自2009年以來(lái)，中國建材一直堅持這樣的戰略思路：大力推進(jìn)水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)的結構調整、聯(lián)合重組與節能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。通過(guò)踐行“兩個(gè)大力”，中國建材加快結構調整與轉型升級，實(shí)現了超常規發(fā)展。2016年年初，受查爾斯·漢迪“第二曲線(xiàn)”理論的啟發(fā)，我對中國建材原有的戰略做了調整?！暗诙€(xiàn)”理論認為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有生命周期，任何一條增長(cháng)曲線(xiàn)都是先升后降的拋物線(xiàn)，實(shí)現持續增長(cháng)的秘密是在拐點(diǎn)出現之前開(kāi)始一條新的增長(cháng)曲線(xiàn)，從而形成新舊動(dòng)能梯次接續、不斷改善提高的發(fā)展態(tài)勢。結合中國建材實(shí)際，我提出了業(yè)務(wù)發(fā)展的“三條曲線(xiàn)”。

第一條曲線(xiàn)是基礎建材業(yè)務(wù)的轉型升級，主要是做好水泥、玻璃等基礎建材的結構調整，大力推進(jìn)供給側結構性改革，不斷提質(zhì)增效。水泥業(yè)務(wù)是做精做細，大力發(fā)展“水泥+”，推動(dòng)產(chǎn)品“高標號化、特種化、商混化、制品化”。玻璃業(yè)務(wù)是做實(shí)做優(yōu)，實(shí)現玻璃業(yè)務(wù)向“電子化、光伏化、智能化、節能化”方向的轉型升級，提高產(chǎn)品附加值。

第二條曲線(xiàn)是發(fā)展新材料業(yè)務(wù)，主要是培育發(fā)展新型建材、高性能纖維、耐火材料、光電玻璃、特種功能玻璃、先進(jìn)復合材料、高分子膜材料、石墨基碳材料、人工晶體材料、高端工業(yè)陶瓷等一批新材料。

第三條曲線(xiàn)是大力發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，主要是大力推廣“跨境電商+海外倉”“智慧工業(yè)”“智慧農業(yè)”“家居連鎖超市”“國際工程+”等新模式，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

按照“三條曲線(xiàn)”的布局，中國建材構建起了基礎建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)格局，形成了一大批新技術(shù)、新成果、新模式，為產(chǎn)業(yè)升級提供了強勁的支撐和強大的動(dòng)能，引領(lǐng)了行業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng )新發(fā)展?！叭龡l曲線(xiàn)”的劃分，讓中國建材各企業(yè)都處在某一曲線(xiàn)的發(fā)展范疇，清楚各自的轉型升級任務(wù)，使創(chuàng )新的目標和路線(xiàn)更加清晰，避免打亂仗。

近年來(lái)，“三條曲線(xiàn)”中的新材料業(yè)務(wù)異軍突起，超薄電子玻璃、高檔碳纖維、銅銦鎵硒和碲化鎘薄膜太陽(yáng)能電池、鋰電池隔膜、高精工業(yè)陶瓷等新項目都實(shí)現了量產(chǎn)。馬凱副總理在參觀(guān)央企創(chuàng )新成就展時(shí)，得知我們展示的新材料都能量化生產(chǎn)后高興地說(shuō)：“‘中國建材’可以改成‘中國材料’了?！敝袊ú牡男虏牧虾芰瞬黄?#xff0c;發(fā)展技術(shù)的同時(shí)還有批量的、可觀(guān)的效益。

中國建材這么大的集團業(yè)務(wù)要限制為三個(gè)，不能再多。即使我在國藥集團做過(guò)5年董事長(cháng)，也不讓中國建材投資醫藥，因為沒(méi)有人懂，做好、做專(zhuān)現在的業(yè)務(wù)，這是我的原則。企業(yè)要有選擇地去做業(yè)務(wù)，而不是有業(yè)務(wù)就做，即便業(yè)務(wù)有相關(guān)性，也要謹慎選擇，充分評估，確保核心競爭力和盈利能力的提升。