牧原食品股份有限公司是一家以養豬為主業(yè)的企業(yè)。目前，養豬行業(yè)困難重重，我也時(shí)刻充滿(mǎn)了危機意識。企業(yè)會(huì )不會(huì )死？要不要轉行？出路在哪里？如果不轉行怎么辦？我認為，商圣精神的“三聚三散”詮釋了企業(yè)發(fā)展的終極價(jià)值，那就是服務(wù)社會(huì )。企業(yè)存在的根本理由就是社會(huì )需要，“豬糧安天下”，這是民眾需要。社會(huì )的需求就是企業(yè)發(fā)力的重點(diǎn)，就是要靠企業(yè)家精神，用內涵精神來(lái)解決行業(yè)的困難和問(wèn)題，用創(chuàng )新來(lái)解決問(wèn)題。所以，我們要不要轉行？不能轉！“處眾人之所惡，故古幾于道”，偏見(jiàn)就是機遇，大商之道，就是增益其所不能，于艱難處前行，需要企業(yè)家冒險，去創(chuàng )新。

突破口在哪里？突破口就在難點(diǎn)上，突破口就在于我們遇到的困難上?，F在我們的行業(yè)技術(shù)難度大、門(mén)檻低，這就是創(chuàng )新機會(huì )。成本差異大，昭示著(zhù)挖潛空間大，回報豐厚。社會(huì )需求大，規?？臻g大，天花板就高，這是我們企業(yè)所喜歡的，求之不得的。所以不用轉行，也不能轉行，而且還要聚焦，要深挖主業(yè)。

我們能做的就是“干、死磕！”磕什么——環(huán)保、疾病、種豬、飼料、市場(chǎng)化。

牧原公司已經(jīng)布局全國27個(gè)省，今年出欄量將達到5600萬(wàn)頭，處于世界領(lǐng)先水平。

通過(guò)牧原公司的發(fā)展，讓我們感受到，科技創(chuàng )新可以讓民營(yíng)企業(yè)、民族企業(yè)與國際大企業(yè)進(jìn)行比肩。

未來(lái)競爭焦點(diǎn)是四級競爭，即創(chuàng )新、人才、機制、境界四個(gè)方面。企業(yè)為了發(fā)展，除了有客戶(hù)價(jià)值、第三方價(jià)值，還要有社會(huì )價(jià)值，即社會(huì )責任，這需要靠企業(yè)家精神、靠創(chuàng )新來(lái)得以實(shí)現。

面向未來(lái)，我們會(huì )面對更多的不確定性：社會(huì )進(jìn)步的挑戰、企業(yè)發(fā)展的難題、商業(yè)的競爭壓力等，但是行業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、服務(wù)社會(huì )這一核心理念是具有確定性的，創(chuàng )新驅動(dòng)、提升效率是具有確定性的，推進(jìn)社會(huì )進(jìn)步的使命是具有確定性的，當代企業(yè)及當代企業(yè)家要充分弘揚商圣精神，駕馭不確定性，向確定性進(jìn)發(fā)。