臨沂市政集團始建于1961年，下轄12個(gè)職能部室、31個(gè)分子公司，年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力80億元，為山東省市政行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，入圍中國市政行業(yè)民營(yíng)企業(yè)16強。多年來(lái)，臨沂市政集團始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命線(xiàn)，講誠信、 顧大局，全力打造精品工程，有70多項工程榮獲“魯班獎”、中國市政金杯示范工程、建國 60 周年山東省精品建設工程、“泰山杯”、山東省建筑工程優(yōu)質(zhì)結構、山東省市政金杯示范工程、山東省綠色施工科技示范工程等。

匠心打造精品工程，創(chuàng )新優(yōu)化簽約模式

2010年，集團啟動(dòng)了以成本管理為核心、合同管理為主線(xiàn)，以標準化、制度化為基礎的企業(yè)信息化平臺搭建工作，從成本管理功能著(zhù)手，逐步向外推廣延展，本著(zhù)“成熟一個(gè)，推行一個(gè)”的原則，實(shí)現了涵蓋協(xié)同辦公、項目管理、人力資源、檔案管理、財務(wù)管理等內容，覆蓋全部組織、全部業(yè)務(wù)板塊、全部項目的企業(yè)級綜合管理平臺。目前已實(shí)現成本數據“日清月結”，各系統間數據共享集成的新場(chǎng)景，大大提高了各崗位人員的工作效率。

與此同時(shí)，隨著(zhù)集團規模不斷擴大，跨省項目逐漸增多，每年在建項目上百個(gè)，行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了集團要和各行各業(yè)的供應商打交道，每個(gè)項目都需要和供應商簽訂大量的對下采購及分包合同，每年合同簽署量3000多份。線(xiàn)下簽署合同，存在簽署效率低、違規違法用印、各方管理成本高、紙質(zhì)合同易損壞等風(fēng)險，因此，經(jīng)過(guò)多方考察，臨沂市政集團最終選擇引入法大大電子簽章。

臨沂市政集團信息中心主任黃立慧

電子合同全面助推企業(yè)數字化升級

目前臨沂市政集團的電子合同，主要應用于人、材、機的對下合同，包括專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、機械租賃四大類(lèi)。通過(guò)引入電子合同，進(jìn)一步規范了集團的合同管理流程。在此期間，法大大成立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，協(xié)同集團自有平臺的開(kāi)發(fā)對接工作。截止到目前，集團已有800多家供應商完成認證，通過(guò)使用線(xiàn)上簽章，大大提高了臨沂市政集團自身和外部供應商的合同管理效率。

截自臨沂市政集團官網(wǎng)

臨沂市政集團選擇法大大電子簽章主要基于幾個(gè)核心考慮：第一，電子簽章具備CA認證證書(shū)，可追溯性強，同時(shí)同公安系統實(shí)名認證聯(lián)網(wǎng)，能夠進(jìn)一步對供應商進(jìn)行審核；第二，可以將集團的企業(yè)管理平臺EPM同電子簽章進(jìn)行對接，合同文本直接推送，無(wú)縫銜接，降低企業(yè)的用印風(fēng)險；第三，有助于大大提高項目部、印章管理部門(mén)的工作效率，進(jìn)而提升供應商的簽署效率；第四，可以為集團及供應商節省大量的能耗，在踐行“雙碳”目標的同時(shí)，減少能耗成本。

臨沂市政集團副總經(jīng)理劉彤

臨沂市政集團副總經(jīng)理劉彤表示：“電子合同的引用，在集團數字化轉型建設中起到了良好的示范作用，未來(lái)我們期望與法大大繼續加強合作，繼續探索在電子勞動(dòng)合同等方面的應用，并以此為抓手進(jìn)一步推動(dòng)集團信息化進(jìn)程，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>