為深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，為進(jìn)一步提升沈信公司（中國通號西安工業(yè)集團沈陽(yáng)鐵路信號有限責任公司）黨建工作水平，促進(jìn)黨建工作的不斷提升創(chuàng )新，使公司黨建工作管理向科學(xué)化、制度化、標準化方向發(fā)展。用被譽(yù)為“沈信紅色工程”的黨建品牌活動(dòng)“共產(chǎn)黨員工程”，探索出一條提升企業(yè)黨建工作效能的新路徑。

沈信公司電器中心黨支部黨員工程-《繼電器調試及電氣測試裝置》

一、活動(dòng)方法創(chuàng )新：引領(lǐng)思想建設再深入

“共產(chǎn)黨員工程”項目是以充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為落腳點(diǎn)，以推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)工作，服務(wù)群眾、凝聚人心，鍛煉隊伍、增強活力為目標，動(dòng)員和組織廣大黨員履職盡責創(chuàng )先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀，著(zhù)重于工作需求的突發(fā)性、工作態(tài)度的自發(fā)性、工作職責的延伸性，為加快公司不斷發(fā)展做出貢獻。

近20年的“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，可以這個(gè)黨建品牌活動(dòng)是與公司一同成長(cháng)的，從每年立項幾項，到目前每年立項近70項，涉及生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理等各類(lèi)項目；從通知要求到正式文件下發(fā)，再到實(shí)施細則指導；從材料審核評選到評審組集中匯報及現場(chǎng)驗收審核，從幾個(gè)人參與到800多人參與，黨員參與率達到90%以上?；顒?dòng)的方式方法不斷創(chuàng )新，但公司黨委始終堅持一個(gè)原則：圍繞中心工作，重常規性工作不立“共產(chǎn)黨員工程”，要立就立重大項目中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，確保立一個(gè)成一個(gè)?！肮伯a(chǎn)黨員工程”始終引領(lǐng)公司黨委和全體黨員挺立在企業(yè)改革發(fā)展最前沿，實(shí)現了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的互促共贏(yíng)，真正做到了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、?管理機制創(chuàng )新：引領(lǐng)組織建設再夯實(shí)

（一）“共產(chǎn)黨員工程”項目的管理?；顒?dòng)參與實(shí)施立項以各黨支部為單位，參與人員要以黨員為主體（黨員人數占項目總人數的50%以上）。黨員工程項目立項后涉及到后續驗收評比由黨委工作部牽頭負責，其他相關(guān)部門(mén)配合。

成立“共產(chǎn)黨員工程”管理評審組。小組工作職責：項目立項、評審、驗收獎勵。黨委工作部作為項目管理的日常工作機構，指導立項部門(mén)上報立項申請表、組織項目評審、驗收、項目實(shí)施過(guò)程的日常監督考核與綜合管理協(xié)調，項目的推廣與獎勵?！肮伯a(chǎn)黨員工程”管理工作分為三階段：項目的立項申請；項目的立項評審；項目的驗收評級。

（二）“共產(chǎn)黨員工程”項目的立項申請?！肮伯a(chǎn)黨員工程”是將重點(diǎn)工作“標桿”立項、難點(diǎn)工作“攻堅”立項、焦點(diǎn)工作“競賽”立項、熱點(diǎn)工作“評比”立項，日常工作內容一般不宜作為黨員工程立項，相關(guān)項目可申報管理創(chuàng )新、勞動(dòng)競賽、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)等項目，且同一項目嚴禁在上述工作中分別立項。項目來(lái)源為各部門(mén)自行申報，指定部門(mén)或申報部門(mén)是項目負責部門(mén)。如多個(gè)部門(mén)聯(lián)合立項，涉及項目主要職責的部門(mén)是項目負責部門(mén)，其它部門(mén)為配合實(shí)施部門(mén)。各支部根據具體情況可隨時(shí)申報項目。項目負責部門(mén)將《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》上報黨委工作部。

（三）“共產(chǎn)黨員工程”項目組的職責。項目負責部門(mén)的工作職責包括：成立項目組并指定項目負責人；分配工作內容，落實(shí)項目進(jìn)度，組織項目的順利實(shí)施。配合實(shí)施部門(mén)按照項目負責部門(mén)要求完成本部門(mén)相關(guān)工作，并按要求結合項目需求提供項目相關(guān)的設備資源與人力資源。項目參與部門(mén)與參與人員的說(shuō)明：項目參與部門(mén)說(shuō)明：項目如涉及多個(gè)部門(mén)，以項目立項部門(mén)為主。項目參與人員說(shuō)明：項目負責人（一名）：項目立項、實(shí)施過(guò)程參與，解決各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題等；主要參與人員（至多三名）：參與項目的核心工作，對項目的完成起到至關(guān)重要的作用，并在項目實(shí)施過(guò)程中有相對較大的工作量；一般參與人員（若干名）：在項目實(shí)施過(guò)程中有一定的工作量。項目組是項目運行的具體組織者與實(shí)施者，其工作職責包括：制訂和完善《共產(chǎn)黨員工程項目立項申請書(shū)》；進(jìn)行項目實(shí)施，協(xié)調解決過(guò)程中出現的問(wèn)題，保障項目進(jìn)度；項目結題，編制《共產(chǎn)黨員工程項目驗收結題表》；項目成果的推廣、轉化應用；項目負責人負責組織以上文件、資料的編制。

（四）“共產(chǎn)黨員工程”項目的立項評審。黨委工作部整理已上報的《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》，召開(kāi)立項評審會(huì )，確認其是否符合立項標準，符合立項標準的項目由部門(mén)將其申請表上傳至OA專(zhuān)題文件夾中。管理評審組參與立項評審，從項目確保工期（急）、解決難題（難）、挑戰風(fēng)險（險）、重點(diǎn)工作（重）、取得效益（果）五個(gè)方面按照《“共產(chǎn)黨員工程”評審標準》對申報立項項目進(jìn)行綜合評審打分和立項意見(jiàn)，確定項目是否符合立項標準，立項標準為60分，低于60分不予立項。項目批準立項后，項目組負責人要根據項目立項評審意見(jiàn)修改《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》，認真填寫(xiě)反映項目涉及的各項內容。在項目實(shí)施中出現的計劃變更，項目負責人要及時(shí)跟黨委工作部溝通并對《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》進(jìn)行修訂。黨委工作部將對各部門(mén)立項的評審結果進(jìn)行匯總形成文字報告，在報請評審組組長(cháng)批準后，項目正式立項。由黨委工作部下發(fā)文字報告到項目負責部門(mén)。

（五）“共產(chǎn)黨員工程”項目的驗收評級。項目完成后，項目組編制《共產(chǎn)黨員工程項目驗收結題表》，對項目的完成情況進(jìn)行全面總結，對項目的實(shí)施效果進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，對項目未來(lái)的應用、轉化和發(fā)展提出意見(jiàn)和建議，對黨員發(fā)揮先鋒模范作用進(jìn)行闡述。黨委工作部針對項目的結題情況組織黨員工程評審組進(jìn)行最終驗收評審。

管理評審組全體成員超過(guò)2/3時(shí)方可召開(kāi)最終驗收評審會(huì )議，由各項目負責人或指定負責人結合項目開(kāi)展的實(shí)際情況對項目進(jìn)行闡述，展示項目成果的實(shí)物或相關(guān)材料。評審組成員至少從項目確保工期（急）、解決難題（難）、挑戰風(fēng)險（險）、重點(diǎn)工作（重）、取得效益（果）五個(gè)方面按照《“共產(chǎn)黨員工程”評審標準》對申報立項項目進(jìn)行綜合評審打分確定項目等級并提出評審意見(jiàn)。黨委工作部整理匯總各位評委的評審意見(jiàn)，與項目負責部門(mén)/人進(jìn)行溝通確認后形成文字報告。

（六）“共產(chǎn)黨員工程”項目的獎懲。項目獎勵的確定：分五個(gè)級別，按照項目等級進(jìn)行物質(zhì)獎勵，每個(gè)級別根據實(shí)際項目情況，不限定項目數量和人員數量。項目實(shí)施過(guò)程中人為原因造成項目出現重大失誤或項目滯后并造成公司損失，黨委工作部確認后，按工作失職對相關(guān)人員進(jìn)行考核，終止該項目，取消獎勵。項目實(shí)施中遇不可抗力需停止，項目負責部門(mén)必須及時(shí)報告黨委工作部，黨委工作部確認后報評審組組長(cháng)批準后項目可以終止，根據實(shí)際情況進(jìn)行獎勵。

（七）“共產(chǎn)黨員工程”項目評定結果的驗證及應用。為鼓勵各部門(mén)參與黨員工程，促進(jìn)公司黨建工作管理水平的持續提高，評審組以及相關(guān)項目專(zhuān)業(yè)人員對以往的管理創(chuàng )新項目進(jìn)行綜合驗證，項目最終驗證結果用于：各項表彰獎勵的重要參考依據；獲得與此項目相關(guān)的培訓機會(huì )；年終個(gè)人考核加權系數；評定職稱(chēng)的參考依據。

三、?服務(wù)載體創(chuàng )新：引領(lǐng)黨建發(fā)展提效能

公司黨委組織實(shí)施、黨群部門(mén)共同負責、基層黨組織層層分解任務(wù)的模式，公司將“共產(chǎn)黨員工程”分為黨委、職能部門(mén)和黨支部三個(gè)層級進(jìn)行推進(jìn)管理，完善了項目立項、過(guò)程管控、驗收答辯等各個(gè)環(huán)節，賦予其投入產(chǎn)出比、價(jià)值利潤等經(jīng)濟性評價(jià)，實(shí)現了對“共產(chǎn)黨員工程”立項選題、實(shí)施推進(jìn)、收尾驗收的全過(guò)程有效領(lǐng)導和管控，使黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作更加有機、緊密地結合起來(lái)。

近幾年，公司黨委累計立項“共產(chǎn)黨員工程”380余項，一是：涵蓋科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、安全質(zhì)量、黨的建設等重點(diǎn)工作，先后將“站內一體化軌道電路鄰線(xiàn)干擾的排查及測試工作”、“鄭萬(wàn)客專(zhuān)產(chǎn)品生產(chǎn)”、“巴西圣保羅車(chē)載產(chǎn)品生產(chǎn)”、“疫情防控 共克時(shí)艱 黨員當先”等工程項目作為優(yōu)質(zhì)項目；二是：共產(chǎn)黨員工程”與公司創(chuàng )新黨建工作有機結合，“黨員”和“創(chuàng )新”兩個(gè)不同的要素融合成一個(gè)系統工程，就是將發(fā)揮黨員先鋒模范作用與促進(jìn)創(chuàng )新黨建工作有機統一，讓黨員在公司“急”、“難”、“險”、“重”的工作中當先鋒、打頭陣、充分激發(fā)黨員的創(chuàng )新動(dòng)力和活力，促進(jìn)公司黨建工作創(chuàng )新，提升黨建工作效能。三是：“共產(chǎn)黨員工程”見(jiàn)成效，“軟實(shí)力變硬指標”，很多項目既降低了生產(chǎn)成本,提升了經(jīng)濟效益，每年“共產(chǎn)黨員工程”項目為公司節約創(chuàng )效金額近千萬(wàn)左右。（霍曉軍 張麗 李輝攝影）

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