令市場(chǎng)恐懼的不是任正非喊“狼來(lái)了”，而是如果有一天連任正非也覺(jué)得“狼永遠都不會(huì )來(lái)了”。

　　任正非是悲觀(guān)主義者還是樂(lè )觀(guān)主義者？

　　讀他在8月底刷屏的內部演講，“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線(xiàn)收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人?！焙畾獗迫?#xff0c;看似自然像“悲觀(guān)主義者”，但如果對他和華為足夠了解，就會(huì )明白他才是真正的樂(lè )觀(guān)主義者，或者說(shuō)，卓越的企業(yè)家都是“悲觀(guān)的樂(lè )觀(guān)主義者”。

　　對企業(yè)家而言，最大樂(lè )觀(guān)正是在任何環(huán)境下都要“活下去”，都能“活下去”。

　　如華為終端BG CEO余承東所說(shuō)：這次對華為公司內部的講話(huà)，是在三年多時(shí)間里連續經(jīng)歷美國四輪極端嚴苛制裁的背景下，加上外部環(huán)境的俄烏沖突和疫情管控的影響，公司經(jīng)營(yíng)的困難風(fēng)險，智能汽車(chē)業(yè)務(wù)還處于投資期巨額虧損，終端(消費者)業(yè)務(wù)面臨極端困難的背景下的講話(huà)，提醒各級主管減少盲目投資與擴張，重視利潤與現金流，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，讓企業(yè)活下來(lái)的內部講話(huà)。

　　任何一家公司的創(chuàng )始人，面臨華為所處的局面，如果仍要在內部鼓吹形勢一片大好，正當高歌猛進(jìn)，那就不止是盲目樂(lè )觀(guān)，而是如盲人騎瞎馬，走到懸崖邊而不知。

　　2021年12月11日，在學(xué)而思告別會(huì )上，創(chuàng )始人張邦鑫曾引用了弘一法師的名言：“人生最不幸處，是偶有一失言，而禍不及；偶一失謀，而事幸成；偶一恣行，而獲小利。后乃視為故常，而恬不為意。則莫大之患，由此生矣?！比绻麑⑦\氣“視為故常，而恬不為意”，看起來(lái)是樂(lè )觀(guān)，等到“莫大之患，由此生矣”，就不是悲觀(guān)，而是悲劇了。

　　能歷經(jīng)周期而生存下來(lái)的企業(yè)家，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是常懷戰戰兢兢之心，永遠居安思危，永遠拒絕惰怠，在春夏中預料到秋冬總會(huì )來(lái)，才會(huì )熬過(guò)秋冬迎來(lái)春夏。

　　已經(jīng)退休的海爾前董事局主席張瑞敏，曾在不同場(chǎng)合談到，“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！薄白砸詾榉?#xff0c;不斷自我否定”就是海爾的文化。

　　騰訊創(chuàng )始人馬化騰曾說(shuō)過(guò)，“騰訊離倒閉只剩6個(gè)月，有危機感才會(huì )有勝算?！?/p>

　　百度創(chuàng )始人李彥宏定的“時(shí)限”是一個(gè)月，他數次談到，“百度離破產(chǎn)只有30天?！?006年百度上市一周年，他談到“別看我們現在是第一，如果你30天停止工作，這個(gè)公司就完了”。

　　微軟創(chuàng )始人比爾·蓋茨則有“十八個(gè)月原則”：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月。

　　不管是“每天”“一個(gè)月”“六個(gè)月”“十八個(gè)月”還是“每年”，都只是一個(gè)概數，用來(lái)形容緊迫感。

　　任正非則更進(jìn)一步，幾乎從創(chuàng )業(yè)第一天就將危機掛在嘴邊，不夸張地說(shuō)，他的每篇內部發(fā)言都令人感覺(jué)華為馬上就要倒閉了。

　　2000年，華為營(yíng)收位列中國電子行業(yè)百強第十，利潤成為行業(yè)第一。任正非寫(xiě)下了著(zhù)名的《華為的冬天》，看一下幾句原文，是不是有熟悉的味道：

　　“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難?！?/p>

　　“泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)?！?/p>

　　“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感?！?/p>

　　“也許是這樣才存活了十年?！?/p>

　　2014年5月，任正非在拉美及大T系統部、運營(yíng)商BG工作會(huì )議上一份講話(huà)流出，他談到，“華為的財務(wù)曾算過(guò)賬，華為公司的現金夠吃三個(gè)月，那第91天時(shí)，華為公司如何來(lái)度過(guò)危機呢？”

　　他由此認為，“各基礎單位一定要有效益，否則公司就沒(méi)有存活下去的基本條件。在這個(gè)時(shí)期，華為一定要堅定不移地貫徹干部的末位淘汰制，大家要比增長(cháng)效益。未來(lái)的改革一定要把銷(xiāo)售收入、優(yōu)質(zhì)交付所產(chǎn)生的貢獻作為基本薪酬包和獎金?！?/p>

　　關(guān)于華為的經(jīng)典書(shū)籍，是其資深顧問(wèn)田濤所著(zhù)的《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》，這個(gè)書(shū)名，據說(shuō)也是經(jīng)由任正非最后確定的。

　　類(lèi)似例子可謂不勝枚舉，活在危機感之中，簡(jiǎn)直是任正非的精神特質(zhì)，他反復強調將危險消滅于“風(fēng)起青萍之末”的重要性。讀完他的講話(huà)，難免會(huì )對這位中國企業(yè)家中的標志性人物心生同情：活的好累啊。

　　雖然幾乎所有企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者都會(huì )把“危機”掛在嘴邊，但極少有人像任正非這樣感性上深入骨髓，理性上一以貫之。那么問(wèn)題來(lái)了，天天喊“狼來(lái)了”，為什么華為內部沒(méi)有因此而倦怠？

　　因為任從來(lái)沒(méi)有將“狼來(lái)了”視為一種對外展示高瞻遠矚，對內時(shí)常敲敲邊鼓的話(huà)術(shù)，而是與華為的戰略戰術(shù)高度統一，是華為對抗“熵增”，創(chuàng )造“負熵增”的催化劑。華為有一套嚴密運轉的“狼來(lái)了機制”，每一次喊“狼來(lái)了”背后，必然跟著(zhù)可拆解的行為動(dòng)作，以及組織架構或產(chǎn)品策略的具體調整，來(lái)“防狼”或“打狼”。

　　1990年的員工持股計劃；1996年起草《華為公司基本法》；1998年拜師IBM，啟動(dòng)管理變革；2004年成立芯片子公司海思；2011年啟動(dòng)輪值CEO制；2020年成立云計算與人工智能業(yè)務(wù)集團；2021年啟動(dòng)軍團化改革……每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)的“自我折騰”，背后都是這一套“狼來(lái)了機制”在推動(dòng)。

　　你或許會(huì )說(shuō)這一次不一樣，但沒(méi)有哪次是一樣的。生是樂(lè )觀(guān)的，死是悲觀(guān)的，可孟子說(shuō)“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，孫子說(shuō)“置之死地而后生”，這其中就隱藏著(zhù)樂(lè )觀(guān)與悲觀(guān)的辯證法。

　　令市場(chǎng)恐懼的不是任正非喊“狼來(lái)了”，而是如果有一天連任正非也覺(jué)得“狼永遠都不會(huì )來(lái)了”。

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 何伊凡