近日，中國二冶陜西分公司召開(kāi)2024年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)員會(huì )。此次會(huì )議旨在明確陜西分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作新一年的工作目標、任務(wù)和策略，為全年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)好頭、起好步。陜西分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李春杰出席并主持會(huì )議，經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人及全體營(yíng)銷(xiāo)人員參加會(huì )議。

會(huì )議回顧了公司過(guò)去一年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展情況，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在過(guò)去一年中所付出的努力表示了充分的肯定。李春杰指出，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部作為公司與客戶(hù)之間的橋梁，其工作的重要性和緊迫性不言而喻，在新的一年里，要繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊密?chē)@公司戰略目標，為陜西分公司的可持續發(fā)展貢獻力量。

針對2024年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，李春杰提出以下三點(diǎn)要求：一是要緊抓現有項目，確保各項工作落到實(shí)處。要對每一個(gè)在手項目進(jìn)行精細化管理，確保項目能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成。同時(shí)，還需要加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解客戶(hù)的需求和反饋。二是要提高營(yíng)銷(xiāo)效率，加強營(yíng)銷(xiāo)工作積極性。要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，積極尋找新的市場(chǎng)機會(huì )和潛在客戶(hù)。同時(shí)，還需要加強與其他部門(mén)的協(xié)作與配合，形成合力，共同推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。三是要布局重點(diǎn)區域，確保各區域營(yíng)銷(xiāo)指標。要根據公司的戰略規劃和市場(chǎng)情況，對各區域進(jìn)行科學(xué)合理的布局。同時(shí)，要制定具體可行的營(yíng)銷(xiāo)計劃和目標，確保各項工作能夠有序推進(jìn)。