2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，也是十七冶建安分公司進(jìn)入轉型升級高質(zhì)量發(fā)展新階段最為關(guān)鍵的一年。上半年，分公司黨委在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團以及十七冶集團工作部署，全體員工共同努力，各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標任務(wù)。面對嚴峻復雜的外部形勢，分公司堅持戰略引領(lǐng)，持續釋放轉型能效，夯實(shí)基礎管理，力求筑牢根基，實(shí)現穩健發(fā)展，與去年同期相比，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤穩步增長(cháng)，主要經(jīng)濟指標刷新歷史紀錄，在十七冶集團半年度考核中，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標綜合排名第一，黨建考評提升至第2名，新聞宣傳半年度考核進(jìn)入前5，實(shí)現黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展雙提升。

持續促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。分公司黨委以基礎管理提升三年行動(dòng)為抓手，開(kāi)展能力提升工程，通過(guò)加強“三支隊伍”培訓交流和能力建設，進(jìn)一步提升黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作者、黨員的履職工作水平。按照中冶集團發(fā)布的《工程項目黨建工作指引》，結合項目實(shí)際，進(jìn)一步規范項目黨支部設置、組織生活開(kāi)展和黨員教育管理等工作，推廣打造“學(xué)習型、規范型、價(jià)值型、品牌型、和諧型”“五型項目黨支部”，將項目現場(chǎng)作為黨建工作的陣地，把黨建融入項目建設，激發(fā)項目黨建活力，提高項目黨建工作水平，提升項目黨建價(jià)值創(chuàng )造力。扎實(shí)開(kāi)展基層黨組織聯(lián)建共建工作，實(shí)現基層組織共建，黨員隊伍共管，黨建資源共享，科學(xué)發(fā)展共贏(yíng)的黨建工作新格局。持續開(kāi)展“黨建+”活動(dòng)，聚焦七大體系建設目標，設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊，開(kāi)展設崗定責、承諾踐諾，引導黨員在完成重大任務(wù)中擔當作為。

持續推進(jìn)全面從嚴治黨。結合“以案示警”廉潔從業(yè)教育兩年行動(dòng)計劃，確保了在建項目全覆蓋開(kāi)展警示教育。堅持在重大節日、重要時(shí)間節點(diǎn)前組織黨員干部開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，發(fā)送廉潔提醒短信，持續鞏固落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神。通過(guò)監督工作總體實(shí)施方案，切實(shí)發(fā)揮日常監督抓早抓小抓常的作用，加強內部治理，按照學(xué)習教育、檢視整改、鞏固提升三個(gè)階段要求穩步推進(jìn)扎實(shí)開(kāi)展教育整頓工作。

積極打造干部人才隊伍。分公司全面落實(shí)關(guān)鍵人才培養措施，加快人力資源結構調整步伐，補強短板，提高整體素質(zhì)，提升各級干部履職能力，分公司憑借對人力資源效能的優(yōu)化，勞動(dòng)效率、人均產(chǎn)值、人均創(chuàng )利增幅明顯。持續推動(dòng)干部隊伍的有效銜接、正常交替與良性發(fā)展。持續推進(jìn)核心人才和專(zhuān)業(yè)化人才隊伍培養，積極開(kāi)展注冊安全工程師、一級造價(jià)師和一級建造師考試。

構建“大宣傳”工作格局。加強高質(zhì)量發(fā)展成就宣傳，積極服務(wù)分公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。上半年宣傳工作排名較去年提升了7個(gè)位次。工會(huì )在加強民主管理、基層建設、勞動(dòng)保護、扶貧幫困等方面發(fā)揮職責。團組織圍繞中心、服務(wù)大局，團結、教育和引導青年成長(cháng)成才，發(fā)揮了團員青年生力軍和突擊隊作用。

時(shí)間是常量，也是奮進(jìn)者的變量。奮楫逐浪向未來(lái)的建安，用轉型之力塑造發(fā)展之姿，錨定“穩住安徽、深耕河北、進(jìn)軍高端 ”的市場(chǎng)戰略，披荊斬棘、砥礪奮進(jìn)。望向未來(lái)，挑大梁、擔重責的建安必將在十七冶集團新的“時(shí)空軸”和“坐標系”中書(shū)寫(xiě)更精彩的新答卷。