主題教育開(kāi)展以來(lái)，國投集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團）黨組聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，用好調查研究這個(gè)重要法寶，堅持把調查研究作為推動(dòng)主題教育開(kāi)展的有力抓手，確定12個(gè)調研課題，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，緊盯集團發(fā)展中存在的關(guān)鍵問(wèn)題、復雜難題與時(shí)代新題，從“謀實(shí)招、促發(fā)展、建機制”入手謀篇布局，提出了一系列解難題、促發(fā)展的具體舉措，以高質(zhì)量調查研究推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。?

　　堅持問(wèn)題導向 下沉一線(xiàn)謀實(shí)招

　　集團黨組成員認真學(xué)習踐行“千萬(wàn)工程”和“浦江經(jīng)驗”，實(shí)施“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“參與+指導”“實(shí)地+問(wèn)卷”融合調研法，走訪(fǎng)65家企業(yè)和外部單位，召開(kāi)座談會(huì )92場(chǎng)，個(gè)別訪(fǎng)談近五百人，收集意見(jiàn)建議518條，針對調研中發(fā)現的40個(gè)突出問(wèn)題，研究提出57條解決問(wèn)題和改進(jìn)工作的舉措建議。集團黨組書(shū)記聚焦集團戰略發(fā)展選題，站在謀劃集團未來(lái)事業(yè)的發(fā)展高度，帶隊深入調研雅礱江水電高寒項目、戰略新興產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)、重點(diǎn)投資企業(yè)，推動(dòng)雅礱江流域水風(fēng)光一體化示范基地建設，搭建具有國投特點(diǎn)的“產(chǎn)學(xué)研”合作新模式，既夯實(shí)了集團穩產(chǎn)的“壓艙石”，又拓寬了戰略發(fā)展的“新路子”。黨組副書(shū)記圍繞調研選題，分層分類(lèi)召開(kāi)6場(chǎng)座談會(huì )，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、中層干部、黨務(wù)人員和青年職工代表、內外部專(zhuān)家等座談交流，找出制約相對控股混合所有制企業(yè)黨建工作質(zhì)量的重點(diǎn)問(wèn)題5項，提出14條解決措施，探索出一條既有別于國有企業(yè)，又有別于非公企業(yè)的黨建工作新路徑。其他黨組成員圍繞如何打造“國聘”品牌，構建“人才+科技+資本+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)體系，全面梳理匯總實(shí)地調研情況，統籌好人才、產(chǎn)業(yè)、金融、資本、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等要素，找準進(jìn)一步落實(shí)人才強國戰略推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)，提出5個(gè)方面的15條具體落實(shí)措施。

　　突出成果轉化 強化落實(shí)促發(fā)展

　　黨組成員把調查研究作為推動(dòng)發(fā)展的重要手段，建立調研成果轉化運用清單，加強對調研課題完成情況、問(wèn)題解決情況的跟蹤問(wèn)效。黨組成員直插一線(xiàn)企業(yè)調研，摸實(shí)情、出實(shí)招、解難題，將企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生的變化作為發(fā)現問(wèn)題、制定對策的出發(fā)點(diǎn)，找到集團大額虧損火電企業(yè)扭虧治虧的有力方案，提出72項具體減虧措施，推動(dòng)近年來(lái)虧損額較大的火電企業(yè)減虧、扭虧。緊盯集團戰略?xún)?yōu)化方案落地過(guò)程中的主要情況和重點(diǎn)問(wèn)題，在深入調查研究和前期工作的基礎上，幫助有關(guān)企業(yè)完善“十四五”規劃，制定《國投生物育種產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展實(shí)施方案》，落實(shí)集團黨組積極開(kāi)拓新領(lǐng)域新賽道、加大戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局戰略部署。結合集團風(fēng)險管理實(shí)際，以妥善處置國投生物、中成集團歷史遺留問(wèn)題為切口，推動(dòng)制定《國投生物脫困方案》《中成集團糖業(yè)板塊整體退出方案》，幫助企業(yè)“改革脫困”，總結形成涵蓋辨識評估、監測預警、分析報告、監督檢查、考核評價(jià)、處置化解、管理提升、文化營(yíng)造全流程的全面風(fēng)險管理體系。?

　　注重建章立制 鞏固成果求實(shí)效

　　集團黨組深入研判當前制約集團改革發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，持續推動(dòng)調研成果轉化運用，制定《國投黨組主題教育調查研究成果轉化運用清單》，建立“工作限時(shí)回復機制”“首問(wèn)首辦負責制”等辦法，謀劃構建“調查研究-發(fā)現問(wèn)題-制定措施-解決問(wèn)題-督查回訪(fǎng)”工作閉環(huán)。紀檢監察組組長(cháng)深入調研、反復思考、多方協(xié)調，梳理形成《國有相對控股混合所有制企業(yè)黨風(fēng)廉政建設清單和紀檢監督工作清單》，明確了相關(guān)工作標準和要求，為混改企業(yè)開(kāi)展工作提供指導、依據。黨組成員對集團基金業(yè)務(wù)存在的短板差距和制約基金業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，準確把握規范管理與推動(dòng)發(fā)展內在要求之間的辯證關(guān)系，回歸本源、總結規律、解決問(wèn)題，推動(dòng)制定《關(guān)于進(jìn)一步規范基金業(yè)務(wù)管理，推動(dòng)可持續高質(zhì)量發(fā)展的指導意見(jiàn)》，形成集團基金業(yè)務(wù)“1235”發(fā)展策略，即一個(gè)目標、兩個(gè)著(zhù)力點(diǎn)、三個(gè)不變原則、五個(gè)著(zhù)力加強，推動(dòng)集團基金業(yè)務(wù)實(shí)現可持續健康高質(zhì)量發(fā)展。（文章來(lái)源：國家開(kāi)發(fā)投資集團有限公司）