2023年是全球新冠病毒疫情結束后的第一年。疫情三年給全球經(jīng)濟帶來(lái)了很大的沖擊，加上國內外形勢復雜，各種挑戰和不確定性增加，許多行業(yè)都面臨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競爭嚴重的局面。與疫情前相比，市場(chǎng)供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了根本性的逆轉。在當前經(jīng)濟形勢下，國內中小企業(yè)究竟如何看待和應對當前的市場(chǎng)變化？

對此，國內知名中小企業(yè)管理軟件廠(chǎng)商任我行軟件公司借助管家婆軟件28周年客戶(hù)年會(huì )給出了自己的態(tài)度和看法。自2023年11月中旬起至2024年1月，任我行軟件公司聯(lián)合全國各地管家婆軟件服務(wù)商舉辦了600多場(chǎng)“管家婆軟件28周年客戶(hù)年會(huì )”。與以往管家婆軟件客戶(hù)年會(huì )以軟件年結存服務(wù)內容為主不同，本屆年會(huì )的主題則是“穿越周期 構筑長(cháng)期企業(yè)”。

結合自身28年來(lái)的成長(cháng)歷程，任我行軟件認為，在存量經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)無(wú)限做大的概率比以往小了很多，在心態(tài)上，企業(yè)“做長(cháng)”比“做大”更重要。經(jīng)濟發(fā)展自有其自身規律和周期性，一家企業(yè)的高度是由時(shí)代和賽道決定，在經(jīng)濟下行周期，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭比拼的將不再是營(yíng)業(yè)規模、利潤規模和員工規模增加了多少，而是企業(yè)能活多長(cháng)時(shí)間。與此同時(shí)，未來(lái)的社會(huì )趨勢將促使我們思考：人們除了工作和賺錢(qián)，還需要在精神層面追求什么？

有感于此，任我行軟件創(chuàng )始人鄺寧在公司及合作伙伴體系內率先倡導“做長(cháng)久”、“有意思”和“有意義”的企業(yè)文化理念，在此文化理念引導下由員工共創(chuàng )發(fā)展兩個(gè)企業(yè)文化產(chǎn)品：“書(shū)香大會(huì )”和“跑小團”。在2023年，任我行公司一共舉辦了132場(chǎng)”書(shū)香大會(huì )”，參加人數達3864人次；任我行及代理商伙伴成立了152個(gè)“跑小團”。目前， “書(shū)香大會(huì )”和“跑小團”正復制推廣到合作伙伴、客戶(hù)和社會(huì )層面。

與此同時(shí)觀(guān)察近一兩年來(lái)一些管家婆軟件客戶(hù)的成功案例，任我行軟件發(fā)現，中小企業(yè)要想在當前市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存，就必須轉變經(jīng)營(yíng)思維，靠創(chuàng )新（新產(chǎn)品、新服務(wù)、新的生產(chǎn)方式、新銷(xiāo)售模式或新的組織管理）驅動(dòng)公司轉型，而數字化技術(shù)將給企業(yè)創(chuàng )新提供了諸多手段和便利條件。

舉例1：有一家廣東的做櫥柜生產(chǎn)和銷(xiāo)售的公司，前兩年引進(jìn)了一套智能制造設備，將管家婆工貿ERP與制造設備數據打通，實(shí)現了“柔性制造”，成功轉型為一家全屋定制家具供應商。以前是生產(chǎn)和銷(xiāo)售標準化的產(chǎn)品，如今則定期發(fā)布設計款式，終端客戶(hù)通過(guò)手機APP選擇款式，由服務(wù)商上門(mén)實(shí)地測量各項尺寸數據后，最后才由工廠(chǎng)生產(chǎn)和發(fā)貨。如此一來(lái)，大大提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，再也不用為商品庫存擔憂(yōu)。

舉例2：天津自貿區的一家進(jìn)口酒類(lèi)貿易商，疫情后主動(dòng)解散原有的經(jīng)銷(xiāo)商體系，去掉中間商，只保留本地的十幾家自營(yíng)門(mén)店，將管家婆分銷(xiāo)ERP與快馬訂貨系統打通，外地的餐廳、酒吧和KTV客戶(hù)通過(guò)手機端瀏覽、查詢(xún)和訂貨，待客戶(hù)付款后直接由公司合作的物流公司配貨發(fā)貨，不僅減少了人工成本、差旅費用，而且提升了公司業(yè)務(wù)整體運營(yíng)效率。

經(jīng)濟學(xué)家許小年在最近的一次演講中也提到：“一家優(yōu)秀的企業(yè)，不僅能在經(jīng)濟上行時(shí)有出色的表現，更重要的是，在經(jīng)濟下行時(shí)能夠生存。好的船長(cháng)、好的水手不應只會(huì )開(kāi)順風(fēng)船，也要學(xué)會(huì )開(kāi)逆風(fēng)船?！?/p>