東湖高新區一直高度重視黨建創(chuàng )新，連續7年實(shí)施基層黨建創(chuàng )新項目。2023年，組織部從140個(gè)申報項目中選取了35個(gè)項目予以立項。一年來(lái)，共開(kāi)展了7次培訓、2次全覆蓋實(shí)地走訪(fǎng)，初步形成了“立項輔導、過(guò)程跟蹤、結項提升”的培養體系，最終評選出一等獎2個(gè)、二等獎3個(gè)、三等獎7個(gè)、優(yōu)秀獎13個(gè)。這些優(yōu)秀成果聚焦基層黨組織和黨員隊伍建設中的重點(diǎn)領(lǐng)域、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )新探索出一系列新途徑、新方法，取得了積極成效，具有典型性和示范性?！肮夤认蠕h”微信公眾號將陸續對這些案例進(jìn)行展示，供各單位學(xué)習借鑒。

紅色電流 數智能量——以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

湖北長(cháng)江電氣有限公司黨委

摘?要：湖北長(cháng)江電氣有限公司位于中國光谷。公司聚焦智慧能源的規劃設計、軟件開(kāi)發(fā)、設備智造、工程建設與運維服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，致力于為客戶(hù)提供清潔低碳、安全高效的智慧能源建設。

長(cháng)江電氣堅持以黨的二十大精神為指導，以黨建引領(lǐng)為方向、以提質(zhì)增效為目標、以服務(wù)平臺為抓手，深入開(kāi)展“紅色電流 數智能量”品牌創(chuàng )建工作，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以制度建設激發(fā)黨員干事創(chuàng )業(yè)熱情，匯聚發(fā)展能量，不斷推動(dòng)企業(yè)數字化和智能化能源建設方案取得新突破。

01案例背景

（一）解決非公企業(yè)對黨建工作不夠重視的需要

通過(guò)高舉“一面紅旗”、用好“兩個(gè)抓手”、建強“三支隊伍”、匯聚“四個(gè)能量”，促進(jìn)黨建與發(fā)展融合，不斷將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

（二）解決非公企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的需要

堅持以黨的二十大精神為指導，以黨建引領(lǐng)為方向、以提質(zhì)增效為目標、以服務(wù)平臺為抓手，深入開(kāi)展“紅色電流 數智能量”品牌創(chuàng )建工作，建強黨建品牌等，把基層黨組織建設成為有效實(shí)現黨的領(lǐng)導的堅強戰斗堡壘，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康、穩步、跨越式發(fā)展。

（三）解決非公企業(yè)黨員干事創(chuàng )業(yè)措施不完善的需要

以制度建設激發(fā)黨員干事創(chuàng )業(yè)熱情，為員工謀福利，通過(guò)黨建工作凝聚人心和正能量，形成萬(wàn)眾一心的強大合力，不斷推動(dòng)企業(yè)數字化和智能化能源建設方案取得新突破。

02做法經(jīng)過(guò)

（一）黨建與行政架構深度融合

1.高舉“一面紅旗”，即黨旗指方向，使命扛肩上。全面實(shí)行“一崗雙責、雙向進(jìn)入”，率先實(shí)行黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”。推行交叉任職，明確“行政副職—黨組織副職—黨政正職”培養路徑。構建獨具特色的“RGB”中國民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，即：“黨建引領(lǐng)，行穩致遠”的紅色“R”；“雙碳戰略，數創(chuàng )未來(lái)”的綠色“G”；“眾創(chuàng )平臺，同創(chuàng )共贏(yíng)”的藍色“B”，讓員工在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中實(shí)現自我價(jià)值。

2.用好“兩個(gè)抓手”，夯實(shí)企業(yè)戰斗堡壘。以制度建設和陣地建設為抓手，通過(guò)設立專(zhuān)職黨委副書(shū)記，常設黨建辦公室，制定嚴明的黨建工作規范、基層支部工作細則、黨務(wù)工作者隊伍管理辦法等舉措，建立黨建工作責任體系，確保黨建工作有章可循。搭建以“黨員活動(dòng)室、黨建展廳、光明書(shū)屋、創(chuàng )業(yè)咖啡、菁英學(xué)苑”為一體的紅色矩陣，不斷提升黨建工作的影響力。

3.建強“三支隊伍”，突出黨員示范作用。培養“基層帶頭人”隊伍，實(shí)行黨支部書(shū)記與行政負責人“一肩挑”全覆蓋，根植“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”的政治信仰。鍛造“黨員先鋒隊”隊伍，實(shí)行關(guān)鍵崗位有黨員，關(guān)鍵時(shí)刻靠黨員，在急難險重任務(wù)中發(fā)展、培養、鍛煉黨員，有效地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。用好“正能量創(chuàng )業(yè)家”隊伍，打造“眾創(chuàng )平臺”，提供一系列政策措施，支持創(chuàng )業(yè)者建團隊、拓市場(chǎng)、接訂單，建立以“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，敢創(chuàng )新、善創(chuàng )業(yè)”為基本指導思想的“正能量創(chuàng )業(yè)家”培育、評選、考核機制。

（二）黨建與企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)

1.堅持黨建與產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。聯(lián)合近百家上下游企業(yè)開(kāi)展共商共建活動(dòng)，承擔智慧能源產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”。2023年5月，成功舉辦首屆“中國光谷”智慧能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )，挖掘、融合各類(lèi)創(chuàng )新資源，組建聯(lián)盟、創(chuàng )辦論壇，開(kāi)展企企合作，分享交流經(jīng)驗，激活圈層合作，助力“鏈條”入駐企業(yè)健康成長(cháng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

2.堅持黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展。以企業(yè)文化建設為切入點(diǎn)，把黨的政策與企業(yè)的發(fā)展歷史緊密結合起來(lái)，將黨建展廳打造成為現場(chǎng)教學(xué)陣地，組建專(zhuān)班，形成了“紅色文化+綠色產(chǎn)業(yè)”的鮮明特色，“紅色電流，數智能量”黨建品牌常年吸引全國各地的黨組織交流學(xué)習。

3.堅持黨建與社會(huì )責任融合發(fā)展。積極履行社會(huì )責任，提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，參與醫院、學(xué)校等基礎設施供電設施建設，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。在關(guān)鍵時(shí)刻，組織黨員志愿服務(wù)小組，圓滿(mǎn)完成急難險重任務(wù)。

（三）黨建與人才培養雙向發(fā)展

1.持續探索人才管理模式，業(yè)務(wù)管理與黨組織管理互促融合。堅持“把干部發(fā)展為黨員，把黨員培養成干部”的思路，不斷發(fā)現“實(shí)力派”，培養“潛力股”。儲備懂黨務(wù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的干部“源頭活水”，支部由4個(gè)增加到8個(gè)，支部書(shū)記全部由中層干部擔任，打造黨性強、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的“黨建紅旗手”隊伍。貫徹落實(shí)政治功能與提質(zhì)聚力“雙融合”。

2.不斷優(yōu)化人才培養體系，提升黨員自身素質(zhì)。聯(lián)合長(cháng)電商學(xué)院，推動(dòng)實(shí)施“啟明星計劃”、“領(lǐng)航計劃”、“光伏能源市場(chǎng)培訓”、“執行力培訓”、“跨部門(mén)合作溝通培訓”等，全面提升黨員職工各項技能，常態(tài)化組織開(kāi)展“亮身份、亮崗位、亮典型”活動(dòng)，鼓勵黨員主動(dòng)承接國內外重點(diǎn)工程項目，打造一支“特別講政治、特別善攻堅、特別能戰斗”的黨員隊伍。

3.建立健全黨員激勵機制，全面實(shí)施“雙優(yōu)工程”。出臺“關(guān)鍵崗位招聘黨員優(yōu)先錄取”“黨員職工績(jì)效考核比重適當增大”等黨員職工選用留育政策8條，行政部門(mén)優(yōu)先選聘黨員，支部工作聯(lián)絡(luò )員每月培訓、每季度外出學(xué)習，用實(shí)實(shí)在在的政策讓黨員職工找準定位，更好發(fā)揮作用。

03主要成效

（一）引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)生經(jīng)濟“增能量”

1.黨員先鋒帶頭干。緊扣全年營(yíng)收增長(cháng)15%目標，發(fā)揮2個(gè)紅色車(chē)間及20個(gè)黨員示范崗的帶頭作用，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成質(zhì)量檢測中心提檔升級任務(wù)，實(shí)現全年營(yíng)收目標。

2.建言獻策促發(fā)展。圍繞工藝改進(jìn)、成本控制等方面，廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)獻一計”活動(dòng)，收到意見(jiàn)建議130余條，采納落實(shí)37條，其中生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工提出的“智能配電柜抽屜制作工藝提升方法”可提高生產(chǎn)效率20%、節約材料9%，有力推動(dòng)公司降本增效。

3.科技創(chuàng )新敢實(shí)踐。由黨員骨干牽頭，加緊自主研發(fā)智慧能源碳中臺系統，創(chuàng )新建設智慧能源，在堅持自主創(chuàng )新基礎上，聯(lián)合科研機構、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng )新，成功舉辦首屆“中國光谷”智慧能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )，發(fā)起成立武創(chuàng )院智慧能源技術(shù)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng )新中心，持續穩鏈強鏈，助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。

（二）提升國內外影響力，弘揚社會(huì )“正能量”

1.促進(jìn)技術(shù)革新。積極引領(lǐng)行業(yè)變革，創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )和財稅收入。企業(yè)自主研發(fā)的“C-smart互聯(lián)網(wǎng)智能柜”榮獲湖北省科技進(jìn)步一等獎，并應用于北京大興國際機場(chǎng)。

2.搭建公益平臺。開(kāi)展公益環(huán)保、捐資助學(xué)等活動(dòng)。成立“安全用電?平安同行”志愿服務(wù)隊，累計提供服務(wù)260余次。主動(dòng)與武漢市東湖高新區檢察院聯(lián)合開(kāi)展“未成年人保護”項目，幫助數百位未成年人接受心理咨詢(xún)、幫教服務(wù)。

3.開(kāi)展應急攻堅。在急難險重任務(wù)中，黨員挺身而出，勇挑重擔。疫情期間，成立由40多名黨員組成的保障小組，圓滿(mǎn)完成電力工程保障任務(wù)；緊急承接協(xié)和醫院、湖北省婦幼等多家醫院電力工程施工和保電值守工作，被譽(yù)為“幕后英雄”。

（三）促進(jìn)黨員成長(cháng)，培育人才“智能量”

1.解決黨組織建設與企業(yè)管理脫節的問(wèn)題。出臺長(cháng)江電氣黨委“三重一大”事項決策管理辦法、“黨建+人才隊伍建設”實(shí)施辦法等4條，形成了企業(yè)黨組織與企業(yè)管理層共學(xué)共商的濃厚氛圍。

2.解決黨員先鋒模范作用發(fā)揮不突出的問(wèn)題。以“閉環(huán)式”管理辦法推進(jìn)黨員“亮身份、亮責任、亮承諾”，以“一支部一品牌”建設為抓手，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)互融共進(jìn)；在高層實(shí)行輪值總裁制度，在中層大力提倡黨員下沉一線(xiàn)解決問(wèn)題”，共解決“新能源培訓需求暴增”“新能源高工短缺”等問(wèn)題39個(gè)。

3.解決黨員職工身份認同感低的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施人才評價(jià)“雙優(yōu)工程”，突出黨員在選用任用的優(yōu)勢，黨員可以通過(guò)自身努力獲得更好的發(fā)展機會(huì )，極大地增強了黨員職工的身份認同感和榮譽(yù)感。

04經(jīng)驗啟示

（一）只有龍頭引領(lǐng)，才能突破瓶頸

黨建引領(lǐng)是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的根基，民營(yíng)企業(yè)的黨建尤其如此。只有加強黨的全面領(lǐng)導，才能充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，凝聚起發(fā)展的強大合力，保證企業(yè)的各項決策部署迅速準確地落實(shí)落地。

（二）只有內化于心，才能外見(jiàn)于行

黨建與企業(yè)治理相互銜接、同頻共振，讓黨員群眾有觸動(dòng)、受感染、思行動(dòng)，汲取信仰力量，筑牢思想之魂。黨建對長(cháng)江電氣而言，不是“要我做”，而是“我要做”，是企業(yè)內化于心、外踐于形的根和魂，是支撐企業(yè)勇立潮頭的追求和信仰。

（三）只有活化形式，才能永葆活力

要使黨建真正接地氣，需要實(shí)事求是，結合實(shí)際，既要突顯特點(diǎn)特色，又要擦亮黨建品牌，將黨建做成企業(yè)的紅色名片，活化形式，與高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生共鳴，才能永葆生機活力。