主筆 / 張永志，優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長(cháng)，資深媒體人、策劃人、企業(yè)戰略及品牌營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)察家。編輯 / 劉陽(yáng)

日前，顧家家居聯(lián)合人民日報新媒體發(fā)起的“惠民煥新工程”活動(dòng)在全國范圍內強勢啟動(dòng)。極其勁爆的價(jià)格、豐富的產(chǎn)品套餐組合，不但讓顧家在一季度沉悶的市場(chǎng)上炸出了一波熱度，更是引發(fā)了行業(yè)的震動(dòng)。

據了解，此次活動(dòng)推出了奪冠系列產(chǎn)品套餐，包括698元/㎡的ENF級環(huán)保衣柜與698元/m的櫥柜產(chǎn)品，以及13999元的雙廳一臥、12999元的雙臥套餐等，足夠有誠意的價(jià)格、一站式的產(chǎn)品組合方案，滿(mǎn)足了當下消費者對于高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比家居的消費需求。

2024年一季度，裝修家居市場(chǎng)熱度并未如預期，為了搶占市場(chǎng)蛋糕，家居行業(yè)頭部企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作不斷，但此前吸引眼球的還是以定制企業(yè)為主，比如歐派、索菲亞等。而此次顧家家居的加入，也表明軟體成品巨頭開(kāi)始加入戰局，并呈現分庭抗禮之勢。

雖然表面上看，顧家家居“惠民煥新工程”活動(dòng)是在全國范圍內搶占市場(chǎng)份額的一次大促，但在目前的行業(yè)周期、市場(chǎng)環(huán)境之下，我們又不能簡(jiǎn)單地認為這就是軟體巨頭發(fā)起的一次促銷(xiāo)活動(dòng)。

三年疫情之后，家居行業(yè)步入大整合、大洗牌的新周期態(tài)勢已經(jīng)十分明朗。市場(chǎng)從增量轉換到存量競爭，整個(gè)行業(yè)遭遇增長(cháng)困境，渠道多元、流量分散，頭部企業(yè)品類(lèi)擴張不斷提速，整家、整裝等大家居新模式不斷挑撥著(zhù)行業(yè)的神經(jīng)。

因此，我們不能只看到顧家家居等頭部企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)本身，而要將其放置于行業(yè)發(fā)展的大周期背景之下，如此我們就能發(fā)現，其實(shí)這些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)背后，還可以映射出更為深層次的行業(yè)變局。

那么，本文就從顧家家居開(kāi)始，說(shuō)一說(shuō)行業(yè)的變局。

01

潮流不可逆，整家或成家居行業(yè)未來(lái)主流模式

“整家定制”自2021年誕生以來(lái)，一直“霸占”著(zhù)泛家居行業(yè)的熱詞榜榜首。走紅的背后，是消費市場(chǎng)需求的變化在主導。

隨著(zhù)新消費主義崛起，整家定制模式完美契合了新生代消費者對于家裝家居產(chǎn)品和服務(wù)的需求升級。長(cháng)久以來(lái)，家裝消費市場(chǎng)環(huán)節多、流程長(cháng)、不同單品無(wú)法互相匹配等痛點(diǎn)突出。

在市場(chǎng)端，消費者不再滿(mǎn)足單一品類(lèi)的購置，轉而追求家居空間整體美觀(guān)性與實(shí)用性的協(xié)調，一站式購物的整家定制更符合消費代際變遷的偏好變化，成為追求高品質(zhì)生活的標配。

在行業(yè)端，家居行業(yè)已經(jīng)告別粗放式發(fā)展階段，行業(yè)競爭加劇，渠道結構發(fā)生變化，加上精裝房比例的持續提升，整家模式已然成為行業(yè)未來(lái)的主流模式。據優(yōu)居研究院數據報告顯示，定制+成品的整家賽道市場(chǎng)規模高達萬(wàn)億體量，成為大家居領(lǐng)域最具想象力的賽道之一。

存量競爭之下，單一品類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式的增長(cháng)空間受到抑制。而整家定制因具備品牌統一、產(chǎn)品品類(lèi)齊全、風(fēng)格統一、品質(zhì)和價(jià)格確定性、高質(zhì)價(jià)比等核心優(yōu)勢，很好地滿(mǎn)足了家居企業(yè)在存量市場(chǎng)下擴品類(lèi)+提高客單價(jià)的迫切需求，也有助于工廠(chǎng)端與經(jīng)銷(xiāo)商更好提升業(yè)績(jì)和掌握入口流量。

在泛家居領(lǐng)域，先是全屋定制頭部企業(yè)，后有軟體成品的巨頭紛紛搶跑整家賽道，定制與軟體兩個(gè)賽道的頭部企業(yè)目前成為整家賽道的主要玩家，而定制與成品的融合也是兩個(gè)品類(lèi)搶跑整家賽道繞不開(kāi)的話(huà)題。

從時(shí)間軸上來(lái)看，2023年初，顧家發(fā)布“一體兩翼 雙核發(fā)展”的戰略，即以“一個(gè)顧家品牌”為主體，以一體化整家業(yè)務(wù)突破和軟體品類(lèi)運營(yíng)創(chuàng )新為“兩翼”，以能力贏(yíng)得持續成長(cháng)，形成企業(yè)真正的核心競爭力。

自此，顧家家居正式加入整家賽道，并在2023年動(dòng)作不斷，一體化整家模式不斷提速。無(wú)論是在多品類(lèi)產(chǎn)品的橫向聯(lián)系，還是在終端店面的展示呈現，抑或銷(xiāo)售模式等方面，顧家都進(jìn)行了迭代升級。

而從本次惠民煥新工程活動(dòng)來(lái)看，顧家所推出的內容完全契合了其“一體兩翼、雙核發(fā)展”的戰略，可以說(shuō)是這一戰略在產(chǎn)品供給側與零售終端的落地。

02

打破定制巨頭“壟斷”，軟體巨頭搶奪整家話(huà)語(yǔ)權

縱觀(guān)整家定制賽道，開(kāi)始是由歐派、索菲亞、志邦等定制家居巨頭引領(lǐng)，定制企業(yè)一度掌握和引領(lǐng)行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。

但近兩年，軟體成品頭部企業(yè)也紛紛入局整家賽道，這其中就包括顧家家居、慕思V6、全友、林氏等。

定制企業(yè)做整家優(yōu)勢是定制家具是流量入口、是提升整家客單值的關(guān)鍵，而成品是真正意義整家不可或缺的品類(lèi)，也是增加盈利能力的重要項。因此，無(wú)論是定制企業(yè)，還是軟體成品企業(yè)，做整家都需要彌補各自的品類(lèi)短板。

據了解，經(jīng)過(guò)多年沉淀，顧家的定制業(yè)務(wù)在2023年取得了重大突破。據透露，2023年顧家整家定制（全屋定制+成品融合銷(xiāo)售模式）全年業(yè)績(jì)突破10億關(guān)口，未來(lái)三年，顧家整家定制更是瞄向了50億的關(guān)鍵目標。

在外界看來(lái)，隨著(zhù)以顧家為代表的軟體成品巨頭的強勢殺入，意味著(zhù)整家賽道被定制頭部企業(yè) “壟斷話(huà)語(yǔ)權”的局面逐漸被打破。軟體成品企業(yè)成為整家賽道的一股重要的新力量，甚至在某些方面開(kāi)始引領(lǐng)新的市場(chǎng)趨向與定價(jià)規則。

下面我們就以顧家家居為例，從軟體成品企業(yè)做整家的視角分析一下其優(yōu)勢在哪里。

其一，具備品牌的一致性。整家是成品與定制多個(gè)品類(lèi)產(chǎn)品的融合，經(jīng)過(guò)多年布局，顧家已經(jīng)打造了完善的軟體大家居全品類(lèi)，同時(shí)補齊了定制家具的短板，在零售終端以統一的顧家品牌呈現，消費者更容易識別并接受。但要注意的是，所有品類(lèi)的自閉環(huán)是重模式，運作的難度更大。

需要說(shuō)明的是，定制企業(yè)整合成品供應鏈做整家，多品牌的集合模式也不能說(shuō)沒(méi)有優(yōu)勢。整合各個(gè)品類(lèi)的優(yōu)秀品牌進(jìn)入整家體系，也會(huì )增強其號召力，而且運作模式輕且可以靈活機動(dòng)調整，關(guān)鍵是考驗供應鏈的整合效率。

其二，銷(xiāo)售組合更靈活。既可以做帶定制家具的“大整家”，也可以做不帶定制的“小整家”，即以成品套餐提供局部空間解決方案。比如本次顧家家居的惠民工程，即有698元/㎡的ENF級環(huán)保衣柜與櫥柜產(chǎn)品，又有13999元的雙廳一臥、12999元的雙臥的成品套餐。對于終端經(jīng)銷(xiāo)商而言，銷(xiāo)售組合的靈活性的確會(huì )高很多，也可以覆蓋更多不同類(lèi)型客戶(hù)的需求。

在筆者看來(lái)，無(wú)論是定制企業(yè)，還是軟體成品企業(yè)做整家各有各的優(yōu)勢，也各有各的挑戰。整家賽道上，兩個(gè)類(lèi)型的企業(yè)會(huì )逐漸補齊各自的短板，看齊各自的長(cháng)板。而且未來(lái)大概率是走向“會(huì )師”，最終可能會(huì )長(cháng)成高度相似的“模樣”。

03

馬太效應放大，頭部企業(yè)提級行業(yè)大洗牌烈度

家居行業(yè)素有“大行業(yè)、小企業(yè)”的鮮明特點(diǎn)，具體到定制家居、軟體家居等細分市場(chǎng)，也同樣呈現出這樣的現象。

“大行業(yè)、小企業(yè)”意味著(zhù)產(chǎn)業(yè)有充足的洗牌空間，部分小企業(yè)低端產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競爭嚴重，而龍頭企業(yè)則有望通過(guò)資本加持，獲取更多資源，創(chuàng )造集合效應。

過(guò)去十年，不管是定制還是成品，頭部企業(yè)的業(yè)績(jì)規模都經(jīng)歷了5-10倍的增長(cháng)，已經(jīng)跑出了百億級巨頭企業(yè)。

從近幾年的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢看，隨著(zhù)整個(gè)家居市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng)新階段，市場(chǎng)競爭加劇讓行業(yè)的馬太效應不斷凸顯，頭部企業(yè)在加速“收割”市場(chǎng)，市場(chǎng)份額進(jìn)一步集中。

一方面，頭部企業(yè)掌握的資源多、手段也多，他們往往主動(dòng)發(fā)起營(yíng)銷(xiāo)戰役，將加速行業(yè)洗牌的速度和烈度；另一方面，沒(méi)有競爭力的中小企業(yè)會(huì )逐步邊緣化或被市場(chǎng)淘汰，市場(chǎng)份額也會(huì )向頭部企業(yè)集中。

在筆者看來(lái)，行業(yè)越是內卷，業(yè)績(jì)分化越明顯。頭部企業(yè)越是升級內卷的烈度，所獲取的資源和增長(cháng)機會(huì )也就越多，而沒(méi)有競爭力的中小企業(yè)業(yè)績(jì)不斷承壓，所能夠吃到的份額也越來(lái)越少。

在這一過(guò)程中，雖然頭部企業(yè)會(huì )犧牲一定的利潤，毛利率和利潤都會(huì )維持在一個(gè)相對較低的水平，但依托其規模優(yōu)勢，將會(huì )極大壓縮中小企業(yè)的生存空間，沒(méi)有競爭力的中小企業(yè)加速出局，而頭部企業(yè)依然有確定性的增長(cháng)空間。

04

后記

行業(yè)越來(lái)越卷，這場(chǎng)整家大戰中，究竟誰(shuí)是受益者，誰(shuí)又是受害者？

答案尚未有定論。但可以肯定的是，消費者在這個(gè)過(guò)程中必然是受益的，他們拿到了更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，“客戶(hù)是上帝”體驗感會(huì )更加深刻。

同樣地，頭部企業(yè)加劇競爭烈度，雖然短期來(lái)看會(huì )犧牲一些利潤空間，但換來(lái)了市場(chǎng)份額，而且隨著(zhù)品牌集中度的提高，也會(huì )提升行業(yè)整體的健康度，行業(yè)發(fā)展將從無(wú)序走向有序。

而全程受傷的只不過(guò)是那些沒(méi)有競爭力的中小企業(yè)，他們是時(shí)代機會(huì )的產(chǎn)物，退出市場(chǎng)也不過(guò)是符合經(jīng)濟發(fā)展規律罷了。

值得關(guān)注的是，在行業(yè)大整合、大洗牌的新周期，頭部家居企業(yè)面臨的挑戰將是持續的，包括業(yè)績(jì)的增長(cháng)、商業(yè)模式的創(chuàng )新以及企業(yè)的自我變革等挑戰。而這些挑戰又都是長(cháng)周期的，企業(yè)需要有足夠的耐心和智慧。

從局外人的視角來(lái)看，在中國家居行業(yè)波詭云譎的新周期，一出好戲才剛剛開(kāi)始，勝負也尚難定論，一切皆有可能！