2023?年，云南省鮮切花產(chǎn)量?189.7?億支，全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值超?1200?億元，鮮切花產(chǎn)量世界領(lǐng)先。高速發(fā)展的同時，傳統(tǒng)鮮花銷售環(huán)節(jié)多、時效性差、損耗大、成本高，嚴(yán)重制約著云?南鮮花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2018年互聯(lián)網(wǎng)+的來臨，誕生了一批花卉電商大宗交易平臺，有效解決了初代痛點，隨著數(shù)字化對鮮切花產(chǎn)業(yè)的改造逐漸深入，平臺進入洗牌期，昆明萬花田連鎖經(jīng)營有限公司(以下簡稱“萬花田”)成為備受矚目的佼佼者。

　　這個新興品牌，僅用一年半的時間，攻城拔寨，實現(xiàn)了三個全國第一：

　　平臺快速獲取并積累了全國40萬花店客戶，?總量全國第一;

　　2024年平臺電商交易量增速210%，增速全國第一;

　　首創(chuàng)連鎖+批發(fā)模式，全國城市批發(fā)連鎖門店數(shù)超300+，全國第一，覆蓋了全國90%地級市。

　　據(jù)透露，萬花田今年銷量有望突破10億支鮮切花。此外這快速發(fā)展也獲得了資本的青睞，今年一月，獲得數(shù)千萬元天使輪融資。

　　投資近千萬??打造數(shù)智平臺

　　走進昆明萬花田的分揀中心，據(jù)悉這里已經(jīng)累計投入了近千萬的硬件設(shè)備，是目前最先進的分揀系統(tǒng)，作為云花數(shù)智化產(chǎn)銷代表，萬花田的現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)示范基地，廠房內(nèi)高精度的智能分揀機快速運轉(zhuǎn)，一支支鮮切花依據(jù)品類、枝干長度、開放度等標(biāo)準(zhǔn)被自動識別分類，分揀出的花經(jīng)過包裝、貼碼，將被整齊地打包運輸。

　　萬花田平臺致力于用數(shù)字化和科技手段賦能中國花卉產(chǎn)業(yè)，通過“移動互聯(lián)網(wǎng)+花卉+連鎖批發(fā)”優(yōu)化重塑供應(yīng)鏈，打造了全品類鮮花交易的產(chǎn)業(yè)批發(fā)電商平臺，發(fā)揮著擔(dān)保交易的作用，為買賣雙方的訂單交易、資金安全、花材品質(zhì)、售后理賠等進行擔(dān)保。

　　自?2023?年初上線以來，入駐花農(nóng)、合作社近3萬余戶，平臺快速獲取并積累了全國40萬花店客戶，?交易的花材品種幾乎涵蓋國內(nèi)外常用鮮花品種，成長速度令行業(yè)側(cè)目。

　　雖然是個新品牌，但萬花田背后有行業(yè)頂級大佬——錦成花卉集團(以下簡稱“錦成集團”)。

　　錦成集團2006年成立于云南昆明，是中國鮮切花行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)囊粔K金字招牌，近年專注于將傳統(tǒng)低效的線下鮮花交易改造為高效線上數(shù)字化交易，每年鮮切花交易量穩(wěn)居行業(yè)TOP。

　　不僅銷售遙遙領(lǐng)先，錦成集團旗下還同時孵化了，多個鮮切花交易平臺子品牌，差異化定位，全覆蓋各類用戶，全鏈接核心資源。

　　目前中國鮮切花批發(fā)市場排名前10的電商平臺品牌，超過三分之一屬于錦成集團。

　　用互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化思維重構(gòu)鮮切花供應(yīng)鏈

　　近年，盡管鮮切花的國民消費率持續(xù)提升，但為什么很難出現(xiàn)規(guī)?；瘮U張的企業(yè)?這是因為鮮切花比生鮮蔬果更脆弱，對供應(yīng)鏈要求極高，和其他行業(yè)相比，鮮切花行業(yè)要實現(xiàn)真正的數(shù)字化，還有很長的路程要走。

　　錦成集團創(chuàng)始人、董事長，萬花田老板代龍兵說，要想實現(xiàn)整個鮮花行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，需要結(jié)合品類特殊性，用互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化的思維，從采購到分揀到運輸?shù)倪^程，以最佳實踐，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和模塊，重構(gòu)數(shù)字化供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)和管理好上、中、下游的資源，有效提升運營效率，降低耗損，提升品控質(zhì)量，優(yōu)化成本.....

　　“這個行業(yè)需要補充和發(fā)展的空白地帶實在太多了，我們正在進行數(shù)字化的攻堅期，探索業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升供應(yīng)鏈生態(tài)效率，同時也在沉淀產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)?！?/p>

　　萬花田探索??數(shù)字化供應(yīng)鏈重構(gòu)三大步

　　分析萬花田為何成長得如此迅猛?代龍兵坦言有三大發(fā)力點：

　　第一步是對供應(yīng)鏈上游花材品質(zhì)的管控，鮮花是非標(biāo)品，受季節(jié)氣候影響很大，萬花田已經(jīng)搭建出一套被賣買雙都認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，還在不斷細化中，花材從源頭花農(nóng)供貨到花店會經(jīng)過三層的嚴(yán)格篩選，該公司還在全省各地共建立了4000?余畝的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施大棚，研發(fā)新品和探索產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　代龍兵介紹，萬花田的供應(yīng)鏈管理是輻射前端的，鮮切花從田間地頭長出來，所以品控工作的第一步就是幫助花農(nóng)把花種好，希望把新一代的花卉種植理念和技術(shù)傳遞給花民，提升花卉種植水平，同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第二步是提升中游供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和運營效率，“我們已經(jīng)在云南各鮮花產(chǎn)區(qū)建立了?49個集貨站，每天下午?5?點小程序截單后，開始運輸花農(nóng)當(dāng)天現(xiàn)采的鮮花到萬花田分揀中心進行三個輪次的質(zhì)檢+抽檢，當(dāng)天凌晨鮮花就可全部發(fā)出，從采摘到發(fā)貨只需要?6?小時，最遠可售至新疆、西藏?！贝埍f。

　　第三步是做好后端供應(yīng)鏈，提高對供應(yīng)鏈的把控能力和整體運營效率，輻射全國300+城市。這也是萬花田目前領(lǐng)先全行業(yè)，狂飆成長的模式創(chuàng)新。

　　首創(chuàng)了店長倉+本地倉+昆明倉，三倉配合互補的模式，以萬花田連鎖+批發(fā)模式飛速拓市，實現(xiàn)了區(qū)域倉和城配體系的改天換地大升級。截止2024年9月，萬花田的全國城市批發(fā)連鎖門店數(shù)超300+，做到了全國第一，也讓萬花田自有的當(dāng)?shù)貍}儲服務(wù)體系，覆蓋了全國90%地級市。

　　而對應(yīng)每一個城市倉，萬花田提供標(biāo)準(zhǔn)化運營體系和人員，一個集團做后盾，確保在提供配送之外，還能深度服務(wù)區(qū)域花店的個性化需求，所有問題兜底負責(zé)。

　　此外，萬花田的業(yè)務(wù)構(gòu)架師對上游進行了數(shù)字化賦能，在花農(nóng)這一端建立標(biāo)準(zhǔn)的集貨站，提供種植技術(shù)指導(dǎo)等一系列花農(nóng)需要的服務(wù)，對于下游的城市合伙人及花店，會為其提供配套的管理軟件、運營體系賦能、專業(yè)人員支持及店鋪代運營服務(wù)。

　　提升國際影響力?亦是我輩責(zé)任

　　花卉是云南的名片，但相較于全球鮮切花四大優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)中的其他三個產(chǎn)區(qū)——肯尼亞、厄瓜多爾和哥倫比亞，云南花卉目前出口不占主導(dǎo)，仍以國內(nèi)巨大消費市場為基礎(chǔ)。

　　代龍兵介紹，萬花田正逐步利用自身地緣優(yōu)勢，將云花供應(yīng)到泰國、越南、老撾、柬埔寨這些國家去?！皩⒗每鐕?yīng)鏈、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，發(fā)揮平臺的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，希望萬花田走出國門，能提升云花國際影響力，提高云花出口率，助力優(yōu)質(zhì)云花走出國門、走向世界。”(記者 代基凱)