8月12日上午，四川省棉麻集團公司召開(kāi)在改革轉型中涉及管理板塊、架構、人員調整座談會(huì )。會(huì )議通報集團目前在改革轉型中涉及管理板塊、架構、人員調整情況，今年管理部門(mén)和本次各子公司新到位班子成員及新提拔人員作表態(tài)發(fā)言，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧華主持會(huì )議并講話(huà)。

　　會(huì )議指出，集團正處于解決歷史遺留問(wèn)題的攻堅期、內部經(jīng)營(yíng)管理結構調整的深水期、改革的陣痛期和轉型發(fā)展的機遇期，各種問(wèn)題和矛盾疊加，隨著(zhù)改革轉型的不斷深入，集團和各子公司經(jīng)營(yíng)管理團隊專(zhuān)業(yè)人才短缺、日常監管壓力陡增等問(wèn)題短板不斷凸顯，當前，首要任務(wù)是徹底改變管理中存在的小散亂弱痛點(diǎn)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平、防范化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、提升創(chuàng )利創(chuàng )效能力，推動(dòng)集團改革轉型高質(zhì)量發(fā)展。

　　鄧華要求，各子公司一是 要緊緊圍繞五大園區，按照集團“園區+”“產(chǎn)品+”轉型發(fā)展思路，真正做到“做實(shí)園區，做穩貿易”，持續推進(jìn)與大型國企、央企和社會(huì )優(yōu)質(zhì)頭部企業(yè)的聯(lián)合合作，切實(shí)提升五大園區“以園招商”“以園選商”成效;二是 要加快引入新型期貨套保交易模式，建立長(cháng)效的大宗貿易業(yè)務(wù)機制和可持續的運轉模式，有效對沖市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險，實(shí)現規范管理;三是 要鼓足干勁、拼出闖勁、砥礪韌勁，大干五個(gè)月，奮力實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，要樹(shù)立謀大局、謀長(cháng)遠的科學(xué)發(fā)展新理念，多做打基礎、固根本、利長(cháng)遠、促發(fā)展的工作，促進(jìn)集團持續穩健高質(zhì)量發(fā)展。集團管理部門(mén)和各子公司新到位班子成員及新提拔人員一是 進(jìn)一步提高思想認識，強化責任擔當，迅速轉換角色，轉變工作思路，在部門(mén)、子公司主要負責人的帶領(lǐng)下，快速融合、相互支持、相互配合、形成合力，推動(dòng)開(kāi)展好各項工作，努力實(shí)現新班子、新作為、新形象;二是 堅決嚴格執行集團各項規章制度，嚴格審核把關(guān)和過(guò)程管理，特別是要管好資金和貨權，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)進(jìn)一步完善內部管理制度，加強內部精細化管理水平，各子公司主要負責人要高度重視財務(wù)統計分析工作，切實(shí)做到降本提質(zhì)增效，促使各子公司、各考核單元成為真正的創(chuàng )利創(chuàng )效中心;三是 加強業(yè)務(wù)和管理方面知識學(xué)習，提高組織能力、管理能力、領(lǐng)導能力和溝通協(xié)調能力，樹(shù)立全局意識和大局觀(guān)念，管好隊伍、作好表率、管好導向、把準方向，切實(shí)履行好班子帶隊伍的重要職責;四是 加強黨風(fēng)廉潔建設，始終保持政治上的清醒和堅定，以公為先、以德為先，遵規守紀，以上率下，堅守廉潔底線(xiàn)、敬畏紀律紅線(xiàn)、不碰法律高壓線(xiàn)。

　　會(huì )后，集團公司還召開(kāi)了2024年第九次清欠工作領(lǐng)導小組專(zhuān)班會(huì )，聽(tīng)取了目前清欠清收工作推進(jìn)情況的報告，并對下一步清欠清收工作作出了部署安排，會(huì )議要求專(zhuān)項工作組和相關(guān)子公司要上下齊心、主動(dòng)作為、壓茬推進(jìn)，創(chuàng )新方式方法，打開(kāi)工作局面，深入清欠清收工作實(shí)際，確保見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)成效，全面完成清收清欠工作各項任務(wù)。

　　集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馮颯(視頻參會(huì ))，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席吳德貴，董事、財務(wù)總監李明會(huì )，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬,黨委委員、紀委副書(shū)記張琳黎出席會(huì )議，各管理部門(mén)、各子公司班子成員及有關(guān)同志參加會(huì )議。