60多年海外發(fā)展史、已在122個(gè)國家和地區設立了267個(gè)境外機構、在全球157個(gè)國家和地區開(kāi)展實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)……這是日前在中國交通建設集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中交集團”）舉辦的“國企改革·中交行動(dòng)”主題宣傳活動(dòng)上傳遞出的信息。

　　據中交集團海外業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王京春介紹，目前，中交集團在“一帶一路”相關(guān)國家和地區累計修建公路13000多公里，橋梁180余座，深水泊位121個(gè)，機場(chǎng)17個(gè)，提供集裝箱橋吊760余臺，規劃運作園區23個(gè)，新建實(shí)施和在運營(yíng)鐵路超過(guò)一萬(wàn)公里，累計新簽合同額超過(guò)1000億美元，在建項目有900多個(gè)。例如斯里蘭卡科倫坡港口城、肯尼亞蒙內鐵路、巴基斯坦瓜達爾港、喀麥隆克里比深水港、牙買(mǎi)加南北高速項目等，已成為了當地標志性工程，不僅改善了當地基礎設施水平，創(chuàng )造了大量就業(yè)機會(huì )，并且帶動(dòng)了基建相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)了當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展?！翱梢哉f(shuō)‘國際化程度高’已經(jīng)是中交集團最突出的特點(diǎn)之一?！彼f(shuō)。

　　王京春表示，在國際化經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期實(shí)踐中，中交集團積累出了一些經(jīng)驗和做法來(lái)確保海外優(yōu)先戰略的落地。

　　首先，合法合規經(jīng)營(yíng)是中交集團選擇項目的首要條件。中交集團在境外開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，始終嚴格遵守中國和項目所在國的法律法規，遵循市場(chǎng)規律和國際通行規則，在相關(guān)國家和地區承建和投資的項目，必須滿(mǎn)足項目合法、手續齊全、程序完備、論證充分等條件，其中大多數項目都被列入到相關(guān)國家和地區中長(cháng)期規劃或者發(fā)展愿景中?！拔覀冎鲃?dòng)以聯(lián)合國《反腐敗公約》精神為指引，把防止商業(yè)賄賂納入海外合規體系進(jìn)行嚴密管控，通過(guò)建設廉潔項目，讓‘一帶一路’成為廉潔之路?！?/p>

　　其次，在國際化人才方面，特別在項目管理人員選派上，更加側重以高端型、復合型人才為主導，以高層次、高技能人才為重點(diǎn)，在實(shí)踐中構建了選拔使用、考核評價(jià)、集約配置、激勵保障、培養開(kāi)發(fā)的國際化人才管理體系，并制定了不同層次、不同類(lèi)別人才培養、引進(jìn)、使用、管理的舉措。通過(guò)這些項目的打磨，駐外人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面錘煉，企業(yè)培養出了一批熟悉國際商業(yè)規則、具有跨文化經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)秀管理人才，為持續開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。

　　第三，屬地化是實(shí)現中交集團在所在國長(cháng)期發(fā)展的重要手段。長(cháng)期以來(lái)，堅持“進(jìn)入一個(gè)、穩固一個(gè)，深耕一片”的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)戰略，加強境外本土化、專(zhuān)業(yè)化布局。在項目實(shí)施過(guò)程中，充分整合所在國資源，積極引入當地雇員，并為他們提供成長(cháng)成才機會(huì )，努力培養一批能夠支撐公司在當地長(cháng)期發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。中交集團常駐境外員工約10萬(wàn)人，其中中國人約3萬(wàn)，其余均為外籍員工。

　　“實(shí)踐證明，只有將企業(yè)扎根當地，與當地經(jīng)濟社會(huì )共生共贏(yíng)、共同發(fā)展，才能在所在國真正實(shí)現可持續發(fā)展?！蓖蹙┐赫J為。