“咱們班的‘痛點(diǎn)文化’可是取自《黃帝內經(jīng)》中的‘痛則不通，通則不痛’，就是要解決配網(wǎng)的結構痛、設備痛、技術(shù)痛、管理痛和服務(wù)痛問(wèn)題?！眮?lái)自國網(wǎng)江蘇常州供電公司配電運檢中心配電運檢三班的王堃與彭嘉杰用對口相聲的方式，在公司班組典型經(jīng)驗發(fā)布會(huì )上，分享了班組通過(guò)打造“痛點(diǎn)文化”實(shí)現復合型人才培養的優(yōu)秀經(jīng)驗做法。

11月10日-16日，常州供電公司舉辦首屆班組建設文化周活動(dòng)，包含班組典型經(jīng)驗發(fā)布會(huì )、班組開(kāi)放日、班組長(cháng)主題心理團輔、班組長(cháng)俱樂(lè )部、班組建設論壇五項活動(dòng)，持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，展現班組建設優(yōu)秀成果，促進(jìn)班組溝通交流，全面提升班組凝聚力和戰斗力。

作為文化周的開(kāi)幕活動(dòng)，在班組典型經(jīng)驗發(fā)布會(huì )上，來(lái)自公司各部門(mén)的九個(gè)班組圍繞隊伍建設、專(zhuān)業(yè)提升、文化賦能三大主題分別從績(jì)效管理、人才培養、數字創(chuàng )新等方面分享班組優(yōu)秀經(jīng)驗做法，全方位展現公司基層班組銳意進(jìn)取、奮楫爭先的風(fēng)采形象。

在班組開(kāi)放日活動(dòng)中，公司組織班組員工赴雙創(chuàng )中心、超高壓變電站等核心業(yè)務(wù)現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，幫助班組員工樹(shù)立大局觀(guān)，增強全局意識；公司“洋甘菊”心理志愿服務(wù)隊為公司30名班組長(cháng)就溝通交流與資源協(xié)作進(jìn)行班組長(cháng)主題心理團輔，增進(jìn)班組凝聚力、行動(dòng)力；依托不停電作業(yè)班開(kāi)展班組長(cháng)俱樂(lè )部，以現場(chǎng)參觀(guān)、專(zhuān)業(yè)體驗、主題沙龍的形式，共同探討班組管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)班組長(cháng)之間互學(xué)互鑒、共同提升。

“計量室的班員必須要考注冊計量師工作證，但是這個(gè)證不能體現在職工能力業(yè)績(jì)積分中，班員考證積極性降低，所以職工績(jì)效能否在這方面有所體現？”在班組建設論壇上，面對來(lái)自一線(xiàn)班組長(cháng)的叩問(wèn)，公司人資部副主任姚金言表示“職工自己花時(shí)間考證支撐公司工作，績(jì)效就該體現，你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好，為我們完善積分體系提出了非常寶貴的意見(jiàn)”。論壇活動(dòng)現場(chǎng)，來(lái)自基層部門(mén)的30多名班組長(cháng)、骨干與專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負責人在暢所欲言的自由氛圍中就安全生產(chǎn)、數字創(chuàng )新、設備管理、績(jì)效管理等問(wèn)題開(kāi)展面對面溝通，及時(shí)消解班組壓力，有效傳達公司產(chǎn)改要求。

據悉，常州供電公司通過(guò)開(kāi)展班組建設文化周活動(dòng)，持續耕耘基層班組建設，多管齊下、多路并進(jìn)，讓更多優(yōu)秀人才、優(yōu)秀成果脫穎而出，助力公司在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革中爭先鋒、創(chuàng )一流。