伴隨著(zhù)新型工業(yè)化的加速推進(jìn)，數字化轉型已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)的必答題。然而在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，部分企業(yè)將數字化轉型簡(jiǎn)單理解成了搭建數字化平臺，導致了數字化成效不顯著(zhù)、轉型效率低下。

事實(shí)上，數字化轉型是一項系統工程，完成系統搭建僅僅是一項基礎環(huán)節，更為關(guān)鍵的是要將后續的運營(yíng)做好做實(shí)，才能充分釋放技術(shù)帶來(lái)的效能。以供應鏈為例，僅搭建了數字化采購商城只是“空中樓閣”，還需要匹配數以千計的供應商，億萬(wàn)的商品資源，并做好引入、審核、淘汰等運營(yíng)工作，才能讓整套數字化系統真正跑起來(lái)。

以國內某大型鋼鐵企業(yè)為例，其早年基于SaaS版采購商城搭建了采購管理平臺，雖然解決了部分線(xiàn)下采購的弊端，卻也引發(fā)了一系列新的問(wèn)題。例如，SaaS版采購商城只服務(wù)于線(xiàn)上采購這一單點(diǎn)環(huán)節，與采購前的預算管理、采購后結算報銷(xiāo)、資產(chǎn)管理等系統相互獨立，沒(méi)有打通，使得采購各環(huán)節協(xié)同效率不高。同時(shí)，SaaS版采購商城并不具備運營(yíng)能力且無(wú)法實(shí)現本地部署，使得仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、管理，商品的篩選與分類(lèi)、價(jià)格約束、質(zhì)量控制等工作，反而增加了采購的管理負擔。

行業(yè)專(zhuān)家認為，相比于商品交易，技術(shù)交易的一大特點(diǎn)就是交付過(guò)程較長(cháng)，技術(shù)服務(wù)的價(jià)值更為突出。特別是在數字化轉型過(guò)程中，企業(yè)需要的不僅僅是單純的技術(shù)產(chǎn)品，更需要充分考慮業(yè)務(wù)邊界、中長(cháng)期發(fā)展目標的全局性規劃，不同時(shí)期不同系統間的協(xié)同互聯(lián)，以及與整個(gè)系統相配套的持續性運營(yíng)，才能真正發(fā)揮數字化轉型的價(jià)值。

京東工業(yè)近期發(fā)布的太璞數智供應解決方案，則很好地符合了這一要求。不同于傳統的技術(shù)服務(wù)商，京東集團從互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)開(kāi)始，就一直在沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思路展開(kāi)布局。京東工業(yè)更是在行業(yè)中率先提出以技術(shù)鏈接供需雙端的全鏈路數智化供應鏈模式，通過(guò)商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營(yíng)數字化，一方面實(shí)現信息流、商流、物流、資金流的四流合一、自動(dòng)流轉，高效鏈接海量供應商與客戶(hù)；一方面將制造商、分銷(xiāo)商及代理商等分散的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節鏈接起來(lái)，建立一個(gè)“萬(wàn)倉合一、萬(wàn)單合一”的供應網(wǎng)絡(luò )，助力行業(yè)降本增效。

這些布局，不僅使得京東工業(yè)更為理解企業(yè)的需求，而且也具備了從頂層設計到技術(shù)服務(wù)落地的全鏈路服務(wù)能力。與傳統的SaaS解決方案相比，太璞不僅可以針對企業(yè)不同發(fā)展規模、階段和數字化程度，提供從咨詢(xún)診斷到頂層設計，再到系統搭建的多樣化服務(wù)，還能夠將通用型供應鏈技術(shù)與行業(yè)know-how結合，并充分利用企業(yè)原有的數字化資產(chǎn)，在精準匹配行業(yè)需求的同時(shí)有效減少企業(yè)額外投入。

目前，太璞已經(jīng)圍繞MRO類(lèi)非生產(chǎn)性物資、BOM類(lèi)生產(chǎn)物資兩大場(chǎng)景形成了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品矩陣。其中在MRO類(lèi)非生產(chǎn)性物資領(lǐng)域，太璞覆蓋了工業(yè)產(chǎn)業(yè)非生產(chǎn)性物資全品類(lèi)、全場(chǎng)景、全鏈路數字化鏈接，可以通過(guò)采購商城平臺搭建、京東工采貨架式采購平臺、MRO品類(lèi)一站式商品供應，帶動(dòng)企業(yè)降本增效；在BOM類(lèi)生產(chǎn)物資領(lǐng)域，則可通過(guò)SRM系統搭建、京東芯采托管式尋源平臺、BOM品類(lèi)一站式商品供應，將服務(wù)擴展到SRM、研發(fā)PLM、計劃APS、生產(chǎn)MES等生產(chǎn)管理全流程，為精益生產(chǎn)、智能生產(chǎn)提供服務(wù)支持，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的數智化轉型。

只有擁有深刻的行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈及場(chǎng)景的理解，精準掌握不同發(fā)展階段企業(yè)的需求，切實(shí)做到“懂行業(yè)、懂企業(yè)、懂技術(shù)”，才能打造精準適配各行業(yè)、各類(lèi)型企業(yè)差異化需求的供應鏈數智化解決方案，而太璞的價(jià)值也正在于此。未來(lái)，京東工業(yè)也將沿著(zhù)“技術(shù)+服務(wù)”的路線(xiàn)不斷豐富太璞數智供應解決方案，為企業(yè)的數字化轉型提供更堅實(shí)的保障。