美國心理學(xué)家馬斯洛曾在其《人類(lèi)激勵理論》一書(shū)中，提出了廣為人知的馬斯洛需求層次理論。他認為，人類(lèi)最高層次的需求，是愛(ài)與尊重的需求，以及自我實(shí)現的需求。這種需求鞭策人們擺脫庸俗、功利、物質(zhì)的一元視角，去更廣闊的世界中見(jiàn)天地，見(jiàn)眾生，見(jiàn)自己。

　　正如佳沃集團高級副總裁吳宣立在其暢銷(xiāo)書(shū)《給生命加點(diǎn)料》中所寫(xiě)的：“面對這個(gè)七彩的世界，人不應該只有一種姿態(tài)，換種姿態(tài)，世界也許會(huì )呈現給你更多的色彩?！弊鳛閭€(gè)人，吳宣立曾長(cháng)期作為志愿者，一腔孤勇地為他人和為自己的生命加料;作為企業(yè)，佳沃集團奉行ESG理念，堅持不懈地為國家和社會(huì )帶來(lái)回饋，為世界添彩。愛(ài)、尊重與奉獻，共同的價(jià)值觀(guān)既是吳宣立和佳沃集團相遇的理由，也是驅動(dòng)佳沃集團商業(yè)行為的底層動(dòng)力。

佳沃集團高級副總裁吳宣立

　　在孤獨中快樂(lè )：志愿者吳宣立的ESG早期實(shí)踐

　　在ESG概念尚未風(fēng)行于世的歲月里，它的乳名曾叫做奉獻。

　　“那個(gè)年代志愿者文化還沒(méi)有深入人心，很多人對于我這種做志愿者的行為不能理解，當年在志愿者這條路上，我走得十分孤獨，我唯一能做的就是像《百年孤獨》里的布恩迪亞上校那樣在孤獨中保持高傲?！闭劦皆缒甑闹驹刚呓?jīng)歷，吳宣立不無(wú)感慨。2005年，他毅然放棄香港金融行業(yè)的高薪工作，奔赴南美洲的哥倫比亞，成為一名對外漢語(yǔ)教師。

　　談及自己選擇做志愿者的初心，熱愛(ài)旅行的吳宣立表示，他厭倦了周?chē)欠N浮躁的、單調的，一切圍繞掙錢(qián)和買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)的氛圍?！拔倚枰乙粋€(gè)高尚的、有意義的理由在一個(gè)地方生活上一段時(shí)間，感受真真切切的風(fēng)土人情，讓焦躁的心情平靜下來(lái)，做點(diǎn)有意義的事情，感動(dòng)自己!”而這段在異國他鄉的難忘經(jīng)歷，也沒(méi)有辜負他的期待。他和各種各樣的人、物和事物相遇、碰撞：在黃金博物館里陰差陽(yáng)錯地做臨時(shí)模特兒;在原始森林深處探訪(fǎng)神秘的印第安部落;用“排山倒?！钡墓Ψ驀樛舜跬?狠狠地教訓過(guò)企圖敲詐的假警察。尤其讓他印象深刻的是一位來(lái)自澳大利亞的志愿者，他中文流利，精通中醫，長(cháng)期在亞馬遜森林里奔走，為缺醫少藥的原住民進(jìn)行義診。諸如此類(lèi)的經(jīng)歷，給吳宣立帶來(lái)了很大觸動(dòng)。在南美三年，他不僅增長(cháng)了見(jiàn)識，更被當地人所感染，逐漸培育起積極樂(lè )觀(guān)的精神力量：“也許他們生活在貧窮困苦之中，但他們卻總能平心靜氣，也許他們生活在動(dòng)蕩不安之中，但他們依然鼓盆而歌，無(wú)論明天陽(yáng)光是否依舊，他們仍然能夠以最大的熱情樂(lè )觀(guān)地面對生活。在我后來(lái)的工作生活中，無(wú)論遇到任何風(fēng)風(fēng)雨雨和困難挫折，我都會(huì )以‘多大點(diǎn)事兒啊’的樂(lè )觀(guān)態(tài)度而微笑面對?！?/p>

　　吳宣立表示，志愿者的經(jīng)歷要比金錢(qián)、房和車(chē)來(lái)得更珍貴，更能獲得心靈上的幸福和滿(mǎn)足感。人生不僅僅有金錢(qián)、房和車(chē)，還要有夢(mèng)想和情懷。這樣的情懷，為他后來(lái)與佳沃集團的雙向奔赴、為共同踐行ESG理念而努力埋下伏筆。

　　堅挺良幣、產(chǎn)業(yè)報國：佳沃集團踐行ESG理念

　　佳沃集團創(chuàng )立于2012年，是聯(lián)想控股旗下專(zhuān)注于現代農業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)平臺。自成立以來(lái)，該集團便秉承“堅挺良幣、產(chǎn)業(yè)報國”的理念，瞄準食品消費升級和農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的歷史性機遇，確立了“全球資源+中國消費”的戰略模式。正是這樣的理念，吸引了吳宣立的加盟。

　　佳沃集團的核心資產(chǎn)是水果板塊，業(yè)務(wù)覆蓋品種研發(fā)、種苗繁育、種植示范、技術(shù)服務(wù)、采購加工、倉儲物流、進(jìn)出口、商超配送、分銷(xiāo)等水果全產(chǎn)業(yè)鏈運作?！爱a(chǎn)業(yè)報國”與ESG理念的影響貫穿著(zhù)佳沃經(jīng)營(yíng)鏈條的始終。據了解，佳沃集團合作全國果農120萬(wàn)戶(hù)，并和全國40多個(gè)脫貧縣建立產(chǎn)銷(xiāo)對接機制，近三年累計采購金額超過(guò)50億元。

　　據吳宣立介紹，近年來(lái)，依托中國最大的藍莓種植基地，佳沃集團肩負起整合農業(yè)生產(chǎn)，建立藍莓產(chǎn)業(yè)鏈，提高當地經(jīng)濟發(fā)展的重任，不斷以產(chǎn)業(yè)振興和人才振興賦能鄉村振興。截至2022年底，佳沃集團通過(guò)藍莓種植技術(shù)推廣帶動(dòng)種植面積20萬(wàn)畝，促進(jìn)農民就地就業(yè)近20萬(wàn)人。集團近3年對農戶(hù)進(jìn)行種植及采摘專(zhuān)業(yè)技能和農業(yè)知識，培訓500余場(chǎng)，總計培訓40644人次。佳沃通過(guò)藍莓種植基地做到了一方水土既能育一方產(chǎn)業(yè)，也能富一方百姓，實(shí)現佳沃與農業(yè)、農村、農民同發(fā)展。

　　“在過(guò)去，藍莓可以說(shuō)是發(fā)達國家國民才能經(jīng)常吃的水果，雖然營(yíng)養價(jià)值非常高，但價(jià)格也很昂貴。佳沃集團作為ESG理念的先行者，通過(guò)努力，讓藍莓逐漸變成了一種相對平價(jià)的水果。佳沃通過(guò)優(yōu)質(zhì)的農產(chǎn)品，為消費者帶來(lái)健康，為農戶(hù)帶來(lái)了效益，也為社會(huì )解決了一部分就業(yè)，這非常契合ESG長(cháng)期、立體的投資理念?！?/p>

　　另一方面，佳沃集團還把水產(chǎn)和海產(chǎn)領(lǐng)域世界先進(jìn)生產(chǎn)模式引入中國進(jìn)行本土化實(shí)踐，在消費端，針對國民長(cháng)期以畜類(lèi)動(dòng)物蛋白攝入為主的飲食習慣，近幾年佳沃還聯(lián)合數百名營(yíng)養師，積極推動(dòng)關(guān)于深海蛋白的大眾科普，加深用戶(hù)對深海優(yōu)質(zhì)蛋白的了解，讓三文魚(yú)實(shí)現“小眾蛋白”向“國民蛋白”的轉變。佳沃集團在水產(chǎn)和海產(chǎn)領(lǐng)域的布局，不僅推動(dòng)了中國淡水水產(chǎn)養殖產(chǎn)業(yè)和海水水產(chǎn)養殖的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也讓優(yōu)質(zhì)蛋白3R產(chǎn)業(yè)成為了其自身目前成長(cháng)最快的資產(chǎn)，實(shí)現了社會(huì )與企業(yè)的雙贏(yíng)。

　　“一場(chǎng)一站”助農：佳沃公益在行動(dòng)

　　2022年，佳沃集團發(fā)起“一場(chǎng)一站”助農行動(dòng)與整體戰略布局，制定三年可持續發(fā)展的公益行動(dòng)計劃與目標，立足中國鄉村需求，打造立體化的公益服務(wù)計劃，即從鄉村基礎建設、基礎公益服務(wù)拓展到精神文化服務(wù)再到支持鄉村自組織的發(fā)展。佳沃從集團總部到地方子公司形成統一的“一場(chǎng)一站”公益助農整體戰略行動(dòng)，從董事長(cháng)到員工志愿者都積極參與其中，足跡遍布湖北、湖南、云南三省。截至去年12月30日，“一場(chǎng)一站”助農行動(dòng)共帶動(dòng)100余名員工志愿者參與，竣工完成9個(gè)場(chǎng)站，惠及超5萬(wàn)名村民受益。

　　吳宣立在談到志愿者經(jīng)歷時(shí)曾表示，作為個(gè)人，我們往往無(wú)法去做偉大的事情，但我們可以用一顆真誠的心去做一些力所能及的、有意義的小事。這樣的觀(guān)點(diǎn)大而化之，便與佳沃集團的ESG踐行不謀而合。佳沃集團選擇ESG的理由，也許就像吳宣立在《給生命加點(diǎn)料》中闡述的，自己最初選擇去做志愿者一樣：“做志愿者的理由很簡(jiǎn)單，單純!世間最美好的愛(ài)，就像一滴陽(yáng)光，它純粹而輕盈，卻從不索取?！?/p>