隨著(zhù)社交媒體、直播平臺的爆發(fā)，越來(lái)越多的國貨、新銳美妝在短短幾年里接連打出爆品，給化妝品行業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊。在過(guò)去3年，有超過(guò)6000個(gè)美妝品牌開(kāi)通淘寶天貓旗艦店，其中國貨品牌占比達8成，國際大牌在面對國貨美妝品牌時(shí)，已經(jīng)不再有傲視群雄的絕對自信了。而新消費背景下，市場(chǎng)潮流變幻莫測，消費喜好搖擺不定，以往長(cháng)周期、高起訂量的供應特征不再適應市場(chǎng)需求，以中小企業(yè)為主要群體的國貨品牌期待研發(fā)生產(chǎn)方支持其少量生產(chǎn)探路+大貨迅速破圈的打法，基于此，行業(yè)領(lǐng)跑者科絲美詩(shī)在2020年便建立了少量生產(chǎn)體系，助力中國本土客戶(hù)快速崛起。

　　脫胎于傳統的工廠(chǎng)流水線(xiàn)，科絲美詩(shī)“少而美”的少量生產(chǎn)體系體量小巧卻功能齊全——制造、灌裝、包裝、倉儲，全套生產(chǎn)流程靈活運轉，交貨周期明顯縮短，為孵化美妝初創(chuàng )品牌、幫助品牌拓展產(chǎn)品線(xiàn)等創(chuàng )新研發(fā)節約了“試錯”成本，將在新品牌啟動(dòng)或品牌轉型的路上為其提供有利支持，為客戶(hù)在成本、生產(chǎn)效率、滿(mǎn)足個(gè)性化需求和避免庫存積壓等方面分擔風(fēng)險。

　　為什么一般企業(yè)給不出科絲美詩(shī)“少而美”的條件？我們在公開(kāi)信息中可以獲知，科絲美詩(shī)的月產(chǎn)量已突破五千萬(wàn)支，據知情人透露，其上海工廠(chǎng)的年產(chǎn)能有8.1億支?？平z美詩(shī)COSMAX中國研究所所長(cháng)姜炳夏表示： "現在科絲美詩(shī)COSMAX生產(chǎn)著(zhù)中國當地品牌的65%的產(chǎn)品”。在國貨崛起的背后，科絲美詩(shī)的“推手”支持可謂功不可沒(méi)。

　　這樣龐大的影響力也側面證實(shí)了它恐怖的供應鏈效率和話(huà)語(yǔ)權，我們知道，在生產(chǎn)護膚品的過(guò)程當中，向上游企業(yè)購買(mǎi)原料、包材都需要起訂量，如果需要的量太小，可能會(huì )導致庫存積壓，從而占用公司的資金和資源，可能會(huì )導致廠(chǎng)家在生產(chǎn)的過(guò)程當中無(wú)法獲得收益，甚至還可能會(huì )出現虧本情況，因此，化妝品公司會(huì )傾向于要求有較低的起訂量，以便規避風(fēng)險、更有效地組織生產(chǎn)。

　　而這種風(fēng)險也是中小品牌方的一大痛點(diǎn)。一家初創(chuàng )品牌的老板曾向科絲美詩(shī)透露：“最大的挑戰之一是制造商的MOQ。如果你開(kāi)始的時(shí)候規模很小，由于現金流的原因，這可能會(huì )影響你的第一筆生意。找到合適的制造商伙伴是關(guān)鍵，這樣你們就可以一起工作，關(guān)于供應鏈等其他任何早期生產(chǎn)細節可以進(jìn)行公開(kāi)對話(huà)?！?初創(chuàng )美妝在測試一個(gè)新產(chǎn)品和新包裝的時(shí)候，通常更為謹慎，更愿意少量試生產(chǎn)，這樣會(huì )節省很大一部分的資金以及存儲空間。鑒于此，科絲美詩(shī)主動(dòng)降低MOQ門(mén)檻，幫初創(chuàng )美妝邁出第一步。用自己研發(fā)生產(chǎn)上積累的雄厚實(shí)力支持客戶(hù)，相信“少而美”的客戶(hù)也能“做大做強”，共同探索市場(chǎng)規律，陪伴客戶(hù)實(shí)現共贏(yíng)，在行業(yè)洗牌中，“靈活的大船”科絲美詩(shī)也更能與客戶(hù)走得更遠。