原標題：中建新疆建工強體系謀變革轉機制

工人日報-中工網(wǎng)記者吳鐸思? 通訊員許長(cháng)輝

　　西安綠地中心雙子塔B座270米超高層提前30天交付、海南省東方文化廣場(chǎng)克服疫情影響縮短二分之一標準工期、新疆醫科大學(xué)新校區僅用11個(gè)月建成……近年來(lái)，中建新疆建工全面深化改革，落實(shí)管理下沉，破解發(fā)展難題，以提升“六大治企能力”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)解決影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要短板。目前，公司在體系建設、基礎管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等方面取得顯著(zhù)成效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入良性發(fā)展軌道。

　　強化體系建設為企業(yè)發(fā)展塑型

　　中建新疆建工明確總部、子企業(yè)和項目部職能定位，逐步搭建精簡(jiǎn)高效的授權放權體系，創(chuàng )建以上率下、服務(wù)基層、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、簡(jiǎn)潔實(shí)效的“六型”總部。通過(guò)各級領(lǐng)導班子聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)、總部下沉式服務(wù)等形式，增強兩級總部主動(dòng)服務(wù)意識和解決實(shí)際困難的能力。

　　推進(jìn)企業(yè)制度建設，目前形成了一套符合自身實(shí)際的標準化管理制度。連續三年總部直插項目推進(jìn)標準化考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏；依托標準化手冊，實(shí)施OA系統流程再造，實(shí)現公司總部和三級單位的全覆蓋應用。

　　抓細抓實(shí)打造“硬指標、勤督導、嚴考核、明獎罰”的績(jì)效管理，打造“以業(yè)績(jì)論英雄”的績(jì)效文化，中建新疆建工以年度工作要點(diǎn)設定為關(guān)鍵指標，進(jìn)行過(guò)程督導和嚴格考核，并將考核結果作為薪酬激勵、創(chuàng )先評優(yōu)、職級晉升等方面的重要參考。

　　實(shí)施管理變革為企業(yè)發(fā)展強基

　　構建科學(xué)市場(chǎng)布局，圍繞“234+1”區域布局，中建新疆建工在本埠品牌優(yōu)勢日趨穩固，在大灣區、京津冀、川渝城市群等經(jīng)濟熱點(diǎn)地區逐步打開(kāi)局面，不斷實(shí)現重大項目突破；積極服務(wù)“一帶一路”沿線(xiàn)國家，在哈薩克斯坦、塔吉克斯坦承建多個(gè)地標項目，助力當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

　　采取“蹲苗式”服務(wù)，重建合約管理、成本控制、分供結算、價(jià)格管控體系，提出“大商務(wù)”理念，定期組織基礎業(yè)務(wù)技能培訓，建立日排名、月考核機制，啟發(fā)精益管理思路，夯實(shí)基礎業(yè)務(wù)功底。近年來(lái)，中建新疆建工雙優(yōu)化效益率、平均項目結算利潤率、經(jīng)營(yíng)性現金流入占營(yíng)業(yè)收入比得到顯著(zhù)提升。

　　與此同時(shí)，堅持科技創(chuàng )新驅動(dòng)。2019年至今累計投入科研經(jīng)費18.64億元，建立公司級科技“人才庫”和“成果庫”、發(fā)布“四新技術(shù)”應用清單，三年來(lái)共推廣可大幅提質(zhì)增效的“四新技術(shù)”100多項；輸出各類(lèi)標準、圖集150余項，總結專(zhuān)利、工法、論文等各類(lèi)科技成果及省部級科技進(jìn)步獎共800余項；2個(gè)新疆維吾爾自治區級工程技術(shù)研究中心通過(guò)驗收正式掛牌。

　　完善人才機制為企業(yè)發(fā)展賦能

　　中建新疆建工始終把人才建設作為發(fā)展的核心和源動(dòng)力，牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源”的理念，打造選、用、育、留全鏈條的人才培養機制。

　　健全“上”“下”機制，激勵干部擔當使命，樹(shù)立“四優(yōu)先、四注重”選用導向，總部牽頭為各單位及班子成員“量身定制”差異化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標。三年來(lái)，共提任C級領(lǐng)導人員86人，交流輪崗120余人次，調整、退出18名中層管理人員。干部隊伍崗位歷練更為扎實(shí)，整體戰斗力、凝聚力顯著(zhù)提升。

　　暢通“進(jìn)”“出”通道，提升人均創(chuàng )效水平。打造以人員總量與人均創(chuàng )效相掛鉤的引培機制，連續舉辦全國高校論壇，從源頭精準招聘，提升人才質(zhì)量，校園招聘本科占比提升至96%；推進(jìn)“一年帶著(zhù)干、兩年獨立干、三年成骨干”的“1+2+3”青藍人才培養計劃，促使青年員工迅速成才；構建浪潮人力資源信息化平臺，實(shí)現崗位標準化配置及超配預警，組織關(guān)鍵崗位公開(kāi)競聘。

　　優(yōu)化“增”“減”機制，帶動(dòng)員工干事創(chuàng )業(yè)。秉承“價(jià)值創(chuàng )造、效益優(yōu)先”的分配原則，建設效益獎金與利潤增長(cháng)強關(guān)聯(lián)、薪酬分配管理標準化、人均創(chuàng )效、人均工資穩步增長(cháng)的科學(xué)管控體系。近三年，人均工資增長(cháng)2倍，員工與企業(yè)共享發(fā)展紅利，滿(mǎn)意度與幸福感大幅提升。