很多重要的轉折，起初總是藏在細節里。

2024年歐洲杯落幕，西班牙以2比1擊敗英格蘭，成功捧得冠軍獎杯。而西班牙球員達尼·奧爾莫、英格蘭球員哈里·凱恩等6名球員以3個(gè)入球，共同榮膺“支付寶得分王。

螞蟻集團董事長(cháng)兼CEO井賢棟，在決賽后為奧爾莫現場(chǎng)頒獎。

上屆拿下這一獎項的老將C羅，本屆只在點(diǎn)球大戰中罰中了一粒點(diǎn)球。他安慰哭泣的41歲老將佩佩的一幕，讓人不由得感嘆：歷史大勢，浩浩湯湯。

沒(méi)有誰(shuí)永遠年輕，而有人正在年輕。

蘇州、上海公開(kāi)把特斯拉納入政府采購名錄，實(shí)施了一年多的部分區域特斯拉限行，悄然淡出，中國用這一個(gè)姿態(tài)堅定地傳遞著(zhù)中國對外開(kāi)放、歡迎外資，擁抱新技術(shù)的決心。

特斯拉更深入中國，中國的比亞迪也在努力深入歐洲。

作為中國“新三樣”的代表，比亞迪迎著(zhù)剛剛落地的關(guān)稅，取代歐洲本土品牌成為歐洲最盛大賽事的頂級贊助商。

歐洲媒體把這看作新勢力與舊勢力交鋒的一個(gè)隱喻。

對老歐洲來(lái)說(shuō)，新勢力恐怕少不了移動(dòng)支付。

Alipay+讓歐洲在本土深度體驗了一把“掃碼支付”，別看只是用手機掃一下這么個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，它發(fā)生的場(chǎng)域不是歐洲人早有深刻認知的制造業(yè)，而是它們引以為傲，由Old Money鑄就堅固外墻保護的中高端服務(wù)業(yè)。

歐洲杯也是一場(chǎng)商業(yè)上相互奔赴的隱喻。

本屆歐洲杯13個(gè)頂級官方贊助商，來(lái)自中國的有5家：海信、Vivo、比亞迪、速賣(mài)通和螞蟻。

這幾個(gè)名字，可以稱(chēng)之為一部中國改革開(kāi)放的極簡(jiǎn)史，中國企業(yè)從簡(jiǎn)單跟隨模仿到自主創(chuàng )新開(kāi)拓的奮斗史，從以產(chǎn)品為核心到以人為核心的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化史，是中國與世界相互依賴(lài)共同進(jìn)步的證明。

當下中國正在尋找房地產(chǎn)之后新的增長(cháng)引擎，努力協(xié)調內外兩個(gè)循環(huán)良性互動(dòng)。

在《外交季刊》發(fā)出“全球化已經(jīng)終結”的哀嘆的四年后，歐洲杯上的這一幕告訴我們，連結沒(méi)有那么容易中斷，中國品牌依然堅守著(zhù)服務(wù)全人類(lèi)的初心。

該中國品牌站上臺前了

移動(dòng)支付、跨境電商、新能源汽車(chē)、智能手機、智慧顯示——亮相2024歐洲杯的中國品牌基本代表了各自賽道的最現代、或最成熟的技術(shù)創(chuàng )新集大成者。

它們濃縮了從“Made in China”到“Created in China”，從迎進(jìn)來(lái)終于實(shí)現走出去整整四十年的篳路藍縷。

海信是第一個(gè)成為歐洲杯頂級贊助商的中國品牌。有意思的是，電視機也是中國對接全球產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)始。

當年之所以選擇電視作為突破口，是因為總設計師認為改革開(kāi)放一定要從啟迪民智開(kāi)始。家電行業(yè)因此成為中國企業(yè)最早與世界高手過(guò)招的賽道，但中國家電制造從做大到做強，幾起幾落。

卡脖子最痛的領(lǐng)悟，曾發(fā)生在這里。

曾幾何時(shí)，少屏被視為是比缺芯更致命的攔路虎。中國的電視，還有智能手機的生產(chǎn)計劃和利潤都要看韓國、中國臺灣面板企業(yè)的心情。

如今，全世界共有6條10代以上液晶生產(chǎn)線(xiàn)，中國占其4。被稱(chēng)為下一代電視的“激光電視”，全球知識產(chǎn)權綜合信息服務(wù)提供商incoPat創(chuàng )新指數研究中心發(fā)布的數據，中國企業(yè)相關(guān)專(zhuān)利高居榜首，其次是日本和美國。

而海信在2021年就以753件專(zhuān)利排在第一位，以絕對優(yōu)勢領(lǐng)銜激光現實(shí)領(lǐng)域的技術(shù)產(chǎn)出。海信敢在歐洲杯的萬(wàn)眾矚目之下，打出“中國第一”，可不只是營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)，更有底氣。

比亞迪，是另一個(gè)版本的中國制造故事。

故事的前一半是悲劇，中國使出各種手段——舉國體制、市場(chǎng)換技術(shù)、入世時(shí)全方位的保護，都沒(méi)能生產(chǎn)出一部“能打”的車(chē)；

后一半到目前為止算是喜劇，一幫搞互聯(lián)網(wǎng)、搞新能源的造車(chē)新勢力，在新賽道用了大約二十年圓了傳統車(chē)企七十年都沒(méi)圓的夢(mèng)——2023年助力中國登頂全球第一汽車(chē)出口國。

2024年歐洲杯汽車(chē)企業(yè)的頂級贊助商，比亞迪接棒大眾，算是這個(gè)故事的高潮。德國貝兒吉施格拉巴赫研究機構的負責人斯蒂芬·布拉澤爾驚呼，“（汽車(chē)制造）權力平衡正在向中國傾斜?！?/p>

不過(guò)，當有人艷羨于比亞迪的現代與科技感，有人則強烈要捍衛傳統汽車(chē)強國的榮光，歐洲不惜舉起了關(guān)稅大棒，我們就知道這個(gè)故事還遠沒(méi)有結束。

至于A(yíng)lipay+取代萬(wàn)事達成為歐洲杯的頂級贊助商，展現的則是另一維度的故事。

全球數十個(gè)電子錢(qián)包、銀行App的用戶(hù)，在歐洲商場(chǎng)、超市、德國的各大球場(chǎng)，無(wú)需下載新的App，只要有Alipay+的藍色二維碼，就能使用自己的移動(dòng)支付應用進(jìn)行付款。

中國人的日常，在歐洲成為典型的后發(fā)優(yōu)勢。螞蟻已經(jīng)證明，能服務(wù)中國10億消費者的先進(jìn)支付工具，也能在金融領(lǐng)先的歐洲讓支付的便利性、連通性更好。

商業(yè)的基本規律就是，更低的成本、更高的成功率總是更容易贏(yíng)得消費者和商家。

這當然也被視為更高水平的競爭，但沒(méi)人會(huì )懼怕良性的競爭，人類(lèi)的無(wú)窮創(chuàng )意與靈感大多是從這樣的競爭中被激發(fā)的，所以我更愿意把它解讀為中國企業(yè)對世界的回饋。在競爭中相互促進(jìn)，共同增進(jìn)人類(lèi)共同的福祉，這就是商業(yè)最大的善。

現在，需要中國企業(yè)為現代商業(yè)文明續寫(xiě)屬于中國的篇章。

爭取更大的舞臺

很多中國人可能會(huì )有一個(gè)疑問(wèn)：花那么多錢(qián)去做個(gè)廣告有用嗎？

無(wú)它，中國品牌需要更大的舞臺！

尤其是逆全球化潮流肆虐，貿易保護主義重新抬頭的時(shí)代，讓不同國家更多的消費者接納是最直接有效的方法。

歐洲杯，就是現代商業(yè)最頂級的秀場(chǎng)。

要拿到入場(chǎng)券并不容易，歐洲杯頂級贊助商，理論上每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)只會(huì )保留一個(gè)品牌，我們看到最終是比亞迪取代了大眾，Alipay+取代了萬(wàn)事達。

其過(guò)程并不像最后呈現的這么簡(jiǎn)單。

從技術(shù)大爆發(fā)到產(chǎn)業(yè)、商業(yè)落地，往往是一步慢步步慢。就像面對來(lái)勢洶洶的中國新能源車(chē)，歐洲的頂級汽車(chē)制造商已經(jīng)不止一次發(fā)出這樣的感慨，（新能源汽車(chē)）做晚了，以至于動(dòng)力電池、電源控制、軟件……每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都找不到合適的切入點(diǎn)；而你能做得更好的，成本又控制不住，壁壘就在那里。

就像當年豐田為了開(kāi)辟美國市場(chǎng)做得那樣，能不能賣(mài)出去車(chē)不重要，寧可先送一批讓別人用起來(lái)，別人才能知道你的產(chǎn)品到底好不好。

現代商業(yè)競爭也是公平的，讓消費者認識到你的好，你就成功了一半。所以，中國品牌來(lái)了。

比亞迪曾在歐洲最受歡迎的汽車(chē)節目、社交平臺，打了不少的廣告，但效果真不一定能超過(guò)此次歐洲杯。

就在德國全國各地的球迷為德國隊2比0戰勝丹麥、獲得四分之一決賽席位而歡呼雀躍的同時(shí)，公開(kāi)展示區的德國觀(guān)眾正在對比亞迪的內飾、數顯操控，卡拉OK、后備箱咖啡機，連連驚嘆。

歐洲杯期間，Horvath的一項針對2000人的調查顯示，歐洲了解中國品牌的汽車(chē)購買(mǎi)者中有36%會(huì )考慮購買(mǎi)比亞迪，而六個(gè)月前這一比例僅為10%。

Horvath的專(zhuān)家稱(chēng)：這就是歐洲杯效應的體現，歐洲對中國制造商開(kāi)放的程度正在提高。

2016年，海信成為首家贊助歐洲杯的中國品牌，迄今已連續三屆。

吃螃蟹的那一年，海信法國市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(cháng)了近三倍，整個(gè)歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)量提升了35%。這一步讓海信以更快的速度成為一家全球企業(yè)，目前其海外應收已接近半壁江山，海信的全球知名度更是從37%上升到59%。一些歐洲人已經(jīng)理所當然的認為它是歐洲自己的品牌。

本次歐洲杯大獲成功的營(yíng)銷(xiāo)，還有螞蟻旗下的Alipay+。

Alipay+是一個(gè)海外的數字支付網(wǎng)絡(luò )。

支付已踏入金融范疇，這可是發(fā)達國家最頑固的堡壘。這一次，借助歐洲杯，Alipay+終于把一個(gè)錢(qián)包走遍世界的理念帶到了德國，而且再次驗證了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的魔法“用過(guò)就很難割舍得了”。

球迷在歐洲杯賽場(chǎng)內外用Alipay+支付暢享足球快樂(lè )

數據顯示，在歐洲杯賽事的前三周（6月14日-7月9日），在德國通過(guò)Alipay+合作錢(qián)包支付的顧客數量同比增加70%，Alipay+連接的商戶(hù)通過(guò)合作錢(qián)包支付的交易額同比增長(cháng)了68%，為德國當地餐飲、零售、旅行等領(lǐng)域的中小商戶(hù)創(chuàng )造了更多商機。

螞蟻集團董事長(cháng)兼CEO井賢棟說(shuō)：

我們的Alipay+攜手全球合作伙伴，讓不同國家的球迷在德國使用自己的電子錢(qián)包盡享了歐洲杯的精彩，深度體驗了德國的文化，讓支付與足球一樣，促進(jìn)了全球的交流與合作，我們非常榮幸也非常自豪。

雖然逆流橫生，但那個(gè)舞臺就在那里，至少在現在，實(shí)力仍然是登上這個(gè)舞臺最重要的敲門(mén)磚。

留住中國與世界最親密的時(shí)刻

6月26日，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議研究部署利用外資，7月1日，國務(wù)院副總理何立峰又主持召開(kāi)了外資工作座談會(huì )。

明確一視同仁、放款準入、營(yíng)商環(huán)境等基調，以及支持外資企業(yè)參與設備更新、政府采購、招投標等。

上半年，類(lèi)似的高級別外資工作會(huì )總計召開(kāi)了8次。

其大背景是，外商對中國直接投資已經(jīng)連續下滑了12個(gè)月。日前披露的數據顯示，今年上半年，外商直接投資同比下降29.1%，降幅進(jìn)一步擴大。

今天開(kāi)幕的三中全會(huì )，堅定擴大開(kāi)放、全力穩外資，也是一個(gè)重要方向。近期免簽政策、鼓勵外國人來(lái)華、144小時(shí)過(guò)境免簽等，都是相應舉措。

當地緣政治格局越發(fā)復雜，就越是需要在經(jīng)濟、文化、社會(huì )領(lǐng)域增加交流，增進(jìn)了解。這時(shí)候企業(yè)在迎進(jìn)來(lái)、走出去方面，往往會(huì )發(fā)揮官方途徑之外的獨特作用。

以144小時(shí)免簽政策的效果為例，2024年上半年，中國大陸入境外國人達到1463.5萬(wàn)人次，同比增長(cháng)152.7%，入境人數基本恢復到了疫情前的水平。

在海外社交平臺上，只要有“China Travel”（中國旅游）和“First time in China”的標簽，Youtube、X（原名 Twitter）和TT都不約而同地給予了流量?jì)A斜。

在海外版“抖音”TikTok上帶“China Travel”標簽的視頻總播放量超過(guò)7億。該話(huà)題之所以能成為新的“流量密碼”，一大原因在于外國網(wǎng)友通過(guò)這些分享看到了與一些西方媒體報道中不同的景象。

盡管有很多國家給去中國旅游發(fā)出了僅次于最高等級的橙色警示——這意味著(zhù)中國和戰亂中的加沙差不多是一個(gè)等級，但是這反而成了西方互聯(lián)網(wǎng)與中國最“親密”的時(shí)刻。

順便說(shuō)一嘴，TikTok曾是上屆歐洲杯的頂級贊助商。

支付寶在優(yōu)化外國人來(lái)華旅游消費體驗方面，起到了潤物細無(wú)聲的作用。過(guò)去那些在中國花錢(qián)不方便的抱怨一夜之間銷(xiāo)聲匿跡，根據北外的一項調查，86%的來(lái)華外國人認為在中國支付更便捷了。

借這股東風(fēng)，支付寶數據顯示，2024年上半年，入境賓客用支付寶消費金額同比增長(cháng)8倍。2023年底以來(lái)，來(lái)華免簽以及與中國互免簽證的14國的入境游客，用支付寶消費金額同比猛增15倍。

眾多的國際游客，也給中國商家帶來(lái)了新生意。上半年，用支付寶做國際游客生意的中國商家數量，同比增長(cháng)了3倍。

除了這些日子征服各國游客的Alipay+，螞蟻的國際業(yè)務(wù)還有Antom 全球收單服務(wù)、萬(wàn)里匯（WorldFirst）跨境中小企業(yè)數字支付及金融服務(wù)、新加坡星熠數字銀行四大業(yè)務(wù)矩陣，幫助各國享受數字金融的各種便利。

盡管在走出去的過(guò)程中遇到過(guò)無(wú)數的溝溝坎坎，但有志者事竟成。

螞蟻的國際業(yè)務(wù)走了一條“依托本土、先外圍（發(fā)展中國家、新型工業(yè)化國家）再中心（發(fā)達國家）”的路。

螞蟻旗下的Alipay+連接了30個(gè)電子錢(qián)包和銀行App等電子支付方式，進(jìn)入了70多個(gè)國家和地區，覆蓋了超過(guò)800萬(wàn)家海外商戶(hù)。萬(wàn)里匯更是實(shí)現了“一個(gè)賬戶(hù)賣(mài)全球” 方案，全球 120 多個(gè)跨境電商平臺一站收付，客戶(hù)可以用 42 種貨幣支付，甚至還提供產(chǎn)品解決方案、資金安全保障等服務(wù)。

當越來(lái)越多的中國企業(yè)成為外國人的日常，當越來(lái)越多的中國產(chǎn)品進(jìn)入普通人的生活，當人們習慣于把熟悉的緣于中國的品牌看作是本地的，中國企業(yè)的全球化之路就獲得了巨大的成功。

改革開(kāi)放45年，中國奇跡最重要的經(jīng)驗就是：開(kāi)放和流動(dòng)。

不管是外國人，還是外資，都是中國發(fā)展不可或缺的一環(huán)。放眼全國，外資企業(yè)以不足全國企業(yè)3%的數量，貢獻了全國超1/6的工商稅收，提供了近1/10的城鎮就業(yè)機會(huì )，涵蓋了約4000萬(wàn)就業(yè)人口。

讓更多的外國人、外國企業(yè)走進(jìn)來(lái)，讓更多的中國人、中國企業(yè)走出去。

相互了解、擁抱就是對抗脫鉤最強大的力量。