中建交通建設集團總承包工程有限公司是中國建筑旗下深耕基礎設施建設領(lǐng)域的排頭兵。近年來(lái)，為更好地發(fā)揮廣大職工在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的主力軍作用，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng )新意識，挖掘培養產(chǎn)業(yè)技術(shù)技能人才，公司工會(huì )緊緊圍繞全總《關(guān)于廣泛深入持久開(kāi)展“五小”活動(dòng)的指導意見(jiàn)》的通知要求，以“建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)和技能競賽為重要載體，通過(guò)技能培訓、“傳幫帶”、勞動(dòng)競賽等方式，將“五小”活動(dòng)與職工創(chuàng )新工作室、青年創(chuàng )新創(chuàng )效結合起來(lái)，為職工搭建比拼技藝、交流技術(shù)、展示技能的平臺，緊緊圍繞施工生產(chǎn)、科技創(chuàng )新、綠色建造、安全文明等領(lǐng)域，挖掘“金點(diǎn)子”，結出“金果子”，形成“黨政點(diǎn)題、工會(huì )選題、職工破題”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

　　一、精準發(fā)力，“五小”活動(dòng)驅動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展大格局。

　　總承包公司黨委對工會(huì )“五小”競賽活動(dòng)給予高度重視，將“五小”活動(dòng)列為實(shí)施公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措之一，提出緊貼企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)際和發(fā)展所需，讓“五小”工作為創(chuàng )新發(fā)展注入最大活力。面對黨委點(diǎn)題，公司工會(huì )應時(shí)而動(dòng)，按照“五小”創(chuàng )新活動(dòng)總要求，將開(kāi)展“五小”活動(dòng)作為公司工會(huì )一項重要工作內容。自2016年工會(huì )組建以來(lái)，已連續7年將“五小”活動(dòng)列入工會(huì )工作報告。作為推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展的“一把手”工程，實(shí)施與黨建工作同部署、同落實(shí)、同考核，把創(chuàng )新活動(dòng)延伸到施工生產(chǎn)各個(gè)角落。在實(shí)際工作中，總承包公司工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，積極尋求工作切入點(diǎn)，從頂層布局到落地實(shí)施，將具體工作與勞動(dòng)和技能競賽、“安康杯”競賽等相結合，確定了諸如“成本管控我支招”、“保安全提質(zhì)量促產(chǎn)值”等各類(lèi)專(zhuān)項工作主題，即便于項目工會(huì )操作，又便于引導職工打開(kāi)思路，提高參與積極性與成果創(chuàng )新性。在年度“五小”評選活動(dòng)中，各項目工會(huì )積極支持、廣泛發(fā)動(dòng)，干部職工踴躍參與，累計征集到活動(dòng)案例56個(gè)，其中，標桿創(chuàng )新成果8個(gè)，潛力創(chuàng )新成果15個(gè)，優(yōu)秀組織單位2個(gè)。公司工會(huì )以合理化建議為抓手，通過(guò)聯(lián)合安全、科技、商務(wù)等業(yè)務(wù)系統，開(kāi)展涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節的合理化建議活動(dòng)，將“金點(diǎn)子”變成促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的“金鑰匙”。

　　二、立足崗位，“五小”激發(fā)職工走上創(chuàng )新舞臺。

　　“五小”創(chuàng )新活動(dòng)是工會(huì )出招、企業(yè)踐行、職工實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。為把“五小”活動(dòng)的開(kāi)展延伸到項目施工生產(chǎn)建設的方方面面，公司工會(huì )緊盯企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展走勢和工作要求，強化內部協(xié)調配合，以?xún)?yōu)秀項目工會(huì )為試點(diǎn)，組織職工破題攻關(guān)，充分開(kāi)發(fā)職工智力資源。工會(huì )主席高聳說(shuō)，“職工群眾是各種生產(chǎn)工具的直接使用者，最具有發(fā)言權和創(chuàng )新創(chuàng )造的動(dòng)力。我們只有把廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，積極引導他們投入到五小活動(dòng)中，我們的工作才能充滿(mǎn)生機和活力?！惫竟?huì )針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節、疑難問(wèn)題進(jìn)行選題引導，開(kāi)展跟蹤管理；項目工會(huì )對癥下藥、發(fā)動(dòng)職工創(chuàng )新破題，形成各司其職、各負其責，上下一體、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局，使活動(dòng)始終不跑偏、不走題。

　　長(cháng)春快速軌道交通北湖線(xiàn)一期試驗段二標段項目工會(huì )結合施工生產(chǎn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，抓選題、搞立項，明確活動(dòng)開(kāi)展范圍及目標，確?！拔逍　被顒?dòng)的創(chuàng )新性和可應用性。項目工會(huì )倡導職工樹(shù)立“發(fā)現問(wèn)題就是進(jìn)步、解決問(wèn)題就是創(chuàng )新”的理念，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)針對經(jīng)典預制場(chǎng)布局方形場(chǎng)地采用的橫列式或組合式布局，存在的操作復雜、效率低、風(fēng)險大等問(wèn)題，成立由項管、技術(shù)、安全、合約等部門(mén)組成的課題攻關(guān)小組，集眾之力創(chuàng )造發(fā)明“軌道正交預制場(chǎng)內折線(xiàn)形運梁技術(shù)”，為小型預制梁場(chǎng)布局提供了一種新方法、新思路，獲得國家發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利及工法等多項證書(shū)。小改造創(chuàng )造了大效果，不但為企業(yè)節約了成本，同時(shí)也帶來(lái)良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，直接或間接為公司節省成本和創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值近千萬(wàn)元，公司也因此獲得2020-2021年度第一批中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎），極大調動(dòng)了職工群眾的積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)提升了企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力。

　　三、找準抓手，打造“五小”活動(dòng)平臺和孵化器

　　“五小”創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是一項內容非常豐富的活動(dòng)，為把活動(dòng)落到實(shí)處，在公司黨委的統一領(lǐng)導下，工會(huì )組織以職工（工匠）創(chuàng )新工作室為“橋頭堡”，以共青團青年創(chuàng )新創(chuàng )效工作為“支撐點(diǎn)”，發(fā)揮協(xié)同效應，以QC小組、項目班組技術(shù)骨干組成的技術(shù)攻關(guān)小組帶動(dòng)創(chuàng )新，把安全生產(chǎn)、施工技術(shù)、綜合管理等各個(gè)工作環(huán)節、各個(gè)層面的青年職工、技術(shù)帶頭人最廣泛的動(dòng)員和組織起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展小培訓、微講座、現場(chǎng)示范、青年大比武、青年崗位能手、職工創(chuàng )新工作室、導師帶徒等形式進(jìn)行技能培訓和競技比拼，引導他們立足本職工作，干一行、鉆一行，大搞技術(shù)革新，真正使“五小”活動(dòng)成為青年職工、技術(shù)骨干帶頭、職工廣泛參與的群眾性創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，使一大批職工群眾在小改小革中積累了經(jīng)驗，增長(cháng)了才干，業(yè)務(wù)技能得到了鍛煉和提高，成為技術(shù)和管理上的能工巧匠。

　　從公司總部到項目一線(xiàn)“馬春泉創(chuàng )新工作室”口口相傳，他們將生產(chǎn)難題作為“五小”攻關(guān)課題，2019-2020年累計完成省部級、集團級課題11項，跟進(jìn)課題7項，近三年平均為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益約5000萬(wàn)元，節約資金余額約4000萬(wàn)元。職工們自豪地將這個(gè)工作室比喻為“技術(shù)引領(lǐng)的推廣站、科技創(chuàng )新的智囊團”。公司及時(shí)推廣總結其經(jīng)驗，將其打造成樣板創(chuàng )新工作室，發(fā)揮孵化效應，以榜樣的力量帶動(dòng)更多的職工投入創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中，進(jìn)一步提升活動(dòng)影響力。

　　四、發(fā)揮內力，優(yōu)化“五小”成果運用途徑

　　公司工會(huì )在推進(jìn)“五小”活動(dòng)中以成果運用為導向，抓住關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)鍵節點(diǎn)，確?；顒?dòng)行之有效。一是在選題立項上要求緊扣施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和提質(zhì)增效，立項突出一個(gè)“小”字，從細微處入手，注重小點(diǎn)子、微創(chuàng )新、小革新，使選題更加精準，保證廣大項目基層一線(xiàn)職工參與的內生動(dòng)力；二是優(yōu)化評審的方式方法。工會(huì )組織牽頭，邀請兄弟單位、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、業(yè)內骨干、技術(shù)專(zhuān)家、一線(xiàn)技術(shù)能手等組成評審小組，對成果進(jìn)行層層評審，遴選優(yōu)秀成果和項目帶頭人，并將評選結果在公司進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下公示，確保評審的公平、公開(kāi)、公正，有效保障了活動(dòng)組織的內生公信力；三是在表彰獎勵上保障職工物質(zhì)和精神雙豐收。公司工會(huì )強化示范引領(lǐng)作用，對在“五小”活動(dòng)中成績(jì)突出的個(gè)人和團隊，從精神和物質(zhì)上給予獎勵和表彰，并通過(guò)微信公眾號、表彰會(huì )、座談會(huì )、工匠講堂等形式，對創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中涌現的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，交流典型經(jīng)驗和做法，以先進(jìn)模范帶動(dòng)“五小”活動(dòng)走深走實(shí)。同時(shí)，為“五小”優(yōu)秀成果申報專(zhuān)利提供幫助指導，保護職工的自主知識產(chǎn)權。

　　公司工會(huì )積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，推動(dòng)進(jìn)一步完善獎勵機制，把職工“五小”成果作為職稱(chēng)晉級、評選先進(jìn)、評聘技術(shù)職稱(chēng)的工作依據之一，形成以點(diǎn)帶面、整體推動(dòng)、快速發(fā)展的生動(dòng)局面，切實(shí)保障“五小”活動(dòng)開(kāi)展的內生凝聚力和成果轉化力。

　　總承包公司通過(guò)深入推進(jìn)“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，積極踐行產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，引領(lǐng)公司職工保持和增強創(chuàng )造活力?；顒?dòng)日益呈現出黨政關(guān)注、工會(huì )搭臺、職工爭先、成果實(shí)用性強、勞模工匠引領(lǐng)作用顯著(zhù)等特點(diǎn)，充分展示了一線(xiàn)職工的聰明才智、勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造潛能，有效推動(dòng)著(zhù)公司創(chuàng )新發(fā)展，展現了公司各級工會(huì )擔當盡責、不辱使命的嶄新作為，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)蓬勃的生命力和競爭力。（王迎）?