第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中國鐵路工程集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國中鐵）所屬各級黨組織結合所屬單位點(diǎn)多面廣、同員工群眾聯(lián)系更直接、面對矛盾和問(wèn)題更復雜的特點(diǎn)，將主題教育重心向基層一線(xiàn)、生產(chǎn)前沿覆蓋延伸，推動(dòng)第二批主題教育見(jiàn)行見(jiàn)效、成果落地生根。

組織有力，定制部署“清單化”

堅持臺賬式管理、清單式推進(jìn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到黨中央的決策部署上來(lái)。中鐵上海局華海公司聚焦主題主線(xiàn)，堅持全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)，制定印發(fā)工作方案，及時(shí)成立領(lǐng)導小組，制定28項重點(diǎn)工作推進(jìn)清單，保障主題教育開(kāi)展有力有序。聚焦問(wèn)題整改，中鐵電氣化局運管公司結合企業(yè)實(shí)際制定主題教育重點(diǎn)工作安排表、推進(jìn)計劃表。針對基層單位駐地分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)列出《基層黨組織主題教育重點(diǎn)工作清單》，細化4個(gè)方面22項重點(diǎn)工作，指導基層單位開(kāi)展好第二批主題教育。中鐵二局廣州公司按照小切口、具體化、找真問(wèn)題、真找問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，制定5項具體課題，合理規劃調研時(shí)間、地點(diǎn)、人員，確保調研取得扎實(shí)成效。

抓實(shí)舉措，學(xué)思踐悟“多樣化”

堅持創(chuàng )新形式，豐富載體，切實(shí)把主題教育與重點(diǎn)工作有機融合、統籌推進(jìn)。中鐵大橋院咨詢(xún)監理公司建立起兩級聯(lián)學(xué)工作模式，黨委與支部共學(xué)、公司與生產(chǎn)項目聯(lián)學(xué)，主要負責同志進(jìn)生產(chǎn)片區、下基層項目，將“找問(wèn)題、尋思路、謀發(fā)展、求突破”的主陣地“搬進(jìn)”項目、“開(kāi)到”一線(xiàn)，到問(wèn)題產(chǎn)生的根源發(fā)現問(wèn)題，到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線(xiàn)尋求思路，在以“實(shí)”促干上取得實(shí)效。中鐵七局五公司中原區棚戶(hù)區改造項目黨支部赴鄭州烈士陵園、中原英烈紀念館，緬懷革命先烈，賡續紅色血脈。哈爾濱區域項目黨支部與黑龍江省礦投集團黨委開(kāi)展黨建聯(lián)建主題黨日活動(dòng)，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)強大動(dòng)力。中鐵設計橋梁院邀請中共北京市委黨校研究員“領(lǐng)學(xué)”，與中鐵上海院橋梁院進(jìn)行聯(lián)學(xué)，開(kāi)展“解剖麻雀”式案例研學(xué)，到中鐵山橋實(shí)地踐學(xué)，不斷深化主題教育學(xué)習效果。

深度融入，推動(dòng)發(fā)展“責任化”

堅持協(xié)同聯(lián)動(dòng)、夯實(shí)責任，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷探索創(chuàng )新，破解矛盾瓶頸。中鐵寶橋、中鐵科工聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“中梗阻”“絆腳石”突出問(wèn)題，緊扣關(guān)鍵核心零部件攻關(guān)、科研成果轉化應用推廣、科技人才隊伍建設、設備制造和鋼結構產(chǎn)品毛利率提升等重難點(diǎn)事項，檢視問(wèn)題308個(gè)，制定整改措施525條。建立民生項目清單24個(gè)，將員工“民生賬單”變?yōu)椤靶腋Ｇ鍐巍?。中鐵四局上海公司優(yōu)化實(shí)施路徑，細化推進(jìn)舉措，主要負責同志任領(lǐng)導小組組長(cháng)，委派4名黨性強的業(yè)務(wù)骨干分組聯(lián)絡(luò )公司所屬19個(gè)黨支部，精準幫扶指導，做到時(shí)間過(guò)半、進(jìn)度過(guò)半；每半月召開(kāi)一次工作例會(huì )，協(xié)調落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，推廣運用上海地鐵21號線(xiàn)項目黨建聯(lián)盟助推管理升級、青浦區域項目聯(lián)學(xué)共建助力項目封頂等好的經(jīng)驗做法。中鐵國際深化境外業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新研究，發(fā)揚“釘釘子”“打楔子”精神，扎實(shí)推進(jìn)屬地化實(shí)體化建設，成功中標蒙古城市地下通道項目、南非鐵路通信項目、南美礦建項目等重點(diǎn)工程，實(shí)現國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力新提升。

精準施策，推進(jìn)統籌“目標化”

堅持系統思維、目標化落實(shí)，以責任傳導壓力、以壓力推動(dòng)落實(shí)。中鐵建工四公司采取實(shí)地察看、座談交流、個(gè)別談話(huà)等方式開(kāi)展調查研究39次，發(fā)現普遍性問(wèn)題12項，確定課題11個(gè)。自上而下梳理問(wèn)題清單25項，制定整改措施55條，對解決總部作風(fēng)建設、項目集群指揮部管理等問(wèn)題“專(zhuān)項推進(jìn)”。推動(dòng)“上海落戶(hù)”“食堂菜品”等群眾的急事、難事、關(guān)心事落地見(jiàn)效。中鐵一局三公司制定創(chuàng )建“主力三級公司”、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)戰略目標，統籌推進(jìn)數字化施工、智能建造、大數據技術(shù)研發(fā)與應用等工作，積極探索實(shí)踐智慧管理新模式，助力企業(yè)邁向中國式現代化企業(yè)的管理之路。中鐵物貿魯班商務(wù)公司堅持以調查研究的思維和方式，深入各部門(mén)、各研發(fā)中心和黨支部開(kāi)展調查研究和探討，確立了“數智先鋒，魯班先行”黨建特色品牌和“改革先鋒、創(chuàng )效先鋒、服務(wù)先鋒、賦能先鋒”四個(gè)以黨支部為實(shí)踐主體的子品牌，逐步推進(jìn)黨建工作與中心業(yè)務(wù)相融合。