今年以來(lái),威海臨港區堅持黨建引領(lǐng),聚焦基層治理創(chuàng )新實(shí)踐,高標準建設占地約5000平方米的社區(網(wǎng)格)學(xué)院,集中設置教學(xué)研討、實(shí)操訓練、就餐住宿、綜合保障等功能區,打造“一部三站”式黨建綜合體。

　　聚焦重點(diǎn)任務(wù)快速落實(shí),打造“綜合指揮部”。對上級重要工作部署、基層重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行統一謀劃、統一部署、統一推進(jìn),定任務(wù)、提要求、明措施,明確干什么、怎么干、干到什么程度,使鎮、村(社區)黨組織有方向、有標準、有方法。例如推行基層治理“兩庫兩組”治理體系工作中,組織13個(gè)社區逐個(gè)網(wǎng)格組建居民信息庫、可動(dòng)員力量庫和志愿服務(wù)編組、應急處置編組,并圍繞“一線(xiàn)工作法”和“固定聯(lián)系人”工作機制明確“四見(jiàn)四知五到家”具體要求,真正實(shí)現了基層治理工作體系“平時(shí)管用、急時(shí)頂用”。

　　聚焦能力素質(zhì)綜合提升,打造“賦能充電站”。建立“崗前入職培訓+月度專(zhuān)項培訓+季度綜合輪訓+年度總結復盤(pán)”的完整培訓體系,組建40余名師資庫,圍繞基層治理、矛盾調解等6個(gè)方面開(kāi)設32個(gè)專(zhuān)題課程,從源頭解決賦能不精準的問(wèn)題。并實(shí)行“事前布置—事中培訓—事后復盤(pán)”的工作機制,在抓好任務(wù)落實(shí)的基礎上,及時(shí)查找問(wèn)題、研究復盤(pán)、制定整改措施,不斷提升工作質(zhì)效。上半年,先后組織專(zhuān)家授課36學(xué)時(shí),組織消防、衛健、交警、稅務(wù)等部門(mén)先后開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識技能培訓9個(gè)班次,1136人次,網(wǎng)格員在巡查走訪(fǎng)過(guò)程中,自主解決安全隱患121件,協(xié)助相關(guān)部門(mén)辦理風(fēng)險隱患排查、“一盔一帶”宣傳、沿街商戶(hù)安全生產(chǎn)、稅收政策宣傳等事項479件。

　　聚焦社情民意提前收集,打造“民情監測站”。實(shí)行“雙派單—雙倒查”工作機制,對12345熱線(xiàn)和群眾滿(mǎn)意度調查反饋問(wèn)題,同步派發(fā)相關(guān)責任單位和網(wǎng)格員,及時(shí)辦理反饋。同時(shí),倒查行業(yè)主管部門(mén)、鄉鎮、村(社區)、網(wǎng)格是否提前摸排、是否提前掌握、是否推動(dòng)解決、是否“舉一反三”,倒查結果與相關(guān)責任人績(jì)效考核掛鉤,并嚴格落實(shí)獎懲,上半年12345熱線(xiàn)訴求受理量同比下降7%,全口徑滿(mǎn)意率上升6個(gè)百分點(diǎn)、列威海市第1名,群眾認同感、獲得感和幸福感顯著(zhù)提升。

　　聚焦職業(yè)路徑暢通優(yōu)化,打造“個(gè)人成長(cháng)站”。將網(wǎng)格員納入社區工作者管理,全面落實(shí)“3崗18級”薪酬體系,健全“網(wǎng)格員-網(wǎng)格工作站副站長(cháng)-社區副職-社區正職-鄉鎮公務(wù)員、事業(yè)編人員”培養鏈條,今年以來(lái)選聘網(wǎng)格工作站副站長(cháng)8人,打破崗位發(fā)展“天花板”,讓社區專(zhuān)職工作者“有為有位”。同時(shí)開(kāi)展“金牌網(wǎng)格員”評選和風(fēng)采展播活動(dòng),通過(guò)理論競賽、現場(chǎng)匯報、業(yè)績(jì)考評等方式選樹(shù)10名“金牌網(wǎng)格員”、13名“最美網(wǎng)格員”,通過(guò)微信宣傳、發(fā)放獎品等方式給予物質(zhì)精神獎勵,增強網(wǎng)格員職業(yè)認同感、榮譽(yù)感。