本文內容來(lái)源于上海智能建造科技論壇演講《BIM融合無(wú)代碼構建三維數智化中臺,突破智慧建造瓶頸》,經(jīng)編輯整理。
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劉松屹,譯筑科技產(chǎn)品總監。
·從事電力工程建設工作及建筑信息化工作13年,致力于BIM輕量化及集成應用的研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā),具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗。
·深入參與國產(chǎn)BIM輕量化技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作;主導開(kāi)發(fā)完成國內首個(gè)企業(yè)級工程數據應用平臺;帶領(lǐng)團隊完成基于BIM的無(wú)代碼技術(shù)平臺的產(chǎn)品規劃、方案設計及產(chǎn)品落地。
01 譯筑科技發(fā)展歷程
譯筑科技成立于2014年,最開(kāi)始做的是輕量化BIM圖形的技術(shù)——EveryBIM輕量化圖形引擎,基于BIM引擎,當時(shí)譯筑科技聯(lián)合中建八局,結合天津周大福項目合作研發(fā)BIM+管理體系,推出了BIM協(xié)同工具——EBIM協(xié)同管理平臺。至2023年,一共迭代了三個(gè)大版本,進(jìn)化成目前的譯筑云智慧建造平臺。
目前譯筑科技的發(fā)展方向一是BIM輕量化技術(shù);二是無(wú)代碼體系,是專(zhuān)注于工程建設行業(yè)的無(wú)代碼建設,如何將工程建設行業(yè)現實(shí)的場(chǎng)景與無(wú)代碼進(jìn)行融合;三是通過(guò)數據沉淀為用戶(hù)提供數據服務(wù)。以下是近些年譯筑科技獲得的認證與成果。
近10年譯筑科技已經(jīng)服務(wù)了600余家的用戶(hù),包含政府機構、建設單位、設計單位、施工單位、項目管理公司、數字科技公司等等。
譯筑科技服務(wù)的項目,很大一部分都是國內典型的標桿性項目?;贐IM輕量化技術(shù)以及強大的定制開(kāi)發(fā)能力為項目提供數字化服務(wù)。
02 工程建設行業(yè)數字化現狀
通過(guò)我們前期與用戶(hù)合作的經(jīng)驗,很多企業(yè)定制開(kāi)發(fā)交付周期需要一年以上,但是現在越來(lái)越多的企業(yè)要求快速交付。比如說(shuō)當前許多企業(yè)簽完合同以后需要立馬部署,一個(gè)月至三個(gè)月以?xún)染托枰暇€(xiàn),這種訴求通過(guò)傳統的開(kāi)發(fā)方式,確實(shí)沒(méi)有解決辦法,無(wú)法解決同等質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)同推進(jìn)問(wèn)題。
第二點(diǎn)在于國家政策,央企、國企信息化建設及數字化轉型需求越發(fā)迫切。
最后一點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展現狀,具體到建筑行業(yè),目前仍圍繞工具場(chǎng)景應用,項目管理應用缺乏。普遍地采用傳統的代碼開(kāi)發(fā)方式,面對行業(yè)的特點(diǎn),像業(yè)務(wù)需求很大、公司研發(fā)成本高、人員組織不靈活的情況,很難去解決問(wèn)題,所以譯筑科技提供了一套完整的解決方案去解決這些問(wèn)題。
這套解決方案通過(guò)數百家企業(yè)項目的積累,對于企業(yè)級多項目管理數字化建設來(lái)說(shuō),主要可以分為4個(gè)方面:企業(yè)需求、項目管理需求、個(gè)人應用需求還有BIM+業(yè)務(wù)融合需求。
企業(yè)目前遇到最大的問(wèn)題就是企業(yè)業(yè)務(wù)標準化沒(méi)辦法在所有項目中能夠很好地去推進(jìn)。第二個(gè)是項目管理,我們經(jīng)常提到項目管理數字化,希望它能夠落地,但是一線(xiàn)人員會(huì )發(fā)現,除了一些標桿性項目和超大型項目以外,整體項目的線(xiàn)下規劃中,普及度相對來(lái)說(shuō)比較低,還未完全覆蓋。第三個(gè)也是被很多從業(yè)人員吐槽的:建筑行業(yè)有很多數字化平臺,但是這些平臺不好用,不方便用,反而減緩工作效率。最后一點(diǎn),很多專(zhuān)家提到BIM應用僅在BIM輕量化展示方面有一些成果,從13年開(kāi)始到23年,這10年的時(shí)間也一直在發(fā)展,但是BIM作為結構化數據很強的東西,如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合,怎樣把BIM能力應用到項目管理中,這也是最近幾年大家一直在探索、尋求解決方案的問(wèn)題。
03 BIM+無(wú)代碼,助力智慧建造
基于上述問(wèn)題,譯筑科技提出了譯筑云智慧建造整體解決方案,解決方案分為4個(gè)部分,包含中臺能力、業(yè)務(wù)能力、數據能力和集成能力。中臺能力是通過(guò)技術(shù)底層快速地把項目管理全過(guò)程平臺搭建起來(lái)。設計管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理一系列的管理概念都可以通過(guò)中臺能力去快速地實(shí)現。然后再通過(guò)集成能力,通過(guò)企業(yè)平臺接入,通過(guò)線(xiàn)下數據導入,通過(guò)智慧工地的硬件數據對接等方式,獲取項目產(chǎn)生的數據,進(jìn)行集成,最終回到企業(yè)級體系內,形成企業(yè)架構體系和最終的企業(yè)級業(yè)務(wù)數據庫。
企業(yè)的業(yè)務(wù)數據庫,通過(guò)BI可視化能力,形成數據感知窗口,比如說(shuō)企業(yè)駕駛艙、分公司、區域公司的項目看板,這些內容給領(lǐng)導使用,然后再利用企業(yè)業(yè)務(wù)數據去輔助新建的項目、同類(lèi)的項目或者企業(yè)的決策。譯筑云商城提供大量成熟項目的重點(diǎn)資源,資源可以直接賦能企業(yè)項目管理各個(gè)項目應用,能夠讓用戶(hù)方便使用。
基于譯筑云智慧建造整體解決方案,能夠有完整的實(shí)踐路徑在項目中逐漸開(kāi)始推廣數字化應用。首先通過(guò)企業(yè)的數據建設能力,形成企業(yè)的標準化應用,分發(fā)給企業(yè)中的各類(lèi)項目,各類(lèi)項目通過(guò)現場(chǎng)表單填報,通過(guò)不同的配置,通過(guò)一些自動(dòng)化的規則能力及與BIM數據的結合引用,形成整體的業(yè)務(wù)數據,最終將內部數據進(jìn)行匯總,再通過(guò)數據處理的手段,最終形成BI可視化看板。之后通過(guò)各個(gè)項目數據的集成,自然而然地形成企業(yè)級可視化數據看板。通過(guò)以上應用路徑,從企業(yè)的標準化建立到最后數據化呈現,形成閉環(huán)。
04 解決企業(yè)級多項目管理數字化訴求
企業(yè)業(yè)務(wù)標準化如何推進(jìn)?我曾經(jīng)與中建五局、中建八局、中建西南院以及各地的建工系統有過(guò)交流,他們在培訓的時(shí)候或多或少會(huì )遇到一些問(wèn)題,建筑類(lèi)型、業(yè)態(tài)多樣化,導致應用標準化數據中心、數據字典數據庫的建立非常緩慢;缺少數字化落地應用實(shí)施人員;平臺迭代技術(shù)能力要求多種多樣,不同類(lèi)型項目需求不同;各類(lèi)底層技術(shù)需要國產(chǎn)自主開(kāi)發(fā)。
針對此類(lèi)訴求,譯筑云商城,可以幫助企業(yè)快速建立業(yè)務(wù)場(chǎng)景庫,里面有100多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,貫穿項目管理從前到后的所有過(guò)程。云商城中有1000個(gè)業(yè)務(wù)表單,這些內容可以直接拿過(guò)去進(jìn)行使用,如果相關(guān)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)內容和自己的相關(guān)內容不匹配,譯筑科技可以通過(guò)無(wú)代碼的能力去業(yè)務(wù)迭代、流程調整、數據關(guān)聯(lián)。通常這種工作在1~2天內就可以得到處理,還可以通過(guò)可視化拖拽式配置、BIM無(wú)縫關(guān)聯(lián),很方便地快速學(xué)習并建立應用場(chǎng)景。
隨著(zhù)越來(lái)越多的應用場(chǎng)景上傳到企業(yè)的應用中心,企業(yè)內部的多項目管理體系也就出來(lái)了。包含4個(gè)方面,第一個(gè)是企業(yè)應用中心,第二個(gè)是企業(yè)數據中心,第三個(gè)是企業(yè)資料庫,第四個(gè)是整個(gè)企業(yè)的多層級管理框架。
企業(yè)應用中心可以將所有的場(chǎng)景,企業(yè)里面各種業(yè)態(tài)各個(gè)區域項目的應用場(chǎng)景集成在核心數據上。
企業(yè)的數據中心第一個(gè)是標準化數據字典,第二個(gè)我們可以匯總企業(yè)各項目同一標準下的業(yè)務(wù)應用數據。
企業(yè)資料庫,可以直接把企業(yè)的標準資料文件夾和監控打印出來(lái)引到各個(gè)項目,通過(guò)資料庫的方式,把企業(yè)規范、企業(yè)標準、行業(yè)標準、國標,還有項目的資料都能夠自動(dòng)化存到企業(yè)資料庫里面去,進(jìn)行企業(yè)量化校對。
多層級管理框架,通過(guò)多層級的管理框架可以實(shí)現項目管理過(guò)程中,比如重大施工方案可以跨界協(xié)同,消息可以支持企業(yè)層級劃分,自上而下或者自下而上地發(fā)送公告等,更方便地進(jìn)行多層級項目管理。
譯筑科技典型的企業(yè)多項目管理實(shí)踐——中建八局C8BIM管理平臺。中建八局從17年和譯筑形成企業(yè)級合作,到目前為止已經(jīng)有6年的時(shí)間了。目前平臺上線(xiàn)運行的項目數量近5000個(gè)項目,最近在給八局做局平臺升級,平臺內有2萬(wàn)多個(gè)用戶(hù),承載5萬(wàn)多個(gè)BIM模型,數據量達31T。整體的數據承載量在整個(gè)國內應該比較領(lǐng)先的。中建八局希望項目管理能夠應用起來(lái),能夠有集團分子公司、項目多層級的管理體系,能夠進(jìn)行數據匯總統計,方便企業(yè)各個(gè)區域公司進(jìn)行管理。
第二個(gè)訴求是項目管理數字化落地,很多從業(yè)人員有一些感觸,就是項目的管理自動(dòng)化需要去推動(dòng)。項目管理自動(dòng)化分為三個(gè)部分,第一個(gè)是工作內容,包括BIM模型、圖紙、各類(lèi)報告等。第二個(gè)是有非常多的流程、業(yè)務(wù)需要通過(guò)。第三個(gè)需要有一些推進(jìn)能力,例如智慧工地的數據,外部應用數據要重建,數據要導入進(jìn)來(lái)。通過(guò)這三個(gè)方面,能夠實(shí)現數字化,推動(dòng)項目管理數字化進(jìn)行。
剛才所提到的復雜流程,在我們平臺,流程里面可以設置一些規則和別的業(yè)務(wù)流程去串聯(lián)起來(lái),形成一個(gè)自動(dòng)化去跑的全過(guò)程的機制。例如流程生成以后,它會(huì )自動(dòng)去更新差價(jià),這些都是系統自動(dòng)去統計不需要人為的操作。
譯筑科技通過(guò)“服務(wù)+自主”開(kāi)發(fā)模式將業(yè)務(wù)實(shí)現周期縮短為1-2天,之前面對同種訴求、應用場(chǎng)景,我們至少需要做兩周甚至30天的時(shí)間去完成功能,現在則加速了現場(chǎng)數字化管理工作進(jìn)程。項目管理的方方面面:工程管理、安全管理、設施管理,都可以通過(guò)無(wú)代碼去進(jìn)行快速搭建。
第三個(gè)訴求是個(gè)人應用效率的提升,怎么樣去提升個(gè)人應用的效率,減少重復性的工作,譯筑科技在表單模板中加入了大量自動(dòng)化計算,比如說(shuō)支持控制函數、支持自動(dòng)計算、支持自動(dòng)獲取大型更新數據、支持設置校驗條件,進(jìn)行一些具體提醒,支持設置限時(shí)處理。做這些工作目的是什么?就是希望減少人工操作,不增加現場(chǎng)管理人員額外負擔。
最后一個(gè)訴求是BIM+業(yè)務(wù)融合應用,融合技術(shù)也就是輕量化的一種,譯筑科技是國內首家擁有BIM輕量化圖形引擎發(fā)明專(zhuān)利的公司,基于我們的BIM引擎的能力,可以做一些超大體量項目的輕量化模型可視、輕量化數據融合。
基于BIM引擎能力,可以把BIM模型作為載體和容器,實(shí)現各類(lèi)數據的存儲及雙向關(guān)聯(lián),可以和進(jìn)度計劃關(guān)聯(lián),可以和質(zhì)量安全關(guān)聯(lián),圖模聯(lián)動(dòng)等等。
無(wú)代碼BIM輕量化的結合,最重要的是BIM結構化和無(wú)代碼的數據內容要結合起來(lái),能夠自動(dòng)化發(fā)起表單數據,可以自動(dòng)化地獲取模型里面相應的數據信息,并且把它自動(dòng)化地填報到表單所需要的位置,這些內容都是不需要定制開(kāi)發(fā)的,可以靈活地讓用戶(hù)自己去使用,自己去配置,得到結果。
以下是上海建工某項目樁基管理應用場(chǎng)景,通過(guò)模型與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)完成表單填報,這些表單填報都是從業(yè)務(wù)層面直接提取出來(lái),整個(gè)過(guò)程只有少量的簽字,及少量需要現場(chǎng)人工確認的流程。這些數據最終可以展示在BIM模型上形成可視化的整體定位效果。
05 總結
此次演講核心內容為以下4點(diǎn):
1、全鏈條國產(chǎn)化信創(chuàng )支撐項目智慧建造
2、譯筑云商城推進(jìn)企業(yè)快速搭建業(yè)務(wù)場(chǎng)景
3、企業(yè)級架構助力智慧建造標準化應用
4、BIM輕量化融合無(wú)代碼技術(shù)能力賦能項目落地應用
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