2023年10月26日，中德制造業(yè)研修院、890新商學(xué)攜手南方日報在廣州舉辦“中國基本盤(pán)·2023灣區數字經(jīng)濟與制造業(yè)創(chuàng )新發(fā)展論壇”，邀請產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)大咖和行業(yè)專(zhuān)家，從中國制造、冠軍創(chuàng )新、企業(yè)數字化等角度發(fā)表演講，與約800名參會(huì )企業(yè)家一同深度剖析先進(jìn)制造業(yè)和數字經(jīng)濟的融合與創(chuàng )新。我們先整理了部分嘉賓的演講精華，一起來(lái)看看吧。

演講精華

郭斌浙

江大學(xué)管理學(xué)院教授

創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)與戰略學(xué)系主任

《中國制造：變局與趨勢》

在過(guò)去的40年里，中國制造獲得了很大的進(jìn)步，如果以體量來(lái)計算，中國制造等于排在世界第二、第三、第四位制造強國的總量之和，這種發(fā)展速度給了我們很多信心。

但是回到當下的時(shí)間點(diǎn)，我們需要想的是，過(guò)去所獲得的增長(cháng)在多大程度上是可以持續的？又有多大程度可以被應用于未來(lái)？

基于這個(gè)思考，我想做一些簡(jiǎn)單的分享：

第一，轉型升級。這個(gè)詞在10年前就已經(jīng)被大量提及，但現在說(shuō)的轉型升級和10年前最大的差別在哪里？我想從我們經(jīng)常討論的話(huà)題開(kāi)始，中國制造的成本優(yōu)勢還能夠持續多久？通常認為這種持續性是不太可能。

但我們站在另外一種視角重新看，中國的勞動(dòng)力分成體力勞動(dòng)力以及腦力勞動(dòng)力。如果單純就體力勞動(dòng)力而言，中國勞動(dòng)成本優(yōu)勢不可能再持續，這是整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展必然規律。如果是腦力勞動(dòng)力，從大學(xué)出來(lái)的畢業(yè)生數量，僅僅以10年來(lái)計算，我們最保守估計已經(jīng)超過(guò)6000萬(wàn)。

所以，我們真正面對的問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的失去，而是產(chǎn)業(yè)結構的問(wèn)題。過(guò)去，我們的產(chǎn)業(yè)結構是圍繞著(zhù)體力勞動(dòng)力優(yōu)勢而建立的，這樣的產(chǎn)業(yè)結構是沒(méi)有辦法充分發(fā)揮知識勞動(dòng)力的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢。

如果不能轉型升級現在的產(chǎn)業(yè)結構，這種知識勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢就不會(huì )自然而然地發(fā)生。從某種意義上來(lái)講，我甚至認為轉型升級的成功與否，是中國在未來(lái)10年向左走還是向右走的一個(gè)關(guān)鍵事件。如果能夠完成轉型升級，就意味著(zhù)中國的競爭優(yōu)勢還可以擁有黃金的十年。

第二，管理的精細化。當我們和企業(yè)談?wù)?#xff0c;我們需要怎么建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢？所有的企業(yè)家會(huì )告訴你管理會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。但企業(yè)在實(shí)際操作上，大部分都是基于客戶(hù)、訂單、市場(chǎng)、機會(huì )。

也就是說(shuō)，企業(yè)雖然認同管理的價(jià)值，但并沒(méi)有把管理的精細化作為議事日程當中最重要的部分。我經(jīng)常說(shuō)，如果在整個(gè)外界環(huán)境非常充沛的情況下，管理所能創(chuàng )造的價(jià)值往往小于抓住外部機會(huì )所獲得的增長(cháng)價(jià)值。但在當下，只有那些在精細化管理上做得更出色的企業(yè)，才可能在如今的市場(chǎng)結構里獲得長(cháng)期的生存。

我們甚至可以把話(huà)題延伸，為什么在中國制造業(yè)當中，工匠精神沒(méi)有德國、日本表現得那么淋漓盡致。我們可以預測是兩個(gè)因素造成的：第一個(gè)因素，當野蠻增長(cháng)的機會(huì )大量存在的時(shí)候，管理的精細化不會(huì )成為企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。

第二個(gè)因素，我們觀(guān)察中國大部分制造行業(yè)，你就會(huì )看到頭部企業(yè)的市場(chǎng)份額占整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額并不大。這種高度離散的產(chǎn)業(yè)結構，使我們整個(gè)發(fā)展模式和德國、日本有很大的區別。日本和德國的產(chǎn)業(yè)結構是非常成熟的產(chǎn)業(yè)結構，頭部企業(yè)控制了絕大部分的市場(chǎng)份額。

這意味著(zhù)不能成為頭部的企業(yè)，只有兩種生存策略。第一，依然能在市場(chǎng)中競爭，同時(shí)不斷向前跑。第二，不能擊敗他們，就加入他們，成為供應鏈中的一環(huán)。那么帶來(lái)的結果是，這些企業(yè)不能改變往前奔跑的角度。所以產(chǎn)業(yè)結構的離散程度將會(huì )決定高度聚焦、高度專(zhuān)注的工匠精神是否會(huì )成為一種普遍現象。

我認為，接下來(lái)的二十年，中國制造業(yè)離散的產(chǎn)業(yè)結構將會(huì )發(fā)生徹底的結構性變化，也就意味著(zhù)，一方面給那些有能力進(jìn)行大規模并購的企業(yè)帶來(lái)更大的機會(huì )，另外一方面也意味著(zhù)在接下來(lái)有更多的企業(yè)將會(huì )更符合工匠精神，會(huì )越來(lái)越高度聚焦、高度專(zhuān)注，會(huì )做得精益求精。而這將是中國制造面臨的很大變化，這也是接下來(lái)專(zhuān)門(mén)去探討專(zhuān)精特新企業(yè)在中國發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵原因。

第三，數字化發(fā)展。數字化在過(guò)去是可選項，在今天已經(jīng)成為必修課。有不少企業(yè)利用數字化獲得更大的競爭力，甚至找到新的業(yè)務(wù)增長(cháng)機會(huì )。他們不僅僅把數字化視為業(yè)務(wù)賦能的工具，還通過(guò)內部的發(fā)展，將所建立的數字化能力變成一種業(yè)務(wù)，從而把數字化變成業(yè)務(wù)化，這也是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

第四，消費升級。根據2019年瑞士信貸所發(fā)布全球財富報告，如果把全球最富有的財富持有者從高到低排，全球前10％在數量上最多其實(shí)是在中國。因此，我們現在談專(zhuān)精特新企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)在當中扮演了非常重要的角色。

首先，專(zhuān)精特新企業(yè)是中國創(chuàng )新系統當中不可或缺的構成。我們講中國制造業(yè)很大的優(yōu)勢來(lái)自完備的產(chǎn)業(yè)鏈，在創(chuàng )新領(lǐng)域也有同樣的需要，我們需要建立非常高效且完備的創(chuàng )新生態(tài)體系。

第二，從天然的屬性來(lái)講，專(zhuān)精特新企業(yè)非常契合轉型升級的主題。

第三，為了增強中國產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的自主可控性，補一些短板，專(zhuān)精特新企業(yè)擁有更大的發(fā)揮空間。根據科技日報在2018年公布的35項卡脖子技術(shù)和60項中國尚未完全掌握的關(guān)鍵核心技術(shù)，719家企業(yè)當中，有超過(guò)10％的企業(yè)與卡脖子技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)，超過(guò)14％的專(zhuān)精特新小巨人上市企業(yè)與解決關(guān)鍵核心技術(shù)有關(guān)。

第四，中國經(jīng)濟將因此獲得更具韌性的增長(cháng)。未來(lái)我們所面對的整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展宏觀(guān)形勢，其實(shí)都遇到越來(lái)越大的動(dòng)蕩性和挑戰，因此經(jīng)濟的韌性比以往任何一個(gè)時(shí)代都更為重要。

如果要說(shuō)中國專(zhuān)精特新企業(yè)具有什么樣的典型特征？

第一，對于多元化的理解。多元化被企業(yè)看作是獲得持續增長(cháng)的手段。但專(zhuān)精特新企業(yè)天然高度聚焦，最早接觸的產(chǎn)品領(lǐng)域很快就到達天花板，通常會(huì )做延展。但真正要注意的是，當你管理多元產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們之間是否產(chǎn)生協(xié)同效應？如果你的公司價(jià)值和能力就只是業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的疊加，那這些公司不是高度聚焦的公司。

還有一些企業(yè)我們發(fā)現它沿著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向上向下延展，借助數字化幫助，進(jìn)行更多業(yè)務(wù)增長(cháng)的探索。雖然他們所涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能不是傳統意義上的單一行業(yè)，甚至跨度非常大，但這些企業(yè)其實(shí)是一個(gè)高度聚焦的。

第二，長(cháng)期主義。這種長(cháng)期主義通常有兩個(gè)典型的表現，第一個(gè)表現，他們愿意為了一些長(cháng)期的目標去犧牲一些短期的收益。

另外一種長(cháng)期主義典型表現是，是否愿意為能力進(jìn)行持續投資。那些愿意進(jìn)行長(cháng)期投入的人，可能在短期內并沒(méi)有反映在財務(wù)報表里，但只要整體經(jīng)濟出現負向地波動(dòng)，就會(huì )知道誰(shuí)才是真正擁有能力的企業(yè)。

第三，他們非常愿意去探索創(chuàng )新驅動(dòng)的一種增長(cháng)模式，這種創(chuàng )新并不僅僅體現在狹義上的產(chǎn)品和技術(shù)，也體現在對很多能力特別是關(guān)乎未來(lái)的能力進(jìn)行探索。

第四，不可能三角。結合企業(yè)的大量實(shí)踐可以知道，在質(zhì)量、價(jià)格以及市場(chǎng)響應三者之間，其實(shí)是存在內在沖突。比如說(shuō)，當你擁有更大成本優(yōu)勢的時(shí)候，你可能失去的是更大的靈活性。如何在三者之間求得最完美的平衡，是中國企業(yè)非常重要的能力基礎。

如果預測接下來(lái)最大的增長(cháng)機會(huì )在哪里，性?xún)r(jià)比將會(huì )成為一種獨特的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)定位。根據對市場(chǎng)的觀(guān)察和研究，未來(lái)全球最大的增長(cháng)機會(huì )，其實(shí)來(lái)自于性?xún)r(jià)比市場(chǎng)。

陳治

中南高科高級副總裁

燈塔瓴科總裁

《打造服務(wù)制造業(yè)的超級平臺》

目前，我們在全國做了200多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區，通過(guò)這些園區，在全國范圍內與1萬(wàn)多家高成長(cháng)性企業(yè)產(chǎn)生一種深度的合作，包括帶領(lǐng)企業(yè)家朋友參觀(guān)、學(xué)習交流，每年舉辦類(lèi)似峰會(huì )、論壇、沙龍，帶動(dòng)一些專(zhuān)家學(xué)者、權威媒體對中小制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行賦能和傳播。

我們一直想的是，怎么樣服務(wù)好廣大制造業(yè)中小企業(yè)家、廣大制造業(yè)中小企業(yè)？

通過(guò)不斷和這么多制造業(yè)中小企業(yè)聯(lián)動(dòng)，我們自認為還是非常懂這些群體的，每個(gè)行業(yè)是完全不同的，我們也做了一些研究分析。

中小企業(yè)在不同平臺工業(yè)四基的產(chǎn)業(yè)分布，分別是核心基礎零部件、元器件、基礎工藝、基礎材料，四基是卡脖子技術(shù)突破的關(guān)鍵領(lǐng)域。

研究10000多家中小企業(yè)，我們能夠得出以下幾個(gè)結論：

營(yíng)收1000萬(wàn)—2億之間的制造業(yè)企業(yè)大多存活時(shí)間是10—15年，10—15年不是說(shuō)這個(gè)企業(yè)家只做一家企業(yè)，很多都是連續創(chuàng )業(yè)的；管理核心主要還是以創(chuàng )一代為主，職業(yè)經(jīng)理人也有一部分，一些外企包括國央企高管加入民營(yíng)企業(yè)，做管理核心也越來(lái)越多；創(chuàng )二代接班是熱門(mén)的話(huà)題，但是占的比例是比較少的。

制造業(yè)中小企業(yè)也有基礎的畫(huà)像，這類(lèi)確實(shí)是具備工匠精神的一撥人，真的是耐得住寂寞，受得了風(fēng)浪。

這撥人也確實(shí)比較困難，宏觀(guān)上，中小企業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)大周期下行壓力、大國博弈間生存壓力、科技進(jìn)步中升級壓力。

微觀(guān)上，主要體現在幾個(gè)方面：第一，關(guān)鍵人才瓶頸，招不到人；第二，系統流程粗放，還是靠人和人的管理，這種效率始終是比較低下的；第三，眼界格局受限，最終沒(méi)有辦法陷入低效內卷的競爭，尤其是價(jià)格的競爭。

事實(shí)上，中小企業(yè)一方面非常重要，50％以上的稅收，60％以上的GDP，70％以上的技術(shù)成果，80％以上的就業(yè)，都是由中小企業(yè)貢獻的；另一方面他們又非常困難，全國中小企業(yè)平均壽命在3年左右，平均人才流失率達到50％。

前面大家都在談，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群、數字化怎么幫助中小企業(yè)邁向專(zhuān)精特新？怎么實(shí)現華麗地轉身？不能只拋現象，沒(méi)有解決方案。因此，我們提出三方面的路徑：

第一，提升認知方有出路。認知會(huì )帶來(lái)巨大的不同，直接影響你的行為；

第二，聚焦主業(yè)方能出頭。尤其對中小企業(yè)來(lái)講，長(cháng)板一定要足夠長(cháng)，如果長(cháng)板都沒(méi)有，一定沒(méi)有核心競爭力，肯定是沒(méi)有希望的。同時(shí)，一定要聚焦主業(yè)，不斷拉高自己的短板，才能出頭；

第三，持續進(jìn)化方能出位。我們現在講數字化不是做不做的問(wèn)題，而是一個(gè)生和死的問(wèn)題，持續進(jìn)化一定是中小企業(yè)走進(jìn)專(zhuān)精特新一個(gè)主要的路徑。

我們也會(huì )發(fā)現制造業(yè)企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中面臨不敢轉，敢轉的，也不是很徹底，這是為什么呢？

宏觀(guān)上，企業(yè)家認知有限，戰略規劃少，不是它的舒適區；中觀(guān)上，創(chuàng )新協(xié)作弱，組織方方面面都得改變；再次是微觀(guān)，所有東西都需要人才操作很多的細節、很繁瑣不確定的事情。

我們看下來(lái)，認為必須得做轉型，但是要一步一步地做。根據我們自身的研究，也結合了麥肯錫世界經(jīng)濟論壇全球燈塔的研究報告，產(chǎn)品分兩類(lèi)，一個(gè)是企業(yè)產(chǎn)品對應C端消費者，一個(gè)是對應B端的企業(yè)。如果面對C端消費者打造標準化產(chǎn)品，你就是交付優(yōu)先，訂單為中心，先改造；如果是面對B端也是標準化的產(chǎn)品，聚焦生產(chǎn)，效率為中心。

所以，是以訂單為中心、還是以用戶(hù)為中心、還是以效率為中心、還是以產(chǎn)品為中心，有不同優(yōu)先級。

我們作為一個(gè)平臺，希望能夠集合大家共同的力量，通過(guò)數據分析洞察、導流，最后匹配，推薦真正合適的服務(wù)來(lái)助力企業(yè)的快速發(fā)展。不管，企業(yè)是加入園區的平臺還是加入產(chǎn)業(yè)集群，我們核心想表達的就是，抱團取暖這個(gè)事情很重要。

在我們摘取的數據報告中，全國百強的產(chǎn)業(yè)集群當中，上市企業(yè)占1．31％，專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)占0．78％，國家高新技術(shù)占7．83％。因為那些能夠進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)，首先資質(zhì)還是不錯的，更重要的是，一旦進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群當中，就會(huì )加速你的成長(cháng)。

所以，我總結就是，不要一個(gè)人戰斗，企業(yè)應該通過(guò)園區，接觸到更多用戶(hù)，大家一起把平臺共創(chuàng )共建。反過(guò)來(lái)，我們以平臺力量給大家找方向、市場(chǎng)、效率、錢(qián)、人、政策等，我想這是一個(gè)共贏(yíng)的事情。

顧建黨

菲尼克斯電氣集團執委會(huì )委員

菲尼克斯電氣中國公司總裁

《德國企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”再出發(fā)》

大家都知道隱形冠軍是今天中國產(chǎn)業(yè)升級中熱門(mén)的課題。菲尼克斯是德國的隱形冠軍，在中國已經(jīng)30年。不管是隱形冠軍、小巨人、專(zhuān)精特新，我想都是中國產(chǎn)業(yè)從大到強的必經(jīng)之路。但隱形冠軍就是中國未來(lái)十年產(chǎn)業(yè)轉型的道路？我想也許是相關(guān)的。從某種意義上來(lái)說(shuō)，中國的轉型也許還會(huì )有新的超越。這一點(diǎn)，我想菲尼克斯會(huì )給你們一些新的思考。

菲尼克斯獨特的點(diǎn)就是，構建了100％中國人管理，毫無(wú)疑問(wèn)這并不容易。因為德國做人做事的方式，簡(jiǎn)單概括叫方腦袋邏輯，中國是圓腦袋邏輯，我們要做的是把方腦袋嵌入到圓腦袋里，最后融為一體。

而且，企業(yè)家的思維和職業(yè)經(jīng)理人的思維也不一樣，但是我認為他們一定要相聚、匯合，最終走向融合，這才是未來(lái)企業(yè)升級的必由之路。

過(guò)去30年，菲尼克斯是一個(gè)從零開(kāi)始的德國家族企業(yè)，只有相當破的辦公場(chǎng)地、廠(chǎng)房。30年之后，我們已經(jīng)成為在中國發(fā)展的典范。作為德國企業(yè)在今天這樣大的變局中，我們時(shí)刻拷問(wèn)自己未來(lái)的路如何走？中國菲尼克斯的答案就是堅定地投資中國，和中國產(chǎn)業(yè)能夠共同發(fā)展，也就是開(kāi)啟中國菲尼克斯二次創(chuàng )業(yè)的新征程。

這個(gè)基礎就是全球視野、中國引領(lǐng)，一定要和中國領(lǐng)袖企業(yè)同頻共振。在中國企業(yè)轉型過(guò)程中，再造、重塑菲尼克斯新的競爭力、新的邏輯。

去年，應當是所有中國企業(yè)最煎熬的時(shí)候，當然也是中國菲尼克斯最煎熬的時(shí)候。9月份，我們還在討論，在當下環(huán)境如何堅定投資中國，后來(lái)就確定了加大對中國投入，升級中國菲尼克斯的中國戰略，也形成基本共識，中國菲尼克斯的發(fā)展和菲尼克斯的全球發(fā)展唇亡齒寒。

但是這個(gè)共識達成之后，要實(shí)現它，實(shí)際上是不容易的，企業(yè)不能用微小的擔心來(lái)主導決策，也不能因為看不見(jiàn)的焦慮而放棄對未來(lái)的希望。不僅要和德國達成共識，更重要和中國的管理團隊達成共識，我們問(wèn)我們自己扎根中國的菲尼克斯，對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步有沒(méi)有貢獻？我們如何定位我們自身的價(jià)值？我相信沒(méi)有一個(gè)人不希望自己做的事對社會(huì )有一點(diǎn)點(diǎn)的貢獻。

2022年是中國菲尼克斯重新找到自我定位的時(shí)候。在過(guò)去一年里，我們進(jìn)行了無(wú)數次戰略準備；我們要做的戰略可行性分析，也是過(guò)去十年10倍的調整，因為今天所做的決策是要讓每個(gè)人相信，投資中國是正確的決定。

我想30年對于越來(lái)越多優(yōu)秀的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到了二次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，對中國菲尼克斯毫無(wú)疑問(wèn)更是這樣。外資企業(yè)高大上的時(shí)代，一去不復返。過(guò)去成功企業(yè)最大的障礙就是證明自己行，未來(lái)的時(shí)代要以成長(cháng)的思維，不斷探索的心態(tài)找到正確的路。

所以，菲尼克斯要真正開(kāi)啟戰略驅動(dòng)的躍升，在各個(gè)不同層面，能夠重構生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，包括企業(yè)的全價(jià)值鏈要素。

去年9月份到現在，我也在重塑作為德國家族企業(yè)在中國治理機制和德國之間如何能夠更體系化？所以我認為要從自己做起，企業(yè)的升級才是真正的未來(lái)轉型升級之路，但是靠一個(gè)人、一個(gè)業(yè)務(wù)單元獨孤天下的時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有了。

就像吳曉波老師所說(shuō)，未來(lái)沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)是傳統或者新興的，每個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)都要插上數字化和綠色化的翅膀。所以菲尼克斯在過(guò)去10年，就是讓自己的產(chǎn)業(yè)煥發(fā)真正的青春。在未來(lái)OT、IT和DT融合的時(shí)代，菲尼克斯要能夠思考新的商業(yè)邏輯、體系架構，構建這些未來(lái)傳統產(chǎn)業(yè)升級的基礎設施。

德國企業(yè)過(guò)去是成功的，未來(lái)有可能會(huì )失敗。因為產(chǎn)業(yè)的變革速度是非?？斓?#xff0c;但德國人一般活在自己的世界里精益求精，做了無(wú)冕之王的隱形冠軍。

一個(gè)隱形冠軍真正重要的就是要創(chuàng )造未來(lái)，未來(lái)產(chǎn)業(yè)最大的變化是什么？

我認為，未來(lái)產(chǎn)業(yè)最大的變化是產(chǎn)業(yè)之間的邊界慢慢地打破，今天95％的德國家族企業(yè)仍然死守工業(yè)和汽車(chē)的邊界。我們要跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步前進(jìn)，只有這樣才能夠找到通向未來(lái)的路。

過(guò)去的十年，我們做了非常多的探索，所以今天菲尼克斯能夠有信心擁抱未來(lái)。未來(lái)會(huì )是什么樣的呢？

第一個(gè)是能源革命，菲尼克斯一百年前就是服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)的，這是未來(lái)最大的革命，這將會(huì )改變很多產(chǎn)業(yè)的形態(tài)。

第二個(gè)是電動(dòng)汽車(chē)，菲尼克斯13年前就開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

第三個(gè)是數字化革命，從智能制造到工業(yè)4．0，菲尼克斯在這方面是獨特的。

最后是雙碳和數字化，沒(méi)有什么傳統產(chǎn)業(yè)，只要嫁接綠色化、智慧化的產(chǎn)業(yè)就是未來(lái)產(chǎn)業(yè)。只不過(guò)要問(wèn)你自己，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的形態(tài)里，你在哪個(gè)位置以及競爭力是否獨特。

對于中國菲尼克斯來(lái)講，新的變局也是真正的危機。相信中德的合作也是中國產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展最大的公約數，我也希望菲尼克斯能夠和中國優(yōu)秀企業(yè)一起創(chuàng )造新的未來(lái)。

宋兆桓

遠程新能源商用車(chē)集團副總裁、首席品牌官

《創(chuàng )造智慧互聯(lián) 引領(lǐng)綠色商用》

今天，我將結合遠程案例和大家探討，中國在新能源汽車(chē)領(lǐng)域彎道超車(chē)的心得和體會(huì )。我們遠程的愿景是“創(chuàng )造智慧互聯(lián)，引領(lǐng)綠色商用”，我們早在九年前就在新能源商用車(chē)領(lǐng)域布局。

當前，汽車(chē)傳統制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)上的變化。從奔馳發(fā)明第一輛車(chē)開(kāi)始，內燃機時(shí)代占據了120年。從中國擁有第一輛紅旗開(kāi)始，到今天通過(guò)新能源實(shí)現彎道超車(chē)，用了70年。從最開(kāi)始完完全全手工打造，到后來(lái)的合資時(shí)代，直到10年前，中國新能源汽車(chē)的全新啟航，并連續八年保持產(chǎn)銷(xiāo)量全球第一，回到自主品牌時(shí)代。這是新能源汽車(chē)實(shí)現彎道超車(chē)非?，F實(shí)的結果。

那么，我們到底是通過(guò)什么實(shí)現彎道超車(chē)？

上到國家高層產(chǎn)業(yè)政策部署，下到所有產(chǎn)業(yè)鏈布局、配套、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)工人都要到世界前列，我們才有所謂的彎道超車(chē)。

原來(lái)，生產(chǎn)制造是車(chē)企作為主機廠(chǎng)的主要任務(wù)，現在車(chē)企要開(kāi)始組建整個(gè)科技生態(tài)才能具備全面的競爭力。

遠程新能源商用車(chē)作為吉利控股旗下第三大汽車(chē)集團，以研發(fā)為先導，以商業(yè)模式為基礎，聚焦綠色智能新一代商用車(chē)發(fā)展方向。遠程新能源商用車(chē)擁有全世界規模較大的商用車(chē)研發(fā)團隊，只有這樣的規模、研發(fā)體系才能夠確保真正實(shí)現彎道超車(chē)。

另外，“零碳”理念已成為全球各國經(jīng)濟發(fā)展的首要任務(wù)目標。我國將力爭于2030年前實(shí)現碳達峰、2060年前實(shí)現碳中和。各個(gè)行業(yè)都在積極探索減碳綠色發(fā)展，推動(dòng)雙碳戰略如期實(shí)現。

說(shuō)到這，我想延展一個(gè)話(huà)題，中國真正減碳的重中之重可能回過(guò)頭來(lái)看真的是在汽車(chē)上。一輛燃油重卡所產(chǎn)生的污染量是一輛乘用車(chē)的306倍。所以，商用車(chē)的新能源化迫在眉睫，無(wú)論是電動(dòng)化還是甲醇動(dòng)力，都可以輕松實(shí)現減碳的目標。

這幾年，中國新能源汽車(chē)高速發(fā)展，但汽車(chē)新能源轉型光靠純電一條路是走不遠的，探索發(fā)展多能源技術(shù)并舉才是長(cháng)久之道。電池對溫度有很大的適應要求，現在南方不存在問(wèn)題，但是在高寒、高原這種極端天氣或者差異性比較大的地區存在一些挑戰。中國能源戰略里也說(shuō)到新能源要“多源并舉”。

所以，甲醇是另一種很好的選擇，可以彌補對石油的需求。如果全國一半的卡車(chē)能用甲醇來(lái)代替石油，將減少石油進(jìn)口1．25億噸，減碳2．15億噸。全球供應商巨頭已經(jīng)紛紛采用甲醇作為下一代燃料。

而且我認為，今天新能源商用車(chē)還沒(méi)有真正達到風(fēng)口，滲透率遠遠不足以和乘用車(chē)匹配，新能源商用車(chē)成為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)口幾乎已成定勢。

總的來(lái)看，行業(yè)有生態(tài)，企業(yè)也有自己的業(yè)務(wù)生態(tài)，遠程下一步就是要把共享的生態(tài)做好，有充電的運維，有車(chē)輛以租代售的運維，包括智能換電、醇氫生態(tài)等。在全盤(pán)的體系下，實(shí)現完整的布局，推動(dòng)商用車(chē)產(chǎn)業(yè)變革。

另外，我們不僅有地面上跑的車(chē)，還有空中低軌衛星來(lái)實(shí)現天地一體化路線(xiàn)，這是未來(lái)可見(jiàn)到的，在貨運、物流、商用車(chē)領(lǐng)域完整的解決方案。

地表生態(tài)系統即串聯(lián)運力和補能的平臺，協(xié)同上下游供應商及生態(tài)伙伴，最終實(shí)現人、車(chē)、貨、站、能的全面打通，提供完整綜合的解決方案。天基信息系統以衛星為支點(diǎn)，串聯(lián)導航、通信、遙感、大數據、云計算等提供全場(chǎng)景全時(shí)域的數據衍生服務(wù)，充分賦能商用車(chē)實(shí)際用車(chē)需求場(chǎng)景。

我認為，汽車(chē)行業(yè)之所以會(huì )作為鏈主企業(yè)，是因為其在產(chǎn)業(yè)鏈最上游，可以定義很多行業(yè)標準、企業(yè)標準甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)?，F在越來(lái)越多供應鏈、產(chǎn)業(yè)聚合到汽車(chē)終端，最終給用戶(hù)帶來(lái)完整的解決方案。

劉繼森

廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)非洲研究院院長(cháng)

我想分享五個(gè)問(wèn)題，首先，我是怎么看這十年？中非合作給我們帶來(lái)哪些機遇？如何把握中非合作的戰略機遇？第五，中非合作中有哪些風(fēng)險？

這十年，我認為有這么幾個(gè)關(guān)鍵詞：這十年是從理念到現實(shí)的十年；第二，這十年是中國引領(lǐng)全球化的十年；第三，這十年是中國迎難而上的十年。

從內涵上不斷擴大，我們看到有四種絲綢之路：

第一，數字絲綢之路，比方說(shuō)，傳音是賣(mài)手機的企業(yè)，從手機銷(xiāo)售方轉為大數據的提供方，傳音有2億部以上手機在非洲運行，這16年積累了大量的數據。如果有做數字經(jīng)濟的企業(yè)，完全可以和傳音共同拓展非洲的市場(chǎng)，非洲非常多的國家在這方面投入也是非常大。

第二，綠色絲綢之路，非洲現在的工業(yè)化不會(huì )走過(guò)去先污染后治理的老路，尤其是現在氣候變化對非洲的影響，非洲未來(lái)的路是綠色崛起，我們做環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面的企業(yè)，在非洲有很大的機會(huì )。

第三，健康絲綢之路，大家知道非洲在全世界來(lái)講，很多的傳染病數據比全球平均數據高很多倍，所以缺醫少藥在非洲是常態(tài)。中國幫非洲建了很多專(zhuān)業(yè)的對口醫院、疾控中心、中醫藥企業(yè)。

第四，冰上絲綢之路，指的是北極圈航道的問(wèn)題，大家知道冰雪融化之后，這個(gè)航線(xiàn)是向東亞、西歐、北美的航線(xiàn)，它是最短的航線(xiàn)。未來(lái)物流企業(yè)要及早關(guān)注和布局北冰洋的航線(xiàn)，極大縮短物流的線(xiàn)路和成本。

我們有兩個(gè)方面的認知：

第一，趨勢，今天主題要穿越周期。

第二，國家為什么非常重視非洲？可以從以下三個(gè)方面為大家分析：

首先，政治上，非洲是中國信賴(lài)依靠的好伙伴、好兄弟。

其次，從經(jīng)濟上來(lái)講，未來(lái)非洲的機會(huì )是我們過(guò)去從改革開(kāi)放初期到今年45年以來(lái)的機會(huì )。我們引入了外國的資本，也是走工業(yè)化道路，非洲像我們改革開(kāi)放初期的狀態(tài)，你把中國走過(guò)的這條路在非洲重新走一遍，你的機會(huì )就在這里，這就是世界經(jīng)濟運行的規律。

最后，資源優(yōu)勢，非洲有3300多萬(wàn)平方公里，農業(yè)資源是非常好的資源，現在資本進(jìn)入非洲投資農業(yè)是非常好的。非洲還有聯(lián)合自強一體化的進(jìn)程，非洲有大陸的自由貿易區。

那么，中非合作給我們帶來(lái)了哪些機遇？

第一項衛生健康工程，就是要體現出以非洲人民為中心推進(jìn)中非合作，也就是，讓我們發(fā)展成果惠及到非洲老百姓。當務(wù)之急就是為非洲建疾控中心、專(zhuān)業(yè)醫院、醫療器械、連鎖藥店、制藥廠(chǎng)等等，在非洲租土地、種藥材。

第二項工程減貧惠農工程，怎么樣能夠在農業(yè)領(lǐng)域的投資，將非洲的資源優(yōu)勢轉化為財富優(yōu)勢，尤其是要做好中非合作的農業(yè)合作？國內的地是不夠的，所以要用非洲的地來(lái)解決我們糧食安全問(wèn)題，也幫助非洲解決糧食安全問(wèn)題。

第三項貿易促進(jìn)工程，我們國家對非洲的貿易還是順差比較大的，怎么把非洲優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)口到中國來(lái)？其實(shí)我們說(shuō)非洲資源是非常豐富的。

第四項投資驅動(dòng)工程，要瞄準現在非洲國家工業(yè)化水平非常低，制造業(yè)能夠給GDP貢獻率也就是三分之一左右，所以可以投資非洲資源稟賦小而美的工業(yè)項目。

第五項數字創(chuàng )新工程，數字經(jīng)濟在非洲現狀就是傳統最原始農耕文明和數字經(jīng)濟并生跳躍式發(fā)展。

第六項綠色發(fā)展工程，就是水污染、垃圾處理，推進(jìn)非洲的可持續發(fā)展。

第七項能力建設工程，怎么樣提高非洲人力資源的素質(zhì)？很多大學(xué)生一畢業(yè)就失業(yè)了，因為沒(méi)有產(chǎn)業(yè)。中國產(chǎn)業(yè)過(guò)去，非洲當地找工人也找不到，這是企業(yè)家普遍認為比較難的事情。企業(yè)家可以投資做這個(gè)事情，解決企業(yè)要的人和大學(xué)畢業(yè)以后人的匹配問(wèn)題。

第八項人文交流工程，對非交流正在金沙洲建的平臺，也是按照人文引領(lǐng)、科技賦能、產(chǎn)業(yè)落地的方向來(lái)做的。

第九項和平安全工程，主要是中國企業(yè)出去之后海外利益保護的問(wèn)題，比如美國人在非洲出了問(wèn)題，可能有黑水公司去解決這個(gè)問(wèn)題，中國安保力量或許也可以去非洲做這個(gè)事情。

那么，如何把握中非合作的戰略機遇？我覺(jué)得有三點(diǎn)：

第一，你至少要出去看一下，百聞不如一見(jiàn)，非洲海洋漁業(yè)資源、礦產(chǎn)資源等等，建議有興趣的企業(yè)家還是應該去看一下。

第二，應該走出去，在非洲落地深耕。

第三，走上去，要在非洲開(kāi)花結果，要融入到整個(gè)非洲。

如何防范和化解中非合作風(fēng)險？我覺(jué)得有以下幾個(gè)方面，你到沿線(xiàn)國家估計會(huì )遇到這些問(wèn)題：

第一，政治風(fēng)險。當這個(gè)國家遇到大選的時(shí)候，我建議你就不要在那個(gè)國家投資了，等國家大選塵埃落定的時(shí)候再投入。選舉完之后再進(jìn)入，4年以后至少賺到錢(qián)，站穩腳跟。

第二，軍事政變，這個(gè)很可怕，決定了你的投資會(huì )不會(huì )打水漂。

第三，大國博弈，不僅中國對非洲重視，還有日本、美國、俄羅斯。

第四，互信。

第五，最難是民心相通。為什么要做人文交流，就是要建立和非洲的互信。

此外，就是經(jīng)濟風(fēng)險，包括勞資矛盾、勞工素質(zhì)、罷工、工會(huì )的力量，還要擔心人員會(huì )不會(huì )短缺、停電、外匯管制、匯率波動(dòng)等等。

還有文化風(fēng)險，中非之間很多國家有不同語(yǔ)言、習俗、宗教的差異，要拓展非洲市場(chǎng)，涉及到人才短缺，尤其是語(yǔ)言方面。

最后就是，營(yíng)商環(huán)境的風(fēng)險，比如政府辦事的效率，非洲辦事效率也是堪憂(yōu)的。

識別了風(fēng)險，應該怎么樣化解風(fēng)險？

不可控風(fēng)險，只能預判，因為有些東西不能先天知道的，預判了及時(shí)處置。

可控的風(fēng)險，首先要有風(fēng)險意識，個(gè)人也好，企業(yè)也好，園區也好，要做好預案。

同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)際上就是一個(gè)規則經(jīng)濟，要合規經(jīng)營(yíng)，不能把一些壞的毛病帶到非洲去，己所不欲勿施于人，我們要進(jìn)行合規培訓，并且了解東道國，去之前要進(jìn)行崗前培訓、職業(yè)技能培訓。

而且，去到非洲要承擔企業(yè)的社會(huì )責任，才能夠把你的發(fā)展成果一部分拿出來(lái)惠及東道國，增進(jìn)和非洲國家人民的感情，增進(jìn)互信。

除了上述精彩發(fā)言外，本次論壇上還有大咖同臺論道，幾家優(yōu)秀企業(yè)代表進(jìn)行了深入對談，探討以數字化塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)等問(wèn)題。

圓桌論壇精華

最近這幾年，特別是智能制造，國家政策牽引就是，先建立標桿，然后頭部企業(yè)把路趟平，讓中小企業(yè)跟上，學(xué)習經(jīng)驗。頭部企業(yè)要把行業(yè)示范建立起來(lái)，中小企業(yè)才知道怎么干。

現在最大的問(wèn)題是中小企業(yè)是不敢轉，本身企業(yè)規模小，數字化又是很大的投入，萬(wàn)一走錯路，打水漂，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

首先不敢轉怎么解決？核心是知識儲備和學(xué)習能力，首先，要去學(xué)頭部企業(yè)是怎么干的，哪些東西可以應用到企業(yè)里來(lái)，看清楚才敢轉；其次，是國家政府的幫扶和維系；最后，是構建一個(gè)平臺，讓大家把業(yè)務(wù)、知識沉淀下來(lái)，適合共享、適合傳遞，讓這些中小企業(yè)有信心去轉。

如何解決不會(huì )轉的問(wèn)題？中小企業(yè)往往不具備數字化思維的人才，所以要逐步構建自身的數字化人才、數字化思維。在過(guò)程中引入外援，有的數字化服務(wù)商有多年信息化服務(wù)，他們有足夠的方法論、產(chǎn)品，可以幫助中小企業(yè)轉。

大模型從去年開(kāi)始一直很火，它的出現對于大企業(yè)也好，還是所關(guān)注的中小企業(yè)，都是一個(gè)利好。以前所有場(chǎng)景做人工智能，其實(shí)都要重新開(kāi)發(fā)，從0到1做端到端的實(shí)驗。大模型出來(lái)以后就不用了，可以訓練行業(yè)70％的東西，重復積累、重復使用。

對未來(lái)來(lái)講，大企業(yè)和中小企業(yè)都會(huì )從中受益，但是這里面有個(gè)過(guò)程，我們可以分為幾層：

第一層叫L3，底層大模型開(kāi)發(fā)平臺。

第二層叫L1行業(yè)大模型。其實(shí)剛開(kāi)始大企業(yè)大模型用得比較多的，完善以后，中小企業(yè)只要根據自己業(yè)務(wù)場(chǎng)景和20％、30％的適配和優(yōu)化，能很快匹配到所對應的場(chǎng)景大模型，極大程度上降低使用門(mén)檻、成本和時(shí)間。無(wú)論對于服務(wù)商的服務(wù)側、供給側還是企業(yè)需求側都是很好的擴展。

對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化轉型可提高企業(yè)效率、減少成本、優(yōu)化流程，實(shí)現數據化決策和精細化管理，以更好地應對市場(chǎng)的變化。但是，我們在服務(wù)小微企業(yè)的時(shí)候，也發(fā)現中小企業(yè)數字化經(jīng)營(yíng)呈現出各種痛難點(diǎn)，不僅是融資難、融資貴的問(wèn)題，而且企業(yè)‘經(jīng)營(yíng)難’問(wèn)題愈發(fā)突出。

我了解到，現在有近九成的中小企業(yè)在展開(kāi)積極探索，但只有3％的中小企業(yè)處于數字化轉型深度應用階段。因此，我認為中小企業(yè)的數字化轉型仍有廣闊的發(fā)展前景，這也為金融機構帶來(lái)了較大的發(fā)力空間。

作為一家數字銀行，微眾銀行發(fā)揮數字科技之長(cháng)，緊緊圍繞中小企業(yè)的發(fā)展訴求，通過(guò)各種數字化的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅讓小微企業(yè)認識到數字化的價(jià)值和意義，更讓小微企業(yè)簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì )如何運用好數字化平臺和工具來(lái)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

我們應該是接近“生而全球”的狀態(tài)，同時(shí)因為業(yè)務(wù)形態(tài)，我們也是“生而數字化”。

我們有幾個(gè)層面幫助中小微產(chǎn)業(yè)盟友做數字化：

首先是經(jīng)營(yíng)的數字化，對于中小微企業(yè)，能夠理解數字，用數字做經(jīng)營(yíng)決策是第一步。企業(yè)要快速響應并反映全球客戶(hù)的需求、快速變化的需求，及時(shí)洞察消費者需求、理解需求，理解整個(gè)鏈條的經(jīng)營(yíng)理念，幫助上游企業(yè)依據相關(guān)市場(chǎng)信息作出快速反應，也就是我們說(shuō)的經(jīng)營(yíng)數字化。

第二，做經(jīng)營(yíng)管理的數字化，中小微企業(yè)有非常多環(huán)節需要鏈接，所有管理環(huán)節的數字化困難是很大的。對于我們來(lái)說(shuō)，我們作為一個(gè)鏈主企業(yè)，會(huì )定制化為上游企業(yè)開(kāi)發(fā)所有相關(guān)環(huán)節的數字化工具，通過(guò)系統承載我們的管理思路，通過(guò)學(xué)習這個(gè)管理思路、使用系統，幫助上游企業(yè)實(shí)現對自己管理的數字化。

第三，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數字化，生產(chǎn)制造是最終創(chuàng )造價(jià)值的部分。對于中小微企業(yè)，自動(dòng)化的設備不是專(zhuān)門(mén)為我們而做的，我們要基于我們的特點(diǎn)，去研究什么樣的生產(chǎn)制造自動(dòng)化是適應于我們的，通過(guò)這樣的研究反哺到上游的制造企業(yè)，幫助上游企業(yè)數字化轉型。通過(guò)這樣的轉型也能夠實(shí)現從面料到生產(chǎn)環(huán)節的全鏈路庫存達到非常低、甚至零庫存的狀態(tài)，只有市場(chǎng)和客戶(hù)需要才會(huì )生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)效益的提升。

以前中國制造是直接出口到歐美，但這幾年有非常大的變化，不僅是中國甚至周邊東南亞國家的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步融合在一起，跨境電商開(kāi)始擺脫地域限制。

另外，產(chǎn)業(yè)升級、數字化變革也會(huì )帶來(lái)不斷的動(dòng)態(tài)變化。過(guò)往跨境電商消費者基本上是C端消費者為主要的模式，但現在線(xiàn)上B2B大概在中國的復合增長(cháng)率達到25％，商采結構性發(fā)生根本變化。

從平臺來(lái)講，前幾年我們看到很多像貿易型企業(yè)或者夫妻檔的企業(yè)直接參與跨境電商。這幾年，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構不斷變化，很多企業(yè)在尋求新的發(fā)展，想把自己的產(chǎn)品、價(jià)值直接帶給國外的消費者，企業(yè)正在出海。

其實(shí)，非常多優(yōu)秀的制造業(yè)想出海，但是實(shí)在不知道怎么做，因為環(huán)節非常多。我們也了解到痛點(diǎn)和機會(huì )，今年也推出產(chǎn)業(yè)帶的扶持啟航計劃，推出一系列的政策。

基于這些政策，亞馬遜企業(yè)購提出三年產(chǎn)業(yè)帶加速器的宏偉目標，希望能夠覆蓋20個(gè)省、60個(gè)城、100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶萬(wàn)家制造業(yè)企業(yè)出海，深入參與到中國制造業(yè)變革浪潮中。

在星球上，生態(tài)效率最高就是熱帶雨林，一個(gè)好的生態(tài)應該有陽(yáng)光雨露、參天大樹(shù)各司其職，才能充分利用空氣、養分實(shí)現效率的最大化。

放在科技公司和科技創(chuàng )新這個(gè)生態(tài)上來(lái)講，我覺(jué)得中國工業(yè)制造從無(wú)到有，從小到多，未來(lái)大的主題是從多到好。

首先，你要充分認可生態(tài)的效率，一方水土養一方人和物，沙漠里結不出榴蓮的，有些創(chuàng )新生態(tài)與交通便利、港口條件、國家政策、資源稟賦是密切相關(guān)的。

其次，在這個(gè)生態(tài)中，要有所為有所不為，我們堅持專(zhuān)精特新，要有所專(zhuān)注，發(fā)揮自己的特長(cháng)，不要什么都做，做好自己本身工學(xué)模組和人工智能。

概括下來(lái)，企業(yè)的成功來(lái)源生態(tài)的支撐，同時(shí)企業(yè)的成功也會(huì )加劇生態(tài)的集聚，每個(gè)地方有每個(gè)地方資源的稟賦優(yōu)勢，南方有南方的優(yōu)勢，北方有北方的優(yōu)勢。

而且，主機廠(chǎng)和供應商有競合關(guān)系，供應商和部件商也有競合關(guān)系，他們是在產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上的。

那什么是好的生態(tài)？我們倡導一種叫紅杉樹(shù)精神，這顆藍色星球上，長(cháng)得最高是紅杉樹(shù)，為什么可以長(cháng)這么高？紅杉樹(shù)有一個(gè)特質(zhì)，會(huì )和周邊所有的紅杉樹(shù)、灌木叢形成廣域結網(wǎng)、交叉資源共享的生態(tài)體系，所以紅杉樹(shù)可以抵御干旱、洪澇。

同樣地，現在經(jīng)濟形勢比較復雜，如何穿越周期，我們應該學(xué)習紅杉樹(shù)精神，發(fā)揮廣域結網(wǎng)的能力，一個(gè)優(yōu)秀的主機廠(chǎng)、龍頭企業(yè)一定能夠帶出優(yōu)秀的供應鏈，如果靠欺壓供應鏈合法收益，這家主機廠(chǎng)、龍頭企業(yè)只會(huì )是二流、三流的企業(yè)。

首先服裝是非常傳統的行業(yè)，但是我覺(jué)得它也很未來(lái)，因為它是精神的產(chǎn)物，我覺(jué)得未來(lái)消費者在收入越來(lái)越高的時(shí)候，服裝是很重要的精神表現。

放眼全球，中國的服裝產(chǎn)業(yè)具備一定優(yōu)勢，但在各個(gè)區域的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)上還是不一樣的，例如從針織層面，廣東在中國是領(lǐng)先的，蘇織在江蘇一帶。從產(chǎn)業(yè)競爭和區域的角度，我覺(jué)得是差異化、互補的，讓整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。

現在很多制造業(yè)都在講智能制造，市場(chǎng)也要求迅速滿(mǎn)足個(gè)性化需求。但是服裝能做的智能制造相對較少，因為這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長(cháng)，從種棉花開(kāi)始到染色、織布、面輔料，還有很多五金制造等等技術(shù)，再到生產(chǎn)端也會(huì )分牛仔、羽絨，有不同的技術(shù)才能做好的。

同時(shí)，服裝產(chǎn)業(yè)也是勞動(dòng)密集型非常強的產(chǎn)業(yè)，而且服裝有獨特面料的屬性。所以，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展也經(jīng)歷了非常長(cháng)周期的不斷提升，特別是工廠(chǎng)智能制造、面輔料、印花等等方面技術(shù)的升級，我們在產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)度、寬度上做了比較大的變革，特別在流程上有很大的突破。

我自己總結在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展過(guò)程中，要各方的協(xié)同才能做得更好，特別是政府、研究機構以及投資機構能夠給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈起到非常重要的推動(dòng)作用。

例如，政府可以給予良好的政策環(huán)境，給到鏈條里的各個(gè)企業(yè)有更好的環(huán)境去發(fā)展。研究機構不斷給產(chǎn)業(yè)提供創(chuàng )新產(chǎn)品，包括面料、輔料等等。

另外，我認為，良性的競爭可以推動(dòng)每個(gè)企業(yè)健康的發(fā)展。在整個(gè)鏈條中，作為領(lǐng)導企業(yè)、領(lǐng)導品牌也有牽引和帶頭的作用。企業(yè)有一定的規模后，我們開(kāi)始尋找更具有規模性的生產(chǎn)制造企業(yè)，就發(fā)現他們要做極速柔性的生產(chǎn)是有點(diǎn)挑戰。

我覺(jué)得挺有意思的是，我們企業(yè)和他們合作的時(shí)候，反向幫助他們適應中國品牌對極速柔性供應鏈的需求，他們也在慢慢變化。只有適應這樣的變化，才能更好服務(wù)國內外企業(yè)和品牌。所以，我覺(jué)得在整個(gè)生態(tài)內部角度良性競爭可以推動(dòng)各個(gè)企業(yè)的提高和發(fā)展。

除了上述精彩內容，在本次論壇上，吳曉波老師進(jìn)行了《大周期與企業(yè)出海機會(huì )》的分享，中國工程院院士譚建榮就《數字經(jīng)濟與數字轉型：關(guān)鍵技術(shù)與發(fā)展趨勢》發(fā)表了演講以及廣州大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)薛小龍發(fā)布《2023全國上市公司數字經(jīng)濟創(chuàng )新發(fā)展報告》。

此外，我們還上線(xiàn)了“2023全國上市公司數字經(jīng)濟創(chuàng )新發(fā)展查詢(xún)系統”、頒獎標桿企業(yè)，共同陪伴制造業(yè)企業(yè)在新浪潮中高質(zhì)量成長(cháng)。

主辦單位：南方報業(yè)傳媒集團、廣州大學(xué)

承辦單位：南方日報、中德制造業(yè)研修院

協(xié)辦單位：890新商學(xué)、中南高科｜燈塔瓴科、廣州市白云區服裝服飾產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì )、廣州市白云區皮具產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì )、白云區政協(xié)服裝服飾行業(yè)委員工作室、白云區政協(xié)皮具行業(yè)委員工作室

學(xué)術(shù)支持：國家工信安全中心－廣州大學(xué)數字經(jīng)濟創(chuàng )新發(fā)展研究院、廣州大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院專(zhuān)精特新研究中心

戰略合作伙伴：微眾銀行｜微眾企業(yè)＋

行業(yè)合作伙伴：米思米中國、賽意信息、華為、亞馬遜企業(yè)購、深圳工業(yè)展

支持單位：浙江大學(xué)廣州校友會(huì )經(jīng)管聯(lián)誼會(huì )、廣州千譽(yù)智能科技有限公司、快尚時(shí)裝（廣州）有限公司、廣州華都皮具有限公司、廣州白云半島酒店餐飲管理有限公司

合作媒體：激蕩書(shū)院、甲子光年、驚喜文化、秦朔朋友圈、霞光社、鹽財經(jīng)、藍獅子、CIBA新經(jīng)濟、戰略投資家。（中德制造業(yè)研修院）