2021年，忘不了服飾引入通天曉WMS，升級倉儲管理體系。目前該系統已上線(xiàn)運行一年多，為企業(yè)帶來(lái)了諸多方面的提升，以下為項目實(shí)例分享。

　　湖南忘不了萬(wàn)德融和服飾集團有限公司是一家以中高檔舒適商務(wù)裝為市場(chǎng)定位的服飾集團，集設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，主要生產(chǎn)西服、西褲、襯衫、羽絨服、棉服、T恤、校服等產(chǎn)品。集團旗下?lián)碛型涣松虅?wù)男裝、WONBLY lady（時(shí)尚職業(yè)女裝）、WONBLY young（電子商務(wù)裝）、超世洋服（高級定制）、職得（團體定制）、成長(cháng)宣言（校服定制）六大品牌，現有員工1000余人，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )遍及全國多個(gè)省、市地區，是中國紡織行業(yè)競爭力百強企業(yè)、中國服裝行業(yè)百強企業(yè)、湖南服裝行業(yè)龍頭企業(yè)、湖南省高新技術(shù)企業(yè)和中國航天事業(yè)贊助商。

　　當前市場(chǎng)環(huán)境下，服裝行業(yè)供應鏈面臨著(zhù)一系列問(wèn)題。如企業(yè)難以準確預測流行趨勢，導致部分服裝產(chǎn)能過(guò)剩，加重了企業(yè)的財務(wù)壓力。其次，同質(zhì)化競爭嚴重，企業(yè)利潤空間被不斷壓縮，使得企業(yè)的獲利能力下降。此外，現在新一代消費者的消費理念也在悄然改變，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系逐漸從以商品為核心轉變?yōu)橐韵M者為核心，如何將產(chǎn)品以消費者感到舒適、便捷的方式送到其手中，以上種種都是企業(yè)需要思考解決的問(wèn)題。

　　面對以上變化，服裝企業(yè)都在尋求轉變，比如聚焦更加細分的領(lǐng)域，亦或者是通過(guò)供應鏈轉型升級，利用數字化技術(shù)，更好地掌握消費者變化趨勢，加強生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節的銜接，提升供應鏈效率和響應速度，以適應市場(chǎng)競爭和變化。

　　忘不了服飾就是其中的先行者，早幾年前，集團就開(kāi)始從商品管理、供應穩定等各個(gè)方面優(yōu)化供應鏈體系，而在2021年他們更是引入了通天曉WMS，升級倉儲管理體系，以確保物流供應鏈后端能快速應對市場(chǎng)變化，響應客戶(hù)需求，最大限度提高物流供應鏈的運作效率，保障物流時(shí)效性，從而提升客戶(hù)消費體驗。

　　忘不了服飾倉庫是一個(gè)典型的服裝倉，庫內商品的尺碼、顏色劃分非常細，且款式隨季節變化，SKU種類(lèi)繁多，很難從產(chǎn)品外觀(guān)上區分，但在通天曉WMS上線(xiàn)后，倉庫全部使用掃碼入庫、揀貨、出庫的方式操作，同時(shí)系統還支持同一個(gè)貨位不同貨品混掃記錄，各品數量累計的盤(pán)點(diǎn)方式，以及UI端逐件掃碼收貨，有效地幫助倉庫解決了串碼問(wèn)題，大幅度提升了庫存準確性，幫助其實(shí)現了庫內精細化管理。

　　對于忘不了服飾全網(wǎng)多倉管理的業(yè)務(wù)模式，通天曉WMS也通過(guò)與多個(gè)倉庫的ERP對接，讓其實(shí)現了多倉聯(lián)動(dòng)和全網(wǎng)庫存管理，使其多個(gè)品牌的訂單及庫存信息做到完美聯(lián)動(dòng)，實(shí)現了訂單全鏈路可視化管理。而針對日常訂單渠道多樣化和大促日訂單高峰值的特點(diǎn)，WMS則采取智能訂單分析策略，將訂單按照對應的訂單結構和特性進(jìn)行拆解、組合，并給出對應的揀貨策略以此提高倉庫作業(yè)效能。

　　同時(shí)，系統也根據忘不了服飾的業(yè)務(wù)需求，做了定制化開(kāi)發(fā)，具備各種特色功能。例如，出庫箱合并：若某一門(mén)店的尾箱當日未發(fā)出，在時(shí)效允許的情況下，此箱貨物可與該門(mén)店下一單合并發(fā)貨。這些貼合實(shí)際業(yè)務(wù)需求設計的獨有功能不僅提升了系統的可用性，也讓庫內操作更加便利。

　　這套為客戶(hù)“量身定做”的系統，不僅具備高可配置性和靈活性，同時(shí)也非常容易上手，在經(jīng)過(guò)通天曉團隊專(zhuān)業(yè)而短暫的培訓后，倉庫人員就已迅速掌握并順暢使用，后續倉庫員工培訓變得更簡(jiǎn)單。

　　忘不了服飾總裁助理&IT總監楊昊表示：“在WMS上線(xiàn)后，所有信息都有設備采集或者系統對接，倉庫管理信息采集更加快捷、準確、透明；庫內操作也由人找貨變成了系統導向找貨，倉庫揀貨動(dòng)線(xiàn)變得更加合理、清晰，操作效率和準確率得到提升，串貨少貨等問(wèn)題也大幅減少，庫存準確率達到99%。同時(shí)，系統也讓倉庫工作狀態(tài)和結果變得更加清晰，以前我們只有訂單發(fā)貨、未發(fā)貨兩種狀態(tài)，但現在我們能清楚的看到訂單執行的全過(guò)程，流程和數據變得清晰可視，這點(diǎn)對我們幫助最大”。

　　對于鞋服企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流供應鏈的本質(zhì)在于通過(guò)高效的作業(yè)效率和正確率，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。隨著(zhù)自動(dòng)化和業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷推進(jìn)，柔性需求也在不斷增加，因此我們不僅需要優(yōu)化倉儲管理體系，同時(shí)也需要從整個(gè)供應鏈的角度來(lái)考慮解決方案。

　　而在物流供應鏈這塊，鞋服企業(yè)不僅可以參考忘不了服飾的方式，利用數字化系統優(yōu)化管理體系，還可以以數字化供應鏈中臺為核心，整合訂單中臺、庫存中臺、物流中臺、倉儲中臺、結算中臺和數據中臺等，做到物流統一化和一盤(pán)貨管理，精準履約訂單，提升服務(wù)品質(zhì)和供應鏈的敏捷性。這也是通天曉軟件打造數字化供應鏈中臺的目的，希望能基于各大數據平臺，為企業(yè)決策提供支持，助力其持久發(fā)展。