méi)有一個(gè)出現問(wèn)題，另一項發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)品噴沖閥在風(fēng)電平臺應用占80％，穩定性也非常好。還有一項發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)品甲板排水應急閥，該產(chǎn)品填寫(xiě)了軍工產(chǎn)品的空白。

如今，祥瑞產(chǎn)品完全替代國外進(jìn)口產(chǎn)品，廣泛應用于石油、冶金、化工、機械、造船、電力、輕紡制藥等工業(yè)裝置上。公司已取得質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康三體系認證，先后獲得各國船級社的認可證書(shū)，國家特種設備制造許可證，獲得國家發(fā)明專(zhuān)利3項，實(shí)用型專(zhuān)利39項，被評為國家高新技術(shù)企業(yè)，是中國石化及供應商網(wǎng)格成員，同時(shí)也是國家軍民融合企業(yè)，為國家強軍戰略貢獻力量，為海軍建設提供一萬(wàn)多套閥門(mén)，為國內外各界用戶(hù)提供商優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)。

責任與使命同行

二十多年來(lái)，姜國祥不僅用自己的努力和智慧，演繹著(zhù)他閥門(mén)傳奇，在這個(gè)過(guò)程中與之同行的還有他日益強烈的責任意識。姜國祥認為：品牌是產(chǎn)品的內在品質(zhì)，外觀(guān)質(zhì)量及售后服務(wù)的結合體，三者缺一不可。他經(jīng)常說(shuō)：因為只有對你的消費者負責，才能使你在產(chǎn)品的服務(wù)上真正下足功夫。因此“祥瑞”閥門(mén)不僅在外觀(guān)設計上極具匠心，在售后服務(wù)方面更是有自己的原則，姜國祥強調“服務(wù)是產(chǎn)品的一部分，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用戶(hù)在購買(mǎi)你產(chǎn)品的同時(shí)，也購買(mǎi)了你服務(wù)必須要做好服務(wù)，對用戶(hù)承諾提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從功能到質(zhì)量再到價(jià)格都應該誠信對待?！?/p>

姜國祥是這樣說(shuō)的也是這樣做的，同時(shí)在姜國祥多了心里，不僅僅承擔者對顧客的責任，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，姜國祥的心里也產(chǎn)生了社會(huì )責任感，他經(jīng)常表示：作為企業(yè)公民，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要承擔更多的社會(huì )責任，只有這樣企業(yè)才能發(fā)揮更大的價(jià)值。因此多年來(lái)，姜國祥沒(méi)有把自己的企業(yè)當成私有財產(chǎn)，在他看來(lái)“祥瑞”應該能為更多的人提供機會(huì )和平臺，也應該為社會(huì )分憂(yōu)，因此，在祥瑞閥門(mén)公司，我們看到十分特殊的員工構成，除了高水平的技術(shù)和管理團隊之外，幾乎清一色全部是下崗職工和殘疾人組成，而姜國祥解釋到：“要讓那些曾經(jīng)在社會(huì )上失去位置感的人，重新鍛造成為有用之才”從這個(gè)意義上講，姜國祥，不僅僅是在打造一個(gè)產(chǎn)品的品牌，他更是在打造一個(gè)極具人文內涵的企業(yè)。

后記：

改革開(kāi)放40多年來(lái)，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場(chǎng)競爭中迅速成長(cháng)，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現，為積累社會(huì )財富、創(chuàng )造就業(yè)崗位、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、增強綜合國力做出了重要貢獻。經(jīng)過(guò)四十多年歷練的民營(yíng)企業(yè)，像一艘乘風(fēng)破浪的帆船，正在接受著(zhù)時(shí)代的洗禮與艱難困苦的考驗，在這個(gè)過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)煥發(fā)出強大的生命力而走到了今天，終于守得云開(kāi)見(jiàn)月明。正是由于一代代企業(yè)家的不懈奮斗與追求卓越，為經(jīng)濟高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展做出了突出貢獻，實(shí)現了前所未有的歷史性經(jīng)濟變革，其中，大連祥瑞閥門(mén)有限公司就是優(yōu)秀的代表之一。（大連中心主任張添強 陶愛(ài)華）