原標題：毫厘間追求精確，細微處彰顯擔當……他們把“質(zhì)量”二字牢記心間

　　楊冉冉

質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，班組在提升企業(yè)基礎質(zhì)量管理水平中發(fā)揮著(zhù)重要作用。有這樣一群班組人，他們在工作中把“質(zhì)量”二字牢記心間，毫厘間追求精確，細微處彰顯擔當，助推企業(yè)提質(zhì)增效工作穩步向前。

我的質(zhì)量我負責

他們站在科研最前沿，參與著(zhù)產(chǎn)品從無(wú)到有全過(guò)程；他們與高精尖設備為伍，解鎖著(zhù)產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)展的技能密碼；他們秉承“質(zhì)量是生命”的理念，掌握著(zhù)產(chǎn)品高速迭代的核心要素。他們是中國兵器淮海集團服務(wù)科研的試制班組，憑著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。

試制班組承擔著(zhù)企業(yè)科研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制階段的精密數控加工，特別是復雜異型零件的工藝攻關(guān)和創(chuàng )新。該班組樹(shù)立“讓質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值”的核心理念，成為班組特色管理方法。班組堅持“我的質(zhì)量我負責”的質(zhì)量理念，層層落實(shí)質(zhì)量責任，做好質(zhì)量加工原始記錄，記錄情況與員工當月質(zhì)量績(jì)效掛鉤，從管理體制上強化了員工質(zhì)量意識。(何英)

產(chǎn)品質(zhì)量100%達標

冀東油田油氣集輸公司南堡聯(lián)合站主要負責油田采油區伴生氣及儲氣庫下載氣凈化處理與外輸。作為南堡聯(lián)合站的核心班組，生產(chǎn)運行班現有員工38人，平均年齡34歲。

自成立以來(lái)，這個(gè)班組始終堅持“安全生產(chǎn)、集聚合力、提升收益、永爭一流”的生產(chǎn)理念，不斷夯實(shí)各項基礎工作，筑牢安全生產(chǎn)基石，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也實(shí)現了“生產(chǎn)運行100%安全、產(chǎn)品質(zhì)量100%達標”的“雙百”目標。成立至今，這個(gè)班累計獲得集體榮譽(yù)6項，個(gè)人榮譽(yù)38項，先后獲得唐山市、河北省、集團公司和“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。(楊軍? 康莉)

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝

日前，中鐵電氣化局一公司一分公司女工班參與評選的課題“立于信成于品 提升顧客感知價(jià)值”榮獲北京質(zhì)量協(xié)會(huì )第八屆“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設成果發(fā)表會(huì )一等獎，這也是女工班連續三年獲此殊榮。

女工班成立38年來(lái)，一直重視對新人的培養，堅持每天一小時(shí)抽考點(diǎn)評，練習實(shí)作，成立微信群交流經(jīng)驗，幫助班組成員掌握業(yè)務(wù)知識，提高工作水平。以精立業(yè)，以質(zhì)取勝，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，制作可靠產(chǎn)品，保證顧客滿(mǎn)意度100%也成為了女工班一直以來(lái)的工作態(tài)度。（張建峰? 史立霞）

身在計量，心系質(zhì)量

在計量工作中，最注重的就是質(zhì)量。計量，可稱(chēng)為供電公司的稱(chēng)桿子，用戶(hù)用電量的大小，都需通過(guò)計量裝置來(lái)體現。

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泰興市供電分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計量班成員到現場(chǎng)進(jìn)行表計新裝、更換時(shí)，被要求嚴格按照裝接工藝規范來(lái)操作。例如，在安裝單相直接測量電度表時(shí)，如果出現相線(xiàn)和零線(xiàn)接反，就很容易給竊電者制造竊電機會(huì )；電度表以及聯(lián)合接線(xiàn)盒處的螺絲松動(dòng)，會(huì )引發(fā)失壓、失流之類(lèi)的故障，影響用電量的計量。電力離不開(kāi)計量，計量離不開(kāi)工作人員精益求精的堅守。（吉洪智? 王文娜）

小樣板發(fā)揮提質(zhì)增效大作用

在鋼結構橋梁生產(chǎn)制作過(guò)程中，由于空間受限、空間角度或批量較大作業(yè)時(shí)給質(zhì)量檢查驗收人員帶來(lái)了較大考驗。中鐵寶橋西南區域指揮部自貢生產(chǎn)基地質(zhì)量檢測班組，通過(guò)CAD技術(shù)1:1放樣，機械設備制作了角度檢測樣板、垂直度檢測樣板、正交異性橋面板組裝精度檢測樣板、鉆孔樣板等檢測工具。

相比傳統檢測使用卷尺、角尺等工具，檢測樣板使用起來(lái)簡(jiǎn)單方便。以前需要至少兩個(gè)人配合才能檢測的工作，現在只需1個(gè)人手拿樣板就可以完成檢測任務(wù)，不僅提高了工作效率，而且準確率還高。（侯歡歡）

將質(zhì)量保障進(jìn)行到底

我們部門(mén)有位師傅，看似沒(méi)咋轉悠環(huán)視，但是聊兩句他就能點(diǎn)出有什么問(wèn)題需要改進(jìn)。他就是中建二局綠洲保障房項目質(zhì)量總監金濤。

每當他在項目現場(chǎng)，眼睛總盯著(zhù)一個(gè)地方看，我有預感很快我就要被“夸獎了”。尤其是檢查外墻保溫板的平整度，那眼睛就像“火眼金睛”?！斑@里凹了，邊口高了?！甭?tīng)聞這話(huà)，我趕忙用靠尺一量，檢查了一下，還真如這位“高人”所見(jiàn)。

他長(cháng)年累月跑現場(chǎng)，親自去查、去看、去復核，任何瑕疵難逃他的“透視眼” “直尺眼”。他時(shí)時(shí)刻刻緊繃項目的質(zhì)量紅線(xiàn)，將工程品質(zhì)保障進(jìn)行到底。（張俊忠? 李天心）

將質(zhì)量管理入腦入心

鐵路上空密密麻麻繁忙作業(yè)的接觸網(wǎng)工，被形象地稱(chēng)為“蜘蛛俠”。王偉就是中鐵電氣化局運管公司上海維管處徐州維管段的一位“蜘蛛俠”。

鐵路設備檢修時(shí)間寶貴，為了確保作業(yè)質(zhì)量和效率，一場(chǎng)“空中會(huì )戰”的作業(yè)要經(jīng)歷檢修計劃的提報、專(zhuān)項作業(yè)培訓、預想會(huì )、收工會(huì )等一系列流程。作為班組負責人，王偉狠抓技能提升，率先實(shí)現了鐵路總公司、電氣化局集團公司技術(shù)比武的個(gè)人第一名。王偉始終堅持“一項都不能馬虎”的原則，確保作業(yè)任務(wù)提前入腦入心。在王偉的帶領(lǐng)下，班組成立16年未發(fā)生一起安全責任事故，成為公司質(zhì)量管理的“標兵班組”。（廖娜）

將精細鐫刻于質(zhì)檢崗位上

35088次檢驗樣品，檢驗準確率、及時(shí)率達100%。這是首鋼水鋼制造管理部鋼軋質(zhì)量管理站煉鋼質(zhì)檢班值班長(cháng)徐仙蓮，帶領(lǐng)班組今年上半年在樣品檢驗方面取得的“戰果”，同時(shí)也是徐仙蓮把責任與擔當書(shū)寫(xiě)在質(zhì)檢崗位上的有力見(jiàn)證。

徐仙蓮一直將“嚴謹、精細、誠信”作為自己的工作 “航標”，帶領(lǐng)身邊職工潛心鉆研和解決制約生產(chǎn)的瓶頸難題。她組織帶領(lǐng)班員開(kāi)展實(shí)驗研究水鋼轉爐用大面料樣品的制備，為水鋼轉爐采購大面料的質(zhì)量監控和煉鋼轉爐維修提供了及時(shí)、可靠的參考數據。

煉鋼質(zhì)檢班檢驗工作繁雜而又要求時(shí)效性，徐仙蓮結合班組人員綜合素質(zhì)的個(gè)體差異，對設備操作維護、鋼種判定標準等實(shí)行一對一的耐心講解，使員工均能實(shí)現崗位質(zhì)檢和化驗技能合二為一。

徐仙蓮帶領(lǐng)班員通過(guò)清掃點(diǎn)檢，解決了HV-V自動(dòng)銑樣機一級油水分離器安全閥失靈、二級油水分離器油污不能及時(shí)排出等故障，該設備故障發(fā)生頻次由16次/月下降為0.83次/月，提高了大家了解、掌握、發(fā)現及處理設備異常情況的能力。質(zhì)檢班也因此榮獲公司精益TPM管理先進(jìn)集體。（張志喜）

我給煤炭做體檢

煤炭在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中有一個(gè)重要一環(huán)，就是煤質(zhì)的檢測。煤質(zhì)化驗在煤炭生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，它不僅關(guān)系著(zhù)煤炭的質(zhì)量，也不同程度地影響著(zhù)煤炭?jì)r(jià)格和企業(yè)效益，作用不可小覷。一起走進(jìn)淮河能源集團興科技量公司煤質(zhì)化驗室，看看質(zhì)檢員們如何給煤炭做體檢。（車(chē)平萍）

檢修質(zhì)量“緊箍咒”

10月13日上午，中能建安徽電建一公司機械化大修廠(chǎng)電動(dòng)葫蘆檢修一結束，鉗工葉小海便取出小標識牌，用油漆筆寫(xiě)了一串數字，掛在電動(dòng)葫蘆上。學(xué)員小鄧好奇不已，他說(shuō)，這些數字源于八年前班組的質(zhì)量整改。

檢修電動(dòng)葫蘆在班里算不上大活，一直采用不定主修人，誰(shuí)有空誰(shuí)修的辦法，修好放在車(chē)間里備用，項目工程處需要就運過(guò)去，也從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。但八年前隨著(zhù)公司工程項目增多，電動(dòng)葫蘆回廠(chǎng)維修保養的頻繁，“麻煩事”也接踵而至。

一是因無(wú)主修人出現質(zhì)量問(wèn)題找不到“責任人”。二是因不知道上次維修哪些內容，更換了哪些附件、規格型號等，無(wú)法提前準備零配件。

鉗工班為解決這些“麻煩”，先細化修復、保養過(guò)程，又增加了此項作業(yè)的維修記錄，指定作業(yè)小組長(cháng)為主修人。嘗試檢修結束后立即掛牌，標牌上標注修復日期，檢修人和驗收人的工號等信息。

葉小海說(shuō)，這一串數字就像緊箍咒，提醒大家注重質(zhì)量。通過(guò)它調閱維修記錄，更換的配件型號，哪些人參與維修，一目了然。出現質(zhì)量問(wèn)題，將影響績(jì)效考核。從那以后再也未出現過(guò)“麻煩事”。（夏忠）

最匠心班組

設備能源部設備改善班組來(lái)自徐州重型機械有限公司于2011年成立，共8名組員，平均年齡25歲。他們個(gè)個(gè)身懷絕技，既是保障設備的“特種兵”、也是技能賽場(chǎng)的優(yōu)勝者，更是工匠精神的傳承人。他們曾8次躋身國家級一類(lèi)技能大賽決賽，7次榮獲決賽一等獎，6名組員被授予“全國技術(shù)能手”稱(chēng)號。（報送單位：徐州重型機械有限公司）