8月14日星期一，上午九點(diǎn)中壩氣田中心站一派忙碌景象，按照慣例場(chǎng)站員工正在清洗高級孔板閥，開(kāi)展一周例行日常系列維護保養。在秋日明媚的陽(yáng)光下，員工們穿梭在紅黃相間的閘閥與管線(xiàn)之間，靚麗的設備和大家忙碌的身影、開(kāi)心的笑臉以及飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，與站內“四心四精四力”的特色站隊文化宣傳展板勾畫(huà)出一幅和諧美麗的畫(huà)卷。駐站黨支部書(shū)記徐曉軍，同大家一起保養，現場(chǎng)氣氛特別融洽，他說(shuō)：“這樣的和諧畫(huà)面，每周都要如期上演?！?/p>

　　近年來(lái)，川西北氣礦江油采氣作業(yè)區基層黨委秉承西南油氣田公司“合氣文化”和氣礦“堅實(shí)文化”，以“龍門(mén)山前黨旗紅”黨建品牌為著(zhù)力點(diǎn)，錨定黨建引領(lǐng)聚合力、文化賦能創(chuàng )和諧目標，高度重視基層特色站隊文化的凝練，走出了一條以特色站隊文化鑄就高質(zhì)量發(fā)展內驅力的成功路子。

　　文化的浸潤，并非一朝一夕。經(jīng)過(guò)多年的努力建設與實(shí)踐，江油采氣作業(yè)區“四心四精四力”特色站隊文化，與其獨特的魅力已成為西南油氣田公司典型案例之一和氣礦對外宣傳展示的金名片。

　　2022 年，作業(yè)區天然氣年產(chǎn)量由3億跨入7億，實(shí)現連續兩年翻番。近年來(lái)，作業(yè)區先后榮獲公司“先進(jìn)基層黨組織”，中壩氣田中心站駐站第三黨支部被西南油氣田公司命名為“示范黨支部”、集團公司先進(jìn)基層黨組織、四川省國資委系統先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號。文化引領(lǐng)盤(pán)活人力資源，15名員工支援兄弟單位、10名員工轉崗輕烴裝置、8名員工主動(dòng)請戰致密氣上產(chǎn)新區。

　　“四心”把穩“方向盤(pán)”

　　——全力打造向心力

　　近年來(lái)，江油采氣作業(yè)區中壩氣田中心站以細心關(guān)注每一日變化、耐心探索每一項措施、精心呵護每一口氣井、潛心攻克每一道難題的“四心”工作方法，不僅把穩了中心站健康發(fā)展的“方向盤(pán)”，更是全力打造起了員工干事創(chuàng )業(yè)的向心力。

　　人心齊泰山移。在實(shí)際工作中“四心”工作法無(wú)處不在，其成功案例不勝枚舉。

　　2014年3月，班組員工根據氣舉匯管壓力不穩定，結合增壓機、氣舉井的運行狀況向作業(yè)區提出的須二氣舉管網(wǎng)流程優(yōu)化建議被采納實(shí)施，以“細心關(guān)注每一日變化”，有效確保了須二氣藏“北排南控”。

　　2015年8月，作業(yè)區決定將甲醇改乙二醇作為防凍劑，班組自主完成加注參數、操作流程變更等，從而實(shí)現工藝變更中操作流程及時(shí)變更完善，以“耐心探索每一項措施”，確保了井站生產(chǎn)安全平穩運行。

　　2016年以來(lái)，班組倡導自主管理，編制了10張崗位操作卡和1個(gè)操作規程，摸索出3項氣井管理制度，合理化生產(chǎn)建議被采納實(shí)施9項，以“精心呵護每一口氣井”，維護了老氣井高效開(kāi)發(fā)。

　　2023年以來(lái)，班組通過(guò)運用井口智能針閥技術(shù)，進(jìn)一步解決自動(dòng)開(kāi)關(guān)井技術(shù)難題，“潛心攻克每一道難題”為己任，中壩39井單井生產(chǎn)時(shí)率由2.15%提升至4.03%，截至目前該井累計增產(chǎn)氣量100余萬(wàn)方。

　　“四精”筑牢“責任感”

　　——全力夯實(shí)凝聚力

　　2022年6月10日，四川省企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)西南油氣田公司川西北氣礦現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)，與會(huì )人員參觀(guān)作業(yè)區特色站隊文化之后，給予充分肯定。

　　做足“精”字文章，自我革命彰顯工匠精神。

　　近年來(lái)，班組以“精確計量”強化社會(huì )擔當、“精煉技能”提升服務(wù)水平、“精細管理”確保平穩生產(chǎn)、“精準服務(wù)”提升服務(wù)質(zhì)量的“四精”管理理念，有效筑牢了班組員工的“責任感”，為班組建設全力夯實(shí)凝聚力提供了可靠保障。

　　精益方能求精?！八木惫芾砝砟钌钊肴诵?#xff0c;高品質(zhì)班組建設根基更加穩固。

　　班組圍繞“每日一檢、每周一洗、每月一分析、每季一改”工作模式，切實(shí)落實(shí)計量?jì)x器儀表檢查維護，確保數據采集、傳輸準確無(wú)誤。40年來(lái)，無(wú)一起計量糾紛事件發(fā)生，確保了“精確計量”落到實(shí)處。

　　建立“3+1+1”員工培訓需求矩陣，開(kāi)展“三個(gè)一”崗位培訓，通過(guò)技能競賽、多工種學(xué)習，實(shí)現崗位員工技能水平、班組外輸保供服務(wù)水平全面提升，用“精煉技能”提升了服務(wù)水平。

　　推行“黨員責任區”與“班組長(cháng)制”融合建設，探索形成“1234工作法”，有力實(shí)現“支部覆蓋無(wú)事故、黨員身邊無(wú)三違”，用“精細管理”確保了安全平穩生產(chǎn)。

　　自2019年建成雙魚(yú)石末站后，班組與黨支部的“四服務(wù)”有效融合，用“精準服務(wù)”提升了服務(wù)質(zhì)量，準確地向江油、廣元、成都輸送天然氣，實(shí)現零事故和零投訴。

　　“四力”開(kāi)創(chuàng )“新動(dòng)能”

　　——全力提升戰斗力

　　2023年2月16日，四川大學(xué)馬克思主義學(xué)院到作業(yè)區參觀(guān)，特色站隊文化建設獲得參觀(guān)學(xué)者好評和點(diǎn)贊。

　　高起點(diǎn)站位，用心創(chuàng )造和諧團隊，不斷豐富高質(zhì)量發(fā)展內涵和外延。

　　近年來(lái)，班組以“星級員工評比”提升競爭力、“輪值班長(cháng)”的形式強化執行力、“月度標桿”的方法增強控制力、“和諧小家”提高凝聚力的“四力”方式方法，有效開(kāi)創(chuàng )了班組員工對未來(lái)發(fā)展的“新動(dòng)能”，為班組建設全力提升戰斗力提供了可靠基礎。

　　競爭力彰顯活力。班組創(chuàng )建“星級員工”評比考核，“誰(shuí)當明星”，員工說(shuō)了算，班員用工作實(shí)力和業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性;

　　執行力在換位中提升。班組開(kāi)展“人人當班長(cháng)”活動(dòng)，讓員工在換位中學(xué)會(huì )包容、體驗中收獲價(jià)值、工作中展現風(fēng)采，輪值班長(cháng)實(shí)現“1+1”>2的管理成效;

　　控制力在考核中兌現。班組編制《月度(年度)工作過(guò)程控制明細表》，讓月度工作過(guò)程控制表全流程跟蹤考核員工工作實(shí)效，用樹(shù)立“月度標桿”的方法撬動(dòng)員工主動(dòng)擔當的積極性;

　　凝聚力在和諧中形成。選拔出氣礦首位“駐站”黨支部書(shū)記，支部書(shū)記與井站長(cháng)一肩挑，以“育和諧之人、做和諧之事、創(chuàng )和諧班站 ”為主線(xiàn)，實(shí)現黨建與生產(chǎn)有機融合。

　　“堅定文化自信才能不斷讓員工自豪感‘滿(mǎn)格’，把握守正創(chuàng )新才能不斷促進(jìn)未來(lái)征程‘提格’?！苯妥鳂I(yè)區黨組織負責人說(shuō)，在未來(lái)征程中，我們將繼續堅持以黨的建設引領(lǐng)文化建設，堅定中壩氣田安全高效開(kāi)發(fā) 50 載的歷史自信，走好文化建設與實(shí)踐之路，為公司“跨越 400億 邁上新臺階”貢獻文化力量。