招商局集團深入貫徹習近平總書(shū)記以科技創(chuàng )新和數字化變革催生新發(fā)展動(dòng)能的指示精神，落實(shí)黨中央“發(fā)展數字經(jīng)濟，推進(jìn)數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化，推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產(chǎn)業(yè)集群”的決策部署，對標國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》的六個(gè)國有企業(yè)數字化轉型工作重點(diǎn)，以十四五期間全面完成數字化招商局的建設目標，在“立足長(cháng)遠，把握當下，科技引領(lǐng)，擁抱變化”的戰略引領(lǐng)下，推動(dòng)數字化轉型。

　　“十三五”期間，招商局集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷創(chuàng )下歷史新高，2020年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8，137億元，凈利潤1，371億元，總資產(chǎn)達到10.3萬(wàn)億元。居安思危，隨著(zhù)我國經(jīng)濟進(jìn)入新的發(fā)展階段，全球技術(shù)革命正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈調整和產(chǎn)業(yè)變革，傳統產(chǎn)業(yè)面臨挑戰。以數字創(chuàng )新技術(shù)加速產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式重構將成為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必選項。招商局集團將依托數字化轉型，重點(diǎn)提升主責主業(yè)和戰略新興產(chǎn)業(yè)兩方面的業(yè)務(wù)能力，獲取集團打造世界一流企業(yè)的新動(dòng)能。

　　對數字化轉型認識：數字化轉型是“招商血脈、蛇口基因”的傳承，也是進(jìn)入新發(fā)展階段實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路

　　招商局集團創(chuàng )立于1872年洋務(wù)運動(dòng)時(shí)期，是中國民族工商業(yè)的先驅，是中國近代第一家股份制公司，開(kāi)創(chuàng )了中國近代民族航運業(yè)，帶動(dòng)了許多其他近代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！罢猩萄}、蛇口基因”就是指在每一個(gè)歷史時(shí)期，招商局集團都以創(chuàng )新為驅動(dòng)擁抱時(shí)代進(jìn)步。過(guò)去，我們是工業(yè)時(shí)代的引航者，是改革開(kāi)放的先行者，數字化大潮下，我們將繼續秉承創(chuàng )新和開(kāi)拓精神，扎實(shí)推動(dòng)數字化轉型，再次成為時(shí)代的引領(lǐng)者。

　　招商局集團業(yè)務(wù)主要集中綜合交通、特色金融、城市與園區綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)三大核心產(chǎn)業(yè)，體量大、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。但集團各產(chǎn)業(yè)面臨行業(yè)內和跨界競爭者的挑戰，存在不進(jìn)則退的危機和競爭力提升的巨大空間，迫切需要提升數字化客戶(hù)服務(wù)能力、創(chuàng )新研發(fā)能力和高效運營(yíng)能力，這都需要數字化的支撐。數字化轉型已經(jīng)成為關(guān)系到招商局集團基業(yè)長(cháng)青，能否成為世界一流企業(yè)的核心戰略。集團必須通過(guò)融入數字經(jīng)濟，應用數字技術(shù)改變傳統經(jīng)營(yíng)模式，才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，成為行業(yè)競爭力的領(lǐng)先者。

　　數字化轉型目標：以一流的數字化推動(dòng)招商局集團成為世界一流企業(yè)，打造新的核心競爭力

　　過(guò)去兩年多，招商局集團大力推動(dòng)數字化轉型，取得了一定的進(jìn)展。集團2019年制定完成了新的數字化戰略，確立了2025年建成數字化招商局的轉型目標；以“五支柱”作為藍圖，打造形成了自主可控的數字化轉型技術(shù)底座，建成了具有自主知識產(chǎn)權的招商云以及大數據湖平臺、招商隨行工作協(xié)同平臺、招商智腦數據應用平臺等，招商云平臺與中國移動(dòng)、建設銀行、阿里云、寶信軟件等企業(yè)的平臺一起榮獲信通院首批IT數字化能力和運營(yíng)效果成熟度模型（IOMM）評估平臺服務(wù)類(lèi)優(yōu)秀級；集團各產(chǎn)業(yè)板塊數字化成果初顯，招商銀行金融科技水平保持行業(yè)領(lǐng)先，成為中國金融服務(wù)數字化的標桿企業(yè)，中外運旗下運易通物流電商平臺連接3萬(wàn)多家物流服務(wù)企業(yè)并服務(wù)2萬(wàn)多家制造企業(yè)，招商港口建設啟用了中國首個(gè)由傳統散雜貨碼頭升級改造而成的智慧型、數字化港口——媽灣智慧港。

　　傳統企業(yè)的數字化轉型是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，招商局集團旗下各產(chǎn)業(yè)板塊數字化轉型已進(jìn)入深水區，困難和挑戰也越來(lái)越多。結合集團的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，未來(lái)要把握好以下四個(gè)方面：第一，發(fā)揮大型集團整體優(yōu)勢，以“一體化”推進(jìn)集團數字化建設。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭中在領(lǐng)先技術(shù)水平、平臺能力和數據規模的掌握，招商局集團在行業(yè)規模和體量具有顯著(zhù)優(yōu)勢，港口、物流、航運板塊世界一流，銀行、證券、地產(chǎn)國內領(lǐng)先，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的數據資源，理應成為數字化轉型時(shí)代的主角。面向全面實(shí)現數字化招商局這一目標，要以一體化戰略聚合和打通集團的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景、IT人才、技術(shù)標準和數據資產(chǎn)，促進(jìn)跨板塊協(xié)同和數據資產(chǎn)賦能，打造招商局特色面向產(chǎn)業(yè)生態(tài)開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成數字經(jīng)濟時(shí)代集團新的核心競爭力。第二，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)“多元化”優(yōu)勢，著(zhù)力深化融合。數字化轉型的重點(diǎn)在集團各產(chǎn)業(yè)公司，成果體現為其競爭力的提升。要充分發(fā)揮集團多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以數字化技術(shù)連接和融合產(chǎn)業(yè)鏈場(chǎng)景，以技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)傳統經(jīng)驗模式改變，同時(shí)發(fā)揮交通物流、園區地產(chǎn)和金融服務(wù)板塊間橫向協(xié)同能力，促進(jìn)各板塊內和板塊間的數字化融合、共享和協(xié)同。未來(lái)，應以數字化手段推動(dòng)三個(gè)協(xié)同，一是加強業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)同融合，二是加強金融與實(shí)業(yè)板塊、實(shí)業(yè)板塊間的協(xié)同，三是加強數字化技術(shù)線(xiàn)全面協(xié)同，解決數字化技術(shù)應用于業(yè)務(wù)和客戶(hù)的“最后一公里”問(wèn)題。第三，以信創(chuàng )建設為契機，構建自主研發(fā)能力，打造穩定可控的數字化核心技術(shù)能力。數字化轉型是以技術(shù)為核心能力的轉型，IT技術(shù)將成為一個(gè)數字化企業(yè)運營(yíng)、發(fā)展和持續創(chuàng )新的基礎和支持。打造以信息化創(chuàng )新發(fā)展應用為基礎的“自主可控”核心技術(shù)能力，是國家所倡，也是企業(yè)的“命門(mén)”所在。在數字化轉型中，我們將立足長(cháng)遠、把握當下聚焦自身的核心技術(shù)能力和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，依托集團自主研發(fā)招商云平臺和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，以“自主+合作”的模式形成集團穩定可控的數字化能力，從而為數字化招商局的長(cháng)遠發(fā)展奠定技術(shù)基礎。第四，要發(fā)揮國有企業(yè)帶動(dòng)作用，推動(dòng)“生態(tài)化”的產(chǎn)業(yè)鏈的轉型升級。國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，在國內產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中的作用和地位舉足輕重，通過(guò)數字化轉型推進(jìn)自身數字化能力可以夯實(shí)產(chǎn)業(yè)整體合作水平、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)加快數字化轉型發(fā)展是招商局作為大型央企的使命與擔當。招商局集團將按照“平臺建設、應用上云、板塊融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、能力輸出”的五步走策略，構建產(chǎn)業(yè)數字化平臺，并圍繞連接生態(tài)形成數字化共生能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級轉型。

　　數字化轉型舉措：踐行新理念，構建新格局，全面保障數字化招商局建設

　　招商局集團的數字化轉型以“立足長(cháng)遠，把握當下，科技引領(lǐng)，擁抱變化”為戰略引領(lǐng)，不斷完善機制，全面保障數字化招商局建設：一是咬定青山不放松，始終保持戰略定力，持續推進(jìn)數字化轉型。招商局集團的數字化轉型將是一個(gè)長(cháng)期和復雜的系統工程，是對多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全面重塑，過(guò)程中涉及技術(shù)和業(yè)務(wù)約束、投入與產(chǎn)出在短期與長(cháng)期等的矛盾等多方面挑戰。我們將秉承“招商血脈、蛇口基因”，進(jìn)一步倡導和發(fā)揚“敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干”的蛇口精神，敢于創(chuàng )新變革，堅持戰略定力，以數字化轉型積極構建集團全新的發(fā)展局面。二是人才引領(lǐng)，構筑數字化人才創(chuàng )新機制，積極引進(jìn)各類(lèi)數字化人才。數字化技術(shù)的競爭就是人才的競爭，數字科技創(chuàng )新發(fā)展需要不斷壯大人才隊伍和加大研發(fā)投入，招商局集團將持續加強數字化人才和資金投入，優(yōu)化數字化人才引進(jìn)機制，建立集團統一的數字化人才培養體系，解決集團各公司面臨短期效益和人才長(cháng)期培養的壓力，并不斷完善激勵機制，持續加大數字化創(chuàng )新獎勵范圍和力度，創(chuàng )造培育數字化人才的土壤。三是自主創(chuàng )新，開(kāi)放合作，以產(chǎn)業(yè)數字化帶動(dòng)招商局數字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。招商局的數字化一定是有自主創(chuàng )新能力的數字化，將在自主創(chuàng )新能力的基礎上通過(guò)廣泛的外部合作與各個(gè)產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景結合，形成有領(lǐng)先水平的產(chǎn)業(yè)數字化創(chuàng )新成果。同時(shí)，招商局集團將通過(guò)內部的聯(lián)合科研項目、內外聯(lián)合的創(chuàng )新研究院等舉措，對結合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的前瞻技術(shù)進(jìn)行追蹤研究，形成持續穩定投入機制，在成果、專(zhuān)利、獎勵等方面取得突破。從而加快推動(dòng)招商局數字化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，探索傳統產(chǎn)業(yè)的數字產(chǎn)業(yè)化道路，培育新業(yè)務(wù)和收入增長(cháng)點(diǎn)。四是以數字化技術(shù)驅動(dòng)企業(yè)管理變革，實(shí)現國企改革三年行動(dòng)管理提升目標。企業(yè)數字化轉型是對企業(yè)原有運營(yíng)管理流程的數字化變革，重點(diǎn)和難點(diǎn)是組織與流程變革，進(jìn)而涉及經(jīng)營(yíng)模式和管理模式。重構業(yè)務(wù)，重塑運營(yíng)，重建組織，將業(yè)務(wù)、運營(yíng)與數字化技術(shù)深度融合將成為招商局數字化轉型的落地的關(guān)鍵。招商局將按照國資委關(guān)于中央企業(yè)改革三年行動(dòng)計劃為要求，深入推進(jìn)集團新時(shí)期深化改革走深走實(shí)，以“以商業(yè)成功推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步”為使命，以提高國有資本效率、增強企業(yè)活力為中心，以建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制為重點(diǎn)，通過(guò)塑造數字化文化，加強全局思維，把數字化變?yōu)槿瘓F員工的工作本領(lǐng)，以數字化轉型提升集團的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

　　最后要堅持安全發(fā)展戰略，堅守網(wǎng)信安全紅線(xiàn)。隨著(zhù)數字化招商局的進(jìn)程，未來(lái)集團所有經(jīng)營(yíng)將以數字孿生的形態(tài)虛擬運行，數字基礎平臺和數據的安全穩定至關(guān)重要。堅持安全發(fā)展戰略是集團數字化的紅線(xiàn)。數字化招商局建設過(guò)程，將同步構建有力的防護措施，加大技術(shù)、人才和管理能力的投入，以底線(xiàn)思維對待網(wǎng)信安全問(wèn)題，投入到位、培訓到位、管理到位、應急到位，確保達成“高效安全”和“自主可控”的數字化安全目標。

　　（招商局集團有限公司董事長(cháng)繆建民）