養育一個(gè)孩子需要集兩方家庭的日積月累的呵護，一個(gè)品牌的開(kāi)花結果也不是一蹴而就的，可能需要兩到三年的打磨，才能在實(shí)踐中摸索出適合消費者的產(chǎn)品，這需要很大的前期投入。作為品牌方，想要快速找到市場(chǎng)切入點(diǎn)是很難的，試錯的機會(huì )不多，特別是在大環(huán)境不好的現在，不少大公司的子品牌都倒閉、轉賣(mài)，一些曇花一現的中小新銳品牌往往在黎明來(lái)臨之前就倒下。

　　有想法的品牌很多，但卻不是每個(gè)品牌都能一路長(cháng)虹，在少量生產(chǎn)發(fā)現爆單想要立即轉大貨，卻遇到不少問(wèn)題，最終錯失良機壓貨導致現金流斷裂，因此選擇靠譜的合作伙伴是十分重要的，想要少量生產(chǎn)+快速補入市場(chǎng)，就需要強大的供應鏈支持，具備強大的供應鏈話(huà)語(yǔ)權，即使是少量采購也能及時(shí)投入生產(chǎn)，而且一般來(lái)說(shuō)，這種生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，效率低，成本高，不易實(shí)現自動(dòng)化，生產(chǎn)計劃與組織較復雜，對供貨穩定上具有很大的挑戰。而一旦確認方向轉為大貨生產(chǎn)，也會(huì )由于機器等出現各種問(wèn)題，能迅速解決、拿到好價(jià)格也并非易事。

　　這樣一般行業(yè)企業(yè)敢想不敢做的“困難卻正確的事”，科絲美詩(shī)卻默默做了3年，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是欲速則不達的修行，科絲美詩(shī)的銷(xiāo)售則會(huì )盡心盡力地讓產(chǎn)品盡善盡美，持續提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大化產(chǎn)品生命周期。

　　全球頂尖化妝品研發(fā)生產(chǎn)公司科絲美詩(shī)在中、韓、美等多國都設立自有工廠(chǎng)，以研發(fā)實(shí)力為核心，涉足業(yè)務(wù)化妝品、保健食品、藥品等領(lǐng)域。合作伙伴1000余家，國際合作品牌商包括歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、資生堂等，國內合作品牌包括花西子、完美日記、橘朵等?？平z美詩(shī)有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)工廠(chǎng)背景，有運營(yíng)和推廣渠道，也對客戶(hù)一視同仁地盡心盡力，可以把品牌從一棵種子培養成樹(shù)苗，源源不斷地輸出新的設計、新的配方、新的產(chǎn)品，結合自己在化妝品行業(yè)的網(wǎng)絡(luò )資源，甚至可以提供OBM服務(wù)，為創(chuàng )業(yè)者提供從產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃、產(chǎn)品策劃、到制造生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)戰略、渠道規劃等一系列全方位服務(wù)，助其打造符合市場(chǎng)潮流以及消費者期待的品牌。