為深入貫徹全面從嚴治黨要求，推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設“主體責任”落到實(shí)處，確保廉潔風(fēng)險可控在控。近日，昌吉西部建設有限責任公司結合自身實(shí)際，積極開(kāi)展廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查，三項舉措筑牢廉潔風(fēng)險點(diǎn)“籬笆”。

崗位職責再梳理。公司針對各項工作的特點(diǎn)和管理程序，從公司領(lǐng)導、中層干部、關(guān)鍵崗位人員三個(gè)層面重新梳理。在理清領(lǐng)導責任和崗位職責的基礎上，形成相互制約、相互監督的工作體系，有效管控風(fēng)險。

流程節點(diǎn)再排查。針對財務(wù)管理、物資采購、原材料驗收管理、八項費用管控等重要項目，公司采取自己找、群眾提、相互查、領(lǐng)導點(diǎn)、組織評等方式，查找流程節點(diǎn)中的潛在風(fēng)險，力求找準找全，并對查找出來(lái)的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行歸類(lèi)，劃分出風(fēng)險等級，采取多種方式查缺補漏，確保風(fēng)險可控在控。 ? ?防控措施再加固。公司要求各科室根據新查找出來(lái)的風(fēng)險點(diǎn)制定防范措施，經(jīng)科室負責人審核同意，報公司分管領(lǐng)導審批，送綜合辦公室備案，層層傳導壓力，落實(shí)風(fēng)險防范責任。對因思想認識不到位而引發(fā)的風(fēng)險點(diǎn)，通過(guò)個(gè)別約談的方式，針對性加強思想教育；對因制度空白或內部流程不規范而引發(fā)的風(fēng)險點(diǎn)，督促完善相關(guān)規章制度和管控流程；對因監督機制滯后而引發(fā)的風(fēng)險點(diǎn)，落實(shí)監督關(guān)口前移措施，切實(shí)做到“內化于心，固化于制，外化于行”。

據悉，昌吉西部建設有限責任公司是中建西部建設股份有限公司（股票代碼：002302）的子企業(yè)，主要從事商品混凝土的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸以及新技術(shù)、新工藝的研發(fā)與推廣。（石曉芹）