在國家“雙碳”戰略指導下，佳沃集團正積極應對可持續發(fā)展機遇和挑戰，將社會(huì )責任管理融入公司管理和運營(yíng)，為利益相關(guān)方創(chuàng )造經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合價(jià)值，并努力構建以ESG為導向的全新發(fā)展觀(guān)。

　　4月10日，《中國鄉村振興》雜志社聯(lián)合佳沃集團發(fā)布《2022年環(huán)境、社會(huì )及公司(ESG)治理報告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ESG報告”)。

　　佳沃集團董事長(cháng)、ESG委員會(huì )主席陳紹鵬表示：“我們將繼續秉承以先進(jìn)產(chǎn)業(yè)報效中國，以健康飲食引領(lǐng)國人高品質(zhì)生活的理念，以‘佳沃農食數智化大腦’為基底，不斷深化‘三智兩力’農食產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展戰略，驅動(dòng)加速實(shí)現數字化、生態(tài)化、資本化、社會(huì )化的‘新四化’，持續深耕產(chǎn)業(yè)鏈，積極承擔社會(huì )責任，為推動(dòng)行業(yè)可持續發(fā)展、實(shí)現鄉村振興和健康中國貢獻力量?！?/p>

　　人才是第一生產(chǎn)力，科技是農業(yè)創(chuàng )新力

　　ESG是指環(huán)境、社會(huì )責任和公司治理(Environment, Social and Governance，簡(jiǎn)稱(chēng)ESG) 。ESG概念來(lái)源于證券交易所要求上市公司披露的合規性報告——ESG報告，因此ESG概念自誕生起便與資本市場(chǎng)高度相關(guān)，是上市公司面向資本市場(chǎng)進(jìn)行非財務(wù)信息披露的重要組成部分，也是投資者評估企業(yè)非財務(wù)風(fēng)險和可持續發(fā)展潛力的重要依據。

　　早在2021年，佳沃集團就正式成立了ESG委員會(huì )，佳沃集團董事長(cháng)陳紹鵬親自擔任委員會(huì )主席一職，彰顯了集團層面對于ESG理念的重視程度。

　　ESG委員會(huì )的成員包括分管投資、商業(yè)道德、合規監察、社區關(guān)系、供應鏈、產(chǎn)品質(zhì)量安全、勞工關(guān)系等ESG議題的副總裁(高級副總裁)，負責推動(dòng)執行董事會(huì )制定的ESG戰略性工作。集團還持續推進(jìn)ESG管理在各分子公司的落地，截至2022年底，已有6家子公司成立ESG工作小組，開(kāi)展ESG管理及實(shí)踐。

　　在“以人為本”的發(fā)展理念下，2022年，佳沃集團共提供社會(huì )招聘類(lèi)崗位超過(guò)2100個(gè)，吸納91名應屆畢業(yè)生進(jìn)入管培生項目并提供全方位培養方案，為133名在校學(xué)生提供企業(yè)實(shí)習和學(xué)習實(shí)踐機會(huì )，為近7500人提供靈活的臨時(shí)就業(yè)機會(huì )。

　　在員工培訓上，佳沃集團針對工作崗位不同、發(fā)展階段不同的員工，提供對應的職業(yè)培訓，幫助員工提升職業(yè)技能。2022年，集團員工培訓覆蓋率100%，員工培訓投入30萬(wàn)元，云課堂課程達40個(gè)，線(xiàn)下交付培訓課程10余場(chǎng)。

　　在佳沃集團，處于哺乳期的女性員工擁有專(zhuān)門(mén)的母嬰室;新人員工還能得到集團的新婚賀禮;到齡員工可以在退休儀式上光榮退休······2022年7月23日，佳沃集團組織員工開(kāi)展真人CS比賽，鼓勵員工團結協(xié)作，培養員工的戰斗精神。種種舉措，培養了員工對佳沃集團強烈的歸屬感和幸福感。

　　人才是佳沃集團的第一生產(chǎn)力。在過(guò)去十年，佳沃人不斷深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，挖掘痛點(diǎn)解決問(wèn)題，積極運用數智化技術(shù)，扎根到各個(gè)農食基地創(chuàng )新實(shí)踐，讓數智化深入農業(yè)鏈條中的每一個(gè)環(huán)節，為行業(yè)注入先進(jìn)生產(chǎn)力，助力農業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷實(shí)現國人對美好生活的向往。

　　佳沃成員企業(yè)——佳沃天河研發(fā)的種植植保、養殖管理系列智慧化機器人已經(jīng)全面投入使用，打造了真正的數字農場(chǎng)，以數智化激發(fā)農業(yè)發(fā)展潛力。

　　面對農業(yè)領(lǐng)域的標準制造難題，佳沃人研發(fā)了農產(chǎn)品加工管理SaaS系統，實(shí)現農食產(chǎn)品智能分選分級，推進(jìn)產(chǎn)品標準化建設，并依托智慧倉儲、全程冷鏈物流等，將新鮮的高品質(zhì)農產(chǎn)品以最短鏈的方式送入千家萬(wàn)戶(hù)，助力農食產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈大發(fā)展。

　　以數字科技為基礎支撐，佳沃集團推出數智化解決方案云鏈果倉，獨立搭建產(chǎn)、銷(xiāo)、貨、財信等多重管理平臺，打通農貿農批產(chǎn)業(yè)層層堵點(diǎn)，構建競爭、創(chuàng )新、可持續的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)農貿農批產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在云鏈果倉基礎上，集團深入農業(yè)上游，針對種植、加工等環(huán)節，分別推出云鏈果域、云鏈臻優(yōu)等產(chǎn)品，數智化手段多管齊下，形成覆蓋智慧種植、智慧收儲加工、智慧農貿農批市場(chǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈數智化綜合服務(wù)平臺，提升水果行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率。

　　賦農+富農，佳沃全面助力鄉村振興

　　在產(chǎn)業(yè)上，佳沃集團以產(chǎn)業(yè)振興和人才振興賦能鄉村振興。通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)合作伙伴，尤其是廣大農民共同分享產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升的成果，佳沃集團既能育一方產(chǎn)業(yè)，也能富一方百姓，實(shí)現企業(yè)與三農共同發(fā)展。

　　依托中國最大的藍莓種植基地，佳沃集團肩負起整合農業(yè)生產(chǎn)，建立藍莓產(chǎn)業(yè)鏈，提高當地經(jīng)濟發(fā)展的重任。以農業(yè)科技為抓手，佳沃集團打通產(chǎn)業(yè)鏈，引導原來(lái)分散、無(wú)序的傳統農業(yè)生產(chǎn)向規?；?、標準化、集約化、品牌化方向發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，提升農民生產(chǎn)積極性和農業(yè)產(chǎn)業(yè)水平;除種植、采摘等前端作業(yè)外，佳沃集團還為分選加工、冷鏈倉配、電商營(yíng)銷(xiāo)等配套全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節帶來(lái)新的活力，全面打通產(chǎn)業(yè)端到消費端的全鏈路壁壘，創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì );同時(shí)，吸引投資，積極引進(jìn)農業(yè)領(lǐng)域的高新技術(shù)，以現代農業(yè)帶動(dòng)綠色增長(cháng)。

　　在云南，佳沃集團通過(guò)藍莓種植技術(shù)推廣帶動(dòng)種植面積20萬(wàn)畝，促進(jìn)近20萬(wàn)農民就地就近就業(yè)，佳沃藍莓產(chǎn)業(yè)憑借發(fā)展前景好、就業(yè)容量大、增收效果優(yōu)、比較優(yōu)勢明顯等諸多優(yōu)勢，成為帶動(dòng)當地富民、富縣、富區域的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

　　云南省紅河哈尼族彝族自治州蒙自市是水果之鄉，49歲的郭芳紅是哈尼族人，她無(wú)法使用漢語(yǔ)進(jìn)行交流，也沒(méi)有受過(guò)正式教育，就業(yè)困難。 2020年，郭芳紅主動(dòng)報名成為采摘工，很快成為藍莓采摘團隊中產(chǎn)出最高的“老大姐”，按照多勞多得及計件發(fā)薪模式，郭芳紅月薪可達到5000元上下，遠高于蒙自市人均薪資。郭芳紅還積極介紹老家村民入園采摘，讓更多人成為采摘工，收獲更好的生活。

　　依托“云鏈臻優(yōu)”數智化平臺，佳沃集團在云南蒙自地區新增30多種崗位，累計為7000多人創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，其中72%以上是像郭芳紅這樣的農村中老年勞動(dòng)力。

　　佳沃集團還搭建了“專(zhuān)業(yè)團隊+新型農民”的創(chuàng )新型農人帶培模式，近3年僅在云南地區就對農戶(hù)進(jìn)行種植及采摘專(zhuān)業(yè)技能和農業(yè)知識培訓500余場(chǎng)次，總計培訓40644人次，全面提升了當地農民的現代化種植技術(shù)、數智科技實(shí)踐技能，驅動(dòng)當地傳統農業(yè)由人工依賴(lài)向技術(shù)協(xié)同轉變，為當地數智農業(yè)發(fā)展建設奠定良好基礎。

　　佳沃集團成員企業(yè)也充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，積極融入鄉村振興的建設大潮中，如鑫榮懋合作全國果農120萬(wàn)戶(hù)，和全國40多個(gè)脫貧縣建立產(chǎn)銷(xiāo)對接機制，近3年累計采購金額逾50億。

　　2022年，佳沃集團發(fā)起“一場(chǎng)一站”助農行動(dòng)與整體戰略布局，制定三年可持續發(fā)展的公益行動(dòng)計劃與目標，立足中國鄉村需求，打造立體化的公益服務(wù)計劃，即從鄉村基礎建設、基礎公益服務(wù)拓展到精神文化服務(wù)再到支持鄉村自組織的發(fā)展。佳沃從集團總部到地方子公司形成了統一的“一場(chǎng)一站”公益助農整體戰略行動(dòng)，從董事長(cháng)到員工志愿者都積極參與其中，足跡遍布湖北、湖南、云南三省。截至去年12月30日，“一場(chǎng)一站”助農行動(dòng)共帶動(dòng)100余名員工志愿者參與，竣工完成9個(gè)場(chǎng)站，惠及超5萬(wàn)名村民受益。

　　2023年，佳沃集團計劃以“新四化”這一戰略目標為綱要，堅持在“數智化”的核心戰略目標引領(lǐng)下深刻踐行“生態(tài)化”“資本化”“社會(huì )化”發(fā)展，在更高、更廣、更深的層面上履行企業(yè)社會(huì )責任，共享美好社會(huì )，共促產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，共建綠色家園。